什么条件可以实现定制化生产

❶ 定制化营销适用与什么行业/产品

1 定制化营销，也可以说是一对一的个性化营销（广州瀚银营销外包）。在推行定制化版营销之前，权我觉得最重要的是明确每一个顾客的真正需求，因为定制化营销所体现的营销理念和原则就是以客户需求为先导。
2 一对一产品生产制造手段的支持，这是实现定制化营销的基本条件。
DELL的电脑已经给联想的运作形成了很大的威胁，海尔的部分生产线完全按合同生产其实也是一种定制化生产，或者说以定制——与用户一起决定产品规格、性能为基础，签定合同后，再付诸生产。
从这种意义上，可定制化营销的产品还很多，例如：大型管理软件、各种家电、电视节目、网络栏目等，尤其是在一个小的局部地区内或客户需求量比较大时，都可以按定制化方式管理。

❷ 电子商务是怎样实现产品与服务定制化的

1、网络自身有局限性

许多消费者都反应实际得到的商品不是在网上看中的商品。这是怎么回事呢？其实在把一件立体的实物缩小许多变成平面的画片的过程中，商品本身的一些基本信息会丢失；输入电脑的只是人为选择商品的部分信息，人们无法从网上得到商品的全部信息，尤其是无法得到对商品的最鲜明的直观印象。由此可见，从某种意义上说，并不是商家有意欺骗消费者，网络自身的局限性会自然不自然地误导消费者，可能使消费者不再轻易相信自己的眼睛，对电子商务的可靠性产生怀疑。

2、搜索功能不够完善

当在网上购物时，用户面临的一个很大的问题就是如何在众多的网站找到自己想要的物品，并以最低的价格买到。搜索引擎看起来很简单：用户输入一个查询关键词，搜索引擎就按照关键词到数据库去查找，并返回最合适的Web页链接。但根据NEC研究所与Inktomi公司最近研究结果表明，目前在互联网上至少10亿网页需要建立索引。 而现有搜索引擎仅仅能对5亿网页建立索引。仍然有一半不能索引。这主要不是由于技术原因，而是由于在线商家希望保护商品价格的隐私权。因此当用户在往上购物时，不得不一个网站一个网站搜寻下去，直到找到满意价格的物品。

3、用户消费观念跟不上

电子商务与传统商务方式一个很大的不同是交易的当事人不见面，交易的虚拟性强，这就要求整个社会的信用环境要好，信用消费的观念要深入人心。西方国家的电子商务发展势头比较好，一个重要的原因是西方的市场秩序比较好，信用制度比较健全，信用消费观念已被人们普遍接受。然而在我国，一方面人们信用消费的意识非常薄弱，信用卡的使用远没有普及；另一方面，人们到商场还怕买到假冒伪劣产品，更何况是在不知道离自己多远的网上？由于网络的使用还没有完全普及，人们对网络的不了解也是影响网上消费的重要原因。目前大部分网民对网络的使用主要是了解信息和聊天，对于许多人来说网络甚至只是一个概念，这种情况下电子商务不景气也是可以预料的。

4、交易的安全性得不到保障

电子商务的安全问题仍然是影响电子商务发展的主要因素。在开放的网络上处理交易，如何保证传输数据的安全成为电子商务能否普及的最重要的因素之一。调查公司曾对电子商务的应用前景进行过在线调查，当问到为什么不愿意在线购物时 ，绝大多数的人的问题是担心遭到黑客的侵袭而导致信用卡信息丢失。因此，有一部分人或企业因担心安全问题而不愿使用电子商务，安全成为电子商务发展中最大的障碍。
目前电子商务的安全问题主要体现在以下几个方面A、安全可靠的通讯网络；B、有效防护连接在网络上的信息系统；C、有效防止资料被窃取或盗用；D、培训电子商务人才，使其了解如何防护其信息系统和资料的安全。为了确保商业事务的安全性，必须满足一系列重要条件，换句话说，不仅要安全，更要易于管理和使用。首要条件是电子商务中所有的参与方之间(包括用户和服务方)进行身份确认，用户身份被认证无误后，才能相应地解决和管理用户的数据访问。考虑到当今业务的分散性和使用Internet具有风险性，在线数据的安全性和完整性必须象在数据库中一样得到保证。另外，必须确保电子商务记录和事务的长期完整性，防止欺诈行为，这样才能提供广泛的电子商务所必需的可信度。最后，必须远离来自Internet的多方面的威胁，以保证计算机系统自身的完整性，在这些安全特性下，用户可以信赖他的系统去完成重大的商务应用。
5、电子商务的管理还不够规范

