1. 在县城开个建材五金店赚钱吗
你好，我觉得开店之前，肯定要调查市场，另外手上已经有单子了，而且这些单子应该能维持两三个月的店里的运转。赚钱肯定是必须的，但不是开五金店就能赚钱。
2. 开五金店赚钱吗
开五金店能否赚钱其实受很多因素的影响：
位置影响，开在人多且内高档的小区肯定比开在人少容的老小区更赚钱。
品牌影响，代理品牌的知名度对销售有很大的影响，正品牌子肯定要比杂牌的更好销售。
定价影响。定价一方面要考虑进销差价，还要考虑店铺租金及周围同业竞争及客户的接受能力。
进货渠道的影响。如果是通过批发商拿货，成本肯定要高一些；如果是加盟厂家的专卖店，省去批发价格，进货成本就会下降，但是品牌过于单一及加盟费都是不足。
销售渠道的影响。如果没有大客户，仅靠流动客户，赚钱还是比较困难的，如果能与装修公司建立稳定关系，虽然利润空间会下降，但是走量大，也能提升利润。
综合来讲，一家经营比较好的店面，一年赚十来万是没有问题的。
3. 开五金店利润怎么样
五金生意一般考零售的不是太好做，走工程，跑工地自己得去跑业务，一回开始生意都不好做的，建答议你一开始进一个卖五金比较集中的地方做，人气一定要好，最好是成型很久的老市场和好的位置，要不很困难有客户，靠别的店来给你拉商户，一般做五金的地方条件都比较艰苦这个是做五金的一个通病
4. 开五金店利润怎么样
影响利润的两个重要因素是你的成本价格和店铺选址，选择一个好的大品版牌，他们会给经权销商最低的成本价，以谋求企业的发展壮大，据我所知将克五金这个品牌给经销商的价格就很低，还有很多扶持政策。再选一个地理位置好的店铺的话，利润会很高的。
5. 请问大家如果在建材市场（规模不大）开个五金店生意会怎么样请大家给支个着！
如果你选的地点位子不错 适合做你这个生意自然好 首先实地考察 做个可行性报告 想好你所能投内入容的资金 起步的困难一一列举 生意都是从小做大的 附近靖整对手不多 又有合适的门脸可以租到 赶快下手 地点适合做这个生意了 渠道 销路都想好了 就要有魄力了 一犹豫 机会又错过了
6. 开五金店怎么样在什么样的地方能发展好一点]
五金店
非常适合开在人多的
小区
，特别是一些新建成不久的小区。
五金店经营的种类回无非就是
五金
、装答饰装修的一些工具、家用常见的小
物品
等。你可到
附近
的其它五金店“参观”一下，想必就非常清楚了。不同的
地段
有不同的情况，具体你在经营时，可以根据你当地总结的实际经营情况来调整。
7. 开一个五金建材实体店铺需要多少钱，能赚钱吗
正如楼下朋友说的，店面几万，装修几万，
零零散散加起来也是要很多的，这样算利润不是很大的
现在需要实体和电商联系到一起才是真理才是王道，
复鑫网只做五金建材，依托实体大市场，杜绝虚假伪劣产品。
8. 开五金日杂商店生意如何
应该还不错，日杂五金的东西街坊邻居都需要，要物美价廉才好！
9. 五金建材加盟怎么样如何开五金建材店
百安居中国区总裁卫哲认为：“未来5年内中国建材业的连锁超市份额会超过50%，占据建材市场的半壁江山。”因为在英国除了少数**专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材零售市场的主渠道。 摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，定位不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈;劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面;批发与零售混为一谈，造成价格混乱;讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣;业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。 随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。其裂变趋势： 一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。 二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。 三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、批发店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。 四是通过为商户提供信息、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。 专业化市场(建材一条街、城)是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。 随着建材市场对外开放，北京建材市场仍然是外企投资的目标。外企发展战略将在巩固已有的竞争优势基础上快速提高自身优势，并且逐步向三级、四级市场进攻;建材市场竞争激烈，优胜劣汰两级分化日益明显，市场呈现新的竞争格局;多业态互动与互补共融发展，尤其摊位制市场急剧裂变向多级转型，连锁超市业态活力明显;随着市场空间密度加大，建材市场选址成为企业竞争胜负的前提，市场网点开发越来越趋于理性化、科学化。 商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和科技含量高的商品需求量增加;竞争趋于高层次取向，单一价格向全方位系统化、低成本竞争转型，企业更加注重战略协作与资源整合;实施信息化管理，运用计算机技术对经营活动进行全方位系统管理;突破物流配送瓶颈，企业更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成为必然。综上所述，建材市场已经进入了大调整、大转型的时期，随着市场环境的变化，企业必须强化业态战略意识，在做大基础上做强，在规模基础上做规范，在无序发展基础上向着有序健康的方向发展。