① 定制目标有哪几个步骤
1留出一天的时间，用于思考、构筑和祈求你的理想。
要避开一切干扰，不要让人打断你的思路。可以考虑到乡下去，或到旅馆开一个房间，或到其他你可以愉快独处的地方。
随身带上纸、笔、日历及对你有帮助的书籍（如果你是基督徒，就带《圣经》）。一个人坐下来之后，就向自己提以下的问题，把答案写下来：
（1）我有什么才干和天赋？什么东西我能做得最出色，或比我认识的人都做得好？
（2）我的激情在哪一方面？有什么东西特别使我内心激动，使我分外有冲劲去完成？如果有，是什么？
（3）我的经历有什么与众不同的地方，什么能给我特别的洞察力、经验和能力？我能做出什么不寻常的事情？
（4）我所处的时代和环境有什么特别之处？理想常常来自人生的独特环境，地理、政治气候、历史、经济、文化背景和许多其他因素都可能起作用。
记下任何可能对我的机遇产生影响的东西。
（5）我与什么杰出人物有来往？你能与之合作的那些人的才干、天赋与激情会带给你靠单独工作所找不到的机会。
（6）我希望看到何种需要得到满足？满足某种需要的欲望往往能激发起人的理想。
（7）在我的一生中，我能想象自己做出的最伟大的事情是什么？
上述过程一年重复一次，或者感到有必要时就重做一次。你可能隔几年之后发现自己的理想改变了。如果几年来你抱着同一个理想，而且你觉得这个理想比你自己的能力更强大，那么你很可能瞄准了你人生的一个很好的理想了。在未来的岁月中，你可能发现这个理想会有小小的修正或补充，但不会完全改变。
2留出几个钟头时间，用来回顾你最近的生意。
这样做的目的是发现你以前从未考虑过的新打算。这样做的时候，指导原则与上述第一项活动相同：找个清静的地方，带上所需的用品。然后，记下以下问题的答案：
（1）我有什么才干、天赋或财力目前还未派上用场？
（2）我所处的特殊环境和时代对我的生意能产生什么影响？
（3）对上一个问题，我的答案能产生什么机会？
（4）如果我有无限的财力，深信我的努力都能成功。那么我的生意上的目标是什么？记住，一定要有远大目标！
（5）我的熟人中有谁的目标与我的目标相似？我和他们可以怎样互相提携？
设定一个适当的目标，就等于达到了目标的一部分。目标一旦设定，成功就会容易得多。要保持高效率，制定目标就不应该是只此一次，没有人把目标定好了，实现了，就躺下睡觉。定出来的目标还要时时检查、规划、执行，并以发展的眼光来评估，客观情况有时需要你在一些方面灵活处理，你观点变了，目标就要修改。要记住，在实现目标的过程中，你自身的提高比达到既定目标更加重要。
制定目标应该成为一种生活方式。但每一个人都必须在某一点上起步，才能逐渐成为一个事事都想着目标的人。大多数人并非天生就有这个本领，以下是开始制定目标的四个步骤：
（a）把目标清楚地表述出来
使自己能集中精力的最佳办法，是把自己的人生目标清楚地表述出来，每个人都希望发现自己的人生目标，并为实现这个目标而生活。把人生目标清楚表述出来，能助你时时集中精力，发挥出高效率。在表述你的人生目标时，要以你的梦想和个人的信念作为基础，这样做，有助于你把目标定得具体可行。
（b）把整体目标分解成一个个易记的目标
下面举几个可能是你想制定目标的领域：个人的发展；人际关系；身体健康方面；专业成就；财务方面；家庭责任。
当然，在这些目标中，要尽可能使其有可行性：
①人生大目标尽可能伟大
②人生大目标不要求详细、精确
③中、短期目标应既有激励价值，又要现实可行
④中、短期目标应尽可能具体明确，并限定时间
（c）行动起来
你可以界定你的人生目标，认真制定各个时期的目标，但如果你不行动，还是会一事无成。苦思冥想，谋划如何有所成就，是不能代替身体力行去实践的，没有行动的人只是在作白日梦。
（d）定期评估计划执行情况
定期评估进展，是跟行动同等重要的。随着你计划的进展，你有时会发现你的短期目标并未能使你向长期目标靠拢；或者，你可能发现你当初的目标不怎么现实；又或者，你会觉得你的中长期目标中有一个并不符合你的理想及人生的最终目标。无论是何种情况，你需要做出调整。你对制定目标越陌生，越可能估计失误，就越需要重新评估及调整你的目标。
② 目标的定制怎么合理
最主要的是自信，没自信什么目标都是谎言，有了自信还要有毅力，在自版己实践的时候碰钉子是在权所难免的。 目标说白了就是你想要的是什么，在这层次上在高一点就是目标了，这是近期的，长远的就你近期的扩大话，乃至升级版。
③ 目标的定制依据是什么
空间--------------------------------------------------------------------
1. 学习：
每个人都有目标 目标不仅有表意识的 也有潜意识和无意识的
任何人 任何时候 只要活着 都需要管理自己的目标
如果目标不清晰 或者目标太琐碎 太大的话
就会对未来和现状迷茫
任何事情不过就是空间的分段和整合（时间的变化）
任何事情的变化 自然形成 开始过程结果 三个分段（目标的内容）
所有的人有意无意的 都在开始过程结果上 对事情进行再分段整合