电子商务的多姿多彩给世界带来全新的商务规则和方式，这更加要求在管理上要做到规范，这个管理的概念应该涵盖商务管理、技术管理、服务管理等多方面，因此要同时在这些方面达到一个比较令人满意的规范程度，不是一时半时就可以做到的。另外电子商务平台的前后端相一致也是非常重要的。前台的Web平台是直接面向消费者的，是电子商务的门面。而后台的内部经营管理体系则是完成电子商务的必备条件，它关系到前台所承接的业务最终能不能得到很好的实现。一个完善的后台系统更能体现一个电子商务公司的综合实力，因为它将最终决定提供给用户的是什么样的服务，决定电子商务的管理是不是有效，决定电子商务公司最终能不能实现赢利。

6、税务问题

税务（包括关税和税收）是一个国家重要的财政来源。由于电子商务的交易活动是在没有固定场所的国际信息网络环境下进行，造成国家难以控制和收取电商务的税金。因此，在制定与电子商务有关的政策法规时，需要重新审视传统的税收政策和手段，建立新的、有效的税收机制。

7、标准问题

各国的国情不同，电子商务的交易方式和手段当然也存在某些差异，而且我们要面对无国界、全球性的贸易活动，因此需要在电子商务交易活动中建立相关的、统一的国际性标准，以解决电子商务活动的互操作问题。中国电子商务目前的问题是概念不清，搞电子的搞商务，搞商务的搞电子，呈现一种离散、无序、局部的状态。因此，目前需要解决三个问题：一是解决统一标准的电子商务综合服务平台；二是电子商务的关键在于业务，应用是其龙头，因此要把各种各样的业务和服务接进来；三是解决互联互通的标准问题。

8、支付问题

由于金融手段落后、信用制度不健全，中国人更喜欢现金交易，没有使用信用卡的习惯。而在美国，现金交易较少，国民购物基本上采用信用卡支付，而且国家出于金融、税收、治安等方面的原因，也鼓励使用信用卡以减少现金的流通。完善的金融制度，方便、可靠、安全的支付手段是BtoC电子商务发展的基本条件。不难看出，影响我国电子商务发展的不单是网络带宽的狭窄、上网费用的昂贵、人才的不足以及配送的滞后，更重要的原因来自于信用制度不健全与人们的生活习惯。

9、配送问题

配送是让商家和消费者都很伤脑筋的问题。网上消费者经常遇到交货延迟的现象，而且配送的费用很高。业内人士指出，我国国内缺乏系统化、专业化、全国性的货物配送企业，配送销售组织没有形成一套高效、完备的配送管理系统，这毫无疑问地影响了人们的购物热情。

10、知识产权问题

在由电子商务引起的法律问题中，保护知识产权问题又首当其冲。由于计算机网络上承载的是数字化形式的信息，因而在知识产权领域（专利、商标、版权和商业秘密等）中，版权保护的问题尤为突出。

11、电子证据的认定

信息网络中的信息具有不稳定性或易变性，这就造成了信息网络发生侵权行为时，锁定侵权证据或者获取侵权证据难度极大，对解决侵权纠纷带来了较大的障碍。如何保证在网络环境下信息的稳定性、真实性和有效性，是有效解决电子商务中侵权纠纷的重要因素。

