⑴ 扫楼派送建材宣传单效果怎么样
这个没有目标来的话 不会太好 除非自您知道那里面的确有这个需求……
在新建成的小区附近散发的效果就会好的多
普遍覆盖的话 当然也行 但是从成本方面来说就不合算了
不如 老住宅区门口贴一张 新建成的楼每一户都发到
⑵ 我住在深圳这边，现在需要大量装修建材，还要包配送的，有什么口碑好的推荐一下，可以长期合作的。
楼主说的这个装修建材太广泛了，最好去找专门负责这类装修建材配送的公司专，它们在这类建材属产品上绝对是很齐全的，既能采购又负责配送，我们之前接触过汉文装潢，不过我们不是长期合作，他们老板挺负责的，整个的材料选购和配送过程都很愉快，如果你想寻求长期合作，汉文是个不错的选择，具体细节方面，建议你找他们负责人谈一下。绝对能满足楼主的建材需求。谢谢望采纳。
⑶ 佳莱宝一站式建材配送是一个什么平台，主要是做什么的
佳莱宝主要来针对当地区域人群源，同城买卖，不跨区域服务。建材的代理商都是有区域保护，这个平台的模式是服务同城的建材供应商，为他们打造一个同城的建材网络共享平台，整合当地建材市场及受众的资源，做到资源共享。
通过全新的联合推广、联合销售、联合创业、联合市场开发等一系列“共享经济模式”资源整合思维和运营模式，对全国各地的实体建材店全方位导入“资源共享、资源互补、众创共赢”。
⑷ 寻建材辅料配送平台怎么样
好优优公司于2018年成立旗下品牌寻建材装修建材辅料一站式配送平台，该公司平台由内资深建材人容士联合网络专家创立。专业服务于装修队长、项目经理、装修公司、房屋业主，平台发展战略为发展全国各地区代理，平台综合阿里爸爸b2b商业模式和京东自营仓储配送模式，专业提供装修辅材、主材等一站式建材采购、配送及售后服务。正品保障、商品平价、品类齐全、配送迅速、服务周到是本平台的五大主要优势。预计在三年内实现全国重要地级市区代理网点全覆盖，成为全国装修建材辅料行业的领导品牌。
⑸ 在建材猫上买东西提供配送服务嘛
我们公司是小型装修公司，买材料就是在建材猫上面买的，就算是进货一件样品平台也支持送货上门的，连仓储成本都省了，没有任何压力。
⑹ 什么是建材市场物流中心
批发市场向物流中心转型
城区某建材市场工作人员告诉记者，“目前市内各建材市场基本以零售为主，消费者很在意产品的价格。”一直以来，建材商品的售价中，运输成本占据着较大的比重，也造成了同类商品在不同市场的价格、售后、质量等方面的差别，给消费者带来了不便，使其产生不信任感。
因此，控制运输成本成为建材市场业主的揽客重心。
这其中，有的企业自建配送中心，采取以供货商-配送中心-门店为主的供货模式；或与第三方物流企业合作，送货到零售商的配送中心或门店；而一些中小型企业则是向供货商直接拿货，并要求其送货，或用自己的车直接取货。
配送中心重复建设、车辆运次多、货量少、收货点分散等问题随之而来，造成了大量物流资源的耗费，增加了物流成本，直接导致商品售价的上调。
“社会性物流中心的建设，可在一定程度上降低运输成本及竞争内耗，规范我市建材市场。”有关单位负责人表示，大型专业市场向物流中心的转型，是宜昌物流体系构建的一大重要组成部分。
《三峡物流中心空间布局规划》中提出，将对宜昌批发市场进行升级发展，向华祥建材展贸物流中心、长江小商品物流中心、金东山综合物流中心等转换。“规划”表示，由于这类批发市场具有很强的商品集散能力和一定的物流功能，可对其进行强化和提升，将之整合为现代化物流中心。据了解，这种转型方式现已得到市面上广泛认可。
其中，投资20亿元建设的华祥物流项目以八二七建材市场为基础改建，占地423亩，建筑面积80万平方米，主要为宜昌地区的以建材为主的生产资料提供采购、展贸、加工、仓储、配送等服务。
⑺ 怎样做好配送中心的管理
一、做好预测决策，在事前规划配送工作
做好事前规划可以达到事半功倍的效果。
1.预测、决策未来的经济活动：
在建筑市场的今天，企业竞争加剧，每一个企业都不可能等待业务的到来，也不可能摸着石头过河。建材配送企业将要配送什么、配送多少、怎样配送，以及建材的购买批量、经济订货点确定等这些日常业务，必须在事前做好建材市场调查，了解客户种类数量，做好订单分析。可以通过趋势预测法、因果预测法及定性分析法对未来的建材市场做一个较为准确的判断，在此基础上应进一步进行决策分析，选择最优配送方案。为了增加方案的可操作性及工作的计划性，应针对决策方案制定全面预算，即各部门的具体量化实施方案。通过这样一系列的工作可以达到减少工作的盲目性，降低经营风险，提高建材配送中心的经济效益。
