① 作为企业家应具备哪些基本素质
各方面的素养，广博的知识，眼界，见识，政治文化经济艺术知识的吸收理解，转化为自己的理解，学以致用。人格魅力的培养，人脉的拓展，同学战友老乡的交流交往。创新变革能力，追求不拘一格，与众不同，就是要有企业特色；战略决策方向正确，考虑国家政策法规，社会环境，大众心理。对社会的各个阶层要充分了解理解，三教九流都要了解，了解他们的心理，生活环境。结识真正优秀的人，真正可以和你肩并肩站在一起的人，和比你更优秀的人做朋友，因为他们会让你变得更强。
企业内部的管理，技术开发，人才的重视培养和吸引。
企业领导者的领袖精神，引领整个企业的每一个部门和员工朝着一个共同目标前行，激励员工工作，约束员工的行为，使大家团结一致，形成企业独特的精神面貌。
提出一个与众不同的企业文化口号，树立企业在社会各界的良好形象，使企业精神更好的激发每一位员工的工作热情，加深大众对企业产品内涵的认识，加深印象，促进购买。
人才的管理和引进，使真正有能力，有才华的工作人员充分发挥自己的天赋和才能，在他们为企业创造价值的同时回馈给他们应得的回报。
营销手段的拓展，明星效应，视频软件广告投入，形象代言要目光敏锐同时下够本，与电视台的合作共赢，公共广告牌广告位的大范围购买使用。对于重要产品的销售推广要想出一切合适可行的方法去扩大销售渠道。
技术的开发要坚持创新精神，重视科技的力量，产品设计，艺术审美要符合当今社会的流行趋向。
敏锐的眼光，野心和想要超越一切的好胜心，战略决策的准确和果决，抓住机会，不能犹豫不绝。对未来商圈发展敏锐的嗅觉。要有全面可持续发展的长远眼光，看到过去，现在，将来，遵循事物发展的规律和趋势。
企业家要拥有对自己道德方面的高标准严要求，树立企业和个人良好的形象，具有非凡的人格魅力，这样才能使员工受到更好的影响和引领。人格魅力是使员工信任领导者的必要前提。
自信，相信自己可以成为一个真正的领导者，即使现在还有很远的道路要走。
努力勤奋谦逊，努力学习一切相关知识，丰富精神世界，充分武装自己的大脑。
强健体质，锻炼心志，保持良好的身体状态和精神面貌，使内心更加坚韧。
以谦虚的姿态面对所有未知已知，认识到人外有人天外有天，看到世界上还有其他更优秀更先进更有价值的企业文化观念理念，技术科技。
了解全世界所有优秀的企业，探寻他们取得成功的规律和条件，总结他们某些失败的原因。
自强自立，利用一切条件使自己变得强大，独立面对所有自己能解决的问题，不能解决的问题要迅速解决，不管是寻求帮助还是指导。但是终有一天要独立解决所有难题。
产品的设计生产要精益求精，努力做到极致，要推陈出新，努力创新，推出真正能给顾客带来舒适合适优质的产品。
熟悉产品从设计生产到成品推广销售整个流程各个环节的一系列工作方面的细节。
产品的设计要注重线条的流畅，颜色的搭配，整体的风格，适合的人群，采纳当时的流行趋势，大众审美。图纸的描绘要精确。
要有统筹全局的大局观，让企业里所有员工各司其职。
看到整体和局部之间的关系，学习哲学知识，看兵法策略，充分理解，把这些道理策略真正变成自己的骨和血。
唯一解决不自信的方法就是珍惜时间学习一切有用的知识，提升自己的能力，就是学习有关以上这些。
创业，守业难，新的时期新的管理策略，改革变革创新，制度，企业新的核心内涵，企业文化精神，观察学习思考，领导者核心首脑地位，眼光敏锐，能力越大责任越大，会当凌绝顶，一览众山小，高处不胜寒，承受孤独，累而充实。
任何时候都不要骄傲自满，也不要不够自信，保持谦虚的态度，保持对所有知识的求知欲，保持对所有美好事物的热爱，保持对所有对你好的人的感恩。
② 优秀企业家的品质
如何成为一个优秀的企业家，要具备哪些优秀的品质才能成为一个优秀的企业家？近年来，经过对200位成功企业家的研究发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好品质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。这些优秀的品质主要体现在：
懂得做人。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。
善于决策。面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。
四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。
相信自己。成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。
英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。
明确目标，什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。
有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录，他所带的每支队伍都有一个明确的目标，就是打进世界杯的决赛圈。
充满热忱。热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。
顽强精神。如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。
重视人才。企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。
考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。
