定制产品包含哪些维度

1. 维度美宅五大维度定制标准是哪五点

产品种类，定制流程，设计方案，整体费用，综合标准

2. 五个维度是什么

企业的五维度管理内容分析
一、战略管理：建立战略思维，明确产业赢利模式
企业的竞争首先是战略的竞争，要想成为一流企业，就要有一流的战略。高层领导的错误决策会导致员工枉费心血，所谓一将无能，累死千军。
企业在进行战略思考时首先要进行战略分析，并坚持内外兼顾的战略观点，行业分析与企业内部能力结合考虑。
其次是进行战略发展的选择：企业要不要离开原来的行业和要不要进入新的行业。
再次，企业需要确立战略指向来赢得竞争，赢得消费者的选择和忠诚。即培育企业的战略竞争力和整合相应的产业资源，发现和做实新的产业赢利模式。
二、业务模式重组：优化业务结构，合理配置资源
随着企业规模的发展，业务的推进，所有企业都在时刻面临客户期望的提升和竞争的日益激烈，企业需要进行面向全程供应链的业务模式重组（BusinessModelReengineering,BMR）。BMR需深刻理解并顺应客户需求变化的特点，正确认识业务模式转变的趋势，针对客户的需求，制定市场/产品/制造/销售/服务/人力资源/投资等应对策略，以业务流程优化为核心，以信息技术为动力，通过管理变革和信息化，为企业开拓新的发展空间，构建新的竞争优势。BMR是企业在战略层面上对业务模式所做的创新和变革，对企业竞争力与业绩的影响显着。例如，自动柜员机取代了不少银行职员。可口可乐的自动售货机、柯达的自动摄影屋......，都是业务模式重组的产物。
配合业务模式重组，企业面临的一个重要挑战就是有效配置资源。当众多企业都在抱怨自己缺乏研发能力、因而不得不陷入价格战的泥潭时，却很难选择用5%的收入投入研发、培养高水平的研发人员。现实中，任何企业拥有的资源都是有限的。如何把稀缺的资源应用到那些真正符合企业长期战略目标的方面上。在战略思想指导下优化业务结构、合理配置各项资源，是企业创造持续竞争优势的必要条件。
三、运营管理：明确战略重点，改善管理方法
所有的战略最终要回归到企业的实际运作中，企业要在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，避免战略与运营系统脱节。科学有机的运营管理是企业长期稳定发展，获得竞争优势的必要条件。但是运营管理的思想是需要不断提升和完善的。"没有损坏就不用修理"这句格言在现代商业世界中是值得商榷的。如果一家公司没有改善它的运营，那是该公司经理们的失职。事实上，有竞争力的公司必须保持持续的改进。改进业务的运营和技术，采用先进的管理思想和管理方法是当今企业界永恒的主题。
不同的企业为了保持竞争力有不同的竞争重点。运营管理成功的关键在于明确竞争战略的重点，了解每个选择的后果，做出必要的权衡。企业为获得竞争优势的竞争战略重点有以下一些：
1、质量----提供优质满足客户需要的产品或服务；
2、交货速度----更快交货，满足客户对产品或服务时间上的需要；
3、成本----使产品便宜；
4、对需求变化的应变能力----改变批量；
5、灵活性和新产品开发速度----改变产品；
6、提供与特定产品相关的支持产品或服务。如技术支持、售后服务、产品定制等。
企业的运营管理必须在具体分析企业的竞争战略的基础上根据竞争重点进行权衡，并根据运营管理的目标Q、D、C（Quality,Delivery,Cost），采用相应的管理工具和方法。如JIT（准时化生产）和TQM（全面质量管理）、ISO认证体系、供应链管理与ERP工具、业务流程优化等。其中尤以业务流程优化影响力巨大，业务流程优化，即对业务流程的基础性的重新思考和重新设计，从而对诸如成本、质量、服务和速度等重要指标作较大的改进。业务流程优化是一个不断努力的过程，一旦公司在很多方面面临环境的改变，流程优化就必须重新开始。改善收益是企业在经营过程中的一项重要任务和目标，如果企业不需要投资，就可以提高利润，一定是最佳选择。在人、物、设备等生产要素一定的情况下，要想改善收益，就必须对管理方法进行改善。好的管理方法是可以以更低的成本、更快的速度提供质量更好的产品或服务。所以，持续改进管理方法是提高企业竞争优势的一项重要工作。
四、信息化建设：共享业务信息，实现商务协同
在资本循环过程中，从将资金投入到企业中去、到经过一个生产循环过程制造出产品、再经过流通后又变成钱，在这个从钱到物再到增值的钱的过程中，资本周转用于生产制造的时间一般不到20%，而80%的时间集中在采购、运输、销售、库存等过程中。因此，通过应用企业管理信息化，企业可以从采购、制造、运输、销售、库存等环节，系统考虑整合资源，从而大大加快资金周转速度，并相应产生很多新的资本资源。
正确选择和实施一个企业资源计划（ERP）系统是非常必要的，它将会把企业所有的资源整合起来，包括企业内部的各部门和企业外部的供应商与客户。制造部门可以在第一时间得到新进入系统的定单信息；销售人员可以精确地知道客户每一个定单的执行情况；采购部门可以随时了解制造部门的需求；会计系统也会在相关交易发生的时候给予反映。信息化建设的价值在于能够帮助企业实现基础数据管理一体化、业务流程管理规范化、内部控制管理实时化和员工行为管理规范化。
企业的竞争已不是单个企业的竞争，而是企业整个供应链的竞争，通过实施SCM使整个供应链的信息可以共享，提高企业的协同运作能力，提升企业整个供应链的竞争。
五、管理变革与文化建设：顺应环境变化，修炼企业文化
当企业面临竞争激烈的环境，管理工具和管理思想都亟待革新的情况下，企业的管理机制也需要相应升级。包括企业组织机构变革和管理内控制度的完善。
组织机构变革也是一个长期动态的过程，组织结构变革不是简单地构建组织结构图，而是基于业务战略发展的需要，研究组织的定位、组织的结构、组织内部运行的游戏规则、组织的权利和利益分配体系以及组织的业务流程等问题。科学的管理建立在制度化的基础之上。没有制度化的企业犹如一盘散沙，"无法可依，无章可循"。企业要持续发展，特别要考虑制度因素，必需要有合适的制度配合。
文化是企业竞争力的源泉。一个企业如果只是停留在经营上，没有自己的文化，那么这种短视的悲哀，将导致企业失去发展动力源泉。但是企业文化最终体现在什么方面呢？应该是一种氛围，比如企业员工的面貌精神，言谈举止，乃至一个企业角落，都在无形的反映着一个企业文化，"显微知着"就是这个道理。如果一个企业有优秀的企业文化，那么就从最大限度上保证了执行到位。因为一个人的思想决定着一个人的行动，而企业文化对企业员工的思想起到了潜移默化的作用。
从某种意义上来说，企业文化是企业管理制度的补充，企业文化如同一种非正式制度，通过"自律"来激励和约束员工，形成员工内心对企业的责任感或是使命感。企业管理制度和企业文化相融合，才可能促进企业的均衡发展。