12、其他细节问题

最后就是一些不规范的细节问题，例如目前网上商品价格参差不齐，主要成交类别商品价格最大相差40%；网上商店服务的地域差异大；在线购物发票问题大；网上商店对定单回应速度参差不齐；电子商务方面的法律，对参与交易的各方面的权利和义务还没有进行明确细致的规定。

第二部分
一、方案简述
本方案是针对集团企业进行电子交易管理的完整电子商务平台解决方案。网上电子商务系统，是以服务于集团企业的业务过程优化再造为目标，全面提升信息系统的技术内涵，实现“以产品为中心向以客户服务为中心”的战略转移，达到对外充分适应、快速反应，对内高效沟通、快速决策。
作为经营战略的重要部分，很多大型企业已经开始借助互联网的力量，建立部署自己的网络交易平台。基于INTERNET的交易管理和销售平台，将给企业带来了无限商机，同时对企业的管理和经营提出了更高的要求。信息是影响企业管理和经营决策的命脉，实现了对信息的有效控制，就可以建立更加合理的客户关系，建立完善的供应体系、分销体系，使企业对物流和资金流的运转具有更高质量的控制，对市场的预测更加科学准确，从而提高企业的市场竞争能力。实现集团企业信息流、物流与金流“三流合一”将是大型企业信息化发展的目标。
实现网络交易和业务
对于以网络交易为主的企业来说，通过INTERNET平台拓展、整合业务是加快发展的必由之路。通过更新管理思想、优化业务流程、降低管理成本，实现对销售体系更全面、更及时、更有效的监控、分析和利用。使企业能迅速掌握信息，并对市场需求的变化做出反应。从而增进了公司与下级经销商及客户间的联系，以最短的供应链、最快的反应速度、最低的成本、个性化的产品、方案与服务，提高客户满意度，改善市场销售状况，有效降低渠道成本，提高企业的盈利能力。
实现多点信息互动
建立在企业内部网络的基础上，充分利用了INTERNET的覆盖能力，连接了企业的各个分支机构，建立基于全国范围的企业内部信息交互、和资源共享的网络，紧密结合企业的业务流转过程和管理过程。
建立完整的交易体系
从与客户第一次接触开始，围绕商机、谈判、合同、产品、定货、运输、交付等各个业务环节，进行有效的管理，帮助企业控制销售业务的业务过程，改善市场销售状况，有效降低渠道成本，提高企业的盈利能力。
以完整的仓储、物流管理作为支撑
灵活、简单、易管理的仓储和物流系统，是企业分销体系管理的基本要求，合理的仓储管理能够帮助企业有效地组织货源，调节产品的进货与销售之间的时间差，保证市场的需求，降低库总量，减少了资金的占用。
加强客户关系的管理
通过业务过程，收集最终客户和中间商的基本信息和完整的业务流程信息，定期分析，为客户提供在其购买产品的生存周期内的，完整的全过程服务。

