科昊五金建材门市怎么样

① 现在做五金建材生意怎么样

近两年的市场有点不好做啊 什么生意都不怎么好了

② 开五金店利润多少

利润大概在20％左右。

五金店的利润并不是单个的存在，视开店的具体情况而定，在人流和需求量比较大的地区会有很好的市场，如果能够长期吸引一些老顾客自然会有不错的收入。

按照中等城市的经济水平计算，那么一家30－50平米的店铺租金为4000元／月，即4．8万元／年；装修费为每平米400元，共计2万；首批进货费约为1万元。

注意事项：

1、五金店进货无特殊技巧，货比三家，多跑多看，多问多学，兼顾价格和时间成本

2、五金店需要改善的无非是尽可能做到价格公平，提高服务和用户体验。

③ 我想在五金或建材市场买个门市，您觉得有前景吗

我认为并没有很大前景，理由如下：

1. 而五金或建材市场附近一般为工业区，较专商业区来属说人流较少，远不如居民区和商业区。

2. 如果在工业区买门市，考虑到地区适应性，门市发展相对会限制在工业方面上，只能做与其相关的生意，发展潜力被限制。

3. 在这种地方流动人群一般目的性很强，对门市宣传不利
   

④ 五金建材城怎么样好不好值不值得买

楼盘名称：阜新五金建材城

城市：阜新

楼盘位置：海清路百联汽配城对面

其他交通方式：8路17路

规划信息：其占地面积为460000平方米，容积率，绿化率35%，共0栋楼，停车位暂无资料

周边配套：中小学：无 综合商场：无 医院：无 银行：阜新银行 邮局：无 其他：汽配城 小区内部配套：花园，商场，健身设施

（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）

全面及时的楼盘信息，点击查看

⑤ 成都市科昊贸易有限公司怎么样

简介：成都市科昊贸易有限公司成立于2010年01月25日，主要经营范围为矿产品（不含煤炭及其它前置许可项目）、石膏、粉煤灰、干灰、沙石、黄沙、石灰石、煤矸石、粘土、页岩矿、商品混凝土、化工原料（不含危险化学品和易制毒化学品）、建辅建材（不含木材）、五金交电销售等。
法定代表人：刁开忠
成立时间：2010-01-25
注册资本：5万人民币
工商注册号：510182000035408
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：成都市彭州市致和镇太平社区七组

⑥ 五金建材加盟怎么样如何开五金建材店

百安居中国区总裁卫哲认为：“未来5年内中国建材业的连锁超市份额会超过50%，占据建材市场的半壁江山。”因为在英国除了少数**专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材零售市场的主渠道。 摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，定位不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈;劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面;批发与零售混为一谈，造成价格混乱;讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣;业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。 随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。其裂变趋势： 一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。 二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。 三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、批发店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。 四是通过为商户提供信息、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。 专业化市场(建材一条街、城)是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。 随着建材市场对外开放，北京建材市场仍然是外企投资的目标。外企发展战略将在巩固已有的竞争优势基础上快速提高自身优势，并且逐步向三级、四级市场进攻;建材市场竞争激烈，优胜劣汰两级分化日益明显，市场呈现新的竞争格局;多业态互动与互补共融发展，尤其摊位制市场急剧裂变向多级转型，连锁超市业态活力明显;随着市场空间密度加大，建材市场选址成为企业竞争胜负的前提，市场网点开发越来越趋于理性化、科学化。 商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和科技含量高的商品需求量增加;竞争趋于高层次取向，单一价格向全方位系统化、低成本竞争转型，企业更加注重战略协作与资源整合;实施信息化管理，运用计算机技术对经营活动进行全方位系统管理;突破物流配送瓶颈，企业更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成为必然。综上所述，建材市场已经进入了大调整、大转型的时期，随着市场环境的变化，企业必须强化业态战略意识，在做大基础上做强，在规模基础上做规范，在无序发展基础上向着有序健康的方向发展。

⑦ 五金建材装潢材料店怎么样，好不好的默认

你是要开店吗 各行各业只要找到对的经营思路也好做 水暖五金建材行业管交网可以依托做生意

⑧ 我开了个五金建材城的小门市，想买个管理建材的进销存软件，选哪个好

有卖拉手，跟锁具，到南昌省建材建10栋14号找我，进价给我哦