3. 设计有哪些维度

维度（Lens）是一个过滤口很密的过滤器，通过它可以思考、审视某个话题。通常还被用于检查艺术品、文学作品或电影，不同的维度要求我们留下我们的世界观，而不是通过不同的环境来观察世界。

例如，通过历史维度欣赏艺术作品能够让我们了解当时的社会、政治、经济、文化或智力情况。这会让我们能够更好地了解艺术家所处环境是如何影响他们的，以及如何塑造艺术作品和其所蕴含的时代特征。

可达性维度就像一个过滤器，我们可以用它来了解设计是如何影响用户的需求。在贯穿整个设计过程中，每个维度所呈现出问题都会让设计师再次思考自己的设计是否合理。通过运用这些维度，你将会更加包容你的用户需求，为更多的人设计出更易于触达的用户体验。

可达性的维度如下：

动效维度
音频和视频维度
色彩维度
控件维度
字体维度
图像和图标维度
键盘维度
布局维度
材料忠诚度维度
可读性维度
结构维度
时间维度
你应该也能猜到，并非所有的维度都要应用到每个设计中。虽然有些维度是可以应用到所有的设计中，但其他的维度则有着一定的适用情景。某个设计中最有效的维度可能并不适用于另一个设计。

由每个维度提供的问题仅仅是用来帮助你理解可能引起问题的工具。与往常一样，你应该与用户一起验证你的设计，以确保你的设计是可用的、可触达的。

一、动效维度
有效的动画可以给页面和品牌带来生命感，引导用户关注，并帮助定位用户。但动效也是一把双刃剑，滥用动效不仅会带来混乱或分散注意力，而且对某些用户来说这可能是致命的。

快速闪烁的效果（定义为闪烁超过三秒）或高强度的效果和模式可能引起癫痫发作，被称为“光敏性癫痫”。光敏性还可引起头痛、恶心和头晕等症状。患有光敏性癫痫症的用户在使用网络时必须非常小心，因为他们不知道什么时候可能会导致癫痫发作。

其它影响（如视差或运动果）可能会导致某些用户因前庭敏感而感到头晕或经受眩晕。前庭系统控制着人的平衡和运动感。当这个系统不能正常工作时，就会引起头晕和恶心等症状。

二、音频和视频维度
视频、音频的自动播放功能有时可能非常烦人。它们不仅破坏了用户的注意力，而且还会逼得用户主动去搜寻那些有问题的媒体文件并将其静音或关闭。作为一般通用原则，请不要在设计中添加一些自动播放的视频、音频等媒体文件。

4. 简述设计的三个维度各包括哪些内容

平面构成抄、立体构成袭、色彩构成。

1、平面构成主要是运用点、线、面和律动组成结构严谨，富有极强的抽象性和形式感。又具有多方面的实用特点和创造力的设计作品，与具象表现形式相比较，它更具有广泛性。

2、立体构成是由二维平面形象进入三维立体空间的构成表现，两者既有联系又有区别。联系的是：它们都是一种艺术训练，引导了解造型观念，训练抽象构成能力，培养审美观，接受严格的纪律训练；区别的是：立体构成是三维度的实体形态与空间形态的构成。

