1. 家具厂怎样管理比较有效
如果产量比较大，可以：
1。采用自动喷涂设备，约20万元，每台每天8小时可回以喷涂1000余平方米，喷答涂质量稳定；
2。可以对板材进行预涂饰，例如采用UV板、过油板等已经预先具有一定的油漆涂层的板材作为基材，这样可以节省底漆涂饰的原料及打磨人工；
3。对每件产品的喷涂面积进行测算，并通过实际操作统计出每件产品的油漆用量，作为精确领料的依据（因为每个厂家及不同种类的油漆、不同的喷涂效果要求，具体用量是不同的，只能按照自己公司的现状进行测算，并在以后的工作中逐渐修正）。
wangxinlou88
2. 我们是一家订制家具厂，我想问一下应该怎样来管理
你可以效仿下江西木工博士家具有限公司。一年时间就成为江西省内客户知名品牌
3. 家具厂我该怎样管理生产部门
请主要锁定以下几个指标：
材料消耗，即标准产品的平均消耗量及平时消耗量与其的专对比偏离
劳动效率属，完成标准产品的总工时
验收质量，本工序的检验情况和下工序的反馈情况
现场管理，注重安全防护和5S管理，特别是物料的摆放和设备的安全操作和检修
采纳请给最佳。
4. 如何管理小型家具厂
1、适当招集员工开会或坐谈，以谈心方式与员工沟通交流，了解员工所想所求，之后回“对症下答药”。
2、合理评估员工收入平行性；根据工厂情况，量力而行，适当采取激励措施，如：绩效奖等；可提高员工工作积极性及对工厂的认可度。
3、建立相对健全的工厂管理制度，工厂管理层以身作则（小厂的话包括老板也不例外），带领员工共同尊守，以制度来制约人。
4、应建立完整的内部质量管理体系，质量标准明确，一步步引导员工按标准做事，慢慢接受质量标准。
以上不是一天二天可达到效果的，需要循序渐进。
5. 怎样加强家具厂内部管理
从做事的方面讲：
首先是确定最小工作管理单位。让每个工作组有责任人。
明确每工作专组的领导者和员工属的责任。做到事事有人管，事事有标准（依据）
从做人的方面：
加强组织文化建设。
营造 快乐，积极，和谐的 文化氛围
6. 怎样做好家具厂的生产管理
完善公司制度，包括操作流程，奖罚分明。
然后就是客户管理，对外营销。
7. 如何管理好一个实木家具厂
1、规范人事管理制度，合理建全奖惩及福利方案，员工的工资实行公开化，做到公平公正；
2、合理的调整公司组织架构，把各职能部门（人）的岗位职责分明（定岗、定责、定人），要有明确的职能、职责权限，真正做到人人有事做，事事有人管，分工不分家、先分工后合作的要领。不能一岗多职，从而导致管理上出现，相互推诿，任何事情的不到有效的解决，阻碍公司发展；
3、规范销售流程，从销售接单到生产出货，所有的工作衔接，要以文件的方式下发，做到有据可依，有据可查。
4、销售人员与客户谈好订单，与客户签订好订购合同。合同要注明交货日期，产品型号，产品价格，付款方式，产品的详细参数等。
5、销售人员与客户签订好订购合同后，分别由销售和财务存档，并制作生产订单，由销售主管和生产主管签字后下发，（生产单要详细注明产品的所有要求及细节）并指定人员或销售员负责跟单。
6、技术部根据销售部下发的生产订单，开始制作产前确认样，并完善产品资料，下发产品生产工艺说明书及产品BOM清单。7）、生产部根据技术部下发的工艺说明书及产品BOM清单，开始进行排产，并严格按照工艺说明书的要求进行生产，确保产品的质量和交货日期。
8. 小型家具厂如何管理
有多么小啊 多少个工人
如果不是很大建议用随工单 在家具上都贴随工单每个家具 从木工到 油漆工 或者包壮工都跟名字 到最后谁做了多少 除了问题都很好找到时谁做的
9. 如何使家具厂的每个管理人员做好自己的本职
1、清晰总体目标，明确部门标准及评估办法
2、理顺个人目标，并助其作以任务分解，落实其完成
3、加强学习力，有的可能认识不到什么是本职工作
4、不断收偏改错，稍有不良毛头立刻纠正
5、自我提升，让下属认可你
10. 如何管理家具厂成本控制
1.建立规范的成本控抄制和监管袭机制以及控制程序,并不折不扣加以贯彻执行 所谓“没有规矩,...
2.建立合理的公司预决算和部门预决算制度 很多企业都实行了公司整体和部门预决算制度,...
3.成立内审小组,导入成本核算系统,加强内部成本审核 不管是家具企业还是其他性质的企业,...
4.从细微之处着手,加强部门成本监控 从原材料采购,到产品设计、生产、品质、库存、再...
5.以采购成本控制为核心,多渠道、全方位降低企业成本 企业的任何经济活动,...
欢迎登录会计学堂官网，免费领取10G会计学习资料；关注会计学堂，学习更多会计知识。