传统家具如何发展o2o

Ⅰ 传统家具品牌如何发展

从传统的以加工、制造、销售为主导型的商品经济时代，迭变到后面迅猛发展的互联网电商时代，再到如今的移动电商和微分销商业时代进化。

短短十来年，经历了翻天覆地的变化，日益新起的电商革了传统企业/行业的命，而后不断迭代升级的移动电商、全民化微分销又给传统电商点了一把火，真像一部波澜壮阔又跌宕起伏的新商业剧。

这些现象的背后，其实折射了社会经济与技术革命的向好发展。长江后浪推前浪，一代更比一代强，实属后生可谓。

进入当下的全民分享、分销的商业经济模式状态下，同时也必将淘汰一些落后的商业思维和经营方式。

而今新商业模式倒推了传统行业一把，使其更加重视自己的产品与服务，相应地也大大提升了用户的体验度。新的发展方式催生了更多可能性，如新零售、社区电商、直播、新媒体等等。

新模式加剧了这个现代商业经济由供给方向个性化、定制化加速传导。如今经过消费升级进化的商业环境下，各企业和商家，必需更新自我的商业思维和经营观念，以便快速适应不断变化的消费市场和消费人群。

就拿本章中说到的传统家具行业为例，这属于典型的以加工、生产制造到销售为主导的产业链条。传统的商业时代，依靠人口红利、高毛利率，即使经营效率和服务质量不如现在，但宽松的盈利空间使得这些企业获益颇多。

而今，为什么这些传统家具企业/商家，经历传统电商、移动电商、微分销和消费市场变化的洗礼后，如今他们的发展也是止步不前。

先来分析下，传统家具业发展后劲不足的因素有哪些？

1、固守旧有的盈利模式，不垦也不愿放弃原先以为较稳定的发展模式，以至于现在裹足不前；

2、商业思维得不到及时的净化与更新，无法适应和满足现在快速发展的新商业环境和用户需求；

3、新商业发展方向和洞察力不及时、不精准，无法在现有激烈的市场竞争中挖掘与获得新的盈利增长点；

4、市场变化与消费变化不能及时捕捉，导致后期发展乏力；

5、缺乏新的营销方式和玩法（如新媒体、网络直播、内容营销等），不能与现有的主力消费群体（特别是8090后客群），保持及时有效的互动；

6、公司管理层缺乏新的造血系统，同时未能及时得到新鲜血液的补充，旧有的管理层和管理方式与现今市场和消费节点产生了脱轨。

以上所列因素或许只是传统家具业未能取得新发展的原因之一，其真正的核心因素源于对消费市场洞察和消费人群变化的认知与了解不足。

加之有着10~20的传统企业，里面的管理层都属于一些老前辈，老油条，他们大多保持着守旧和不敢冒险的固有思想，这就直接导致了被后浪拍在沙滩上的最终结果。

1、再来梳理下传统家具业的发展商业逻辑是什么？

2、现今的商业逻辑是什么？

从以上两种差异极大的商业逻辑就可看出，现今的电商商业模式大大降低了消费者的购买成本、时间成本，相应地也降低了企业的营销成本，这也就直接导致了传统家具业发展不前的必然结果。

传统电商发展至今，推动了新商业发展的浪潮，同时也让那些不思进取和止步不前的传统企业/商家，予以了重重的一击。现实的商业进化规律就是：你不能引领市场和消费者，必将被他人所引领，甚至被革命也是分分钟的事。

那么，进入到后电商时代，传统家具业该如何就地反击，实现漂亮的翻身呢？

1、精简品类，优化产品结构：

纵观国内外大家具企业或大品牌，像顾家家居、皇朝家私、宜家家居等多家著名家居品牌，都是以重资产运作和上下游产业链系统组合模式，形成了自有的品牌竞争优势。

但由于目前随着人工成本、原料成本、运营成本等的不断攀升，过多的品类不仅体现不出企业的核心竞争力，反而会提升用户的选择成本，大大降低企业的营销效率和压缩获利空间。

如你的品类SKU达到300+以上，那么，冗长的品类将无法适应他/她们（8090消费群）的一贯缺乏耐性等候的性格特征，从而失去发展与粘住这些消费群的最有利机会。

为什么？因为现在8090已升级为购买家具的主力军，他/她们有着自己独立的购物主张和喜好，不再是以单纯的满足产品功能需求为目的，而是以追求简单、快捷、个性化为准绳。