二、系统功能
网上销售B2B
现代市场营销观念是以营销者更好地满足目标顾客的需要和欲望为出发点的。但是，在技术和成本限制的“双刃剑”下，营销者只能将目标顾客作为一个群体去看待，提供的只能是类似的产品和服务，无法实现针对目标顾客个人的营销及服务。网络技术的飞速发展，使得有关数据库处理的硬件和软件成本大幅下降，这就为企业（甚至较小的营销者）采用网络营销，搜集、编辑、整理和分析其目标顾客的数据资料，进而能够以目标化的互动传输方式为客户提供个性化的产品和服务创造条件。这不仅有利于满足单个顾客的物质需要，而且更能使顾客感到个人价值的实现和心理上的愉悦。
无忧网络根据自己多年的电子商务应用实践和Internet/Intranet应用开发经验，结合国际先进技术和国内企业的特点，开发了一套功能齐全的网上销售B2B电子商务解决方案。 该系统以其简易而功能强大的接口让使用者透过网络轻松的建立并管理自设的网络商店。企业可通过它建立自己独有的网上交易平台，为消费者提供安全、便捷的购物方式，为商家提供交易处理和丰富的管理统计功能，并且该系统支持多种商家接入方式和支付手段。并且具有用户界面友好、使用简洁、维护方便、稳定可靠、易于扩展等特点。
B2B电子商务则是企业谋生存、求发展的必由之路。通过一个由Internet支撑的网上平台，将提供企业提高效率、速度、改革并创造新价值的新的驱动途径。B2B电子商务是一个以信息交换为技术基础、以价值链的理论系统为理论基础的一个在供应商、生产商、销售商、用户、银行等之间建立起价值链转移、多方共赢的生态圈的综合电子商务平台。
网上销售B2B电子商务系统有以下功能模块：互动型营销网络业务平台、统一的用户认证系统、营销业务管理、网上业务流程、商品目录管理、实时信息交互、信用销售与风险控制、事务警示处理系统、市场信息管理、决策支持管理以及通用的销售管理、订单管理、退/换货处理、库存管理、信息中心、与分销商兼容和财税管理等。

网上销售B2C
网上销售B2C系统是企业为最终用户提供的网上销售企业产品的系统。具有先进完备的网上购物功能和强大的后台管理功能。企业可以利用本系统迅速建起具有网上销售、网上支付、运费计算和订单跟踪等先进功能的电子商务销售系统；同时可利用网上销售B2C的后台管理系统维护和运作网上商务。为企业提供操作简便、灵活维护的网上产品销售工具。
网上销售B2C系统是企业的零距离网上直销，实现基于web的产品定制与导购功能。网上销售B2C系统的功能模块包括面向客户的前台模块，如商品查询、购物管理、订单跟踪、售后服务、电子支付等，以及后台管理模块，如管理员账户管理、订单管理、用户管理、产品管理、折扣管理、定制管理等。电子商务平台不仅拥有强大的电子商务功能，而且具有了使电子商务向智能化、个性化、定制化发展的巨大潜力。
网上集市
网上集市将买卖双方联系在一起从而大大提高市场效率，并最大限度地消除由于信息的不透明甚至不可获得而产生的不合理采购流程。特别是对于相对分散的行业，电子集市为买卖双方所带来的方便和经济效益更为明显。这方面最好的例子莫过于波音飞机公司的PART系统，这一以中介服务功能为主的电子集市将波音公司在全球的客户(航空公司)和该公司300家主要的零部件供应商联系在一起，一旦客户需要某一维修部件，PART系统能自动将这一需求通知该部件的供应商，从而使客户很快获得报价和库存信息，并通过该系统订货和查询订单信息。
无忧网络认为：一个富有活力和广阔发展空间的电子商务解决方案，不应该是一个简单的功能叠加，而必须是一个集成了信息平台+服务平台+交易平台的全功能的场所，而且，这个方案还应该是开放与通用、立体与智能的网状商业贸易平台，能够使企业的内部资源管理系统与外部商业环境实现无缝的连接，使企业对内、外部资源进行整合的把握，我们称之为电子化网上集市。
为满足企业利用Internent实现对供应商、分销商及合作伙伴之间的在线交易、信息交流等各类电子商务需求。该电子化交易市场作为紧密连结着分散的买卖双方的枢纽，允许买卖双方实时协作，并不受时间地域行业的限制，在技术与标准的支撑下，它能够协助企业以最快的速度迎接外来的变化并迅速捕捉商机，所以是诸多电子商务模型中最为开放和活跃的，也必将成为未来成本、速度竞争的商业模式中最根本的环节和最主要的、最普遍的交易方式。