如果事情不分段就不清晰 事情不整合就太琐碎
学习知识的事情---让所有事情系统化---便于事情本身的分段和整合
小学是基础知识---中学是架构知识---大学是抽象知识
知识的运用需要平台(做事情）
所以 文凭很重要 甚至是赚钱的工具
其实赚钱也只是任何事情中的一种而已
2 . 工作：
很多问题可以用钱来量化 各类成本支出和收入 都可以量化（生活成本 投资理财）
计算每段时间的资金流量（日 月 年）训练自己对资金 流动的观察
资金的流动远比资金的量更重要（从某种角度上一元和亿元是一样的）
就是所谓的钱生钱 这是老板的思路
一般人 可以把赚到的钱 除了生活成本之外 的流动资金
三分之一做流动资金的储备储蓄（没有绝对的储蓄 只有相对的储蓄 资金是变量）
三分之一做职业投资 请客吃饭 溜须拍马 请教高手 技能培训
三分之一做股票彩票甚至赌博的风险投资 其中低中高风险 再各切一份
资金的控制 是职业的共性
如果是职业的话 除了暴利和夕阳行业 （过分热门和冷僻行业）
一般的月薪标准：1-3千职场初级 5-7千职场中级 万以上职场高级
越是高薪越是拿年薪 一般压力越大一点 控制的资金流动越大一点(职业）
越是低薪越是简单技能 简单做人做事 简单行业辐射 简单体力劳动（行业）
一般的经验标准：1年入门 2年中级 3年高级 5年以上管理（利用工作经验跳槽）
小公司 锻炼能力 半年一年两年内必须提升 否则尽早跳槽（不是活力小公司）
如果是纯粹简单的劳动 一般十年经验基本是一年的经验（不利于跳槽）
所以有些公司 有内部提拔制度 （苦劳也有功劳）
用小公司做跳板 然后再进大公司 就有一个比较好的 提升基点（合理发展）
或则 整合相关的资源 自己创业（可遇不可求）
通过工作能力的提高 能提升自己的 时间管理的能力
了解国家大事 和切身小事之间的关系 了解理论和现实之间的变数
该简单的简单 该严谨复杂的时候 就严谨复杂
穿透事情的本质 让学习和生活 更有意义更地气 不再轻浮空乏
3 . 生活：
生活生存压力：养家糊口 亲戚关系朋友关系的维持和来往 都需要一定的资金
个人存在压力： 房子车子购买 个人养老医疗 生活开销 生理心理享受 需要一定资金
个人价值压力：形象护理 媒体服装道具场景 都是判断个人价值的标准 可以用钱买到
钱能解决大部分问题 但不可能解决所有的问题 管不好钱会反被钱奴役
首先管好自己的情绪 然后才能和周围的圈子 分享自己的爱
钱的本质 只是维系人类之间各类圈子的关系而已 比起爱和正能量来 钱是渺小漂浮的
学习有个 交流语言流动思考表现的圈子（讨论事情的同学同好）
工作有个 交流资金流动做事分工的圈子 （合作事情的同事同伴）
生活有个 交流生理感情神经反射的圈子 （联带事情的家庭亲人）
人与人之间 关系的存在是客观的
就像我们的身体 需要用神经链接各种器官产生关系 形成整体
就像我们人类 用声文图和肢体表情语言 的神经链接 让个体间产生关系 形成整体
关系要么亲密 要么疏远 关系是在动态进行中的 不是静止的（没有永远的朋友和敌人）
时间--------------------------------------------------------------------
1 . 命运的：
动物进化星球演化需要亿万年 人类历史只有渺小的千百年
假设活到120岁 十次不到的十二年 人生就结束了
05岁前后父母认同 ---10岁前后社会认知 ---15岁前后自我认知
20岁前后激情冲动 ---25岁前后社会适应 ---30岁前后独当一面
35岁前后家庭责任 ---40岁前后子女延续 ---45岁前后家庭回归
50岁前后知天知命 ---55岁前后懂得人性 ---60岁前后耳顺眼拙
65.70.75岁---80.85.90岁---95.100.105岁---110.115.120岁
从心所欲不逾矩 坦然面对生和死
想象一下自己的人生 120岁十个十二年 整个人生十个阶段而已
假设三年一个梦想的话 整个阶段只是四个梦想而已
不管你 愿不愿意
过去三年 已经应验着 你现在的 有意识或无意识的梦想
未来三年 将要应验着 你现在的 确定或不确定的梦想
2 . 年目标：
人生各阶段的目标都可以在年目标内规划
各个阶段的目标都有其局限性（少年 中年 老年）
年目标比较长，以三月为单位去构成年 以年为单位规划一些雄心壮志梦想理想
如果梦想和野心太多的话那要年数规划的长一点 那是没办法的
如果目标管理和外在运气好点的话 年数可以缩短 差点的话年数就会拉长
确定好多年的目标之后
要记得把行为注意力集中在最近的一年 远的年目标可以暂时抛在脑后
不要太贪心了 一年做好的话 就已经不错了
一年有四次三月大量周末和零碎时间 年阶段统筹很重要（这就是为什么领导 都拿年薪的）
三月 能做很多事情 学习的话学术论文 工作的话一个项目 生活的话能搞定一个女朋友
前面三月的事情 会影响当下三月的事情 也会引改变未来三月的事情
所以三月目标 理论上 有时候连带着九个月的变数 ......