所以，及时有效的精简品类品种，快速开发与塑造精品家具小而美的特性，才能进一步赢得更多的市场发展空间和消费群。

2、适时调整运营策略，改变营销新玩法：

相较于传统商业时代，如今的消费者已愈发变得精明和理性。像早期做一场节假日促销活动，现场是围得水泄不通，一派的生意火爆现场。

而今，随着手机购物的便捷性和支付场景的不断升级变化，人们也懒得去凑这个热闹了。唯有调整营销新策略，及时改变打法才能赢得这波消费者的青睐。

如以互动性较强的活动话题先在网上作预热，然后通过多种社交平台和渠道形成分发裂变：如采用公号推文、H5场景游戏互动，网红直播植入、内容平台构建等等。只有把这些新的营销方式与你的消费群体进一步建立了联系和及时互动，才能撕开一道口子为你的营销活动产生效果。

3、构建差异化的品牌优势矩阵，实现多点爆破：

假设你的家具（公司）商城已经营近10~20年，到如今已有一定的品牌信誉和客户沉淀。但由于一直处在陈旧的企业文化或商业理念背景下，那一股高高在上的黑脸文化、冷文化，已无法与当今的消费群体打成一片，也就不能及时有效的与他/她们沟通和互动，相应的第一手反馈信息资料也就无法快速获得和探知，最终不能快速拓展产品的营销渠道，而企业的利润空间和价值回报也会被狠狠挤压。

改变战术：构建新营销内容体系，通过从企业内外塑造与消费者的沟通新文化、新语言体系。如新媒体的内容价值输出、品牌定位、人群区隔、社群打造等等。只有把这些矩阵通过新文化、新体系将其有机串连起来，才能形成强大的爆破力。

4、产品的优势构建，塑造坚固的竞争壁垒：

家具业由于受其庞大而冗长的产业链制约，加之繁杂的品类和品种组合，使得各品牌之间的竞争点处在优劣势不平等的状态下，进而导致小品牌逐渐被大品牌挤出边缘地带，甚至无法继续存活下去而选择歇业。

如今，在经过电商等各种新型商业模式和市场的洗礼后，小而美、小而精的后电商品牌迎来了新的发展机会。

如何改变传统的品牌营销模式，塑造新的竞争优势？

品类优势构筑，打造核心单品：

通过对市场和现今消费者的消费习惯和行为特征，进行数据的筛选和精准配对，快速打造出符合当下消费主力军的新生品牌。如创意家具、年轻个性化的定制版，小空间即时收纳与摆放的新型时尚家具，以进一步契合与满足现在的年轻消费群体。

精简品类的几个考量维度：

后电商时代的商业原则：

后电商时代将以小品牌、精品化为核心发展路径，消费升级其实就是人的需求升级、服务升级、体验升级的过程。

传统的家具业只有及时抓住这一波新的商业演进和消费需求变化的机会，并快速打造出具有竞争力的差异化精品品牌，才能赢得未来更多8090消费主力军，甚至是00后生力军。

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Ⅱ 家具行业的O2O模式具体怎么操作

O2O模式在家具行业运营的典型可以看avandeo艾梵蒂，它通过在线下开体验店的模式将线上的全品类家具网站推入市场，互联网展示的是品类与数量，而体验店展示的是场景和实物质感。

Ⅲ 请问目前有哪些家具做O2O模式的

O2O模式很多企业都有，所以现在有企业开始C2P模式，像是匠王红木，那是针对传统家具产业的升级转型，通过“共享共创”形成更好的生产和服务产业群。

Ⅳ 移动互联网时代，家具行业零售业要如何发展

传统家具行业 ，没有互联网的销售额高 ，在这个飞速发展的时代 ，也是互联网的回时代 如果不联答合网络 ，传统行业会很难生存， 也就是意义上的 联网推广是必不可少的。 我一直是在家具行业工作， 也是传统行业转型的 现在发展很好， 只做展示 ，有自己的推广渠道， 现在这种模式有利于家具行业的持续发展。

Ⅳ 家具行业可以o2o模式吗

家具行业一般都是采用专卖店形式销售，且店是经销商开的。所以，做o2o不容易，利益也不好分配。

Ⅵ 家居行业怎么做O2O

目前我们所能看到的家居电商O2O模式可能有以下四种：

一是天猫与日日顺合作专的“线上销售+线下物流配送属安装服务“模式。这是线上线下业务模式互补，所以除了在利润分配上要求合理外，其他条件都不成问题。这一模式的优点是简单通畅，缺点是因为缺少体验环节而限制销售。但是随着电商的发展，不需要体验的商品会越来越多，不在乎体验的顾客也会越来越多，所以还是有很大的发展空间。