“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。
充分授权。人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。
美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。
激励团队。组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。
终生学习。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。
持续创新。当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。
耐克不断改进自己的运动鞋，以适应人类行走和奔跑的需要；不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人，希望永远被认为是“酷”的代名词，没有持续创新，已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃。
第十二个习惯：架构关系。一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。
抓住机会。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。
有效沟通。邻导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。
经营未来。成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。
赢得拥戴。一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。
勇于自制。具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态，提出万科“高于25%的利润不做”的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。
培养领导。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。
注重家庭。比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间，绝不能少于实际登山(干事业)的时间，因为他们的生存、登山的高度，常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜幸福的婚姻。
经营健康。许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。
这些优秀的品质值得立志成为优秀企业家的人好好学习修炼，这样才能在激烈竞争的商海中立于不败之地，并取得个人和企业的辉煌成就。
③ 一个优秀的企业家应具备哪些素质和能力
把握现在。向过去学习。着手创造未来。
④ 真正的企业家应具备哪些能力素质
不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域;
作为一名经营管理者，无论你多么忙碌，也要抽出读书和学习的时间，切忌整日陷入繁杂琐碎的事务和浮躁之中。通过学习，不断进行心理素质和性格的锤炼；通过学习，不断进行知识和技能的积累。对于其他领域你可以一知半解，但对于你所从事的行业和领域必须精通，要成为行家里手，成为这个行当的专家。
企业掌门人是企业的灵魂，他们的智慧、性格以及好恶都会影响企业的决策和发展。一个企业的成败，70%取决于经营决策人的作用，企业领导人的素质对企业兴衰成败起着决定作用。
优秀企业家一般都具备以下9条素质：
一、事业心和进取精神。优秀的企业家，智商不一定很高，但他们大多数雄心勃勃，具有极强的进取心，从不满足于现状，是典型的职业狂和工作狂。他们有信仰、有信念、有坚定的奋斗目标，对事业忠诚。他们的敬业精神、责任感、进取心和工作热情总是超过一般人，这是他们能够不断创新发展的精神支柱和力量的源泉。
二、善于观察和思考。他们重视提高自己，总留有读书、学习和思考的时间，具有丰富的知识、技能和经验；具有很强的洞察力，信息灵通；具有很强的判断力和逻辑思维能力，能够审时度势，用战略的眼光分析问题；在任何时候都能够做到头脑冷静和清醒，善于决断；具有丰富的想象力，在他们的字典里，没有不能解决的问题。
三、创新精神。他们容易接受新思想、新事物；具有开拓精神，勇于尝试，敢于冒险；能够不断地更新观念，不断地进行改革和创新活动。
四、讲求工作效率。工作有思路、有条理，能够集中精力；讲究方式方法，善于运用各种力量和资源；善于从繁琐的事务中理出头绪，抓住主要矛盾，抓住要害，抓住关键、抓住根本。
五、务实的态度。既有长远计划，又善于从近处着眼，从小事着手，出实招，重实效，工作认真细致，脚踏实地。
六、良好的心理素质和顽强的毅力。从不为困难、挫折和失败所吓倒，他们有信心、有耐心、有毅力，在困难面前，不是坐等叹息，而是主动出击；
七、民主作风。客观民主，能够汲取和采纳各种不同意见；有气度，敢于承认错误，敢于承担责任；一旦发现错误，立即纠正。
八、良好的人际关系和社交能力。讲究领导艺术，善于调动员工积极性，具有很强的凝聚力和亲和力；具有很强的公关和社交能力，能够赢得他人的尊重和好感；有合作精神，能够团结一帮人干事业
九、自律和良好的习性。优秀的企业家大多具有较强的自制力和良好的工作与生活习惯，能够作到自省、自励、自强，自我锤炼，自我约束，在工作中以身作则、为人师表，要求别人做到的自己首先做到。
