Ⅰ 我想开个建材店 开建材店利润怎么样
本人只有二十多万做不了什么,真诚求有项目资金相当的朋友共同发展
本人中专毕业想回创业,但不知答道做什么好,谁能帮帮我(转载)
本人最近想自己创业大家有什么好项目请赐教下
鄙视把什么都叫创业的人
毕业后,你会选择什么行业创业?
毕业来深圳近10年;小存了40多万,想自己创业,大家认为做什么好???
毕业一年的80后们,想自己创业,该做些什么,很乱!
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边上有个火车总站,请问做什么生意好
Ⅱ 农村开建材店怎么样
开个来建材商店应该说很赚钱，不过在自农村可能销路不是那么好。建议到城镇开吧，要多少投资要看你经营规模和档次定位，最少可能都要好几万你才能周转，另外办建材商店要特别注意价格合适、建材质量要注意，还要在售后服务上注重信誉和服务到位。做生意一定要诚信薄利，看长远点，太精明狡猾别人不相信你，太厚道自己要亏本，真的自己要灵活把握。
Ⅲ 新开发的区大型建材城前景如何
北京建才城分布：回复主帖北京各区家居建材城 格局分布日渐清晰如今，人们在选购家装建材的时候有越来越多的选择，各种建材城、建材超市、专卖店满目皆是。而作为较早出现的建材经营场所，建材城一直以占地广、品种全成为吸引顾客的最佳法宝。依照以前的习惯，现在仍有相当多的人在购买建材时也会直接奔往建材城。但是面对京城众多的建材城，消费者往往会摸不着头脑，除了选择就近的地方外，在价格、品种、服务上也常常是不太有数。其实，虽然每个建材城都“看上去很美”，但是其中仍存在一些差异的地方，近日，记者走访了京城的几大建材城，替消费者为这些建材城把了把脉，相信看完这个版，会对要购买建材商品的消费者起到一点作用。回顾刚过去的2005年，发现北京的建材城在这一年里相对平淡，发展的速度也较前几年要缓慢许多。虽然这一年有7月的老牌建材城丽泽建材城被蓝景丽家入主；8月的爱家继续开新店；10月的居然之家在太原开店……但是和过去相比，这一年整体感觉平淡，新开店的规模、速度都要小得多。其实这也和国家的宏观经济调控有莫大的关系，由于房地产行业在去年的不景气，也直接导致了去年建材市场的普遍低迷。 而这样的低迷也使京城建材城的规模形成了大的更大，而小的却难以生存下去的局面。因为雄厚的资本往往能在这样的关头挺过来，而小打小闹的建材市场则势必会被淘汰。其实现在在国外等发达国家，除了少量的极品建材品牌专卖店外，只有连锁超市的市场份额占据着很大的一部分。但在我国，摊位制建材城这个比较老的经营形式还一直存在着。但是，面对市场上种类繁多的各类建材城同行，面对各式各样的洋资本巨头入侵，北京市场上的建材城也采取了不少的应对措施，也就形成了过去虽然发展缓慢但仍然有一些细微变化的一年。但是先甭管造成这些变化的原因是如何多种多样，也不管这些建材城是扩张还是并购，是倒闭还是关张，消费者最关心的恐怕还是如何能买到便宜又放心的商品。 卫星导航 据不完全统计，京城仅大中型的建材市场就有150家以上，而面积在2万平米以上的也有近30家。记者也发现，从丽泽桥附近驱车到玉泉营，不到10分钟车程，就看到了不下20家家居建材市场。而在西四环沿线，更是建材城扎堆，路边的广告牌都数不过来。面对众多的选择，如何能做到快、准、稳地杀向最合适的建材城去购买最适合的建材商品呢？恐怕这是个需要好好探讨的话题。 「东部」十里河“平价”旗仍坚挺 北京的东部向来是寸土寸金，因此建材城的扩张也并未形成较大规模。但是位于东南部的十里河及其辐射地区却形成了一个较大的建材消费区。居然之家十里河店、家和家美装饰城、民乐建材城、保家装饰建材市场等大型的建材城纷纷落户此地，这些建材城大多数价位实惠、占地广阔，极大地带动了这一地区的人气。而诸如十里河灯饰、闽龙陶瓷集散地、十里彩虹窗帘布艺等专业性质的卖场也让这一地区成为一个品种较全面的建材购买地。综观十里河地区的建材城卖场，发现基本上有一个共同的特点———平价，不管是建材城还是专业市场，他们低廉的价格成为了吸引大多数慕名而去的消费者的利器。而消费者购买建材产品时不就是图个便宜吗？ 「南部」集美和城外诚的“二人转” 南部地区的建材城不多，最有名的就是位于南四环的集美家居大世界和城外诚家居文化广场了。集美家居占地面积19万平方米、一期展销面积达8万余平方米，荟萃了全国各地家具、建材、家装等400余家厂商的数万种产品。而城外诚家居文化广场是一个集家具、建材、装饰、装修、餐饮为一体并充满文化氛围的大型综合家居文化广场。 由于南部地区自身的经济局限性，也造成了这个区域里的建材城没有形成一定的规模和遍地开花的情景，也使得南部地区的建材市场比较分散，甚至是只有2家超大型建材城搭台唱戏的局面。但作为南部建材城的代表，城外诚和集美倡导的一站式购齐也是针对这一地区较分散的特点而给消费者带来的方便。 「西部」20家卖场，2分钟车程 如今只要一提起和建材有关的购买地，可能大多数人首先就会想到的是西部地区。从西南三环丽泽桥附近的丽泽建材城、碧溪家居广场等建材城说起，然后往西20分钟的圣火暖气城七里庄瓷砖集散地，或是岳各庄桥附近的红星美凯龙再到玉泉营附近的居然之家玉泉营店、玉泉营灯具城、环三环折扣店、恋日家居等，都形成了一定规模而四季青桥附近的爱