建材配送中心应逐步实现现代化，配置相应的设施、设备，如：自动化立体仓库、自动分拣系统、GPS系统。但在建立这些设施、设备前，需要进行充分的论证、可行性分析，并要采用长期决策的方法进行决策分析。如内含报酬率法，通过计算方案的内含报酬率与方案的资金成本进行比较，如内含报酬率大于资金成本则方案可行；同时还可计算投资回收期，如果预计回收期小于投资项目经济寿命一半则方案可行。因为这些项目投资金额大，如果不进行充分的论证，将给企业造成不可挽回的损失，甚至导致企业的破产。
2.开展价值工程，减少不必要的费用
价值工程在国外已广泛推行，价值工程为企业带来的效益也是人所共知，即投资1元，效益为20元。在建材配送工作中作业流程的设计，运输线路的选择，最佳配载方案的制定等等，这些都可以通过价值工程找到最佳方案。其特点在于：它所研究的是以最低的成本实现建材配送服务的必要功能。因此在方案的设计上，可以减少不必要的环节，流程设计上可以不拘泥于历史，形成新的突破，在运输线路的选择上可找到最佳配送线路，减少迂回，减少空载。由此带来的效果有可能是一个环节的减少或一条线路的缩短，所以成本降低的幅度较大，这种效果是靠日常节约所不能实现的，因此开展价值工程是事前成本控制的有效方法。
二、制定适宜的配送作业流程
由于经济发展带来了货物的急剧增加，消费向小批量、多批次、多品种转化，销售企业向大型化、综合化发展，使得配送数量迅速增加，同时建材种类的多样性，也使的配送工作难度增加。因此要做好建材配送，首先要做好配送流程的设计，针对不同配送货物选择不同配送流程。
1.长条及板型产品配送作业流程：
建材中这类产品种类较多，如：各种玻璃、保温材料、木材、竹板、软木板、钢材、金属板材等。这类产品的共同特点是，尺寸宽而长、重量大、体积大，很少有或者根本没有包装，除玻璃外，对保管、装运条件要求不高，操作比较粗放，对于存放场地和运输条件要求不严格，但这类材料在配送中为了满足客户的要求，配送中心应把工作重点放在流通加工环节，为客户配送尺寸适宜的材料，这样可以减少各自加工、裁料造成的废料损失，减少工地中场地占用，另外统一在配送中心加工材料，可以使裁制标准统一，更利于实现机械化，提高工作效率，同时有利于建材市场的规范。
2.粉状类产品的配送流程
这类材料主要包括水泥、石灰等。他们的共同特点是受潮变质、遇风飞扬，因此对于该类产品来说，防雨、防潮、防散失极为重要，在配送该类材料时应把工作重点放在保管、装卸、搬运、运输过程中的防雨、防潮、防散失、防污染的内容上。配送中可采用袋装和散装的方式。袋装的袋要具有防潮性，同时要结实耐搬运，在搬运时防止袋破裂，减少损失；散装应考虑用特制水泥车、罐等密闭容器，防止受潮，防止散失及对环境的污染。从目前国外发展趋势来看，以散装方式更具优势，可以减少由于纸袋内残留带来的损失，同时节约包装用纸，这一点也正好符合我国目前提出的“节约中国”的主题；散装更有利于实现机械化操作，节约了人力，改善了工人的劳动条件，提高了劳动生产率，散装装卸比纸袋人工装卸提高工效几十倍；散装可以保证水泥质量，袋装水泥储存超过3个月，强度降低10~20%，一年后降低25~40%，而散装水泥只要不泄露，储存期超过一年，强度降低也不会超过2%，从而提高企业综合经济效益。
在流程中的加工应是石灰、水泥运输的一个重要方向。配送中心把粉状材料加工成灰膏、混凝土、砂浆配送给客户，让使用单位减少加工工艺环节，材料加工标准更加统一，质量更加可靠，同时减少了水泥、石灰等的损失。
3.化工产品的作业流程：
建材中化工产品种类多，形态复杂，主要包括油漆、内外墙涂料、沥青、混凝土外加剂等等。其主要特点是具有毒性、腐蚀性、运送储存危险，因此在运送中应采用封闭容器和专用集装罐车，这类货物在配送中其工作重点应放在运输、储存中的安全性上，防高温、防碰撞、防泄漏，减少中间环节，提高安全性。
三、强配送中心日常管理工作，做好建材配送
