⑴ 五金建材装潢材料店怎么样，好不好的默认
你是要开店吗 各行各业只要找到对的经营思路也好做 水暖五金建材行业管交网可以依托做生意
⑵ 五金建材店卖些什么东西
我看这一百分很难拿呀。相信楼上的应该对五金店应该还是很了解的啦。五金店一内般买的都是日容常生活中要用的东西。开个建材五金店，应该多少懂些装修方面的东西，什么地方用什么样的材料，什么材料各有什么优势等。然后是或多或少要懂材料方面的常识，比如价格差别、加工方法、使用寿命、出现的问题可能形式等。时刻把握现在流行的装修潮流，以把握顾客的需求和心理。当然，有一批认识的装修工人等也是很有必要的，便于推销市场。
总而言之，多留心，世事洞明皆学问。了解多了，各种技术自然就了解了。
⑶ 兴达建材（中国）有限公司怎么样
简介：兴达集团系港商独资企业，创办于1989年。2000年元月成立“泉州市兴达轻工（集团）有限公司”。2011年6月正式变更为“兴达建材（中国）有限公司”厂区面积150亩，现有标准化厂房19幢，建筑面积11万平方米；办公综合楼1幢建筑面积3500平方米，员工宿舍楼5幛，建筑面积2.5万平方米。拥有现代化的瑞士铸造设备、重力铸造炉、模具加工中心、电镀中心、组装流水线等先进的生产设备和生产车间，形成了集原材料加工至成品一条龙生产线。企业生产设备齐全，技术力量雄厚，有熟练技术员工2200多人，其中技术主管及管理人员100多人。公司自成立以来，经过二十年的不断完善和拓展，已发展成为设备齐全、管理完善、生产上规模的企业。公司生产的品牌五金挂件、卫浴洁具等产品，在全国各地受到消费者的信任和青睐。公司本着以诚信为基础，顾客至上，抓好质量为重点，一心研发新产品，使企业在同行业中，无论是产品质量还是销售量都名列前茅。公司已通过ISO9002国际质量体系认证，ISO14001环境管理体系认证、取得了中国驰名商标、福建名牌、中国市场放心建材产品、中国节水产品认证证书。获得中国行业十大畅销品牌、中国行业十大知名品牌、中国卫浴行业知名品牌等荣誉称号。企业优质的服务、产品所具有的时尚外观设计、精良的做工、合理的价位，得到众多经销商及消费者的认可。
法定代表人：林文财
成立时间：1994-08-22
注册资本：5500万人民币
工商注册号：350500400043811
企业类型：有限责任公司(台港澳法人独资)
公司地址：南安市码头镇枫树街
⑷ 最近开了个小五金建材店,生意不咋样,要怎么办是新开发小区附近
生活五金的话只能等周边发展起来，入住装修。在这之前做做建筑五金，多跑跑业务！ 实在不行只能去建材市场了，市场客源稳定，但是竞争也大，房租也贵。仅供参考！
⑸ 最近开了个小五金建材店,生意不咋样,要怎么办
小五金建材店
这个名字 我感觉是突出了“小”
所以给人的感觉就弱很多 生意专不好有两点：1. 选址属问题 一方面是需求此类的客户少 另一方面就是你选的这条街这行饱和了 2. 自我宣传 工作态度问题 如果你能够拿出 空姐的服务态度 相信生意会越来越好
恭喜发财哦 ！
⑹ 五金建材加盟怎么样如何开五金建材店
百安居中国区总裁卫哲认为：“未来5年内中国建材业的连锁超市份额会超过50%，占据建材市场的半壁江山。”因为在英国除了少数**专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材零售市场的主渠道。 摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，定位不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈;劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面;批发与零售混为一谈，造成价格混乱;讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣;业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。 随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。其裂变趋势： 一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。 二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。 三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、批发店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。 四是通过为商户提供信息、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。 专业化市场(建材一条街、城)是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。 随着建材市场对外开放，北京建材市场仍然是外企投资的目标。外企发展战略将在巩固已有的竞争优势基础上快速提高自身优势，并且逐步向三级、四级市场进攻;建材市场竞争激烈，优胜劣汰两级分化日益明显，市场呈现新的竞争格局;多业态互动与互补共融发展，尤其摊位制市场急剧裂变向多级转型，连锁超市业态活力明显;随着市场空间密度加大，建材市场选址成为企业竞争胜负的前提，市场网点开发越来越趋于理性化、科学化。 商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和科技含量高的商品需求量增加;竞争趋于高层次取向，单一价格向全方位系统化、低成本竞争转型，企业更加注重战略协作与资源整合;实施信息化管理，运用计算机技术对经营活动进行全方位系统管理;突破物流配送瓶颈，企业更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成为必然。综上所述，建材市场已经进入了大调整、大转型的时期，随着市场环境的变化，企业必须强化业态战略意识，在做大基础上做强，在规模基础上做规范，在无序发展基础上向着有序健康的方向发展。
⑺ 我想给五金建材店起个名字是顺兴好啊还是兴达好啊
个人感觉兴达
⑻ 开一个五金建材实体店铺需要多少钱，能赚钱吗
正如楼下朋友说的，店面几万，装修几万，
零零散散加起来也是要很多的，这样算利润不是很大的
现在需要实体和电商联系到一起才是真理才是王道，
复鑫网只做五金建材，依托实体大市场，杜绝虚假伪劣产品。