建材行业小区团购怎么做

⑴ 建材行业如何做最棒的行商，拓展渠道，活动，小区，家装，团购

首先你要有一个好的团队，兵可以练习成长，但是将必须精。好的领导能够带动整个团队。执行力 创造力 服从力 都是要从严治理。好得家020

⑵ 社区团购要怎么做呢

社区团购可以说是一条没有门槛的赛道，人人都可以分一杯羹。对于各类商家、企业和创业者而言，社区团购都是不可错过的商机。社区团购可以这样做：

1、平台采购型

前端通过微信群与小程序进行销售，此后公司通过汇总在市场进行集中采购，以销定采，最后团长通知，用户自提。

这是最为初始也是最轻的模式，基本不需要什么投入，因此也是很多初入赛道或者小规模玩家的最佳选择。不需要开店，不需库存，自提的方式也省掉了最后一公里的物流环节，减少了末端配送成本，只需要专注线上的运营和维护即可。

这种模式下，平台从采购端来说，需要关注如何保证产品质量的始终如一；从运营端来讲，如何提高团长的忠诚度则是重中之重。

2、门店布局型

这种模式相较于前者稍重，相应的成本也会随之增加。但在这种模式下，供应链上会得到补充和完善，实现“店仓一体”。门店既既是零售节点，也可以作为仓储点。

同时门店也可以从线下引流线上小程序，线上的社区团购业务也会将顾客和流量带到线下门店，从而实现线上线下双向导流，开拓发展空间，有效提高品牌知名度。

以便利店为基础的考拉精选、兴盛优选，以社区水果点为基础的一米鲜生活、天鲜配等就是采用的此种模式。

3、自建仓储型

这是一个「重量级」的模式。在这种模式里，更注重打造后端供应链，成本高昂。但优点也很明显：产品质量能够获得有效保障；用户品牌认可度高。

这种模式一般是巨头入场以及站稳脚跟的玩家后期的选择，体系一经落成，可以带来极大的优势，高效稳定地运转。

每日优鲜的每日一淘一起拼、苏宁的苏小团、食享会等都是这类型的平台。

4、社区为单位招募社群（如妈妈群、小区群）团长，团长在线上组织生鲜等核心品类的团购需求，用户在微信群通过群团购接龙小程序内完成拼团消费，团购公司则负责解决供应链和统一配送。

注意事项

1、物美价廉

在保持商品质量的前提下做到价格更低，可以说是团购的必修课，对于社区团购来说，这就需要做好供应链管理，同时可以差异化营销，利用反季蔬菜和进口水果等方式保持价格优势。

2、体验良好

一次不佳的购物体验就可能将用户推向竞争对手，要想保证顾客体验的良好，就需要保证每一个环节不出问题，除了后端供应链外，前端的社区团购小程序还必须拥有管理后台、LBS定位、订单打印和营销插件等功能，团长是最为关键的一环，可以通过培训的方式保证团长的业务能力和服务意识。

3、温暖有人情味

不同于传统的团购，社区拼团主要人群为同一小区内的邻居，而在“千团大战”中，只有保持温暖有人情味才能保持竞争力，避免团长和用户集体叛逃，同时维护好现有用户，实现老客户主动拉新，才能实现持续健康发展。

⑶ 如何建一个社区团购

社区团购基于微信建立，微信熟人社交自带流量，具备基本购物场景的潜力，社区团购的搭建，基本上要做到以下几点：

了解什么是社区团购
1、以社区为中心的三公里配送半径 ；
2、以微信为基础平台建立社区群 ；
3、优选健康食品、家庭必需品 ；
4、配送货物给社区团长 ；
5、社区团长实现产品的自提或配送；

6、完善的社区团购系统
社区团购平台搭建首先就需要一个帮助商家运营的系统。一些社区团购系统服务商目前已经服务多家知名社区团购平台，针对用户消费习惯研发出了更符合用户体验的功能，如用户管理、推广营销等，能够满足不同企业需求。
7、团购商品的质量
简单的来说，社区团购做的就是熟人买卖，如果产品质量不过关，用户只能一次性消费，后续的差评也会在社区持续发酵，如果你的产品得到了社区居民的喜爱，同理也会自然而然的带动更多的消费者，形成良好的口碑效应，从而获取顾客的忠诚度。因此平台需要严格把控产品，确保用户收到的是物美价廉的产品，不能只是空喊一个口号。
8、良好的配送链