但是
一旦确立三月目标 就必须要预测这些变数 克服这些变数
一旦确立三月目标 就必须要实现 不择手段 不达目的不罢休
反正就三个月 要有誓死的决心
3 .月目标：
利用一个月的双休和零星时间做些事情
月目标 能促进三月目标刻意实现 也能促进三月目标自然实现 具体看你怎么操作了
月目标 注重短期平衡规划总结调整 注重事情的情绪忍受爆发
注意 在月目标范围 对情绪的控制容忍 不要影响周目标的执行
把所有的不合理和情绪 转化为事情去消化 然后安排在恰当的时间去执行
比如 把过去和妨碍本周事情的 不合理和情绪
安排在下周或下下周 去消化为事情 然后再执行
月目标 注重周目标的执行 把月目标的任何事情 分段成四周去执行
记得刚开始
不用太贪心四周的任务量 如果每周都很充实的话 月目标就成功了
只要每周有事情做 自然目标就形成了
至于是刻意目标的话 就是事情的完成度
不同事情难度的差异会非常大 可以随着时间的推移自然形成
周目标 自然目标为主
不想很多 先做最急的再做最重要的 最后是一件事接一件事的充实
4 .日目标：
上午下午晚上八小时目标 ，三小时一小时此时此刻目标
其中三小时一小时小品式目标为主
可以是吃喝拉撒 休息看病运动健身 交通人际往来 之类的
也可以做任何一件小事情 搞个小作品小爱好 面试赚钱做生意之类的
也可以参加 课堂讲座考试 展览 比赛活动派对之类的
日目标 就是一天时间 给自己设定几个大概齐的小品
开始的时候
日目标比较短，就不要把目标太当回事，不要刻意目标的完成度
不要想太多，只要每天过得充实，睡着醒着做事就行了 ，安排作息比较重要
适当的贪玩放松，也没必要内疚，那是你的一种生理需要而已
如果还是内疚的话 就 对时间进行一下分割
可以想想年目标 想想月目标吧 可以的话最好写下来 最后确定小品式日目标
5 .当下的：
年目标为长期目标 月目标为中期目标 日目标为短期目标
日目标的根本 就是没目标（无招胜有招）
注重当下自然适应 注重身体的潜能和本能 注重动物条件性神经反射的更新
如果神经反射正确了一切就正确了......
有些人有目标却活得很错误 有些人没目标倒活得很正确（动物性优点）
可以经常 做些冥想气功之类的 调节自己的神经反射 和神经链接
比如
开始 体会感受 自己的呼吸起伏和全身的神经反射（眼口舌唇鼻耳皮肤 内脏）
用神经和呼吸 感受身体的不安 不用刻意压制 （时间停止 空间混沌 ）
顺其自然 不安感受慢慢安逸了（但是精神抖擞着 没睡着 注意力高度集中）
冥想意念想象（抽象光感声音味觉嗅觉触觉 具象的影像）
然后做 正确的神经反射和呼吸和运气（相对的 非常舒服的）
④ 什么情况下制定什么类型的计划
明确你的目标
在制定计划之前，你首先要清楚的知道自己希望工作达到的目标是什么。最好能够精确的定义你的目标，这个定义要包括时间标准、最终目的、实现效果等要素，比如：在一个月之内完成客户的第一阶段需求，并得到客户的好评；或者：在两周之内看完《***》这本书，并且写出一篇高质量的读后感。要记住，如果你的目标不明确的话，那么什么样的计划都帮不了你，因为你根本不知道自己想要什么。而且，目标不明确的你，制定出来的计划也不具有可实施性和可度量性（关于可实施性和可度量性将在下面解释）。
⑤ 怎样定制人生目标
1、明确你的目标在制定计划之前，你首先要清楚的知道自己希望工作达到的目标是什么。最好能够精确的定义你的目标，这个定义要包括时间标准、最终目的、实现效果等要素，比如：在一个月之内完成客户的第一阶段需求，并得到客户的好评；或者：在两周之内看完《***》这本书，并且写出一篇高质量的读后感。要记住，如果你的目标不明确的话，那么什么样的计划都帮不了你，因为你根本不知道自己想要什么。而且，目标不明确的你，制定出来的计划也不具有可实施性和可度量性（关于可实施性和可度量性将在下面解释）。2、确定完成你的目标可以分成几步好了，现在你已经明确了自己的目标了，可是这样就可以开始做计划了吗？可能你已经发现了，只有一个明确的目标是不行的，因为它看起来好像离你很远，尤其是当你在制定一个长期计划的时候，这种感觉会很明显。对于一个大目标，一般是不容易把握从开始到实现它的整个过程的，所以，你得把这个大家伙切分一下，把它分成几个小部分。比如上面的那个例子：在一个月之内完成客户的第一阶段需求，并得到客户的好评。可以这样把它分成几步用一个星期的时间做前期的设计 用两个星期的时间来实现前面的设计 用剩下的时间来做小幅度的修改和完善 好了，分成了几个步骤之后我们再来看一看，现在离我们最近的那一步是：用一个星期的时间做前期的设计。