① 想开个建材店怎么样投资开个建材店须知!
相关项目 想开个建材店怎么样呢?如果你准备投资建材店创业，那么，对于开个建材店有些事项是你要了解的，下面，关于开个建材店怎么样就来为你具体介绍介绍。 首先，摊位制大市场业态经营的基本特征是，以批发为主兼有零售，采取传统的物业制管理为主。开个建材店怎么样?场内多数管理者没有经营管理经验，没有家具建材方面的专业知识;物业主经济收入来源是靠收取商户摊位租金;场内经营设施及环境简陋，有的无冷暖设施、无统一货品陈列设施、无照明条件或照明度很低;物业主对商户不提供(信息、储存、运输、配送等方面的)服务;对商户的管理主要采取以罚为主的方法;商户经营规模小缺乏竞争力且由于零星分散不易管理。上述特征导致摊位制大市场的经营劣势是商品质量信誉度低;交易行为不规范;服务质量差。经营优势是商品价格相对低廉;投资少、回笼快、风险小;对小本投资商入场经营有吸引力;经营比较灵活。 其次，家居建材连锁超市业态经营的基本特征是以零售为主。商品销售实行明码标价;卖场经营环境舒适讲究;商品陈列摆放规范;对采购、配送、结算等采取统一管理;商品经营以中高档为主，商户信誉高、商品价格高，运用计算机管理，实施一条龙、一站式、开架售货、自我服务的方式。 第三，建材街、城业态经营的基本特征是整条街是由经营灯具、橱具、卫浴、家具、地板、瓷砖、涂料、五金等各类独立的店或若干个建材市场构成，是店、市的集合;开个建材店怎么样?商品结构以中档为主、低档为辅、兼有高档。建材城经营优势比较明显，如价格灵活、便于消费者讨价还价;零售为主、兼营批发、灵活的促销方式和商品大类齐全吸引消费者，基本能满足顾客充分挑选并一次购齐的要求，是老百姓的去处。建材城经营劣势是，卖场环境简陋与摊位制雷同;卖场管理是粗放式管理;管理部门对商户在产品质量、顾客服务、统一着装、标识等方面没有统一要求;为了节约经营成本，场内营业时间短，不便于消费者购物。 业态是市场经济条件下，现代建材企业运营的主导形式，即按照服务对象、经营范围、营业时间、作价原则等不同进行经营形态的划分和管理。市场版图是依据目标顾客群的细分，以不同经营特色构成的格局。业态与业种的本质区别，在于对商品经营形态划分的方式不同，在市场经济条件下两者不是对立、排斥或替代的关系，而是互补和包容的关系。 企业实施业态战略的意义在于：一有利于经营者准确把握市场目标顾客。按照目标顾客的个性化需求，对单体消费和批量消费采取不同的服务方式，消费者个性化需求如同一把钥匙只能开一把锁。开个建材店怎么样?二有利于企业理性选择开店地点。按照目标顾客确定择址原则，对经营场所所在地和面积大小进行理性决策。开店选址是决定企业开店成本高低和能否集客的重要因素。三有利于经营者有效地运用好销售与服务技巧，投顾客所好，适当运用殷勤式服务与自我服务相结合，售前、售中与售后服务相结合等方式开展服务，巧妙地运用商品现场陈列摆放、清洁、丰满、方便等技巧吸引消费者。四有利于企业管理人针对目标顾客的收入水平和消费偏好，合理确定主营商品、主力商品和主打商品的经营结构。 建材超市业态将成为引领家居建材零售市场发展最先进业态。开个建材店怎么样?百安居中国区总裁卫哲认为：“未来5年内中国建材业的连锁超市份额会超过50%，占据建材市场的半壁江山。”因为在英国除了少数极品专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材零售市场的主渠道。 摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，定位不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈;劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面;批发与零售混为一谈，造成价格混乱;讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣;业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。 随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。开个建材店怎么样?其裂变趋势：一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、批发店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。四是通过为商户提供信息、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。 专业化市场(建材一条街、城)是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。 随着建材市场对外开放，北京建材市场仍然是外企投资的目标。开个建材店怎么样?外企发展战略将在巩固已有的竞争优势基础上快速提高市场占有率，并且逐步向三级、四级市场进攻;建材市场竞争激烈，优胜劣汰两级分化日益明显，市场呈现新的竞争格局;多业态互动与互补共融发展，尤其摊位制市场急剧裂变向多级转型，连锁超市业态活力明显;随着市场空间密度加大，建材市场选址成为企业竞争胜负的前提，市场网点开发越来越趋于理性化、科学化;商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和科技含量高的商品需求量增加;竞争趋于高层次取向，单一价格向全方位系统化、低成本竞争转型，企业更加注重战略协作与资源整合;实施信息化管理，运用计算机技术对经营活动进行全方位系统管理;突破物流配送瓶颈，企业更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成为必然。综上所述，建材市场已经进入了大调整、大转型的时期，随着市场环境的变化，企业必须强化业态战略意识，在做大基础上做强，在规模基础上做规范，在无序发展基础上向着有序健康的方向发展。
② 如何开建材店
做好建材点，主要是要看你在当地的人脉关系和您的自身资源关系了，你是否懂行也很关键。
1、走自己的路,让别人说去吧!态度决定一切,付诸行动用事实证明!