1.提高操作人员的素质
建材配送中心是专业性极强的工作，其工作人员除了掌握一般的配送管理知识外，还应加强建材方面知识的培训，使工作人员能了解产品特性，提高储藏运输、保管的安全性，同时能对所购货物品质进行准确的鉴定，对在运输、保管中所发生的意外能进行及时处理。只有了解建材物品的特性，才能达到安全储存，使建材存放的地点、库内物品场区划分、货架的摆放、配装、配载等方面达到更加科学合理。
2.做好订单处理工作
配送中心的交易起始于客户订单。当配送中心接受了客户的订单后，业务部门要查询存货状况、装卸货能力、流通加工负荷情况、包装能力、配送负荷情况，并根据这些内容来答复客户，如果无法满足客户要求时，业务部门要对订单进行协调或对多个订单进行汇总，然后进行集中购货，并按客户要求准时送达。当订单能满足要求时，业务部门接收订单，进行订单分析、汇总，填制分类拣货单、按品种集中捡货、再按用户订单分货，然后放到出货口以备送货。
3.加强验收及保管：
配送中心购入的建材到达后，要根据供货单位的发货票或入库通知单及质量合格证明书，分别对所订购材料工厂名称、型号、材料名称、包装年月日、质量等级等进行核对，同时对数量进行验收，一般采用抽样法；而更为重要的是进行质量验收，如水泥，验收时打开车门观察有无袋的破损、受潮、漏雨，如有受潮的应单独存放。水泥的28天强度应在水泥发出日起32天内由发出单位提交报告单，收到报告单后应与货品通知单对品种、质量、标号进行核对检验。
验收合格的产品可直接送达用户也可入库进行储存保管，在保管中对不同品种、规格、标号等产品分别存放；对水泥、石灰储存中应严防受潮，既防止直接受潮、又要防止间接受潮；降低空气湿度，缩短储存时间，同时严格按照先进先出法进行管理。堆积于露天的石灰，由于水化、碳化反应在灰堆表面形成消石灰层后，就自然形成了一层保护层，所以堆放时应将灰堆堆实，防止水分向内渗透，减少损失。
对于钢材的保管，要注意库房湿度，防止生锈，保管时应在金属表面涂6511防腐油，同时运输及储存过程中注意避免雨淋、氯化物或酸性介质侵蚀，降低储存的难度，保证材料质量。
4.严格执行ABC管理办法
配送中心对材料的库存管理要严格采用ABC管理办法。配送中心首先对配送物品进行ABC分类，对于A类物资如钢材、水泥、木材等，因其占用资金数额大，因此应加强管理。即：要制定详细的采购计划，准确确定订货点，确定经济订货批量，适当增加订货次数从而减少资金的占用；另外在储存中经常检查储存环境，确保A类物资的储存质量。而对B、C类物资可适当宽松管理。
5.建立责任制，实行责权利的结合
在配送中心实行责任制，提高管理的水平。首先划分责任中心实行定岗定责，制定完善的考核机制，并与经济利益挂钩。按照企业的全面预算，划分责任预算，每个人在工作的开始即对自己的工作心中有数，使工作的目标性更强；由于责任的划分连续工序将不承担连带责任，使责任更加明确，有利于奖惩；工作完成后必须严格按照原定指标落实奖惩工作，这样才能保证责任制的实施，提高企业效益。
四、建立完善的GPS系统
现代的配送服务要通过现代的技术来实现。GPS系统即全球卫星定位系统，它是利用分布在约2万公里高空的多颗卫星对地面目标精确测定，以进行定位、导航的系统。它可以对地面目标精确定时、定位，随时了解所运货物的动态信息，可实现货物的跟踪管理，为货主提供更高质量的服务。如对危险性建材，重大工程项目用材，抢险救灾物资，远程配送物资等的配送活动，使用该GPS定位系统，可以保证货物配送的准确性及安全性。
综上所述，要做好建材配送工作不只局限于日常工作的管理，在事前的预测、决策，及事后的考评分析都是必不可少的，即建材配送管理工作要贯穿于配送活动的始终，这样才能做好建材配送工作。
⑻ 小胖熊建材配送南京有分部吗
这个应该有分部吧，
如果是一个大的公司的话，
建议您去他们的官网查。
⑼ 广州有哪些建材，装修材料配送的平台/公司，这样对我们装修业主来说更省心
家居装修板材，品质永远是王道，把产品质量关严控，把品牌高度提升，把售回后服务做优，把市场做透答做细，在自媒体时代，优秀的板材品牌永不过时，在消费者心目中你就有含金量，你就是真正的板材十大品牌，是板材行业真正的佼佼者。高档家装，用中国板材十大品牌精材艺匠板材