家具城跟单是干什么的

1. 跟单是做什么的

在企业运作过来程中，以客户订单为依源据，跟踪产品，跟踪服务运作流向。（不能兼职，替代）所有围绕着订单去工作，对出货交期负责。

在国际贸易过程中，根据已签署的商务合约中有关出口商品的相关要求，代表公司选择生产加工企业，指导、监督其完成生产进度以确保合同如期完成。跟单的工作不仅仅是被动的接受订单，而是要主动的进行业务开拓，对准客户实施推销跟进，以达成订单为目标，即进行业务跟单。

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跟单生产验货：

1、面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。

2、如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。

3、校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。

跟单工作性质：跟单员的工作内容十分繁杂，涉及面广，面对部门多。既要对上级反馈进度，又要对相关人员进行及时跟踪。

2. 家具跟单员具体需要做什么样的工作

（1）寻找客户：通过各种途径寻找新客户，跟踪老客户。
（2）设定目标内：主要客户和待开容发的客户。我们的工作着重点及分配的工作时间。
（3）传播信息：将企业产品的信息传播出去。
（4）推销产品：主动与客户接洽，展示产品，为获取订单为目的。
（5）提供服务：产品的售后服务，及对客户的服务。
（6）收集信息：收集市场信息，进行市场考察。
（7）分配产品：产品短缺时先分配给主要客户或内部提出要求。

3. 家具跟单文员是做什么的具体一点告诉我，可以吗拜托咯

家具跟单文员是一个很繁琐的职位，主要是和生产车间的生产主管或生产组长内打交道，和客户是容没有关系的，我以前在一个大型家具集团做过，头都是大的，主要职责是跟踪现在正在流水线上生产的家具进度，并协调并督促各个生产环节的进度稳定进行保证在规定的生产周期内将生产任务完成，并将每天的生产进度汇总后上报生产经理，但是在生产过程中能够按计划进行工序交接的情况很少的，这就需要你每天去跟踪去催单，不然就不能再计划的时间内交货的

4. 家私厂跟单员的工作内容是什么

各个公司因经抄营范围不同，袭对跟单的工作职责的界定也不一的。以我的经验，总体说来：
1# 与业务员沟通清楚客人的订单情况（数量、包装方法、出货时间、特殊处理、样品数量、船头样数量、质量要求等等）
2# 牢记客人要求，以之为标准，对工厂的生产进行质量监督、进度把控、生产不定期检查；及时发现问题并反馈给业务员；如需改正，督促工厂完成；如果客人有新要求，再反馈给工厂。总之，是业务员与工厂之间的沟通桥梁
3# 做好文件备档工作，如与工厂的合同、唛头资料、其它正式文件、照片
4# 做好生产过程中的一切证据保存，如工作单、验货报告等
5# 在出货前，根据业务员要求，对生产进行中期验货、终期验货，保存好证据

家私的产品都有图纸、数据吧，所以我认为要做好这份工作，除了以上基本的，要花点心思熟悉产品，看懂图纸，多向工人师傅请教。 只有了解好这种产品，才在工作中更能游刃有余。

5. 家具销售跟单员的具体工作是什么

家具销售跟单员总的工作是：从接触客人开始，一直到出货后收款。
具体工作有：回
（1）接待客人的答来访；
（2）跟进报价；
（3）跟进订单；
（4）跟进生产进度（包括材料的购入，生产的时间，交货时间的保证，出货时间的保证，这里是工作量最大的地方）；
（5）出货，催收货款。

6. 家具销售跟单员的具体工作是什么

在销售家具的同时要和厂家沟通下单，跟踪货品。从质量和货期还有货是否对版都要跟到位！现在销售公司都会有固定的厂家，就看你怎样和厂家沟通在与顾客协调好。下单一般会传真！

7. 家具行业的业务跟单的工作流程

大部分制造业的跟单流程都是一样的，具体区别于有的工作细节是版否由业务员来做
客户沟通权（报价，询盘）--确认订单（预付款，LC等）--安排订单（交生产部门或外厂）--跟进生产情况，确认交货时间--告知客户--安排检验--订舱发货--收汇--后续服务等

8. 家具厂的业务跟单员到底是做什么工作的

最好懂一些家具设计，根据客户要求，回答相关问题，就是“忽悠”