二是齐家网的商场加盟网络团购模式。这种模式是线下商场向网络团购业务模式靠拢，实现”线上召集，线下商场体验销服务“的网络团购。一旦此模式成熟，我们将会看到齐家网通过该模式的发展迅速形成规模。

三是美乐乐独立发展的O2O模式。这是美乐乐从家具品牌向渠道品牌进化的一个重要战略部署。

四是居然在线的传统商场电商化模式。品牌传统家居商场因为前面所谈的几个条件都不可能满足，所以不可能与线上合作而成为线上的附属。

Ⅶ o2o模式下家具业发展的研究目的和意义

线上可以先看看嘛，比较一下，
然后线下去实际的摸一摸做一做体验一下，

Ⅷ 中国传统家具是如何现代化的

中国传统家具的现代化，应该包含三个方面，即材料、设计和制作工艺。
3。1。材料
现在一般人的观念中，在红木和中国传统家具（红木家具）之间划上了一个等号，将两者相提并论，视为一体，这样子是否妥当?是否具有科学性?必需先搞清楚这个问题。
其实，古代的中国家具是以榆木、松木、榉木、楠木等国产材为主要材料的，苏州太湖边的大片榉木林，造就了苏州成为明式家具的生产中心。后来榉木逐渐匮乏了，人们开始寻找新材料，刚好明代手工业发达，与东南亚贸易频繁，紫檀等原木源源不断地运来，才造就了明式红木家具的辉煌。
明末由于当时被视为高档的黄花梨、鸡翅木和铁力木日渐匮乏，所以在作为压舱作用之后被丢弃的紫檀木才开始被人们试用，终而成为“新贵”。
到乾隆年间。紫檀木也越来越少了，于是人们又开发了新材种红酸枝木，就是上海人惯称的“老红木”，之后又引进泰国的酸枝木，到清朝末年，人们开始采用花梨木。
从上述中国传统家具的用材历程来看，其实中国人是就地取材的，使用东南亚的红木，也是基于“可轻易获得的资源”的原则，今天海内外红木等资源、日渐匮乏，一样可以开发出新材料来取代，这是符合中国人的传统习惯的。
改革开放之后，红木家具的内销市场突飞猛进，需求使小作坊、小工厂越开越多，市场竞争日趋激烈，因此业者开始弄虚作假，人们争论不休的不是家具的质量和设计，而是所用的材质是不是所谓的红木。
因此，中国国家技术监督局于2000年8月1日，正式颁布了GB/T18107-2000(红木)的国家标准，来规范市场，但从来没有人去做完整的定量分析，去测定所有红木的物理力学性能，到底红木有多好，是否适用于中国传统家具的制作等等问题，都只停留在定性的描述上。
在红木标准颁布之后，找出标准中的八种红木的七项物理力学性能，这七项性能是:气干密度、干缩系数、顺纹抗压强度、抗弯强度、硬度、冲击韧性和顺纹抗剪强度(这些性能和家具比较有关系，这些数据是由现有资料中换算出来的，有些是在北京林业大学的实验室里进行测试后所获得的数据，详细数据都收在拙作《中国传统家具现代化的研究》之中)。从这些数据中，红木的数值都较高，除了其中干缩系数较大，会造成干燥比较困难之外，其他的数据都显示红木的质量都优于俗称的白木。
不过问题在于，家具的用材，需要那么重、那么强、那么硬和那么韧吗?都知道，家具的最终质量不单单只靠木材的性质，其实家具的设计和结构，都应该配合特定的材质，换句话说，采用什么材质，在设计和制作时，都得考虑进去。
还特地选用材质较一般的楸木，来进行试验，用楸木来设计并制作一套中国传统家具，然后由上海市家具质量监督检验站来进行质量测试，结果全部合格(详细见拙作《中国传统家具现代化的研究》)，甚至许多项目还超过标准。