三、方案特点
构建完整的业务和交易体系
除了展现在客户端浏览器“可见”的业务以外，根据业务需要为客户提出了完整的前后台业务系统技术解决方案，包括对企业间交易、产品采购、销售管理、库存管理、业务过程监控等各方面。
实现业务过程可跟踪
销售人员和管理人员在整个业务过程中可以实时监控各种业务运转情况和事件，系统提供多种查询跟踪功能，帮助企业避免问题的发生。例如：订单是否需要加快执行，供应商是否有交货问题。物料在收货时是否有特别注意的事项，协议是否已近到期日，是否需要重新谈判等。
面向用户的企业信息门户
系统提供了企业内部信息采集和管理系统，提供了简单、实用、功能比较齐全的信息发布平台，供企业及相关信息的采编和发布使用。通过信息发布平台，用户可以构建多种多样的专题信息组。

❸ 面对大量定制化的需求，企业要怎么做才能实现大量定制化生产

一般来讲，既然是定制化生产，客户就要接受定制化交期一般要长这个要求；另外，内因为是定制化，就要跟批容量生产区别开来，不能完全按照批量要求满足客户，不要盲目扩大生产能力，最好使用饥渴营销模式，不至于扩大规模后，矛盾转化，将会给公司带来不可逆转的恶性循环。个人建议，仅供参考。

❹ 海尔如何实现产品和服务的定制化

海尔2015 年3 月上来线的行业首个定制源平台“众创汇”主打的就是基于用户社群交互的“众创定制”。
所谓“众创定制”，是由用户提出创意（需求），当创意点赞数超过一定阈值或关注热度后，会得到众创汇平台设计师的认领，通过设计师和用户、网友们的多轮交互，设计出完整的方案。最终方案的支持数达到一定标准并通过研发和模块商等资源的虚拟验证后，工厂就会制造样机，开启众筹预售。在这一过程中，海尔变身为平台，让用户直面设计、研发、供应商乃至生产机器。不过，你的创意能否变现，一切仍以用户需求为导向。

❺ 实现智能制造的重要条件

1、车间/工厂的总体设计、工艺流程及布局均已建立数字化模型，并进行模拟仿真，实现规划、生产、运营全流程数字化管理。

2、应用数字化三维设计与工艺技术进行产品、工艺设计与仿真，并通过物理检测与试验进行验证与优化。建立产品数据管理系统（PDM），实现产品设计、工艺数据的集成管理。

3、制造装备数控化率超过70%，并实现高档数控机床与工业机器人、智能传感与控制装备、智能检测与装配装备、智能物流与仓储装备等关键技术装备之间的信息互联互通与集成。

4、建立生产过程数据采集和分析系统，实现生产进度、现场操作、质量检验、设备状态、物料传送等生产现场数据自动上传，并实现可视化管理。

5、建立车间制造执行系统（MES），实现计划、调度、质量、设备、生产、能效等管理功能。建立企业资源计划系统（ERP），实现供应链、物流、成本等企业经营管理功能。

6、建立工厂内部通信网络架构，实现设计、工艺、制造、检验、物流等制造过程各环节之间，以及制造过程与制造执行系统（MES）和企业资源计划系统（ERP）的信息互联互通。

7、建有工业信息安全管理制度和技术防护体系，具备网络防护、应急响应等信息安全保障能力。建有功能安全保护系统，采用全生命周期方法有效避免系统失效。

通过持续改进，实现企业设计、工艺、制造、管理、物流等环节的产品全生命周期闭环动态优化，推进企业数字化设计、装备智能化升级、工艺流程优化、精益生产、可视化管理、质量控制与追溯、智能物流等方面的快速提升。

▶流程型智能制造

1、工厂总体设计、工艺流程及布局均已建立数字化模型，并进行模拟仿真，实现生产流程数据可视化和生产工艺优化。

2、实现对物流、能流、物性、资产的全流程监控，建立数据采集和监控系统，生产工艺数据自动数采率达到90%以上。实现原料、关键工艺和成品检测数据的采集和集成利用，建立实时的质量预警。