9. 家具厂生产跟单具体要做哪些事情

就是跟进生产进度，产品是否完工再向客户沟通什么时候可以发货，从客户下单直到客户收到货后的一个流程的跟进！

10. 家具业务跟单具体是要做什么的

跟单员的定义，工作界定，工作定位，工作特点，跟单员的素质，工作内容及知识，技能要求及跟单员工作的重要性。
一 、跟单员的定义：
跟单员是指在企业运作过程中，以订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。所有围绕着订单去工作，对出货交期负责的人，都是跟单员。
二 、跟单员的工作界定：
(1)业务跟单：对产品进行跟进。尤其是对外协厂加工的产品;
(2)生产跟单：对已接来的订单进行生产按排。对生产进度进行跟踪，按期将货物送到客户手中。
三、跟单员的工作定位：
(1)寻找盲点：通过工作中的问题，寻找工作重点，杜绝控制盲点。
(2)设定目标：把工作着重点及分配的工作在当天完成，不拖延。
(3)传播信息：将公司及部门通知会议记录，传达到每个厂子。
(5)提供服务：给予物料管理组及质量组最好的服务。
(6)收集信息：收集各厂每时每刻情况(工作日记)，并及时将所收集信息反馈到部门经理。
(7)分配产品：计划表的定制和执行，辅料采购及协调工作。
四、跟单员的主导意识：
跟单员要对所处的环境，担负的任务及产生的结果有深刻的了解，这样你去做你的工作的主导意识就会很强。作为跟单员不是我将生产任务跟进了就没事了，你们如何生产?何时完成?出来的产品怎样?与我无关，那就不能做好跟单员工作。你就没有主导意识。
有责：全局意识，责任感，对一切负起责任。
有方：有办法，有主意，遇到问题有解决的能力
有效：有效率，有结果。
目标要达到：所有工作以最终结果，最终目标作为我们的指导思想。最终失败了，就没什么好说的。
总之，主导意识的你心中要装着大目标，要有全局观念，每个人的工作只是整个工作链中的一个部分。而不是以某一个人，一个部门来评定。因此，在你的工作中，你心中要把别人(工作环节涉及到的人)看成是自已的部下。(不是说你就是领导，而是要给他们布置任务，明确目标，提供条件。你的目标很明确：就是对最终结果负责。
五、跟单员的工作内容及知识，技能要求：
跟单员的工作内容主要有：白茬生产跟单，物料采购跟单，成品生产过程跟单，货物运输跟单及协厂联络跟踪。
(1)白茬生产跟单;了解白茬生产流程及质量标准知识。
(2)物料采购跟单。了解生产成品所有所需材料及采购周期。
(3)生产过程跟单(生产进度跟进)懂生产，懂管理，懂沟通。
(4)货物运输跟单(出货跟进)货物运输知识，了解和根据货物运输情况。
(5)协厂联络跟踪，了解协厂的管理，和现状。
六、物料采购及物料进仓跟踪
我们要掌握：物料采购跟单的基本要求
物料采购跟单的原因
物料采购跟单的流程
物料采购跟单的方法策略
物料采购跟单是指跟单员按采购订单所载明的物料，品名，规格，数量及交期更进行跟踪。目的：满足企业生产活动对物料的需求，在必要的时候，获得必要的物料，避免停工待料。
1、采购跟单的基本要求：
适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的交货数量及适当的交货价格。(适时，适质，适地，适量，适价)
2、物料采购跟单的原因：
以下原因造成我们要对物料进行跟催：
(1)供应商方面的原因：由于供应商方面的原因造成交货不及时，而使我们必须跟单的原因有：超过产能的订单和超过技术水准的订单单。制程管理不良，质量管理不充分而造成不良品的增多。
(2) 企业方面的原因：供应商的选定有误，对他的产能和技术调查不足。所要求的品质没说清楚。价格的决定很勉强。进度的掌握和督促不力。下订单到过远的地方。
(3)沟通方面的原因：信息交换不及时。
3 、物料采购跟单流程：
(1) 制作订购单:
跟单员接到核算员的工程物料需求单，转给采购。制订购单时注意：审查请工程物料需求单。确认物料需求量，将要采购的物料名称，规格型号，数量，价格。交期等要求表达清楚。采购单经审核无误后由采购部发给供应商。
(2)订单跟踪
物料需求单，转采购部后，待发货前24小时跟进。将工厂发运由采购出单确认。
(3)物料检验
确定检验日期，通知检验人员，进行物料检验，处理检验问题
(4)物料进仓
协调送货，协调接受，通知送货，物料入库，处理接受问题
4、物料采购跟单的方法策略：
催单的目的是使供应商在必要的时候送达所采购的物料，使企业的经营成本降低。