㈠ 在建材市场做生意,车子放在门口被盗了物业有什么责任
创业，开店，都是好事！
务必谨记，投资有风险，创业多艰难！需有危机意识。
创业者需要有最前瞻性的目光，需要创新思维，需要坚忍不拔的毅力 需要不达目的誓不罢休的信念！
对于投身商海的人来说。创业是一个梦想，这些经验与大家一起分享。
1.诚信经营：信用是现代市场的经济的生命.有着真金白银般的经济价值！
韩国现代集团创始人郑周永言："一个企业、一个人，事业受挫，可以爬起再干，还有复兴的机会，而一旦名誉扫地，丧失信用，就永远不得翻身"。
南京一个拥有70年悠久历史的老字号—冠生园，一个有口皆碑的著名食品企业，因为"大量使用霉变及退回馅料生产月饼"，走上一条盲目短期行为的不归路之路。南京冠生园的破产与其说是经营的破产，不如说是信誉的破产。
2.使投资资金价值最大化。
所有杰出的企业家都可以不眨眼地做出十几亿元的投资决定，同时又会节省每一分他认为应该节省的钱。正是这种对钱的价值的尊重，才能让投资资金发挥最大的价值.我们每天因该考虑的是如何花最少的钱，去做最有效果的事情。每花一分钱我们都因该认认真真考虑，有钱要像没钱一样花，让每一分钱都在脑子里花过，每一分钱都花得物有所值。这是最重要的。 融资的目的不是学习花钱，而是要学习怎样花钱来做事 。 很多人失败就因为太有钱了。
3、充分的利用资源 .
虚拟经营：企业资源在有限的情况下，通过各种方式借助外力对自身劣势进行整合弥补，从而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去，使企业在激烈的市场竞争中能够最大效率地发挥优势，最大限度地提高竞争力。
以地产公司为例，它的定位应该是经营性的管理公司。它所要做的就是制定未来的发展方向，对土地贮备、产品规划、成本控制等做出战略性的规划。那么：策划，我们可以找专业的策划咨询公司；施工，可以招标资质好的建筑公司进行承包；销售，我们可以找销售代理公司；售后服务，我们可以找物业公司管理，等等。 我们主要的管理思想应该是：深化自己的优势，利用他人的条件，“不求所有，但求所用”。作为管理者的基本工作方针是：“要做正确的事”，而不仅仅是“正确地做事”。一个企业要高速发展，就要求各企业发挥专业优势，不断降低成本。
4.要事第一：忙要忙得有意义，辨别事情的轻重缓急，急所当急！
不能管理时间，便什么都不能管理。”这是现代管理大师彼德·德鲁克的名言
-哪个行业比较赚钱并不重要，重要的是您能把自己要做的项目做成赚钱的，才是最重要的，
史玉柱说。无论哪套管理，在他看来，目的无非有四：①能让员工的积极性最大限度发挥；②能让销售额最大化；③能让成本最小；④货款及公司是安全的.！
创业者需要找准自己人生.事业的大方向.然后选择一份通向它们的职业。制定具体的长.中.短期的目标,朝着预定方向前进.即使中途犯点错误,对结局的影响也不会太大. 这样就能减少许多盲目的努力!
.还要多多分析那些生意失败人的原因,从中吸取经验教训,然后把失败经验复制到自己身上,这样可以避免犯同样的错误.