3。2。设计
中国传统家具设计的继承与改善，认为至少应从两方面着手:
a）设计现代家具，要有本民族传统的神韵，为了方便叙述，称之为民族的现代家具;
b）保留传统的设计，将传统的优秀设计元素保留和重组，改善部分是为了适应现代的生活方式和现代的生产方式，一样是为了方便，称之为“仿古家具”(re-proction Furniture)。
刚才提到后现代主义，其实后现代主义不但反对设计简单化，反对“少就是多”(less is more)，认为“少就是单调”(less is bort)，同时从某种意义上来说，后现代主义也反对设计上的全球化，反对国际式风格的功能主义，这给发展中国传统家具提供了理论基础。
后现代主义分为两派:
——先锋派:刚好符合发展民族的现代家具理念，以曼菲斯(Memphis)为代表的先锋派，反对固定模式，反对条条框框，认为设计是感性的偶得，而不是理性逻辑的必然结果。
——经典派:和仿古家具的想法相似，以文丘里(Robert Venturi)为代表，主张从古典中拾回民族性的、个性化的东西，将传统形式、历史风格搜寻出来，用在新的设计中。
设计师并末充分地理解这些理论，至少还少有人根据上述的理论发展出民族的现代家具，或仿古家具，倒是丹麦的设计大师威格纳(Hans wengner)做了非常成功的尝试。
以后现代主义的经典派为基础，尝试将明代的罗汉床及牛角式搭脑嵌大理石太师椅中的一些基本元素找出来，设计现代形式的仿古家具——床头。
从清代中期的一张“牛角式搭脑嵌大理石太师椅”得到灵感，取出其两端下弯的搭脑和端头的雕云头如意纹，加上靠背三隔挡板这些设计元素，重新组合。太师椅椅面大理石板芯，把它换掉，并加宽加长，其中贴上浮雕螭虎灵芝纹，是明代的罗汉床取得的。这片板芯就成了整个设计中的“主导”(Dominance)，床脚上的云头如意纹就让它于整组家具中“重复”(Repetition)。背板两边兜接对称凹字形，镂空，使床头不会显得那么沉重，而更有灵气，更多变化。
材料选用中纤板及楸木，这是抛砖引玉，希望更多设计师从不同方向来开发民族的现代家具和仿古家具。
3。3。制作工艺
中国的传统家具，在十九世纪时没有赶上欧洲的工业革命，以及由此而产生的机械化生产，终于随满清帝国的没落而没落。
近几十年来，中国的传统家具也逐渐引进一些机器设备，比如:钻、刨、锯、镂、铣等，但由于没有接受欧洲工业革命时的新思潮，没有彻底地利用现代工艺技术来让传统艺术获得新生。一些中国人现在还在争论，还在排斥机械化，以及新材料、新技术的采用，因此他们的产品不能面向大众，甚至不能成为中国社会的主流。
现在正生产着中国传统家具的作业方式，称之为“近代传统家具的作业方式”，因为现在的这类工厂，已能用部分机器，已不是百分之一百的手工，估计手工占70-75%，机器占25-30%左右。
欧洲生产传统家具，他们在设备、设计、生产工艺，管理等，都有异于中国目前的情况。参照他们的方式，替中国传统家具的生产工艺的改善与创新，定下70-75%的机械化，25-30%手工的目标。
拙作《中国传统家具现代化的研究》中，以此目标规划了一系列工序与作业流程，这一生产模式，基本概念分以下几点:
——材料:采用实木、薄木(veneer)和人造板混合使用，还使用了现代的胶粘剂、五金件、螺丝、圆棒榫等。
——备料:中国传统家具的旧生产方式从备料开始，就注定是手工的.