3、采用先进控制系统，工厂自控投用率达到90%以上，关键生产环节实现基于模型的先进控制和在线优化。

4、建立生产执行系统（MES），生产计划、调度均建立模型，实现生产模型化分析决策、过程量化管理、成本和质量动态跟踪以及从原材料到产成品的一体化协同优化。建立企业资源计划系统（ERP），实现企业经营、管理和决策的智能优化。

5、对于存在较高安全与环境风险的项目，实现有毒有害物质排放和危险源的自动检测与监控、安全生产的全方位监控，建立在线应急指挥联动系统。

6、建立工厂通信网络架构，实现工艺、生产、检验、物流等制造过程各环节之间，以及制造过程与数据采集和监控系统、生产执行系统（MES）、企业资源计划系统（ERP）之间的信息互联互通。

7、建有工业信息安全管理制度和技术防护体系，具备网络防护、应急响应等信息安全保障能力。建有功能安全保护系统，采用全生命周期方法有效避免系统失效。

通过持续改进，实现生产过程动态优化，制造和管理信息的全程可视化，企业在资源配置、工艺优化、过程控制、产业链管理、节能减排及安全生产等方面的智能化水平显著提升

❻ 采用什么系统就可以真正实现适时适量生产

1、适时生产方式的由来与发展
20世纪初，福特汽车公司发明了世界上第一条汽车流水生产线，大幅度提高了劳动生产率，降低了生产成本，这种生产方式被称作“福特生产方式”。20世纪中叶以前，世界汽车生产企业包括丰田公司都采用“福特生产方式”，这种生产方式在一定时期内给企业带来了巨大的变化和可观的经济效益。但但随着经济的发展，顾客消费观念的变化，生产和消费的矛盾也日益加剧，“福特生产方式”也逐渐暴露出它的严重缺陷。如生产过程中物流不合理，库存积压和短缺非常严重，生产线要么不开机，要么一开机就大量生产，因此，“福特生产方式”导致的供需矛盾和严重的资源浪费就在所难免。
最早意识到“福特生产方式”存在缺陷的是日本丰田汽车公司的副总裁大野耐一，以大野耐一为代表的人在引进美国汽车生产线时就认为，美国汽车工业的生产方式虽然已经很先进，但仍需要采取一种更灵活、更能适应市场需求的能够提高产品竞争力的生产方式，才能避免资源的严重浪费。
进入20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，消费者对产品质量的要求也越来越高。与此同时，为了避免继续实施“福特生产方式”引起严重的资源浪费，影响企业的竞争力乃至企业的生存和发展，汽车制造业也开始围绕如何有效地组织多品种小批量生产课题进行探索。1953年，大野耐一综合了批量生产和单件生产的特点和优点，创造出了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式，即适时生产方式。适时生产方式就是将必要的原材料和零部件，以一定的数量和完美的质量，在必要的时间送往必要的地点。
日本的汽车工业借助适时生产方式很快腾飞，成为世界汽车工业的龙头老大。尽管最近丰田汽车出了“刹车门”事件，但仍然很难撼动日本汽车工业在世界汽车工业的龙头老大位置。适时生产方式一出现，立即引起了国际企业界人士和管理学家的广泛重视和关注。适时生产方式在欧洲和美国的一些企业迅速推广开来，这种生产方式，中国企业界称为“准时生产方式”，西方企业界干脆称为“丰田模式”或“日本模式”。近年来，适时生产方式不仅作为一种生产方式，同时作为一种物流模式在欧美物流界也得到了广泛推行。
2、适时生产方式的内涵与特点
2.1适时生产方式的内涵
适时生产方式取代“福特生产方式”成为世界汽车工业的主流生产方式，在于它有优于“福特生产方式”的内涵。适时生产方式的内涵用一句话来概括，即“只制造需要的产品，只在需要的时侯制造，且只按需要的数量制造”。适时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存降到最小程度的生产系统，即消除一切只增加生产成本，不增加产品价值的活动。由适时生产方式的内涵出发，形成了完整的适时生产方式的生产体系。