最后还是要提醒你一句：
投资有风险，创业多艰难！
当你准备做一件事时，认为已经准备的很充分了，很完美了，但做时才发现，原来还有90％的事情是自己没想到的。建议您做好艰苦奋斗的准备。
要想享受成“果”，就必须现在种正“因”。
种下水稻种子，用最肥沃的地，最多汗水，最好肥料，还得要有好天气啊！
而且最后也只能收获到大米，无论你怎样的努力，都不可能得到小麦。
祝你成功！事业一帆风顺
㈡ 建材市场物业管理报告
http://www.ice8000.org/xyda/5/5.asp?dah=E-AB00021945
请你参考这个网址的内容回。答
㈢ 青岛胶州湾建材城经营管理服务有限公司怎么样
简介：青岛胶州湾建材城经营管理服务有限公司成立于2010年06月10日，主要经营范内围为一般经营项目容:市场内物业管理等。
法定代表人：陈妙灿
成立时间：2010-06-10
注册资本：1000万人民币
工商注册号：370214230034069
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：青岛市红岛经济区河套街道正阳西路南侧
㈣ 很想一篇关于建材市场的物业管理方案
建材市场内严谨明火，禁止做饭生火！建材市场管理首先重点就是消版防管理，需要建立权一整套的消防应急预案。统一规划停车位，禁止商户车辆占据消防车道。然后就是安保巡视制度，早间和晚间检查巡视制度。其次就是卫生管理制度和垃圾点建立。建材市场广告牌宣传牌管理制度（要求统一和谐）。水电费物业费以及发票开据制度。这基本需要根据市场的具体位置和配置来进行规划管理。
㈤ 大型建材市场物业费怎么收取
物业费是物业产抄权人、使用人委袭托物业管理单位对居住小区内的房屋建筑及其设备、公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境等项目进行日常维护、修缮、整治及提供其他与居民生活相关的服务所收取的费用。
大型建材市场的物业费：根据《价格法》规定，此类收费属于市场调节价，双方自行协商，以合同形式约定。
㈥ 如何管理好一个优秀的建材市场
1、建立制度
无规矩不成方圆，制度是必须的，而制度包括（门前三包、公共回区域维护、开门和大洋时间规定、答物业管理费、装修和内部改造规定、宣传推广费用规定、广告位归属和装卸货管理规定等）
而制度本身有2大类
第一，针对内部（商家）的管理
第二，针对外部（客户）的管理
2、人性化管理
有制度，单制度是死的，人是活的，制度和规定不能包罗万象，因此，很多突发性事情还是需要市场管理者的现场管理（例如：处理一些商家之间的利益纠纷问题等）
3、公平、公正和公开
处理问题的重心不在“严”和“松”之间的取舍，而在是否能做到一视同仁，如果做到了一视同仁，必定会在“严”和“松”之间取得平衡
总的来说，管理一个市场和管理一个企业一样，
首先是建立制度
然后是执行制度
接着是完善制度
继而是修正管理
跟着是加强管理最后是统一管理
㈦ 急求建材市场物业管理合同范本
我这里有个分包合同的，不知道能不能参考一下。建筑分包合同范本
总包方（甲方）：____________________________
地 址：____________ 邮码____________ 电话____________
法定代表人：____________ 职务____________
分包方（乙方）：____________________________
地 址：____________ 邮码____________ 电话____________
法定代表人：____________ 职务____________
依照《中华人民共和国合同法》、建设部《建筑安装工程总分包实施办法》和××市人民政府××号文件的有关规定，经双方协商一致，签订本合同，并严肃履行。
第一条 工程项目
一、工程名称：________________
二、工程地点：________________
三、工程编号：_________施工许可证号：_______营业执照号：_______
四、分包工程范围及工程量（附预算书）
五、分包工程期限________年____月____日开工，________年____月____日竣工。
六、分包工程人工费用________元。
七、乙方投入工种及人数________人。
第二条 工程结算
按分包工程项目，第一个月预支生活费，按合同人数每人____计算，下月结算时扣回，在工程施工进行中按当月完成的验收合格工程量预结（幅度不得超过已完成量的80%）工程竣工后经甲乙双方共同验收合格，予以结算。
第三条 工程质量
甲方根据国家质量验收规范和评定标准进行技术交底和组织验收，乙方按照施工图纸和说明书要求，精心组织施工，保证工程质量，如质量不合标准，必须返工修理，其工料费损失，由乙方承担；如工程质量低劣又无法挽救的，应由乙方负责赔偿全部工料损失。
第四条 安全生产
一、甲方对乙方承担的工程要做安全交底，提出明确的安全要求，并进行监督检查，乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程，对甲方提供的安全生产设施，乙方经检查合格方可使用，施工中如因违反上述规定而发生伤亡事故，其损失由乙方负责。
二、劳动保护用品及施工中属个人使用的带电操作具如绝缘手套、胶靴等由乙方自行解决，如乙方确有困难，可提出需用计划，甲方协助解决。
三、在施工过程中，乙方因违反消防条例和法规造成的火灾事故，由乙方负责。