对于社区团购平台来说，用户已经下单了，你却迟迟不能发货，这样的事情是绝对不可以发生的，不然会极大的影响社区团购的顺利开展。所以，企业一定要有强大的资源供应链运作能力，这样才能保证每个环节快速有效的完成。于是找到靠谱的供应商当然也就十分的重要。


3、良好的配送链对于社区团购平台来说，用户已经下单了，你却迟迟不能发货，这样的事情是绝对不可以发生的，不然会极大的影响社区团购的顺利开展。所以，企业一定要有强大的资源供应链运作能力，这样才能保证每个环节快速有效的完成。于是找到靠谱的供应商当然也就十分的重要。天客通社区团购系统已经积累众多客户的运营经验，通过功能上的升级使得用户体验优先于市场上其他软件，短期可帮助商家上线运营。

⑷ 小区团购怎么准备

建材家居团购还是什么呢!现在很多的团购网，很多促销活动价格实惠，不过温馨提示下您，在利益的诱惑下更多的是提高警惕把好质量关！

⑸ 怎样做社区的团购

⑹ 从零开始怎么做社区团购

社区团购最核心的还是供应链之争，最本质的是平台是否有持续独特产品的输出能力，以及做好服务带给用户更多的价值认同；

从零开始做的话，这几个要素很重要，可先参考：

第一要素：团队的市场拓展能力和维护能力。一般挺不过6个月的小创业团队，90%都是这个原因死掉的，很多社区团购创业团队成员中没有市场开拓核心成员，面对竞争激烈的社区团购市场，创业团队中是否有核心创业成员具备开拓市场的能力成为活下来很关键的因素，如：团队平均每个月能否招募足够数量的、优质的团长，开拓指定区域的优质社区，这些都是保障平台GMV能否持续增长的重要因素。正所谓"江山是打下来的"，强大的、勤奋的地推、拓展能力和团长维护能力，是第一考核创业成功能必备要素。

第二要素：供应链资源和管控能力。我们在这里姑且狭隘的理解一下社区团购的供应链，笔者认为最重要的3项指标1）选品、2）品控、3）供应链成本控制。首先选品的前提是你要有足够的SKU能选，目前社区团购基本上都进入了全品类时代，已不再是4年前的水果+蔬菜+饮品的年代，这对创业者的早期供应链能力是提高了门槛，团购平台其中一个重要的社会价值就是帮用户挑好产品，海量的货品渠道是选品的前提。其次，就是产品的品质管控，这一项就更为复杂，因为生鲜产品的非标性，品控团队成员的专业性、行业从业经验、工作态度和品控管理能力都会影响到品控结果，这也是最终能不能在客户中形成口碑传播的关键，强大的品控管理能力是能成为平台核心竞争力的。再就是供应链成本管控能力，通俗讲就是同样的产品品质，你能否拿到更低的价格和能否在运作过程中将运输、仓储、损耗、配送等各环节费用降到同业最低水平，因为社区电商是一个靠规模的微利行业，如不能很好的控制成本规模再大也解决不了赢利问题。

第三要素：团队的运营能力。创业时，操盘者要考虑团队中是否有电商运营经验的成员，运营能力的好坏直接关系到平台的GMV,同样的产品结构和供应链条件下，好的运营通过拉新、活跃用户、用户的留存、高转化率、用户裂变传播等一系列的手段可以做出更多的业绩。能否具备搭建一支较好的运营团队的条件和能力，也是社区电商创业成功的基础要素。

第四要素：互联网技术研发团队的加持。社区电商虽然已发展5年有余，也经历了2018年的风口和2019年的洗牌阶段，但笔者认为，它还是一个很年轻的商业模式，还有很多优化和发展的空间，所以自有研发能力的技术团队，是社区电商创业后段实现品牌差异化、业务差异化的必备条件。

第五要素：资本的加持。说到最后，就剩钱的事了，也可以说这项是最重要的，也可以说是最不重要的，如果你前面都具备了，可能钱的作用就是打市场了，如果前面几项都没有，有足够的资本加持可以获得前面这些要素，笔者在这里提醒创业者，社区电商进入门槛看似底，但实际上要做一个在地方上初具规模，月GMV达到300万/月的规模，可能前期要准备100万左右的启动资金。

以上五点要素供准备进入或已经进入社区团购行业的创业者，对照评估，如果你具备其中的3项，总体来说应该创业成功的可能性在60%以上，如果只有一项，或两项，还是需要谨慎对待，是否考虑再组织更多的资源或创业伙伴，再行进入这个领域。

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