⑴ 在农村乡镇开家五金建材装俢材料店不知道怎么样
首先人群要多，在乡镇的话用的五金建材在价格上一定要有竞争力，乡镇的消费层次有限
⑵ 开一个五金建材实体店铺需要多少钱，能赚钱吗
正如楼下朋友说的，店面几万，装修几万，
零零散散加起来也是要很多的，这样算利润不是很大的
现在需要实体和电商联系到一起才是真理才是王道，
复鑫网只做五金建材，依托实体大市场，杜绝虚假伪劣产品。
⑶ 重庆齐聚建材有限公司怎么样
简介：重庆齐聚建材有限公司成立于2009年09月29日，主要经营范围为销售:建筑材料（不含化危品）、装饰材料（不含化危品）、五金交电、化工产品及原料（不含化学危险品和易制毒化学物品）、钢材、石材、复合材料、铁皮柜、保险柜等。
法定代表人：曾莉
成立时间：2009-09-29
注册资本：3万人民币
工商注册号：500107000051133
企业类型：有限责任公司
公司地址：重庆市九龙坡区九龙镇盘龙村7社
⑷ 麻烦问一下，开五金建材店，怎么才能吸引顾客
五金建材店面对的都是大型的、专业的顾客，所以营销方式不能与其它行业的一样。做建材生意需要的是人脉关系，只要搞好人际，就能把建材做越来。
⑸ 最近开了个小五金建材店,生意不咋样,要怎么办
小五金建材店
这个名字 我感觉是突出了“小”
所以给人的感觉就弱很多 生意专不好有两点：1. 选址属问题 一方面是需求此类的客户少 另一方面就是你选的这条街这行饱和了 2. 自我宣传 工作态度问题 如果你能够拿出 空姐的服务态度 相信生意会越来越好
恭喜发财哦 ！
⑹ 最近开了个小五金建材店,生意不咋样,要怎么办是新开发小区附近
生活五金的话只能等周边发展起来，入住装修。在这之前做做建筑五金，多跑跑业务！ 实在不行只能去建材市场了，市场客源稳定，但是竞争也大，房租也贵。仅供参考！
⑺ 武汉齐聚全建材有限公司怎么样
武汉齐聚全建材有限公司是2015-12-21注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位版于武汉权市东西湖区新沟镇工业园特18号(14)。
武汉齐聚全建材有限公司的统一社会信用代码/注册号是91420112MA4KLM3739，企业法人罗军山，目前企业处于开业状态。
武汉齐聚全建材有限公司的经营范围是：建筑材料、装饰材料、钢材、石材、门窗、水暖器材、陶瓷卫浴、暖通设备、家用电器、家具、橡塑制品、消防器材、办公用品、五金建材（不含油漆）、日用百货、电线电缆、工程机械设备的批零兼营。（依法须经许可的项目，应当取得相关部门许可后方可经营）。
通过爱企查查看武汉齐聚全建材有限公司更多信息和资讯。
⑻ 大家好！我来自农村，开了一个小生意五金建材店来维持家用！本身有腰椎间盘突出！干不了重活！
大家好！我来自农村，开了一个小生意五金建材店来维持家用！本身有腰椎间盘突出！干不了重活！大家好！我来自农村，开了一个小生意五金建材店来维持家用！本身有腰椎间盘突出！干不了重活！
⑼ 开个五金建材零售店需要多少资金
一、 市场调研、了解当地市场
“知己知彼，百战不殆”。做为刚踏入五金行业的新手，首先要了解当地的五金市场。带待选区域或附近的五金店铺、专卖店等地方多多“参观”。主要看了解以下几个方面内容：
1）、有无五金专卖店，有多少。这能大体反映出当地的五金消费观念。
2）、整个五金店铺或专卖店里主要摆放的商品（或通过跟店主、店员的沟通可以了解到主要销售的商品信息）。这可以反映出当地市场主要适于销售些什么样的五金产品。当然这些信息存在一定的水分，需要自己经过多方分析才能比较准确的把握，不能看到一两家就被表面现象所迷惑。
3）、了解店铺内各种商品的价位。
了解了以上三个方面基本就能对当地的五金市场有一个大概的了解。到需要进货、备货的时候，
如果有条件的话再咨询下比较有经验的业内人士。
二、店铺选址
刚进入的时候，比较适合选择在人多的小区，特别是一些新建成不久的小区。这些地方的五金用量稍微比较大。
三、装修店面
做为专业的五金销售，店面一定要整洁，商品摆放要有次序，怎么装修关系不大。小成本也能弄出很有魅力的布局。
四、 备货、经营策略
进货不要激进，一下就把所有觉得可以销售的货物都进过来。这样会给自己带来很大的风险，市场不稳定，材料不稳定都会影响你终的销售情况。
刚开始的时候，可以进一些当地最常用的商品。原则是少而全，常进货、多种方式组合。可以到当地批发市场或网络上定货。店铺管理可以通过一些进销存软件来打理，
五、 维护扩展销售网络
当地的小装修队、装修公司、五金维修店都是可以做为长期合作的销售网络。
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六、 做好售后服务
好的售后服务决定客户是否决定你的店铺是否可以开得长远，大单、小单都要一样热情的对待。客户对你的服务满意了，他就会在不知不觉中为你宣传你的店铺。这个效果是最好的。而且这些客户都将会是长期的。
⑽ 五金建材加盟怎么样如何开五金建材店
百安居中国区总裁卫哲认为：“未来5年内中国建材业的连锁超市份额会超过50%，占据建材市场的半壁江山。”因为在英国除了少数**专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材零售市场的主渠道。 摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，定位不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈;劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面;批发与零售混为一谈，造成价格混乱;讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣;业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。 随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。其裂变趋势： 一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。 二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。 三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、批发店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。 四是通过为商户提供信息、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。 专业化市场(建材一条街、城)是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。 随着建材市场对外开放，北京建材市场仍然是外企投资的目标。外企发展战略将在巩固已有的竞争优势基础上快速提高自身优势，并且逐步向三级、四级市场进攻;建材市场竞争激烈，优胜劣汰两级分化日益明显，市场呈现新的竞争格局;多业态互动与互补共融发展，尤其摊位制市场急剧裂变向多级转型，连锁超市业态活力明显;随着市场空间密度加大，建材市场选址成为企业竞争胜负的前提，市场网点开发越来越趋于理性化、科学化。 商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和科技含量高的商品需求量增加;竞争趋于高层次取向，单一价格向全方位系统化、低成本竞争转型，企业更加注重战略协作与资源整合;实施信息化管理，运用计算机技术对经营活动进行全方位系统管理;突破物流配送瓶颈，企业更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成为必然。综上所述，建材市场已经进入了大调整、大转型的时期，随着市场环境的变化，企业必须强化业态战略意识，在做大基础上做强，在规模基础上做规范，在无序发展基础上向着有序健康的方向发展。