做建材生意怎么起步

『壹』 建材生意怎么做

建材生意经营过程中要做到：

一：有客户，这是前提。
二：找关系，打通能够内帮助容你拿到客户的管理机关人员的环节。
三：再找供应商，能够提供优质、价格合理、付款方式合理的。
四：设立店面或办公场地，招聘相关建材技术人员和业务推销人员。
五：规模大的要设置仓库，在建材相对便宜时囤货。
六：添置必要的交通运输工具，送货上门。
七：利用现代通信网络做好客服和商品采购及信息积累。
创业所包含的是一个人的求知能力、认知能力、判断能力、社交能力、管理能力、应变能力、心理承受能力，这几种能力是一种层递关系，只有把前面的能力练到家了，后面的能力才能快速提高。

『贰』 怎样进入建材市场做生意

整个建材行业都处在这种恶劣的竞争环境中：行业对技术含量要求低，导致同类产品品牌的泛滥，产品同质化严重，促使了价格战的发生，必然要进行一轮类似家电行业的洗牌来净化市场，形成两大三小的市场格局；而在产品的渠道上，建材超市和专卖店是发展的趋势，现有的那些小而全的单个门店必然会被市场所淘汰，只是时间的问题；建材厂家和经销商现在的大库存也会是一个新的问题，零库存和健全快速廉价的物流网络也将会提上议程。

而现在市场上小的建材厂家大多是刚加入这个行业不久，没有什么品牌知名度，又不敢在广告上有大的投入，不敢进行大的铺货来开市场，价格和质量也没有什么优势，怎么来做这个市场？

一、市场大环境
现在的开关市场在这短短的几年里，已经由起步阶段过渡到的战国时期：由于产品的科技含量较低，使得很多其他行业的企业也纷纷进入开关行业，市场上的品牌最少超过了300个，产品的产量相对过剩，并且产品的同质化十分严重（质量/价格相差很微弱），市场全面进入恶性竞争阶段,大打价格战。由于中档开关占的市场份额较大，形式更加严重。

二、主要竞争品牌分析（飞雕、福田、奇力王）
飞雕：进入市场时间较长，飞雕的品牌意识已经在消费者心中建立，并且已经接受了该产品的价格和质量，所以对产品的销量有比较大的拉动作用。但由于飞雕在W市的批发卖场设有点，几乎任何人都可以批量的买到它的产品，也就是鼓励串货行为的发生，下面的经销商也就在无形中互相的拼杀价格，导致经销商几乎无利可图，大多对飞雕冤声在道。

福田：进入市场有1年多时间，品牌还在建立之中，消费者已经有了一定的熟悉度。对经销商的价格上比飞雕便宜，但相差不大；在质量和样式都可以，但没有明显的优势，不足以撼动飞雕的市场地位。

奇利王：一个比较老的开关品牌，在低端市场占有比较大的份额，经销商和经济能力比较低的消费者都喜爱销售或购买，虽说不是同一个档次的产品，但对我们的市场份额也有一定影响。

三、自我产品分析定位
价格：相差不是很大，虽说XX产品比飞雕便宜一点，但在相差不是很大的情况下，在价格上没有什么优势。

质量：由于终端消费者对开关质量的认知度还是很模糊，所以经销商对质量也没有什么过高的要求。以及这个行业的科技含量相对较低，致使质量也很相近。就算XX的产品再好，也很难形成核心的竞争力。

广告支持：福田、飞雕、奇力王都对经销商有店面广告支持，近期都没有电视广告的支持，而xx已经在XX经济台投入电视广告支持。

市场维护：鉴于飞雕的窜货事件的发生，xx公司已经取消了在W市大批发卖场的门点，对货源进行严格的控制，就算有人拿着钱也在市场上买不到数量比较大的货，这样就充分保证了代理商和经销商的利益。

品牌知名度：由于是刚进入孝感这个新的市场，消费者和经销商几乎没有见过我们的产品，品牌知名度可以为零。

网点开发政策：每次进货都可以有货款20%的质量保证金，但下次进货必须把前一次 欠款补清。

四、总结：
首先得承认xx开关刚刚进入孝感随州这个新的市场，还属于一个弱势品牌，在中档开关市场几乎被飞雕所垄断，消费者只听说过飞雕的产品，经销商的利润总体上都不高的情况下，xx产品没有什么特别强的核心竞争力的情况下如何站住脚是一个很大的问题。在这样的情况下，只有先把xx的品牌知名度做大，形成品牌效应，去拉动销产品的销量，能有一个大的突破。这样一来，就不得不在零售渠道上实行深度分销，而飞雕也在实行深度分销，我们必须提出自己的核心竞争力去吸引广大的经销商，并尽量的帮他们解决出货的速度问题、库存积压，货物运输费用，广告支持力度等诸多问题。但这样一来，深度分销的成本就会超出我们的承受范围，所以这种营销模式就不适合现在的市场，必须寻找一种新的营销模式以适应现在的市场竞争。