第五条 生活管理
一、乙方工人进场后，食宿问题由甲方提供住宿条件及主要炊事用具（大锅、笼屉、吹风机、大面板）由乙方保管，如有损坏丢失照价赔偿。小型零星用具乙方自备，生活用煤由甲方按定量提供。
二、生活需用之粮食、油类，由乙方自理，甲方应在医疗、卫生等方面提供方便，乙方工人如有疾病，经其负责人签字同意，可在甲方就医，医疗费用由乙方负责按月付清。
第六条 分包工程人工费单价
一、单位工程分包，每预算工日为________元。实行单方平方米人工费包干，每平方米____ 元。
二、内檐抹灰分包，达到优质的每预算工日为________元。达到合格的每预算工日为________元。实行分项人工费包干每平米________元。
三、单项分包石、土方工程的每预算工日为________元。
四、清工每工日为________元。
五、全日停工、待料、停水、停电、清工工日为________元。
六、水、电、暖、卫工程，每预算工日（按幢号分包为）________元。
七、冬季施工期间（12月1日到2月底）降低工效10%的工日。其工日单价为________元。
八、分包工程费用明细表（一～七项均可列表）
第七条 材料供应管理
乙方设专人向甲方办理水泥、钢材、商品构件、五金、油毡、沥青及水、电、暖、卫等专项用料的限额领料手续。乙方应严格按照甲方提供的质量要求和材料配合以施工。乙方施工中用料浪费及不合理的超出限额部分，由乙方负担。乙方在施工中按垛（堆）使用材料，做到日用日清，活完料净，保持现场整洁。
第八条 施工机具
一、大型工具由甲方负责，保证使用需要。
二、手工操作工具，由乙方负责。
三、对甲方负责供应的机具，乙方应认真保管爱护，如有丢失损坏，乙方负责赔偿。
四、施工需用的中、小型机械，由甲方按施工方案配备，一台机械应配备一名司机，保证乙方正常施工，乙方不准擅自操作设备（自带机械按有关规定处理）。
第九条 现场管理
一、甲、乙方人员要严格遵守现场各项管理制度，在甲方现场负责人统一领导下组织施工，有关计划、进度、材料供应等工作双方应密切配合，保证施工顺利进行。
二、乙方应对施工人员进行遵纪守法和安全生产、爱护财产的教育，并指定专人负责现场保卫工作，严禁偷拿现场用料，如有违反现场管理制度的不法行为，甲方有权采取必要措施，乙方应承担法律责任，并负责赔偿经济损失。
三、分包人员要保持相对稳定，出入施工现场要佩戴工作标志，不准合同外人员出入现场和住宿。
第十条 违约责任
一、乙方分包的工程项目，不得再行分包。在施工过程中经检验达不到国家验收规范规定，不能保证工程质量，甲方有权终止合同，造成返工的损失，乙方应予赔偿。
二、合同签订后，不经双方协商同意，任何一方不得随意变更或解除。如乙方不经甲方同意，单方解除合同时，应由乙方赔偿甲方因影响施工计划造成的经济损失；如甲方中途解除合同，应赔偿乙方因此造成的经济损失。
三、乙方必须按合同规定的工期及质量要求完成，否则每逾期一天，应偿付给甲方按分包工程人工费____%的逾期违约金。
四、甲乙双方不得借故拖欠各种应付款项，如拖欠不付，按银行短期贷款利率，偿付给对方逾期付款违约金。
第十一条 附则
一、本合同发生纠纷时，当事人双方应及时协商，协商不成时。解决不了的，可按以下第（ ）项解决：（1）向建筑物所在地经济合同仲裁委员会申请仲裁，（2）向人民法院起诉。
二、本合同一式__份，甲乙双方各执正本一份。其余副本，报送____ 备案。
三、要求鉴证（公证）的，可到建筑物所在地的区、县工商行政管理局进行鉴证或公证处公证。
四、双方商定的其他条款：
1.
2.
第十二条 合同附件及有效期
一、合同附件：
1.工程预算书；
2.
二、本合同自双方盖章之日起生效，至工程全部竣工并结算完毕后失效。
总包单位：________________________
法定代表人：______________________
____年____月____日
分包单位：________________________
法定代表人：______________________
____年____月____日
㈧ 马鞍山市东源美家乐建材市场物业管理有限公司怎么样
简介：马鞍山市复东源美家乐制建材市场物业管理有限公司成立于2005年09月30日，主要经营范围为为家俱产品及装饰材料经营提供市场物业管理服务等。
法定代表人：朱家发
成立时间：2005-09-30
注册资本：240万人民币
工商注册号：340500000031493
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：马鞍山市花山区花山路136号
㈨ 怎样才能管理好一个建材市场
1、建立制度
无规矩不成方圆，制度是必须的，而制度包括（门前三包、公回共区域维护答、开门和大洋时间规定、物业管理费、装修和内部改造规定、宣传推广费用规定、广告位归属和装卸货管理规定等）
而制度本身有2大类
第一，针对内部（商家）的管理
第二，针对外部（客户）的管理
2、人性化管理
有制度，单制度是死的，人是活的，制度和规定不能包罗万象，因此，很多突发性事情还是需要市场管理者的现场管理（例如：处理一些商家之间的利益纠纷问题等）
3、公平、公正和公开
处理问题的重心不在“严”和“松”之间的取舍，而在是否能做到一视同仁，如果做到了一视同仁，必定会在“严”和“松”之间取得平衡
总的来说，管理一个市场和管理一个企业一样，
首先是建立制度
然后是执行制度
接着是完善制度
继而是修正管理
跟着是加强管理最后是统一管理