建材营业员个人业绩怎么计算

① 家居建材行业业务员的工作量化标准是什么怎样去做才能更清楚的知道业务员的业绩以及达到的效果

最直接的考核就是业绩了，直观明了，这也是最多中小公司的选择，只问结果不问过版程。随着权公司的发展，当公司的基本生存不是问题的时候，很多公司都会开始考虑与客户的长期合作关系，开始注重对现有客户及潜在客户的服务培养，即开始重视业务人员的客户资源积累，例如新客户的开发、老客户的提升、新产品的销售等都会成为业务人员考核的标准。当然也有一些能够坚持，有一定思路和实力的老板，从一开始就坚持这种做法。

② 销售建材卫浴的营业员一般提成几个点啊是按利润提还是按销售额提呢谢谢了

提成多少是看你自己的定价走的 我店里是两个点提 是按销售额提的专 但也不全是属 打个比方：当月销售15万 但只安装了10万 那就只提10万的钱 因为剩下的5万存在不稳定因素 可能会退货或换货，所以说是按当月销售的安装额度去提的 希望能够帮到你

③ 营业员按个人业绩算好还是团体业绩好

按个人算的话有能力的人就会占有很多优势，也会让大家有冲劲，当然肯定也有矛盾
按团体算回，就不会有答太多矛盾，比较齐心，业绩差的就会占优势，
各有好处，根据你自己的实际情况看看吧，或者先运行一种方案试试，不行的话再试另一种了

④ 个人业绩提成怎样计算个人所得税

1、按月申报，应交个人所得税金额=（工资薪金-个人交五险一金的扣款-2000个人所得税扣除额）*适用税率%-速算扣除数
=10万元-2000元*40%-10375
=28825元。
2、如果是按一年发一次提成的话，纳税人取得的提成按全年一次性奖金计算，单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税，但在计征时，应先将纳税人当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数。如果在发放一次性奖金的当月纳税人工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额，还应将全年一次性奖金减除“纳税人当月工资薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额，按上述办法确定全年一次性奖金的适用税率和速算扣除数。
一年只允许用这种方法计算一次。
按全年一次性奖金方法计算的个人所得税=[（10万元/12个月））*适用税率%-速算扣除数]*12个月
=（8333.33*20%-375）12个月=15500.04元。
附：个人所得税税率表
（工资、薪金所得适用）
级数 每月应纳税所得额 税率(%) 速算扣除数
1 不超过500元的 5 0
2 超过500元至2000元的部分 10 25
3 超过2000元至5000元的部分 15 125
4 超过5000元至20000元的部分 20 375
5 超过 20000元至 40000元的部分 25 1375
6 超过40000元至60000元的部分 30 3375
7 超过60000元至80000元的部分 35 6375
8 超过80000元至100000元的部分 40 10375
9 超过100000元的部分 45 15375
（注：本表所称全月应纳税所得额是指依照本法第六条的规定，以每月收入额减除费用贰仟元后的余额或者减除附加减除费用后的余额） 。

⑤ 销售业绩怎么计算

不同来行业销售业绩的算法不自同。
下面介绍一种用Excel快速计算
销售人员销售金额的方法：
这是一张简单的销售人员销售清单，现在要求计算出销售人员“王晶”的销售金额是多少。

2/5
选中F3单元格，点击【插入函数】按钮。

3/5
在弹出的【插入函数】对话框中，选择“SUMIF”函数，然后点击【确定】按钮。

4/5
在弹出的【函数参数】对话框中，在“Range”中输入“B2:B23”列，即选中销售人员列；在“Criteria”中输入“王晶”；在“Sum-range”中输入“D2:D23”列，即本例中的销售金额列。

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单击【确定】按钮，返回到工作表中，销售人员王晶的销售金额就被选出来了。此时，即使原来的表格数据发生了变化，也可毫无压力的进行汇总了。

⑥ 销售业绩的平均单值怎么计算

单日销售量累加=月销量，你说小计，没说小计的时限。月销售量/天数=月平均销售量
单日销售额累加=月销额， 月销额/天数= 月平均销售额

⑦ 店员的个人业绩如何统计

这类岗位不要以业绩来衡量，

你说一个忙的要死 一个坐在那很清闲

不知道什么定工资才算合理？？

那给提成啊
1万元以下 提成 1%
1-----2万 提成 2%
2-----3万 提成1.5%
3万元以上 提成 1%
使用累加法，不是单独的销售3万 就给予1%提成
这个提成根据销售额确定，尽量做到公平，你可以划分等级