2.1.1实行生产同步化，要求准备时间最短。因为准备时间长短与批量的大小有关，如果准备的时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能实行极小批量的生产。
2.1.2提高生产系统的灵活性和柔性，要求生产提前期最短。只有尽量缩短生产提前期，才能提高生产系统的灵活性。短的生产提前期与小批量相结合，应变能力强，柔性就好。
2.1.3推行标准化作业。标准化作业有两层含义：一是生产流程标准化，二是产品零件标准化。只有最大限度提高生产流程标准化和产品零件标准化的水平，适时生产方式才会是有源之水、有本之木。
2.1.4追求无缺陷的质量。实施“零缺陷”管理，使废品量最低。在应用适时生产方式时，要求消除各种不合理因素，在加工过程中每一个工序都要求一次到位、精益求精。不但要追求产品质量无缺陷，还要千方百计提高设备的完好率。
2.1.5持续地降低库存，要求库存量最低。库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不科学的表现形式。必须持续地降低库存，保持库存量最低。
2.1.6实施“以人为本”的人本管理。要合理设计生产流程和工艺流程，降低员工的体力劳动，减少零件搬运次数，降低搬运量。零件搬运是非增值操作，搬运的次数越少越好，搬运的距离越短越好，这样不但可以节约装配时间，还可以减少装配过程中出现问题的可能。
2.2适时生产方式的特点
适时制生产方式要求企业生产以顾客需求为起点，由后向前进行逐步推移来全面安排生产任务。原材料的供应与需求，
产品的完工与销售在时间和空间上高度一致，达到了生产的同步化，从而实现零库存，并达到产品无缺陷的目的。
2.2.1“看板”管理。“福特生产方式”按照生产产品所需工序设置车间，原料和半成品依照工序的设置顺序进行传递，既所谓推动式生产，这样在传递过程中就不可避免的产生了传递、检验、运送和等待等不增值操作。同时，各个生产车间按各自的预算进行生产，具体生产的数量由预算和经验确定。由于这种布局方式下会计核算是以车间为单位进行的，肯定会导致各车间片面追求绩效，即为了单位产品的低成本而不惜大量生产，难免造成严重的库存积压现象。大量的库存不仅占用了企业的资金，导致高额的仓储费用，也使得企业不得不面对库存消耗或减值的风险。而适时生产方式下半成品的传递采用拉动式，通过“看板”技术的应用，后续工序借助“看板”向前一个工序传递所需材料的信息，前面的工序以此为依据进行生产，很好地避免了盲目生产造成的库存积压问题，真正实现零库存。而适时生产方式的布局则采用了制造单元式布局，也就是打破车间的界限，按产品种类进行布局，每个制造单元独立生产一种产品，使得半成品不再需要在各个车间之间进行传递，从而消除了运送、传递、等待等不增值的操作。

❼ 定制化服务的条件

自20世纪90年代开始流行的定制化营销是应消费者对消费个性的追求而产生的。内只有具备以下条件时，服务营销容者才可能开展服务定制化。
1．消费者的需求个性须具有一定的规律性。从理论上讲，服务定制化完全可以做到针对每个消费者的具体需求设计出一套营销方案，既“一对一营销”。但在实践中，受限于成本和技术手段的因素，这往往不太可能实现。因此，这些消费者的需求必须具有某种程度的共性，可以把它们划分为一些类别。这样，服务营销者才可能对这些类别的个性需求进行服务定制。
2．必须要有合适的技术手段最为技术支持。服务定制化需要借助一定的技术手段来实现，其中最重要的是计算机技术。只有等这些技术手段在现实中得到广泛的运用，服务定制化才能够顺利地进行。
3．对服务营销商而言，采用服务定制化应当是有利可图的。这包括两方面的内容：一方面是服务定制化的成本不能太高，否则服务营销商将很难承受；另一方面是服务营销商采用该营销方式后必须能够产生收益，而且该收益要能够弥补其成本支出。只有这样，服务定制化在经济上才是可行的。

