Ⅰ 小型服装厂，如果把各种制度定的太严格，不会起反作用吧，求有实际经验的高人回答
1、可以改惩罚为奖励。而且适当提高员工待遇，工人的待遇太低，老是想版着去其他地方赚钱那是留权不住人的
2、制度的目的是实现企业的生产目标：质量、成本、交货期，因此管理要围绕这三个方面。
3、适当为好，不宜太苛刻。
4、思想教育和精神鼓舞。
Ⅱ 服装厂如何制定保底工资制度
让我们首先认识一下保底工资的概念。保底工资是指特殊情况下因一些非人为原因未能按时完成定量工作内容时，未能拿到全勤工时，且上班天时明显不够的情况下，公司采取的一种维持员工正常生活的工薪制度。
你首先应该问你老板能为员工付出的人力成本是多少？如果你老板是十分阔绰的人（当我没说过），或者说企业未来有更大的愿景需要很多人才来支持，那保底工资（对于大企业来说，一个优越的人才培养平台才是最大的吸引力，当然大企业也很舍得支出较高的人力成本，因为他们觉得值得）在企业能力内是越高越好的，因为高工资对于人才来说将会是一项很好的吸引力。
当然，中国绝大部分的企业的老板都希望用最最最少的钱招到最实用的人才，所以给你几个建议：1、最好的做法是，参考服装行业的平均保底工资（如果无法知道整个行业的平均保底工资，可了解一下同行业中与本企业差不多情况或发展水平的几家企业的保底工资情况 ，取一个平均值就可以了），根据企业的发展定位，取一个略高于或与平均保底工资相同的数目就可以了。如果小气点的，就略低于吧。2、用本城市法定基本工资当保底工资。因为员工的工资一般为：基本工资+补贴+绩效+险金+其他。3、如果老板能人性化些，在基本工资的基础上加几百元吧（一般以法定基本工资为基数，上浮50%就差不多了），这个值就是保底工资，当员工询问时，也不会埋怨企业太小气只愿支付基本工资了，当然人力成本就要高些了。
注意：保底工资数目向员工承诺后，一般情况下，企业是一定要支出的费用。所以不管参考怎样的标准，最实在的前提是，企业（企业老板）的支付能力及愿意支付的愿望（格局）。如果是企业的HR，先对老板这些方面作一些了解。
Ⅲ 如何开一家小型服装厂，服装厂怎么开
开服装厂，保证资金，其次到工商管理局去咨询具体操办的事项。
网上有以下的方法和步骤，你可以参考
方法/步骤
开服装厂之前，自己要做好定位，是只接单做还是自己厂里有设计，这两种需要的设备、人员的招聘、资金等都有很大差别
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工厂场地的选择，小型的服装厂也要满足基本的要求，裁剪室、生产车间、后道，这是对一个服装厂最基本的组成了
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机器，购买机器是全新的还是二手的，缝纫机、拷边机、熨烫、裁剪台、裁剪刀等设备，购买资金的准备，以及售后维修等都要考虑
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人员招聘，办厂所在的地区做服装行业的人多不多，如果多会有一定的优势，工艺熟练的工人就会好招聘，降低前期培训的时间和成本
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在办厂前对订单及销售方面要有些准备，是接客户的订单，还是成衣销售，对于制衣厂来说，有订单做，有资金入账，才能够生存
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办厂所在地对于服装布料及辅料的采购是否方便，如果客户不提供布料，那自己要通过哪些经济实惠的途径可以采购，这方面要有规划，以免到时候一个线配不到都会耽误订单进
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营业执照的办理，经营场所使用证明、经营者身份证明、经营者一寸相片一张，具体的可以咨询当地的工商行政管理部门
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服装厂的消防方面，服装属于易燃品，而且属于人员密集场所，服装厂的用电量也很大，照明、机器等，无论是装修还是后期的运行，消防方面都要足够重视，装修好后要经过消防部门的检查，烟感、喷淋、灭火器等最好配备到
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员工的工资、保险、吃住等问题，现在用工制度很完善了，这些都要考虑周全，制衣厂基本上都会提供住宿，如果是在乡镇，附近的员工可以回家，但距离远的食宿问题在人员招聘前就要做好准备
Ⅳ 服装厂的薪酬制度怎么制定
底薪+按劳计件+一定时期的奖励。
底薪从服装厂的位置、工作环境、当地版劳工市场的供给程度、还有权同行业的一般标准来定，吸引力越大当然底薪能越低。
按劳计件是基本所有劳动加工行业的薪酬制度了，而且一般都是行业内都是差不多的，不会出入太大。
一定时期的奖励包括每年的什么抽奖、发奖金、节假日加倍工资、慰问金等。
Ⅳ 怎样制订制衣厂规厂纪制度
1、 企业宗旨：微笑的客户、开心的员工、满意的合作商。
2、企业目标：全球化的服装企业。
3、企业精神：开拓、创新、提速、奋斗。
4、经营理念：以人为本、追求无止境。
13、企业信条：诚为先、信为本、利共享、同发展。
14、工作作风：今日事、今日毕。言必行，行必果。
15、学习理念：成为学习型的企业。
二、服装公司管理格言
1、以质量求生存，以创新求发展。
2、纪律美化集体，自律提升自己。
3、个人是微弱的，整体才是力量。
16、只有想不到，没有做不到。
17、日事日毕，日清日高，持续改进。
18、成绩是干出来的，不是讲出来的。