其实整个建材行业都处在这种恶劣的竞争环境中：行业对技术含量要求低，导致同类产品品牌的泛滥，产品同质化严重，促使了价格战的发生，必然要进行一轮类似家电行业的洗牌来净化市场，形成两大三小的市场格局。而在产品的渠道上，建材超市和专卖店是发展的趋势，现有的那些小而全的单个门店必然会被市场所淘汰，只是时间的问题。建材厂家和经销商现在的大库存也会是一个新的问题，零库存和健全快速廉价的物流网络也将会提上议程.但如果我们换一个眼光就可以看到，下面的经销商大多是小而全的形式在做生意，只要我们能整合一些互相不竞争的产品，共同利用各个厂家的资源，就可以把费用压缩到最低的限度，挖掘现有渠道上的潜力，实行深度分销，控制库存，做大物流，就可以朝建材超市和专卖店的方向平稳的发展
整合建材所有产品，共同利用资源，挖掘渠道潜力，实行深度分销，控制库存，做大物流，朝建材超市和专卖店的方向发展。

一、主要分销渠道的开发（1个月时间）
⑴专业市场的开发
阻力：
⒈由于开关行业品牌繁多，利润低，窜货严重，所以大的批发商都喜欢自己代理一个品牌，不愿意做分销商。

⒉大的批发商都有这样的疑问：我们的产品自身没有什么强有力的核心竞争力，在飞雕一家独大的市场上，我们这个新的品牌该如何在市场上站稳脚跟，保持稳定的销量？所以都不敢进行大的投入。

如何说服其经销我们的产品：
⒈现在每个批发商都代理一个品牌，使得每个品牌的做不大，销量都做不强。其实是他们没有发现，每个大的批发商销售的产品都比较全，有照明，电线，五金，开关，PPR管，油漆，涂料等等。如果每个大的批发商都代理一种互不形成竞争关系的产品，并对其它批发商代理的产品进行分销，这样每个产品的销售渠道都会很畅通的建立。

⒉如果有批发商对产品缺乏信心，应考虑对首次进货的政策适当的放宽，较少的进货量，一定量的质保金，具体额度视情况决定。以首次进货1000元为例，质保金最大的限度是货款的50%，也就是500元。这500元由代理商和厂家平摊，各付250元。

⒊开发出5家，如果情况需要，代理商应出面来调节问题。

⑵零散店面的开发
阻力：
⒈一般只选择销售市场上的主流产品，对产品的知名度要较高的要求。
⒉由于销售量小，资金实力小，所以进货量也较小，这样货运费和时间就不合算

如何说服其经销我们的产品：
⒈专业市场开发好了，对产品的知名度有一定的促进作用，开发难度减小许多。

⒉可以考虑送货上门， 适当的收取一定的费用，开始阶段由厂家业务人员负责，当时机适合交给代理商负者。如果有零售商对产品缺乏信心，应考虑对首次进货的政策适当的放宽，较少的进货量，一定量的质保金，具体额度视情况决定。以首次进货1000元为例，质保金最大的限度是货款的50%，也就是500元。这500元由代理商和厂家平摊，各付250元。

⒊开发出20家，如果情况需要，代理商应出面来调节问题。

附：以后经销商进货，一般情况首先考虑现钱先货，其次考虑每次进货都可以有货款20%的质量保证金，但下次进货必须把前一次的欠款补清。

四、小区促销（一个月时间）
配合电视广告，连续在集合新开盘的小区内做几次联合现场促销活动，以宣传产品质量和品牌为主。货源由离小区最近的零售商或总代理提供，并赠送一些实用的小礼品。具体的操作方案在实施前做出，费用、人员、货源、价格与需要的工具要事先标明，遇到困难和代理商一起协商解决。

五、家装公司的开发
当产品的品牌知名度有了起色时，就该考虑进入家装公司，实行现钱现货的政策，大批的货由代理商提供，小量的货可以到离施工地最近的零售商那里拿。具体的供货价格视情况，协商定出来。