Ⅳ 在县城开个建材店怎么样
要是想做生意的话，那一定要有好的眼光，一定要能找到好的产品或者好的项目内，可以从容自己感兴趣的行业里面去找产品，也可以从自己有资源的行业里面去找适合的项目，可以去看看市场里面对什么产品比较有需求，对什么有需求，那就去做什么，那准是没错的。
Ⅳ 开建材市场要办什么手续
首先，摊位制大市场业态经营的基本特征是，以批发为主兼有零售，采取传统的物业制管理为主。场内多数管理者没有经营管理经验，没有家具建材方面的专业知识；物业主经济收入来源是靠收取商户摊位租金；场内经营设施及环境简陋，有的无冷暖设施、无统一货品陈列设施、无照明条件或照明度很低；物业主对商户不提供（信息、储存、运输、配送等方面的）服务；对商户的管理主要采取以罚为主的方法；商户经营规模小缺乏竞争力且由于零星分散不易管理。上述特征导致摊位制大市场的经营劣势是商品质量信誉度低；交易行为不规范；服务质量差。经营优势是商品价格相对低廉；投资少、回笼快、风险小；对小本投资商入场经营有吸引力；经营比较灵活。
其次，家居建材连锁超市业态经营的基本特征是以零售为主。商品销售实行明码标价；卖场经营环境舒适讲究；商品陈列摆放规范；对采购、配送、结算等采取统一管理；商品经营以中高档为主，商户信誉高、商品价格高，运用计算机管理，实施一条龙、一站式、开架售货、自我服务的方式。
第三，建材街、城业态经营的基本特征是整条街是由经营灯具、橱具、卫浴、家具、地板、瓷砖、涂料、五金等各类独立的店或若干个建材市场构成，是店、市的集合；商品结构以中档为主、低档为辅、兼有高档。建材城经营优势比较明显，如价格灵活、便于消费者讨价还价；零售为主、兼营批发、灵活的促销方式和商品大类齐全吸引消费者，基本能满足顾客充分挑选并一次购齐的要求，是老百姓的去处。建材城经营劣势是，卖场环境简陋与摊位制雷同；卖场管理是粗放式管理；管理部门对商户在产品质量、顾客服务、统一着装、标识等方面没有统一要求；为了节约经营成本，场内营业时间短，不便于消费者购物。
业态是市场经济条件下，现代建材企业运营的主导形式，即按照服务对象、经营范围、营业时间、作价原则等不同进行经营形态的划分和管理。市场版图是依据目标顾客群的细分，以不同经营特色构成的格局。
业态与业种的本质区别，在于对商品经营形态划分的方式不同，在市场经济条件下两者不是对立、排斥或替代的关系，而是互补和包容的关系。
企业实施业态战略的意义在于：一有利于经营者准确把握市场目标顾客。按照目标顾客的个性化需求，对单体消费和批量消费采取不同的服务方式，消费者个性化需求如同一把钥匙只能开一把锁。二有利于企业理性选择开店地点。按照目标顾客确定择址原则，对经营场所所在地和面积大小进行理性决策。开店选址是决定企业开店成本高低和能否集客的重要因素。三有利于经营者有效地运用好销售与服务技巧，投顾客所好，适当运用殷勤式服务与自我服务相结合，售前、售中与售后服务相结合等方式开展服务，巧妙地运用商品现场陈列摆放、清洁、丰满、方便等技巧吸引消费者。四有利于企业管理人针对目标顾客的收入水平和消费偏好，合理确定主营商品、主力商品和主打商品的经营结构。
建材超市业态将成为引领家居建材零售市场发展最先进业态。百安居中国区总裁卫哲认为：“未来5年内中国建材业的连锁超市份额会超过50%，占据建材市场的半壁江山。”因为在英国除了少数极品专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材零售市场的主渠道。
摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，定位不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈；劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面；批发与零售混为一谈，造成价格混乱；讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣；业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。