2、利用地点之利，是产地或者厂家，价格上优惠价。
3、外贸出口可以销售，利用阿里软件，更好销售。
现在的建筑行业确实比较热门。但是热门的行业现在做的人就多，竟争就大。如果说你要做的话，要以在建材市场开一个门店，因为平时来建材市场的人都是采购的。然后跟你的上流客户打好关系，比如说物管公司，装修公司及工地上的采购之类的。多跑一下当地的市场，多结交关系，人人都可能成为你的合作伙伴的。开建议店需要注意的：
进货数量上要拿捏准
要经营一家好的建材门店，除了要有一定的资金实力与良好的销售技巧以外，最关键的一点就是把握进货的环节，而且在进货的环节中要慎重的出牌。
刚开始经营的门店，在门店的经营过程中都要经历试销售这个环节，所以在门店进货的起初要对进货的数量上要拿捏准。第一次进货最好还是不要进太多，一面造成积压，第一次进货时可以多选择几种产品，通过在后续的销售过程中总结出适合自己门店经营主线的产品。进货要与门店定位相结合
这一点也很重要，门店的定位将直接决定门店所进货产品的定位，如门店的定位是中低端用户，那么在进货的时候就将以中低端产品为主，也将更适合中端市场的销售，这些都应当是门店经营者需要想到的，以免为门店带来不必要的产品积压。
找到产品源头降低进货成本
在建材产品的进货过程中，尽量的找到产品源头的上家，减少中间商所带来的不必要的产品成本投入，进货的价格决定店面是否有竞争力，所以，找到商品出厂上家至关重要，尽量减少中间环节，直接降低成本。如何门店所经营的是中低端产品，那么价格上的优势就将更进一步的显现出来，也将更有利于产品在中端市场的推广与销售。
获取批发商的支持
能影响到批发商对你的支持有两个因素：第一个是的首次进货金额，如果首次进货金额太少，批发商就会认为没有实力，或者你对他的产品信心不足;第二是补货的频率，如果你经常到批发商那里去补货，即使数量不多，但批发商还是认为你的货物周转快，能够为他带来长期的效益。
批发商对你的支持表现在一旦有新货会尽快通知你，而且可能下次进货的时候他会自动把建材产品价格调整下来。还有就是批发商如果认为你是重要客户，一般都会向你透露近期那类商品热销，了解这些行情会让你对市场和客户判断更准确。个人见解，仅供参考!
③ 现在开个经营装修材料的建材店怎么样
呵呵，我抄来说两句话袭。
开这种店不必怎么装修，这点上就花不了多少钱。进货的储备金至少也要十万左右吧！期间还要有二万左右的周围资金，这点是必不可少的！
现在盖房子的那么多，都很讲究装修的，生意也是瞒好做的！只要自己有那个心，会跑业务，对没有问题！
要进的货有很多呢，象板材类的，门之类的，五金锁具之类的，很多乱七八糟的小东西…（这些东西都是连锁性的，都用得着！）
做个真诚的生意人就好了！
④ 在县城开个建材店怎么样
2016年做生意的话，那一定要有好的眼光，一定要能找到好的产品或者好内的项目，可以从自己感兴趣的容行业里面去找产品，也可以从自己有资源的行业里面去找适合的项目，可以去看看市场里面对什么产品比较有需求，对什么有需求，那就去做什么，那准是没错的。
⑤ 农村开建材店怎么样
开个来建材商店应该说很赚钱，不过在自农村可能销路不是那么好。建议到城镇开吧，要多少投资要看你经营规模和档次定位，最少可能都要好几万你才能周转，另外办建材商店要特别注意价格合适、建材质量要注意，还要在售后服务上注重信誉和服务到位。做生意一定要诚信薄利，看长远点，太精明狡猾别人不相信你，太厚道自己要亏本，真的自己要灵活把握。
⑥ 和老公马上要开一个建材店，想咨询怎么样拢帐
卖的货都留底单，晚上算下销售额减去成本减去费用等于净利润，最好弄个电脑，可以算出总账，还能统计库存，如果实在不会拢账，心里也得明白利润占销售额的比例，心里有个数。
⑦ 我要开店～是建材店～需要做什么怎么做～
如今，很多大学毕业生都不急着找工作，而是急着寻找投资创业项目，又由回于大学生没有足答够的资金和丰富的社会经验，如果要想投资创业一定要找一个好的项目，其中建材行业就不错，那创业开一家建材店怎么样呢?发展前景是非常不错，不过要想开好一家建材店也不是那么容易的，必须了解一些经营技巧，这样才能一步一步的走上成功之路。
建材店利润最大化经营技巧有：第一点、找到产品源头降低进货成本
⑧ 现在去雄安开建材店怎么样比如：水泥，陶瓷粘合剂…之类的
做建材生意，个人感觉该区域需具有较大潜在装修市场很关键，然后门回店地段位置方便采答购；货源充足质量好且适销对路；手续、执照、资质到位，最后服务得好。
河北雄安是个热点地区，自然吸引建筑建材相关行业进入，至于说在该区开店做生意，除了对当地实地考察，做开店评估外，也根据自己的资金与实力情况而为。仅供参考！
⑨ 波记建材店怎么样
波记建材店，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
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