Ⅸ 美乐乐从一个淘宝卖家具的小店铺如何发展成中国最贵的家具O2O

肯定是发展自己品牌，然后搞一些个性的东西。然后自己产品的品质比较好。

Ⅹ 家居建材的如何做O2O

在全球如火如荼的电商高歌声中，这种现象显得很不协调。究其原因，不是家居建材行业不想与时俱进，而是行业电商发展存在着相当的困难。 在一次传统商场总经理培训班上，我把家居建材电商发展的形势和任务总结成四大：大趋势、大挑战、大危机、大战略。 可是过了2012年的双十一，我再给商总培训班讲电商时，就把以前的那些个数字都抛弃了。双十一191亿的销售额，已经深深地印在所有人的脑海里。正如马云所说，双十一淘宝天猫的网购狂欢，已经吹响了电商向传统经济挑战的集结号。 电商发展大趋势中，还有两件值得提及的故事。一是马云与王健林对赌一亿元；二是最近苏宁去电气化后再次更名“苏宁云商”。这两个故事的背后，已经不仅是电商发展趋势的问题，而是涉及到电商发展的方向问题，特别是传统企业电商发展方向问题。 当轰轰烈烈的电商发展不再存在问题时，人们的关注开始转向电商朝哪个方向发展的问题。王健林是站在传统企业的立场看这场商业变革，他所看到的电商发展方向当然与马云所看到的有所不同。王健林仍然坚信线下实体经济为王，可惜他的理念并没有在赌局中得以充分阐述。 倒是苏宁再次改名的故事，把电商发展方向一事公开挑明了。张近东在解释其新的组织变革方针时说：“第一，电子商务的主力军应该是店商，而不应该是电商，无论店商还是电商，零售盈利的精髓都取决于本地化的经营和服务；第二，电子商务的发展要由零售企业自己主导，而不是由电商服务商主宰，电子商务是实体经济不是虚拟经济，虚拟经济主导实体经济必然导致泡沫经济。” 大挑战这是在家居建材行业电商发展的层面上来探讨家居建材电商发展所面临的与众不同的挑战。我们应该已经熟知家居建材电商发展过程中所遇到的各种困难，并且对如何解决问题也有非常明确的思路：那就是O2O模式。可是，近期家居建材行业在电商发展上的努力表明，这个O2O模式说起来容易但做起来却倍感困难。我用一句话总结家居建材行业电商发展的困难处境：线上下不来，线下上不去。 这就是我所谓的家居建材行业电商发展所面临的大挑战。线上的下不来，目前主要是淘宝天猫所遇到的困难。因为其他电商巨头尚未进入或刚刚开始进入家居建材行业，这个问题还不明显。 淘宝天猫所遇到的“线上下不来”的困难，又集中表现在线上销售的家居建材商品主要集中在五金丶卫浴丶板式家具等标准商品上，客单价较家居建材传统渠道的客单价要低得多，家居建材大标非标品的销售仍然不畅。淘宝天猫竭力试图打通线下通道而建立的爱蜂潮，在第一次失败后再次尝试仍然效果不显着，未能全面推行。 由于家居建材行业销售渠道和商品的特殊性，线上电商企业要在家居建材行业有所发展，就必须打通与线下的通道。这是电商企业下一步发展的主攻方向。 另一方面，几乎所有的家居建材传统企业都在努力发展自己的电商，但迄今为止尚未见到成功的案列。这是我所谓的“线下上不去”。总而言之，家居建材行业电商发展线上的要下来，或者线下的要上去，需要解决以下几个共同的问题： 5）线上线下双轨制的发展方向和轨迹？上一页12下一页大危机这里谈的是线下家居建材传统商场所面临的电商挑战危机。如其他行业一样，电商的发展给线下传统商场造成巨大的分流压力。这是线下传统商场所感受到的首要危机。加之恰逢后房地产时代的降临，这种危机感更加显着。 但是我所谈的大危机，还不是指以上电商发展对家居建材传统渠道所带来的压力，而是指电商发展对家居建材营销功能的拓展，能够更好地满足家装消费者的需求，从而更加有效地把控家装消费者的精准流量。一旦家装消费者的精准流量被线上垄断了，线下传统商场所面临的才是真正的生死大危机。这个生死大危机，因为上节所说的“线上下不来”的困难，目前尚未出现明显的危机兆头，但是家居建材网络团购的形成原因应该引起我们足够的重视。 从此可以预测，在表层的家居建材网购电商大战之后，随之而来的将是对家居建材行业未来竞争战略制高点——家装前置性导购信息的争夺战。这场大战类似于互联网中的搜索引擎大战，将成为家居建材行业历史上最引人注目的世纪大战。这场世纪大战可能更为惨烈更为精彩，最终很有可能将产生行业中的巨无霸，垄断了行业的大部分用户流量资源。这是家居建材传统渠道竞争不可能达到的市场集中。 大战略大战略，这是面对传统家居建材渠道企业所说的。战略之所谓大，因为此役对传统企业来说，是生死大战，必须以命相搏。 对家居建材的传统渠道企业而言，这场战役可谓前所未有，出手要快，下手要很，但最重要的，是出手下手的方向要准。 就家居建材传统企业的电商发展战略说上几句： 1）要有强烈的危机感，特别是从电商渠道满足家装消费者需求的优势来理解传统渠道所面临的危机和挑战； 2）对企业的电商发展要有清醒的认识，要把电商发展战略当做企业在新的竞争环境中的组织变革来做； 3）要深刻分析企业原有的核心价值，电商发展应该紧密围绕巩固和加强企业的核心价值来部署和推进。千万不可为了发展电商而发展电商。需要牢记的是：电商发展是手段不是目的。企业发展电商的目的是增强企业的核心竞争力； 5）大战略实施要有有效的切入点，要有发展的阶段性目标，要有前后业务发展的逻辑联系。当习惯了电商疾风暴雨式的发展节奏后，我们可能需要回过头来重新思考我们的电商发展节奏。上一页12下一页