六、分销渠道的调整和产品价格的调整（一个月）
利用先前收集好的资料，把不合适的分销商剔除出销售渠道，并对产品的终端销售底价进行严格控制，禁止互相杀价和窜货的发生，对违规的经销商进行一定的处罚。当渠道整理好后，产品的送货工作移交给代理商。

『叁』 做建材生意怎么样，投资成本多少，白手起家怎么样，具体是做些什么，希望回答可以详细点

现在干这个挺不错的，发展这么快。要是在城市做建材生意需要的资金大，内因为都是供应给大容企业，在市区做的话要50万最低了。不然运作不起来。要是在农村的话行情也很好的，我现在就在农村干的，开始有10万的运转资金就够了，主要经营，沙子，石子。水泥，瓷砖之类的，还有房子上用的一些小件，
希望你要是想干的话要早干，不然晚了就得竞争了，
希望能帮到你只要好好干没有干不好的哦，加油哦

『肆』 想做装饰材料生意，如何起步

应该先实践，学校学不到生意场上的东西！祝你发财

『伍』 新手做建材开始如何起步

网上查查 “总部小型建材五金连锁超市运做原理，源自于国际上先进的” 肯定会成功。

『陆』 有没有做建材生意的同行谁能教教我怎么转型啊

我来说几句吧！早在2013年就已经明显感觉到建材行业的凛冬，当年在长沙的版同行就已经无法持续权运营，据我所知；
有好几家负债累累，只能关门大吉。当时我记得非常清楚，账目上除了货款、门面租金，员工工资，还有水电物业，
基本就所剩无几。根本没有多余的资金去做广告宣传，至于常规的扫楼，发传单，地推，能够操作的手段，几乎全部
试了一遍，只能说收效甚微，99%是亏钱！钱砸下去，没召唤来几个真实顾客。至于转型，2015年之后陆续有听十几场
路演和会销，靠谱的没几个，2018年就已经不听风就是雨了，只接受了一个理念：“建材业未来经营的不是商品，而是
社群！”最近在听连莲老师的课程，对于建材行业的一些现状剖析还是简明扼要的，子贡科技推出的十二节课程，陆陆
续续有听了一半，中途也尝试了一下社群营销的方式，算得上是起步，比较起之前的获客方式，灵活多了，主要是省钱
也省力。等我转型初具成效了再来继续，总而言之，建材行业2019年路越发难走，尤其是传统行业老板的思维僵化，要
痛定思痛的大蜕变，接受新鲜事物比较困难，但是坐等倒闭无疑更让人痛苦，大家自求多福吧！

『柒』 农村建材生意怎么做

下面介绍几个农村的建材生意，希望可以为农村的创业者提供一些帮助。

1.钢筋水泥销售

在农村的集市上总会有一两家钢筋水泥经销商，一辆运输车和一片空地就可以做钢筋水泥的批发。钢筋水泥的利润和投资看似不成正比，钢筋三四千一吨利润却只有一百元左右。但是钢筋水泥的用量比较大，周转也比较快，看似利润不高实则也是暴利行业。在农村钢筋的成品需要加工，钢筋需要调直截断和其他制作工艺。这些制作工艺也是需要另行收费的，也可以为经销商带来不小的利润。水泥每吨也可以赚上百元，一个小洋楼就要消耗几十吨水泥，外加运费一年也可以赚几十万元。

2.砖瓦销售

砖瓦在农村建设上也是两个最主要的建材，农村房屋以砖混结构最为常见。由于目前城市和农村的建设非常多，导致砖瓦的价格一直上涨。其实建材价格的上涨，对经销商来说无非是一件好事。正常一块砖的利润在2分钱，但是在建设旺季的时候，一块砖就可以赚到一毛以上。一车砖可以拉两三万块，加上运费一车也可以赚到一两千多元。到春节前后是砖瓦最便宜的时候，经销商可以大批存储砖瓦，或者在砖瓦厂购买票据进行储存，等过年可以赚取更高的利润差。

我国农村人多地广，对建材的需求也非常大。在农村发展建材生意，一定要和当地的建筑队建立良好的合作关系。农村建房通常都是建筑队指定产品，只要质量有所保障价格适中，农村建材生意一样可以赚大钱。

『捌』 我想做建材生意，请问刚开始该怎么做

先多多考察市场吧
熟悉经营地的销售模式
多方打听，仔细分析，如果不懂根本不行
进货地很多，主要看需求哪方面的产品
一般找生产地进行考察