⑤ 一个优秀的企业家应该具备什么样的素质
一个优秀的企业家应该具备的素质：
1、哲学家的思维： 黑格尔的这一句名言提示了哲学是反 思的、回忆的、历史的。而哲学家就象一个思维清晰的老头，他们饱经沧桑，看透世间万物。
2、经济学家的头脑：以经济现象和经济事实为专门研究对象的人士就是我们所说的经济学 家。企业本身就是一种经济组织，是经济学家研究的对象之一。一个优秀的个企业家就必须像经济学家一样，不仅要清楚经济现象，也要清楚经济环境和经济实体，清楚自己企业所处 的环境，只有清楚的认清了自己，认清了环境，才能更清楚的知道如何去做。
3、政治家的眼光：一个优秀的政治家，必定是眼光长远的，他不仅能看到过去，现在，更能看到明天，未来。一个优秀的企业家也理当如此，他不仅需要看清楚现在，更需要看到未来三五年，甚至二十年。
4、军事家的胆略：一个优秀军事家最基础的就是拥有过人的胆略和魄力。胆、识、才是一 个人最大的财富，胆排第一，也有话说：有胆有识，胆在前，德才兼备，德为先，说明的都 是同一个问题。
5、外交家的纵横：外交家八面玲珑、左右逢源、妙语连珠、出口成章，能处理各种危机， 能应对各种场合，能化解各种矛盾，能平衡各种关系。要成为一个优秀的企业家，又何不须 如此？如若不如此，又如何应付企业错综复杂的各种事务和局面？
6、谋略家的深沉：谋略家深沉老练、进退有度、恩威并济、纵横捭阖、明察秋毫，作为一 个优秀的企业家，做事要深沉老练，决策应进退有度，管理用人要恩威并济，内外事都能纵 横捭阖，万事都能明察秋毫，处理适度。
7、资本家的精明：资本家就是以赚取利润为本，资本家自然精明至极。一个优秀的企业家， 亦须具备资本家之精明，才能为企业赚取利润和生存之本，有了生存之本才能发展壮大，发展壮大自然可以报国惠民。
8、策划师的才能：一个优秀的企业家必须是一个优秀的策划大师，一个优秀的策划师不 仅能调动各种资源，创造市场潮流，革新营销模式，还清楚了解市场动态，掌握消费心理， 熟练各种工具，这些，也都是一个优秀的企业家所应该具备的。企业家具备了策划师的才能， 也就能掌握市场主动，运用智慧创造企业辉煌的奇迹，以及度过重重困难和危机。
⑥ 优秀企业家应具备的素质
不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域; 作为一名经营管理者，无论你多么忙碌，也要抽出读书和学习的时间，切忌整日陷入繁杂琐碎的事务和浮躁之中。通过学习，不断进行心理素质和性格的锤炼；通过学习，不断进行知识和技能的积累。对于其他领域你可以一知半解，但对于你所从事的行业和领域必须精通，要成为行家里手，成为这个行当的专家。 企业掌门人是企业的灵魂，他们的智慧、性格以及好恶都会影响企业的决策和发展。一个企业的成败，70%取决于经营决策人的作用，企业领导人的素质对企业兴衰成败起着决定作用。 优秀企业家一般都具备以下9条素质： 一、事业心和进取精神。优秀的企业家，智商不一定很高，但他们大多数雄心勃勃，具有极强的进取心，从不满足于现状，是典型的职业狂和工作狂。他们有信仰、有信念、有坚定的奋斗目标，对事业忠诚。他们的敬业精神、责任感、进取心和工作热情总是超过一般人，这是他们能够不断创新发展的精神支柱和力量的源泉。 二、善于观察和思考。他们重视提高自己，总留有读书、学习和思考的时间，具有丰富的知识、技能和经验；具有很强的洞察力，信息灵通；具有很强的判断力和逻辑思维能力，能够审时度势，用战略的眼光分析问题；在任何时候都能够做到头脑冷静和清醒，善于决断；具有丰富的想象力，在他们的字典里，没有不能解决的问题。 三、创新精神。他们容易接受新思想、新事物；具有开拓精神，勇于尝试，敢于冒险；能够不断地更新观念，不断地进行改革和创新活动。 四、讲求工作效率。工作有思路、有条理，能够集中精力；讲究方式方法，善于运用各种力量和资源；善于从繁琐的事务中理出头绪，抓住主要矛盾，抓住要害，抓住关键、抓住根本。 五、务实的态度。既有长远计划，又善于从近处着眼，从小事着手，出实招，重实效，工作认真细致，脚踏实地。 六、良好的心理素质和顽强的毅力。从不为困难、挫折和失败所吓倒，他们有信心、有耐心、有毅力，在困难面前，不是坐等叹息，而是主动出击； 七、民主作风。客观民主，能够汲取和采纳各种不同意见；有气度，敢于承认错误，敢于承担责任；一旦发现错误，立即纠正。 八、良好的人际关系和社交能力。讲究领导艺术，善于调动员工积极性，具有很强的凝聚力和亲和力；具有很强的公关和社交能力，能够赢得他人的尊重和好感；有合作精神，能够团结一帮人干事业 九、自律和良好的习性。优秀的企业家大多具有较强的自制力和良好的工作与生活习惯，能够作到自省、自励、自强，自我锤炼，自我约束，在工作中以身作则、为人师表，要求别人做到的自己首先做到。
⑦ 优秀企业家应具备什么素质
1、成功企业家
是一个带动者。带动员工不断进取。管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。
2、成功企业家
不能孤军奋战，要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力，给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队力量。
3、成功企业家
应培养自身的沟通能力，影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成，因此，良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。
4、成功企业家