随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。其裂变趋势：一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、批发店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。四是通过为商户提供信息、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。
专业化市场（建材一条街、城）是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。
随着建材市场对外开放，北京建材市场仍然是外企投资的目标。外企发展战略将在巩固已有的竞争优势基础上快速提高市场占有率，并且逐步向三级、四级市场进攻；建材市场竞争激烈，优胜劣汰两级分化日益明显，市场呈现新的竞争格局；多业态互动与互补共融发展，尤其摊位制市场急剧裂变向多级转型，连锁超市业态活力明显；随着市场空间密度加大，建材市场选址成为企业竞争胜负的前提，市场网点开发越来越趋于理性化、科学化；商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和科技含量高的商品需求量增加；竞争趋于高层次取向，单一价格向全方位系统化、低成本竞争转型，企业更加注重战略协作与资源整合；实施信息化管理，运用计算机技术对经营活动进行全方位系统管理；突破物流配送瓶颈，企业更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成为必然。综上所述，建材市场已经进入了大调整、大转型的时期，随着市场环境的变化，企业必须强化业态战略意识，在做大基础上做强，在规模基础上做规范，在无序发展基础上向着有序健康的方向发展。
Ⅵ 现在在县城开个建材店怎么样
现在想做生复意的话，制眼光要独特一点，最好是选择那种竞争比较小的产品或者项目，要选择那种大家都比较喜欢产品才是最好的，只要大家都说喜欢，就说明产品有市场，有前景，要找到一个新颖的，竞争小的产品，因为竞争大的生意是不适合创业的，竞争大的，风险就大了。
Ⅶ 想开个建材店怎么样投资开个建材店须知!
相关项目 想开个建材店怎么样呢?如果你准备投资建材店创业，那么，对于开个建材店有些事项是你要了解的，下面，关于开个建材店怎么样就来为你具体介绍介绍。 首先，摊位制大市场业态经营的基本特征是，以批发为主兼有零售，采取传统的物业制管理为主。开个建材店怎么样?场内多数管理者没有经营管理经验，没有家具建材方面的专业知识;物业主经济收入来源是靠收取商户摊位租金;场内经营设施及环境简陋，有的无冷暖设施、无统一货品陈列设施、无照明条件或照明度很低;物业主对商户不提供(信息、储存、运输、配送等方面的)服务;对商户的管理主要采取以罚为主的方法;商户经营规模小缺乏竞争力且由于零星分散不易管理。上述特征导致摊位制大市场的经营劣势是商品质量信誉度低;交易行为不规范;服务质量差。经营优势是商品价格相对低廉;投资少、回笼快、风险小;对小本投资商入场经营有吸引力;经营比较灵活。 其次，家居建材连锁超市业态经营的基本特征是以零售为主。商品销售实行明码标价;卖场经营环境舒适讲究;商品陈列摆放规范;对采购、配送、结算等采取统一管理;商品经营以中高档为主，商户信誉高、商品价格高，运用计算机管理，实施一条龙、一站式、开架售货、自我服务的方式。 第三，建材街、城业态经营的基本特征是整条街是由经营灯具、橱具、卫浴、家具、地板、瓷砖、涂料、五金等各类独立的店或若干个建材市场构成，是店、市的集合;开个建材店怎么样?商品结构以中档为主、低档为辅、兼有高档。建材城经营优势比较明显，如价格灵活、便于消费者讨价还价;零售为主、兼营批发、灵活的促销方式和商品大类齐全吸引消费者，基本能满足顾客充分挑选并一次购齐的要求，是老百姓的去处。建材城经营劣势是，卖场环境简陋与摊位制雷同;卖场管理是粗放式管理;管理部门对商户在产品质量、顾客服务、统一着装、标识等方面没有统一要求;为了节约经营成本，场内营业时间短，不便于消费者购物。 业态是市场经济条件下，现代建材企业运营的主导形式，即按照服务对象、经营范围、营业时间、作价原则等不同进行经营形态的划分和管理。市场版图是依据目标顾客群的细分，以不同经营特色构成的格局。业态与业种的本质区别，在于对商品经营形态划分的方式不同，在市场经济条件下两者不是对立、排斥或替代的关系，而是互补和包容的关系。 企业实施业态战略的意义在于：一有利于经营者准确把握市场目标顾客。按照目标顾客的个性化需求，对单体消费和批量消费采取不同的服务方式，消费者个性化需求如同一把钥匙只能开一把锁。开个建材店怎么样?二有利于企业理性选择开店地点。按照目标顾客确定择址原则，对经营场所所在地和面积大小进行理性决策。开店选址是决定企业开店成本高低和能否集客的重要因素。