嗯，好像这个就比较容易把握了。对吧？3、细化你的计划你已经成功的把你的计划分成几个小步骤了吗？光这样还不够，只做了步骤的切分还不足以让你的计划完全可以实现。下面我们来讨论制定计划过程中的核心内容：可实施性和可度量性。先来看看这两个术语的意思：你的计划中的一个任务是可实施的，指的是这个任务有着明确的定义，这包括了该任务的实现条件、实施者、需要的时间、最终的效果。比如：在前期设计完成的前提下，由小李把第一个模块实现，要求时间是三天，实现后的模块的功能包括……。这就是一个可实施的任务。而：三天之内实现第一个模块，就不是一个可实施的任务。你的计划中的一个步骤是可度量的，指的是这个任务的目标有一定的量化指标，可以衡量你的计划是否实现了。比如说你在制定一个写作计划，那么：在一个月之内写出三篇关于领导艺术的文章，就是一个可度量的任务，而：在一个月之内写几篇关于领导艺术的文章，就不是。好了，了解了什么是可实施性和可度量性之后，我们就可以开始细化我们的计划了。拿出你刚才划分好步骤的计划书，把每一个步骤细化为一系列的可实施和可度量的任务。这样，你就拥有了一个列表，这个列表上有一个总体目标，有几个比较大的步骤，有很多的可实施和可度量的细化的任务。如果你已经做到了这一步，那就继续看下面吧。4、为你的计划打上时间戳你的计划书是不是已经初见模样了呢？可是你还缺点东西，那就是每一个细化任务的时间戳。注意，这个时间戳和前面的每一个任务的完成时间可不是一个概念。完成时间是一个时间段，比如：三天。而时间戳是一个绝对时间：比如：11月20日晚八点。好了，明白了这一点，现在就开始给你的计划打上时间戳吧。这一步是比较难的。因为各个任务之间可能存在着一定的依赖关系，而且它们还有可能有交替、重叠等情况。而这些具体的情况，往往是因人而异，因目标而异的。所以没有一种通用的办法来安排你的时间戳。不过也别气馁，有一个比较不错的办法：你可以按照项目的进度，一天一天的往后安排，虽然即使这样做要想很合理的安排时间戳依然是一个不容易的任务，但至少你有了一个线索。好了，把时间戳加到你的任务列表上吧。5、建立追踪机制嗯。好了，你的计划应该已经制定完成了。接下来你要建立一种追踪机制，也就是说，你要有一个方法，随时的知道自己的计划实施到了哪一步，哪些任务已经完成了，哪些任务正在进行中，哪些任务遇到了障碍等等。这是十分必要的。接下来在你学习如何调整你的计划的时候你就会发现这一点。一种常见的追踪机制是使用你刚才刚刚写好的任务列表。在每个完成的任务头面打上一个对号，在每一个遇到问题的任务前面画一个叉，把每一个完成的任务用红笔划掉。当然，使用什么符号是你的自由。这个任务列表你要每天都看一次，最好带在身边。这样方便你随时记录和思考。感觉这个方法有点简陋吗？但它确实十分有效。6、按计划行事该有的你都有了，现在你可以开始按计划行事了。记住，如果你不去做，再好的计划也帮不了你。7、在工作进行中适当的调整计划我们当中聪明的人不少，但却很少有人能预见未来，所以，在你开始工作时，会发现很多计划中没有考虑到的情况。而这些考虑外的因素常常会阻碍计划的进展。这个时候，你需要动态的调整你的计划。一个一成不变的计划是没有意义的，因为哲学家告诉我们，世界是不断发展变化的。计划也是一样的。不是说计划没有变化快吗？那么我们就让计划也变化吧。使用你的追踪机制，看一看哪些任务没能按时完成，哪些任务提前完成了，从中找出那些影响你进度的问题，解决它们，然后适当的调整你的计划，继续实施它。当然，这很可能让你的计划书变得很乱，别那么懒，把它重新抄写一遍，费不了多少时间。下面还要谈一谈在制定计划中容易走入的误区：目标不明确：连自己要什么都不知道，怎么去实施呢？ 想当然：有时候你觉得事情是那样的，可它不一定是。怎么办呢？你可能得先做做调查，听听了解这件事的人是怎么说的。 好高骛远：别想一口吃成个胖子，那些一年写好几百本书的作家们多数都是在为了赚钱而凑字数，你以为真的有神人吗？ 急功近利：冷静点，别只看眼前，好好的想一想怎么做才最有利于你实现目标，而不要因为眼前的一点小利益而轻易改变 过于死板：计划应该灵活，不要在一开始就定死了所有的事情，天有不测风云，就算你是个老手，也要考虑到一旦计划失误的情况 不具有可实施性：这个错误很容易犯，而这也是造成很多的团队不能正常完成他们的计划的一个主要原因，有时候是因为实施者不明确，有时是因为时间不明确 不具有可度量性
⑥ 如何定制人生目标
目标是一个人奋斗的方向，我们需要有职业目标，行动前设定目标也非常重要，制定目标时可以定得稍高一点，但是不可以太高，要根据实际情况制订。
职业要有目标
你有生活目标吗?