应具有强烈的责任感和使命感，不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。
成功企业家
老板/经理的行为活动，直接影响着企业的行为、影响着企业的成败，使我们老板/经理的行为结果具有必然性，成为领袖型的成功企业家
第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。
第二、吃苦耐劳，不怕困难。管理者应具备承受各种困难和压力的能力，越是在最困难的时候，越是要保持清醒的头脑。俗话讲“办法总比困难多”，因此要善于在重重困难的夹缝中，选准解决困难的突破口并采取具体措施。
第三、重实效，凭业绩说话。做企业管理工作不能夸夸其谈，要实事求是，立说力行。同时做任何事情要符合客观规律，更要按照市场经济的运行规则开展工作。否则会给企业带来很大的麻烦。
第四、终身学习，提高学习力。社会在飞速发展，管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此管理者必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。
第五、重视团队精神。一场战役的胜负，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外，更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。我们开发的每一个项目，也如同每一场战役，只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功。所以一个优秀的企业，也如同一支能征善战的优秀军队，除了指挥员正确果断的决策外，它还需要整个团队的精诚合作。
第六、牢固树立市场竟争意识和忧患意识。二十一世纪既是竞争的年代，又是合作的年代，也就是在竞争中有合作，在合作中也有竞争。要让企业成为百年老店，管理者必须树立牢固的忧患意识，特别是企业在每一阶段的发展过程中，要找准阻碍发展的症结和自身存在的问题，要永不知足，知足就是落后，落后就会被淘汰。
⑧ 优秀企业家所具备的素质
最成功的企业家所共同具有的良好品质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。这些优秀的品质主要体现在： 懂得做人。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。 1、成功企业家
是一个带动者。带动员工不断进取。管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。
2、成功企业家
不能孤军奋战，要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力，给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队力量。
3、成功企业家
应培养自身的沟通能力，影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成，因此，良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。
4、成功企业家
应具有强烈的责任感和使命感，不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。
成功企业家
老板/经理的行为活动，直接影响着企业的行为、影响着企业的成败，使我们老板/经理的行为结果具有必然性，成为领袖型的成功企业家
第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。
第二、吃苦耐劳，不怕困难。管理者应具备承受各种困难和压力的能力，越是在最困难的时候，越是要保持清醒的头脑。俗话讲“办法总比困难多”，因此要善于在重重困难的夹缝中，选准解决困难的突破口并采取具体措施。
第三、重实效，凭业绩说话。做企业管理工作不能夸夸其谈，要实事求是，立说力行。同时做任何事情要符合客观规律，更要按照市场经济的运行规则开展工作。否则会给企业带来很大的麻烦。
第四、终身学习，提高学习力。社会在飞速发展，管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此管理者必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。
第五、重视团队精神。一场战役的胜负，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外，更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。我们开发的每一个项目，也如同每一场战役，只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功。所以一个优秀的企业，也如同一支能征善战的优秀军队，除了指挥员正确果断的决策外，它还需要整个团队的精诚合作。
第六、牢固树立市场竟争意识和忧患意识。二十一世纪既是竞争的年代，又是合作的年代，也就是在竞争中有合作，在合作中也有竞争。要让企业成为百年老店，管理者必须树立牢固的忧患意识，特别是企业在每一阶段的发展过程中，要找准阻碍发展的症结和自身存在的问题，要永不知足，知足就是落后，落后就会被淘汰。
⑨ 一个优秀的企业家应该具备些什么素质，
对市场的领悟能力，对人员的管理能力，稳定成熟的心理，不怕困难的态度。说来很简单哈，呵呵。