三有利于经营者有效地运用好销售与服务技巧，投顾客所好，适当运用殷勤式服务与自我服务相结合，售前、售中与售后服务相结合等方式开展服务，巧妙地运用商品现场陈列摆放、清洁、丰满、方便等技巧吸引消费者。四有利于企业管理人针对目标顾客的收入水平和消费偏好，合理确定主营商品、主力商品和主打商品的经营结构。 建材超市业态将成为引领家居建材零售市场发展最先进业态。开个建材店怎么样?百安居中国区总裁卫哲认为：“未来5年内中国建材业的连锁超市份额会超过50%，占据建材市场的半壁江山。”因为在英国除了少数极品专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材零售市场的主渠道。 摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，定位不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈;劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面;批发与零售混为一谈，造成价格混乱;讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣;业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。 随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。开个建材店怎么样?其裂变趋势：一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、批发店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。四是通过为商户提供信息、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。 专业化市场(建材一条街、城)是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。 随着建材市场对外开放，北京建材市场仍然是外企投资的目标。开个建材店怎么样?外企发展战略将在巩固已有的竞争优势基础上快速提高市场占有率，并且逐步向三级、四级市场进攻;建材市场竞争激烈，优胜劣汰两级分化日益明显，市场呈现新的竞争格局;多业态互动与互补共融发展，尤其摊位制市场急剧裂变向多级转型，连锁超市业态活力明显;随着市场空间密度加大，建材市场选址成为企业竞争胜负的前提，市场网点开发越来越趋于理性化、科学化;商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和科技含量高的商品需求量增加;竞争趋于高层次取向，单一价格向全方位系统化、低成本竞争转型，企业更加注重战略协作与资源整合;实施信息化管理，运用计算机技术对经营活动进行全方位系统管理;突破物流配送瓶颈，企业更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成为必然。综上所述，建材市场已经进入了大调整、大转型的时期，随着市场环境的变化，企业必须强化业态战略意识，在做大基础上做强，在规模基础上做规范，在无序发展基础上向着有序健康的方向发展。
Ⅷ 现在开个经营装修材料的建材店怎么样
呵呵，我抄来说两句话袭。
开这种店不必怎么装修，这点上就花不了多少钱。进货的储备金至少也要十万左右吧！期间还要有二万左右的周围资金，这点是必不可少的！
现在盖房子的那么多，都很讲究装修的，生意也是瞒好做的！只要自己有那个心，会跑业务，对没有问题！
要进的货有很多呢，象板材类的，门之类的，五金锁具之类的，很多乱七八糟的小东西…（这些东西都是连锁性的，都用得着！）
做个真诚的生意人就好了！
Ⅸ 请问大家如果在建材市场（规模不大）开个五金店生意会怎么样请大家给支个着！
如果你选的地点位子不错 适合做你这个生意自然好 首先实地考察 做个可行性报告 想好你所能投内入容的资金 起步的困难一一列举 生意都是从小做大的 附近靖整对手不多 又有合适的门脸可以租到 赶快下手 地点适合做这个生意了 渠道 销路都想好了 就要有魄力了 一犹豫 机会又错过了
Ⅹ 在乡镇开家建材城,一条龙的怎么样
一条龙可减少大量中间环节，节约成本。但乡镇地区的基础设施并不完善内，运输条件是必须考虑的，容其次原料来源必须解决，不过乡镇地区劳动力价格低，也是有一定优势的。近年来，我国房地产处于下坡阶段，对建材的需求下降；另外，我国政府对环境越来越重视 ，而建材城属于高污染产业，明显对立。当然了，你必须经过实地考察，才能得出具体结论，我说的只是整体特征。