你对自己的工作有目标吗?
你的目标是什么呢?
这些问题看似简单，但并不是每个人都能作出肯定的回答。你对自己的职业真的有明确的目标吗?或许你没有，你已经满足于现在的生活，在不知不觉中失去了你奋斗的目标。还有另外一种可能是：你有过多的目标以至于无法为之努力。
哈佛大学对一批大学毕业生进行了一次关于人生目标的调查，结果如下：
27％的人，没有目标；60％的人，目标模糊；10％的人，有清晰而短期的目标；3％的人，有清晰而长远的目标。
25年后，哈佛大学再次对这批学生进行了跟踪调查，结果是：
那3％的人，25年间始终朝着一个目标不断努力，几乎都成为社会各界的成功人士、行业领袖和社会精英；10％的人，他们的短期目标不断实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会中上层；60％的人，他们过着安稳的生活，也有着稳定的工作，却没有什么特别的成绩，几乎都生活在社会的中下层；剩下27％的人，生活没有目标，并且还在抱怨他人，抱怨社会，抱怨不给他们机会。
要成功就要设定目标，没有目标是不会成功的。目标就是方向，就是成功的彼岸，就是生命的价值和使命。
世界一流效率提升大师博恩·崔西说：“成功最重要的是知道自己究竟想要什么。成功的首要因素是制定一套明确、具体而且可以衡量的目标和计划。”
在这个世界上有这样一个现象，那就是：“没有目标的人在为有目标的人达到目标。”因为没有目标的人就好像没有罗盘的船只，不知道前进的方向，有明确、具体的目标的人就好像有罗盘的船只一样，有明确的方向。在茫茫大海上，没有方向的船只只有跟随着有方向的船只走。
有目标未必能够成功，但没有目标的人一定不能成功。博恩·崔西说：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注解。”顶尖成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。
成功总会属于那些有人生目标的人，鲜花和荣誉从来不会降临到那些没有人生目标的人身上。许多人只知道怀着羡慕嫉妒的心态看待那些取得成功的人，总认为他们成功的原因是有外力帮助，于是感叹自己的命运不济。殊不知，成功者之所以成功就是由于他们有了明确的目标，而许多人不成功，就在于他们连一个明确的目标都没有。
这就是一个人用目标随时鞭策自己所产生的神奇力量，只要你树立目标，并执著地努力去工作，你也会像他们一样走向成功。
所以，你需要问问自己，你是否已经有了明确的目标。
——引自延边人民出版社《打造销售人脉的终极技巧》
⑦ 如何给自己定制目标 请说的详细点
相信很多同学的新年的规划，一般也就是这样。不是说不好，不过自己最近看的某些信息得到是，这种愿望成真的概率是相当的低。据其原因，更多是没有明确到如何执行。只是个很虚幻的概念，没有完整的执行步骤。
愿景和目标
目标需要靠自身的努力去达成。这种东西应该是”清晰，现实，可衡”。
比如我希望在设计专业更牛逼一点，这个便是愿景。如果换成目标，这个描述应该是”我要做超过50个左右的项目，其中3个能够获奖，应该是具体到某个领域的奖。亦或者，我希望能出一本书，针对那个领域的学者和专家们说的东西，我要基于自己的观点，有自己的发声方式。”
执行与计划
其实，这块东西很像很多公司做的商业计划。制定目标后没有制定相应的计划，其实就和愿景一样。
每天只会抱着那个想法不停的想，最后，年末，那个东西还只是处于想象的状态。
而如何制定这个计划，最近自己在看些文章，有些有趣的方法分享给大家。结合些许真实的案例，希望能对大家未来一年的整体规划有帮助。
一般说计划的时候，可以依据金字塔模式写下大致的执行情况。理想的状态是，假设已经明确自己长期需要干什么，且明白每个步骤要做什么
目标构成：下一步行动——任务——责任范围——目标——愿景——人生意
如果我是某某某其实要想自己的目标更容易实现，哆啦a梦已经告诉我们怎么办。
当自己不清楚，当前要做什么的时候？就可以想想，属于自己的那个梦想，试想着我已经梦想成真。就就是所谓我已经是xxx的状态。想想那时候，我们会在干什么。不是现在我们在干什么，而是到了那个阶段时，我应该在做什么。反着回顾自己这些年干过的东西。
