调车有哪些规定制度

A. 车辆调度的制度方法

工厂企业，特别是冶金、有色金属企业内部的汽车运输工作，具有货源充分、运量大、运距短、货物单一、作业地点相对稳定等特点。因此，调度工作制度除了要符合专业运输规定以外，也要符合工矿运输生产的特殊情况和要求。一般要建立以下两种制度：调度岗位责任制和调度室交接班制。各种制度，都必须有利于调度工作的进行和确保调度的权威，以保证调度员顺利执行其职责。
⑴车辆调度的岗位责任制
这项制度规定了调度员的工作责任、正确的工作方法及负责的工作范围，以保证调度工作正常进行。其具体内容如下：
①调度的责任。调度员是生产的直接指挥者，必须对完成生产作业计划负责。他不但应组织好当班生产，而且应为下一班作业创造有利条件，以实现全面均衡地完成计划。具体来说，调度员的责任有以下几个方面：对劳务的质量和工作质量负责；对出现不及格的工作质量负监督的责任，并做好善后处理；对生产中出现的技术问题、生产问题、设备问题等，负组织解决的责任，并向企业领导和上级报告；对生产中的安全事故，负组织抢救、保护现场、向上级和有关上级部门报告的责任；负责填写当班的记录与记事，对调度日报，台账的准确性、真实性负责。
②工作范围。如货运作业计划由企业总调度室进行货源平衡后，应会同各分公司调度室共同研究编制。总调度室的工作应侧重于作业计划编制的合理性和监督，以及执行中发生问题时的补救方法；分公司（或车队）的调度则主要是作业计划的平衡和实施，以及监督作业的质量。
③工作权利。调度员是企业经营者在当班时的全权代表。他有权向生产部门或个人发布调度命令；有权根据现场实际情况调配车辆和其他设备；有权根据生产需要或上级指示，调整汽车的工作循环，以及调动人员和车辆设备去突击生产关键。调度员应准确掌握生产和管理信息，做到充分了解生产现场的确切情况，并使生产、管理信息及时反馈给有关业务部门和有关领导。各业务部门的指导性工作指令，则通过调度员及时下达到各生产部门，起着联络和纽带作用。调度员应经常深入现场，了解生产实际，与生产保持密切联系。调度室所使用的设备、工具、通信设施或电子计算机等，调度员负责使用和保管，并保持其完好、可靠。主持调度会，掌握生产进度。
⑵调度室的交接班制度
企业的生产是连续性的，其运输部门也实行两班或三班连续作业，因此调度工作也必须有相应的工作时间制。为确保调度有条不紊地进行工作，必须有一个严格、责任分明的交接班制度，使调度员之间能相互协凋，使每个调度员对企业生产情况都有基本的了解，并养成通盘考虑工作的习惯。交接班制度应包括以下内容：
①对上级指示或领导的有关布置，以及经营管理方针，要向接班人员详细交代有无需跟踪或注意的事项，并做好记录。
②对调度室使用的设备、用具、通信设施的使用和运行情况，要向下班交代。对损坏的用具、设备，要作详细说明和做好记录，并汇报领导处理。
③对生产、质量、车辆、设备、安全情况等进行交接。将当班情况介绍给下班，如出现了哪些问题，解决的程度及效果如何等。对无解决条件的要详细交代，并应提出如何解决、组织哪些部门解决的建议，还要做好记录。
⑶车辆调度的工作方法
调度是运输生产的直接指挥者，担负着组织指挥、管理生产的任务，涉及生产、质量、技术、车辆、设备、安全、检修等部门。因此，调度部门必然要与有关业务部门发生密切的联系，才能做到互通情报，及时解决生产问题。
①与车辆设备管理部门联系。企业的生产机械化程度比较高，机械、电气设备也不断增加，自动化水平也不断提高。这些设备，不但需要检修、维护，还需要具备完善的管理制度。调度对生产中的设备状况、检修、维护状况，要有充分了解，才能保证生产指挥的准确无误。同时，调度要密切与车辆及设备管理部门的联系。因为车辆及设备的检修计划是由车辆及设备管理部门通知调度部门来安排实现的，所以调度对车辆及设备发生的问题，应反馈给车辆及设备管理科室。
②与计划部门联系。在工厂企业，计划部门是生产的主管部门。调度部门在指挥、组织生产时，必须以计划部门提出的月度、年度计划为依据来组织和指挥生产，并根据现场客观情况制定保证计划完成的有效措施（如作业场地的条件准备、足够的货运量、卸货场地的设置与管理等），然后由调度具体制定运输方案。因此，两者必须紧密配合，才能切实保证生产的正常进行。
③与技术部门联系。技术科室具体负责生产中的技术工作，如提出技术要求，监督执行情况，贯彻规范作业等。通过调度，将其贯彻到生产实践中去，为生产创造条件，并及时将生产中技术难题的解决情况，技术要求贯彻的情况反馈给技术部门。对技术性较强的问题，应协同技术部门到现场了解情况，及时解决问题。

B. 调车作业人员一班工作制度

这个很简单我抄来回答：
1、休息着装制：必须保证班前充分休息好，班中穿着各企业规定的服装。
2、点名预想制：按时参加班前点名，开好预想会。
3、包线检查制：按分工认真执行包线检查制度。
4、交班总结制：实现站定交班条件，做好班后工作总结。