❽ 车间进行精益生产管理应该具备什么条件

1、管理者要树立精益生产的管理理念。
精益生产是对传统营运管理理念的重大突破。传统的营运管理理念出发点是基于企业间的关系，但没有形成供应链的合作关系，强调每个企业以法人或准法人的核算单元为边界，优化自身的内部管理和资源配置，对相关企业无论是供应商还是经销商，则视为利益竞争对手。而精益生产常常以产品或服务的生产工序为结点，组织密切相关的企业形成供应链关系网络，一方面降低业务活动协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以企业整个营运系统甚至是行业供应链为优化目标。要实现这种理念的转变，对中小企业管理者来说是一个颇为巨大的挑战。虽然商业模式或盈利模式方面并没有改变，但对高层管理者来说，其管理思路、管理方法、管理事项的侧重点甚至是管理权限都面临新的调整，需要巨大的勇气和良好的心态，要善于学习，要敢于扬弃。
2、建立学习型组织，倡导全员参与的企业文化。
虽然精益生产的管理方法与工具并不是深奥难懂的东西，其基础是传统的工业工程方法工具，基于作业研究、时间研究和动作研究等，与企业实际工作密切关联，对每一个员工来说都是形象具体的。但是对员工来说，工作行为习惯和细节上的改变还是挺大的，对其工作方式影响还是深远的，比如日事清的生产管理模块，明确各生产部门的工作标准。
精益生产方式的应用需要贯彻在企业研发、生产、销售等各个环节的流程再造上，新流程的规划设计与实践、甚至再创新，背后的关键因素是人，人的思维模式决定了新流程的设计品质、导入的接受程度以及后续的执行成效与再创新。因此，企业精益生产方式的推行实施工作应建立在一个良好的企业文化及价值观之上，这样才能看到精益生产产生的戏剧性改善，企业才能持续进行各项流程再造与改善。若没有良好的企业文化，则推行实施非常容易失败，即使暂时成功，也会因为不受组织成员的认同而无法维持。
3、运用正确的方法确保效益。
精益生产的方法体系概括起来为一大基础两大支柱。
①一大基础：确保流程与人员的稳定性，通过建立制度化的流程来确保关键问题的解决，通过建立流程业绩管理以沟通质量绩效来促进质量改进，通过建立强有力的营运组织来确保管理的连贯性，具体的工作方法包括现场管理(5S)、目视管理、流程绩效管理、营运组织管理、持续改善管理、技能培训管理等。
②两大支柱：即时生产和自动化。
4、实行合适的激励机制。
，企业应努力在激励因素方面下功夫，使工作内容丰富化，使员工体验到工作是有意义、有价值的，这样员工就会有很强的工作动机；也要使员工体验到个人工作结果所负的责任，从而提高工作绩效和产品质量。

❾ 面对大量定制化的需求，企业要怎么做才能实现大量定制化生产

一般来讲，既然是定制化生产，客户就要接受定制化交期一般要长内这个要求；另容外，因为是定制化，就要跟批量生产区别开来，不能完全按照批量要求满足客户，不要盲目扩大生产能力，最好使用饥渴营销模式，不至于扩大规模后，矛盾转化，将会给公司带来不可逆转的恶性循环。个人建议，仅供参考。

❿ 实现铸造生产自动化，需要具备哪些条件

1. 产品的结构：并不是所有的产品都适合机械化生产

2. 产品的版用量：用量越大，机械化生产成权本越低

其它的都不是问题，人工等各方面，随着技术发展，都会克服

毕竟，经济基础决定上层建筑，铸造厂的实际利益，决定了机械化操作的可行性