如果还不能理解，举自己身边的三个例子。
我已经是小有名气设计师，在分享会上
五年后，我在某个大型交流会上。交流会只是场景，还可以变成举办个展，出版书籍，设计品大卖等等。预想的东西是你最觉得激动的东西，想起来就感到很高兴。
组成这个东西其实你是在回顾过去。就像李欣频曾说：”现在就是即将发生的未来，现实就是还没有完成的梦想。所以你要知道其实这两件事情是同一件事情，每个现在它都会变成未来。每一天都要为你的梦想灌溉做一点点事情，不要梦想说我要赚多少钱，五年后就要去哪里，不是这样。”
这样细分，得到的这几年我做的事情是这样：
现在
分享会上，传播我的成功经验。是些设计作品，是段影像，是些文字。他们看起来很酷，给客户带来价值，获得些奖项，最重要，它们给我带来精神，物质或兼具两者的满足感。更具有意义的是，这些东西为后来者指出一条有用高效的道路。
5年时间
过去我每年都要求自己整理作品，整理还不够，挑选部分作品参加比赛。主要是些国际性的赛事，比赛对于我像调味剂，不然回顾自己的设计时，总感觉少点味道。
当然很多会以其他标准要求自己，看到有些人合作了大型项目或客户，看到有些人出了自己作品集得到很多人认可，看到有些人将设计经验整理成书，看到有些人将身边的问题以及解答做成故事……
5年中某个月
一个月的时间真短，除了工作，睡觉似乎什么都没做。回想起来，就是眼睛一睁一闭，时间瞬间就过去了。
这个月，看到某个精彩的讲演。里面说到了目标的实现办法。
1）目标的数量别太多，也别太少。新年目标和其他目标的区别在于它需要在一年内完成，有点像是废话，然而废话往往是最容易被忽视的。 2）目标需要平衡。也许你是个工作狂，但是别忘了分出一两个目标给亲朋好友，或是培养一两个兴趣爱好。每个人都有自己的”舒适区”，敢于走出舒适区的人往往能够发现更广阔的天地。人，有时要对自己狠一点。 所以这个月，也是围绕几年后有东西可以分享做准备。
针对自己的项目写了些总结，并拍摄记录其实现的过程和最终效果。包括保留前期草稿，视觉稿分类整理以及事后归档。这样的整理总结我这个月做了3个，分别在自己的博客，笔记本记录了当时的思维制作过程和延伸思考。
5年中某天
五年后要去哪里，回想起来，应该渗透在每一天。
前段时间看到的文字，我希望有一天要去埃及，他就要每一天看看埃及的东西，上埃及的网站，或者结交一些埃及或多次去过埃及的朋友等等，他会发现其实去埃及甚至于不用花钱，可能刚好有一个机会让他可以免费去埃及，或者刚好去埃及工作学习。因为他专注在埃及这件事情，而不是专注在钱这件事情上面。当你专注在钱这件事情上，有时候发现赚到那个钱，却没有时间去埃及了。
同样，我希望有一天站在分享会上，有东西可说。那么，我会在这段时间关注有关演讲的东西，看些说话技巧，花时间记录新的事物和经验，要求自己每次的设计有所变化，最好能结合自己每天积累的东西。不然以后上台说话，要不就不知道说什么，要不就说话结结巴巴，亦或者下面的人都睡着了。
6：00起床，看相关的书籍和文章，30页或6篇文字，并分类整理，画一张草稿，规划今天的工作。
8：00出门工作，通过听的方式阅读，或干脆什么都不想。
12：00吃饭，饭后找一部感兴趣的讲演或短片，16-30分，收看并记录下来。
19：30锻炼，快速走路回家，估计要30分钟左右。
21：00学习，翻翻专业网站有什么新的东西。每天做些自己感兴趣的设计，每周出一个新的实验性设计。
22：30临睡总结，花10分钟想想自己今天做了什么。是否和5年后那个想法相关。
我已经是美院的学生，在毕业典礼上
毕业了，我做了个新媒体移动互联网项目的毕业设计，蛮多人给我留言，社会和学校都很认可我。看上去，就是说这一阶段我混的还不错。
每一年，我都定下目标。比如获得某个多媒体设计奖，自学或参加培训学习ios设计开发经验，成为国外国外某校的媒体设计专业交换生资格，获得某个互联网公司的实习机会/或参与类似的开源项目。
每个月……
每一天……
我已经是个好丈夫/妻子
我在享受家庭乐趣结婚了，我应该把更多时间放在家庭。单纯把工作当成生命的全部，应该不是我现在该做的事情。更多的时间放在家庭，双方可能在一个城市或相邻的城市。能很好的处理家庭和工作的关系，至少有时间陪陪家人。
每一年……
每一月……