C. 本人有20辆半挂车车队，想制定一个规章制度，主要是让司机听从车队调配，降低维修费用，罚款的，求急急急

关键条人员帮你管理，自己了解车况心里有数

D. 铁路调车方面的问路行车制度和指路行车制度，谁能给一个准确的概念，最好能有详细的内容解释一下。

问路主要是指在调车机动车前司机通过调车长或行车指挥人确认前方进路版状态。权然后确认机控器解锁后，解压运计（LKJ），启动列车。运行过程中的指路主要是指推进作业时，调车长报十五三车。根据所报内容确认推进距离，LKJ根据距离形成目标速度控制曲线控车。

E. 铁路调车组几班倒制度，是依据什么而规定的

楼下扯淡，调车组复是车务运转制系统，运转系统都是四班倒，对于业务量特别特别小的，才会是3班倒或者2班倒，要么该站要站改，要么就是要做其他调整才会，另外铁路上有种东西只可意会不可言传，叫做“领规”的东西，这玩意儿，尽管不合理领导说什么就是什么，你又没办法改变，还不是只有服从。

F. 如何提高调车工作效率

一、加强质量管理知识的学习，提高业务素质
牢固树立“质量第一”的思想，认真学习ISO9001：2008《质量管理体系要求》等相关质量体系标准，不断提高自己的质量管理水平。
同时，要加强对产品的国家标准、标准、标准以及新标准、新法规、新的检测方法、新的生产工艺等的学习，以不断更新知识。主要提高自己的质量意识、技术素质和质量管理技能，熟悉专业技术操作规程、施工及验收规范和质量检验评定标准，这样才能使自我们的业务素质才能不断得到提高。

二、学会制定工作计划
工作繁杂就容易带来混乱，影响效率，所以，作为一名年轻的管理人员，一定要学会做工作计划，以保证工作的效率和质量。制定工作计划，也就足考虑自己应做什么、什么时候做完、用什么方法做、需要具备的条件和完成的步骤这几个问题。

三、工作制度化和程序化
1、工作制度化
没有规矩何以成方圆。建立健全行之有效的各项规章制度，是促进工作正常开展、提高工作效率和工作质量的首要保证。只有通过加强制度建设，做到制度完善、责任明确、程序合理，才能使办文、办事、办会都有章可循、衔接有序，从而保证系办公室工作高效运转。
2、工作程序化
质量管理人员的职责就是处理日常工作中的各种杂务事，所以质量管理工作是琐碎而又忙碌的。
3、分清工作轻重缓急
管理工作的一大特点就是并行的工作多，要一心多用。那么，面对几项要同时处理的工作，哪项工作应该优先处理呢？这就要求管理者必须具备临机应变的能力，能分清它们之间的轻重缓急，在合适的时间做合适的事。

四、合理利用空余时间
管理者容易犯这样的错误：用各种活动把一天的时间表排得满满的，以致没有一点"空余时间"处理可能出现的各种突发事件。如果出现意外情况，管理者就不得不放弃计划中的工作，来处理突发事件，而今日未完成的工作，就必须加进明日的工作表中。

五、善于总结
善于总结，，就是要求大家针对工作中出现的问题，随时总结，进行研究分析，找出既能保证零失误、又能提高效率的办法，进而不断提高工作效率和工作质量。

六、持之以恒
要持之以恒，自觉上进，认真好学，在工作中不断总结经验，查找漏洞，一步步取得更大成绩。

G. 铁路调车作业，连挂车辆，接近被连挂车辆时连结员是否必须下车，不得扒在车上，有规定么，哪个制度里的

可以不下车吧，但是你趴着手不痛么。。

H. 行车调度员的业务培训制度包括哪些

1.1电业安全工作规程、现场规程和其他有关规程制度，学习中应理论联系实际。回
1.2本公司发生过的答事故（包括人身伤亡事故）、障碍、历年积累的异常技
术资料，以及上级颁发的事故通报、事故资料汇编和反事故技术措施、指示等。
1.3反事故演习中所暴露出来的薄弱环节。
1.4现有设备和新投入运行设备的构造原理、参数、性能和运行操作方法。 1.5安全经济运行方式和先进工作方法。 1.6新技术和先进的运行操作方法。
1.7季节变化对运行方式的影响，易发生的事故及其预防措施。 1.8电力负荷变化对电压的影响。 1.9继电保护原理及整定计算原则。
1.10孟津110千伏电网网络拓扑结构特点及运行注意事项。 1.11 110千伏培训大纲内容。

I. 急求车辆调度管理制度

<<中华文本库>>之<<车辆管理制度>>专栏有很多相关制度文本,请自版己去该专权栏查找.
http://www.wenben114.com/DownDir.asp?page=2&ClassID=159

http://www.wenben114.com/txtClass.asp

J. 火车调车员工作职责他的工作时间及休息制度

一般都是4班倒，一个白班后第二天上夜班，然后休两天，再上白班，如此周而复始，一个班一般连续上12个小时，不过各个地方具体不太一样