难道收银机你们是连在一起的？？不是单独分开的？？

这个不好分业绩，没办法，甲收银机比较繁忙 乙收银机比较空闲

你就平均工资好了，

上半月张某某在第一台收银机 李某某在第二台收银机

下半月李某某在第一台收银机 张某某在第二台收银机

这样不就做到公平了， 谁也不吃亏，

我靠 到底是卖什么的啊？？要5个导购？？既然进你店了肯定是来买的 不管买什么反正你都是赚的，

那你划分产品啊 服装产品中 A品牌甲负责 B品牌乙负责
帽子产品中 婴儿帽甲负责 男士帽乙负责 女士帽乙负责
鞋类产品中 阿迪达斯甲负责 耐克乙负责 安踏丙负责

因为有的品牌销售量好 有的销售量差

可以轮休导购产品

如鞋子类产品 2月份 阿迪达斯甲负责 耐克乙负责 安踏丙负责
3月份 阿迪达斯乙负责 耐克丙负责 安踏甲负责

这样每个月月底根据各自负责的产品的销量确定提成

可以根据店里的产品各自的销售量分配给每个导购员

没必要分那么清， 不是上面说了吗，轮流导购， 应该也算公平了

根本就做不到绝对公平

顾客买什么产品 那是顾客的选择，导购员除了推荐顾客用这个品牌外 还要看各自运气

如导购员甲通过自身努力使自己负责的品牌销售了8000元 还有2000元是顾客自己拿的 也要加在甲的头上 这样导购员甲这个月销售额就是1万元

没办法，只能做到相对公平，

就像上面说的，轮流导购商品，这个月可能对甲不公平，但下个月可能甲又有优势了

轮流导购 某个品牌销路很好 某个品牌销路差， 让导购员轮流去导购这些东西 不就做到了相对公平了吗？？

还有，不要让提成占工资大部分
要是提成占一工资大部分 容易造成员工恶性竞争，销售额又不会提高 反而搞的店里气氛差

⑧ 业绩怎么算百分比

业绩来完成百分比计算公自式：业绩完成百分比=实际完成业绩量÷目标业绩量x100%

质量高的产品,一定比质量差的产品更具优势,也更受客户的青睐,或许有部分客户会出于成本的考虑选择价格低廉的产品,但更多的客户关注的还是产品本身的质量,所以努力提升产品的质量,对提升业绩是很有作用的.

企业本身就是服务性质的企业的售前服务和销售产品企业的售后服务,售前服务不用说,跟产品质量同质,售后服务则是为了给产品带来良好的口碑并带来第二次销售.

(8)建材营业员个人业绩怎么计算扩展阅读：

提高业绩有以下三点：

1、心态的端正，不怕吃苦，不畏人言，敢于挑战的精神面貌，同时还得有承担风险的魄力。头脑随时保持一种灵活应变的状态。

2、对所售产品一定要非常的熟悉，熟悉包括对产品专业技术知识的掌握与市场需要的供求量大小即市场反映的冷热度的知晓，对产品熟悉，不定期进行，产品，市场知识培训。知道这两点才可很好的掌控销售过程出现的一切不定性。

3、人脉关系网不断的扩大，朋友网就是关系网，关系网就是财网，财网一宽，生意路就宽。

参考资料来源：网络—业绩

⑨ 个人完成业绩所占团队业绩的比例分配怎样计算

绩效工资的占比并没有一个法律规定的比例，也没有一个十分通用的比例。原因是不同国家和地区、不同岗位、不同职务、不同工作内容都是重要考虑因素。

如果员工绩效工资与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。

(一)部门绩效工资分配(一次分配)

部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额

(二)员工绩效工资分配(二次分配)

员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额

(9)建材营业员个人业绩怎么计算扩展阅读

效工资是各个公司其业务战略、发展速度以及行业水平等因素制定出来的。另外，企业还会根据不同的工作岗位和性质来制定绩效工资的比例。通常业务部门的占比会高一点，后勤部门或支持部门占比会低一点。

绩效考核的标准在劳动合同中有约定或者有绩效考核制度，绩效考核制度的制定要符合法律规定的民主程序，并向员工公示，如果不能满足上述条件，公司以绩效考核为名克扣员工工资是无效的。

理想上绩效工资占比越高越好，比例越高，弹性越大，对员工的激励性也就越强，实际上，为了保障员工的安全感和稳定性，会留出工资的20%-40%作为打包工资（只要员工遵守公司的基本规则，按时上下班等，就发放），60%-80%的工资作为绩效工资，用作绩效考核。