每一天，餐饮，我要会自己做早饭，晚饭，至少减少每天50元左右的吃饭成本；健康，为了双方考虑，可能我要每天花20分钟做体育锻炼；家务，适当的分担家里的琐碎事情，比如洗碗，买菜，扫地，洗衣等。
其实这些做法，和量子物理学观点很接近。
当你看一个黑色的原点，你很注意看，专心看这个原点，这个圆点慢慢会扩大。就像你在看一个梦想，你不要去管旁边的事情，这个梦想你盯得越久，它就会慢慢扩大，你所有的机会都会来，所有的可能性都会被你看到。当你越专注在一件事情，而且你愿意花全力在上面的时候，很多机会从那里爆发出来的，你就会找到很多机会是你原来以为得花五年十年才会到的途径。
最后，看完这些文字相信很多同学已经在按耐不住，构思了很多新的目标。后续那篇成长日记会提到另一检视目标的方法。
总结
三军未动，粮草先行。粮草便是这种具体的规划，要知道每一步的方向比盲目用力更重要。如果有可能，将你的目标告诉你的信任的人，让他们提建议和挑挑刺，顺便监督。还有，每天，每月，每年都试着回顾，总结以及下一步要做的行动，最好以文字或图像形式保存下来 相信自己，这样的成长会变的更有效率。
⑧ 什么情况下的工作需要制定方案
每个公司岗位都有自己的岗位职责范围，涉及到紧急情况，特别处理，针对岗位及事件，需要制定工作方案。或者对某项工程需要制定方案。
⑨ 如何给自己定制目标
相信很多同学的新年的规划，一般也就是这样。不是说不好，不过自己最近看回的某些答信息得到是，这种愿望成真的概率是相当的低。据其原因，更多是没有明确到如何执行。
只是个很虚幻的概念，没有完整的执行步骤。
愿景和目标
目标需要靠自身的努力去达成。这种东西应该是”清晰，现实，可衡”。
比如我希望在设计专业更牛逼一点，这个便是愿景。如果换成目标，这个描述应该是”我要做超过50个左右的项目，其中3个能够获奖，应该是具体到某个领域的奖。亦或者，我希望能出一本书，针对那个领域的学者和专家们说的东西，我要基于自己的观点，有自己的发声方式。”
执行与计划
其实，这块东西很像很多公司做的商业计划。制定目标后没有制定相应的计划，其实就和愿景一样。
每天只会抱着那个想法不停的想，最后，年末，那个东西还只是处于想象的状态。
而如何制定这个计划，最近自己在看些文章，有些有趣的方法分享给大家。结合些许真实的案例，希望能对大家未来一年的整体规划有帮助。
一般说计划的时候，可以依据金字塔模式写下大致的执行情况。理想的状态是，假设已经明确自己长期需要干什么，且明白每个步骤要做什么
目标构成：下一步行动——任务——责任范围——目标——愿景——人生意
⑩ 企业如何给自己定制战略目标
，了解您的市场，您得证明确实存在的某种需求，但目前尚没有令人满意的解决方法，您能做吗？其他人是否难以做到？如果您能确信，您找到了正确的方向；，不要试图取悦每一个人，市场如此之大，全部占有是空想而不切实际。这好比打猎，一枪一个，一箭双雕三雕的不可能；，完善您的产品或服务。即使在没有一个客户的情况下，也要完善。好事传十，坏事传百；，精练您的营销词句，以攫取目标客户的注意，开展有效的营销工作。
公司经营战略和营销公司战略制定公司战略长期和短期的目标是制定公司战略总体战略和营销公司战略的基础。战略制定就是要解决如下几个问题如何完成公司战略的业绩目标，如何打败竞争对手，如何获得持续的竞争优势，如何加强公司战略长期业务地位，如何使公司战略的财务目标和战略目标成为现实。整个公司战略需要一个总体战略，各职能领域研究与开发、采购、生产运营、市场营销、财务、客户服务和信息系统都需要一个战略。
五种最常见的公司经营战略是：
1、 低成本领先战略 公司经营战略致力于达到生产成本和销售成本最低化，这样就能以低于竞争对手的价格，从而赢得较大的市场份额。采取这一战略的公司战略必须善于工程管理、采购、制造和实体分配。
2、 差别化战略 公司战略通过对整个市场的评估找出某些重要的客户利益区域，集中精力在这些区域完善经营。公司战略可在质量、性能、服务、款式、领先技术和超支服务方面建立差别化优势。
3、 最优成本战略 公司战略通过综合低成本和差别化为客户所支付的价格提供更多的价值，其目的在于使产品相对于竞争对手的产品拥有优势（最低）的成本和价格。