3、色彩构成（Interaction of Color），即色彩的相互作用，是从人对色彩的知觉和心理效果出发，用科学分析的方法，把复杂的色彩现象还原为基本要素，利用色彩在空间、量与质上的可变幻性，按照一定的规律去组合各构成之间的相互关系。

(4)定制产品包含哪些维度扩展阅读：

平面设计师可能会利用字体排印、视觉艺术、版面（page layout）、电脑软件等方面的专业技巧，来达成创作计划的目的。

平面设计通常可指制作（设计）时的过程，以及最后完成的作品。

平面设计的常见用途包括标识（商标和品牌）、出版物（杂志，报纸和书籍）、平面广告，海报，广告牌，网站图形元素、标志和产品包装。

5. 产品介绍包括哪几方面

产品介绍包括七个方面：

1. 产品的介绍包括：产品目录（Proct Category）产品目录设计，又叫产品画册设计，产品目录设计传达出了这种产品专业可靠及真实的气息。其吸引人之处是在版面中无论是文字还是图片，都只是简单地使用矩形来分布空间。

2. 产品的介绍包括：产品名称（Proct Name）-包含keywords。好的品牌名称必须简洁、易读、易记、易写。美国有为产品取名的专业机构，他们利用电脑，把26个英文字母搭配成各种名称。有些品牌著名于世界，如克宁奶粉(Klim)、柯达(Kodak)等。
   

3. 产品的介绍包括：产品描述介绍（Proct Description）-详细，丰富的描述，注意keywords多图展示（Additional images）
   

4. 产品的介绍包括：客户考虑的因素，那么最好提供多的图片，而且不同图片名称也有利于SEO的目的。

5. 产品的介绍包括：产品简介：产品简介是产品介绍中最为关键的部分，也是说明产品是什么的部分。

6. 产品的介绍包括：产品原理：这部分不同的产品写法大致相同，如配料什么、配料具有哪些功能，借助某些材料的功能从而实现什么功效等等。产品保质期、注意事项、使用方法等。

7. 产品的介绍包括：在做产品介绍时，建议大家详细了解产品的特性，全面统筹安排，同时可以借鉴相关相似产品的产品介绍，把各种项目全面而完善地体现。

(5)定制产品包含哪些维度扩展阅读：

产品是指能够供给市场 ，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。产品一般可以分为五个层次，即核心产品、基本产品、期望产品、附件产品、潜在产品。

核心产品是指整体产品提供给购买者的直接利益和效用;基本产品即是核心产品的宏观化;期望产品是指顾客在购买产品时，一般会期望得到的一组特性或条件;附件产品是指超过顾客期望的产品;潜在产品指产品或开发物在未来可能产生的改进和变革。

产品是"一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动"的结果，即"过程"的结果。在经济领域中，通常也可理解为组织制造的任何制品或制品的组合。在现代汉语词典当中的解释为"生产出来的物品"。

简单来说是"为了满足市场需要，而创建的用于运营的功能及服务"就是产品。

6. 全屋装修定制维度美宅产品如何全维度应用

经过层层筛选，采用天然木纤维、活性炭纤维为基材，以高温状态挤压成专型，超强立体感，厚度与用属途严格遵守标准，0.6cm厚用于吊顶， 0.9cm厚用于墙面，1.8cm厚用于地板、柜体、门套，一材定制全屋天墙地柜门。所有材料尺寸精确到毫米。

7. 涉及企业产品最大的四个维度有

长度，宽度，深度，相关。书上这样写的

8. 产品的除了功能测试，还有哪些维度要考虑

既然点出了功能测试，我认为你是在问测试的类型，功能，性能，安全，压力，长时间，兼容性，安装升级，其他比如接口啊，用户界面啊，数据库啊，也可以单独立项测试。

9. 什么是产品的四个维度

产品的四个维度是：价值链、企业链、供需链和空间链；这四个维度在相互对接的均衡内过程容中形成了产业链，这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。

1、价值链(value chain)概念首先由迈克尔·波特(Michael E.Porter)于1985年提出。最初，波特所指的价值链主要是指针对垂直一体化公司的，强调单个企业的竞争优势。

2、企业链是指由企业生命体通过物质、资金、技术等流动和相互作用形成的企业链条。

3、供应链是由物料获取并加工成中间件或成品， 再将成品送到顾客手中的一些企业和部门构成的网络。

4、空间链是指同一种产业链条在不同地区间的分布。

(9)定制产品包含哪些维度扩展阅读：

产品的四个维度组成的产业链的特点：

1、产业链是产业层次的表达；

2、产业链是产业关联程度的表达；

3、产业链是资源加工深度的表达；

4、产业链是满足需求程度的表达。

参考资料来源：网络-产业链

10. 什么是产品的各个维度（淘宝直通车）

四个维度：一、相关性：包括1、产品属性（类目、属性、标题）；二、创意质量：图片质量及图片点击率；三、买家体验：买家的行为动作：点击、收藏、加车、购买等；四、基础分：直通车近期推广给出的质量分