4、 基于低成本的集中化战略 公司战略将其力量集中在几个细分市场上，通过为这些小市场上的购买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务来战胜竞争对手。
5、 基于差别化的集中化战略 公司战略将其力量聚焦在有限的购买群体或细分市场上，而不是追求全部市场。公司战略从了解这些细分市场的需求入手，提供比竞争对手更能满足购买者的定制产品或服务战胜竞争对手。
这五种基本公司战略竞争战略的每一种都能够获得一个与其它战略不同的市场地位。
作为职能领域的营销公司战略主要指如何配合操作营销组合中的4P产品、价格、渠道、促销，以达到营销目标。营销公司战略的制定需要进一步考虑下列因素：①细分市场 ②目标市场 ③定位 ④差异化（产品、服务、人员、渠道、形象）⑤新产品开发 ⑥产品生命周期 ⑦市场竞争地位 ⑧产品线、价格、分销、广告和促销等。 除此之外，还包括市场份额、增长率、成本特征、销售利润目标、生产与分配以及后勤保障。公司战略采取何种战略或战略组合，必须做到：
1、 公司经营战略要具有很好的协调性，互相有矛盾或冲突的战略是无法执行的。
2、 公司战略经营公司经营战略要有可行性，超出公司战略资源和能力范围的战略都是行不通的。
3、 公司经营战略必须是为公司战略全体人员所接受的，如果不能获得全公司战略的支持，再好的战略也会失败。
制定协调一致、彼此支持、相互加强、可行而又可接受的战略对实现公司经营战略目标具有非常重要的意义。在公司战略内部，战略主要是采取恰当的行动开发和建立获取竞争优势的各种能力和资源优势。成功的战略通常把核心放在那些对战略成功起着关键作用的各种活动，建立强大的公司经营战略竞争能力，再以这些强大的能力为基础，赢得竞争优势。
1、 对于那些能够提供公司战略的长远竞争地位的战略行动要最优先予以制定和执行。不断加强的竞争地位每一年都可以为公司战略带来回报，能够满足季度和年度的业绩目标所拥有的辉煌会很快消失。如果公司战略的管理者让短期的财务目标将那些能够加强公司战略长远竞争地位的行动排斥在外，那么这种管理者不大可能很好地服务公司战略。保护公司战略长远盈利能力的最好办法就是加强公司战略的长远竞争力。
制定成功公司经营战略的十三条戒律
2、 要知道如果能够很好地制定和实施清晰一致的战略，就可以为公司战略建立良好的声誉和被认可的行业地位。那种为了抓住暂时的机会而经常被变动的战略所带来的利益是昙花一现的。从长远看，如果公司战略的竞争战略是经过精心策划的一致战略，那么他的目标将是不断加强公司战略的竞争地位。对于一个正在发展的公司战略来说，市场竞争这场游戏应该抱着长远的心态来玩。
3、 避免中庸之道式的战略，在低成本和高差别化之间寻找折衷，在广泛市场定位和集中市场定位之间寻找折衷。中庸之道的战略几乎不会产生持久的竞争优势和建立稳固的市场地位，其结果往往是成本一般，特色一般，质量一般，吸引力一般，形象和声誉一般，很难进入行业的前列。
4、 投资建立持久的竞争优势。要想获得平均水平之上的盈利，这是最可靠的因素。
5、 积极地进攻以建立竞争优势，积极地防御以保护所建立起来的竞争优势。
6、 避免那种只能在乐观环境下取胜的战略。要有竞争对手会采取对抗措施的心理准备，要有应付不利市场环境的心理准备。
7、 避免那种僵硬或者不灵活的战略，因为这种战略从长远看来会将公司战略锁起来，采取应变策略的余地不大。
8、 不要低估竞争对手的反应和承诺。当竞争对手负隅顽抗和竞争对手的利益受到威胁时，它们是最危险的。
9、 避免在没有强大竞争优势和充足财力的情况下对实力雄厚、资源丰富的竞争对手发起进攻。
10、攻击竞争强势和攻击竞争弱势相比，前者所获得的利益更多一些，所冒的风险更小一些。
11、在没有既定成本优势的情况下降低价格要谨慎。只有低成本厂商才能通过采用降价的手段赢得长期的利益。
12、时刻注意为从竞争对手那里攫取市场份额而采取的进攻性行动常常会激起对手的激烈报复，诸如价格战。这对各方的利润都会造成伤害。为提高市场份额而采取的进攻性行动会引发殊死的竞争。如果一个市场的存货很高，生产能力过剩的话，其情形尤为惨烈。
13、在追求差别化的时候，要竭尽全力在质量、性能、特色、服务上同竞争对手拉开距离。