19、机遇只会给有准备的人。
20、协调、监督、跟踪、检查、落实
三、服装厂生产管理制度
（一）工厂管理
一.员工守则
二.厂长责任制
三.技术厂长责任制
四. 设计师责任制
五. 制版师责任制
六. 裁断人员责任制
七. 工艺员责任制
八. 质检员责任制
九. 整烫工艺员责任制
十.包装工艺员责任制
十一.组长责任制
十二.车位工责任制
安全文明生产暂行规定：
为了更发展企业，提高产品质量，严肃厂规厂纪，增强职工文明意识，确保安全文明生产，对安全文明生产特作如下规定：
1. 迟到或早退一次罚款2元。
2. 工作时间乱串岗位罚款2元。
3. 上班不允许穿拖鞋、短裤（内裤）、赤背或衣帽不整，违者每次罚款2元。
4. 在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者一次罚款10元，写出检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
5. 酒后上班闹事和影响工作者，每资罚款20元，写出检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6. 生产楼（除办公室外）内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7. 严禁带兜进车间，班中禁止做私活，违者每次罚款10元。没收衣物。
8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。
9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。
10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。
11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。
12.上班必须穿戴和使用劳动保护用品，佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。
13.严禁跨越或*坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。
14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。
15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元。
16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间罚款20元，对清洁工罚款5元。
17.操作机器要切实做到人离关机，使用电熨斗要做到三绝缘，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。
18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元
Ⅵ 小型的服装加工厂，想拟一份员工管理制度，应该注意什么。
在制定企业的规章草案时；本人先建议人员的调动方案： 1）车工50名； 2）后道7—8名； 3）大烫—2名； 4）裁剪3名、即管理1名、主刀及排版各一名； 5）组长2名； ）车间组任1名； 7）杂物（保洁）1名； 8）机修包月制1名； ）9）有相关管理资质的生产厂长1名。 企业管理制度 1）、为了企业的文明与和谐，现制定以下规章制度。 2）、考勤制度、早上：8：00-11：30； 下午：12：00-17：00； 加班：18：00-22：00。 3）、用餐及作息、11：30-12：00、用餐； 17：00-18：00、用餐； 22：00-08：00作息。 4）休假制度：4.1、月份休假2天，既15号及30号。 4.2、礼拜休假拟定为礼拜晚上休息。 4.3节日休假；即春节；元旦；中秋；国庆等国家指定假日休假2—5天。 5）、在职人员无缺勤；无早退；无迟到奖全勤奖30元。 6）、在职人员全年无缺勤；无早退；无迟到奖年终奖奖工资的2%或1%-1.5%。 7）、在职人员全年保持在前3名的人员将以晋级作以奖励（或物资奖励）；对企业有较强帮助的记大功一次；举报不量情况的将记小功一次；三次小功记大功一次；满三次大功可自荐相关管理；通过任职。 8）、在职人员有缺勤；早退；迟到一次者扣取全勤奖15元。缺勤；早退；迟到2次以上者扣取全勤奖。 9）、无故旷工罚款50元，同时记大过一次。早退，迟到2次者记小过一次，满三次记大过一次，三次警告，五次开出。 10）、不得在企业从事斗殴，辱骂同事及其上级，违反者记大过一次，三次警告，五次开出。 11）不得在车间抽烟；吃零食；听音乐，违者一次警告；二次记小过一次，三次罚款50元。（在车间抽烟罚款50元）。 12）不得随意动用企业的物料资源，被发觉罚款5元；如有需要可以在同意时动用。 13）上班应认真做事；不准大声喧哗,不准扎堆聊天,不准做私活.；干活积极主动,作好本职工作的情况下帮助做一些对生产有益的事。 14）上班中间不准随便离开车间,更不准出厂,不能洗衣,洗头或进宿舍睡觉,违者记小过一次；罚款5元。 15）上班时间抓紧做事,不准耽误下道工序,下道工序有权督促其上道工作速度,如其不听,可向管理人员汇报，同天一次警告，二次罚款5元。 16）上班时间不得在车间会客；如有需要到可到厂部以外的地方会客。夜间不得带外来人员在本企业过夜，如有发现者罚款10元。同时记小过一次。 17）认真做事，互帮互助，大家一起来创建一个和谐的大家庭。 18）下班应对照明，生产设备电力，车间总闸作以关闭，如有发现将追究相关人员的责任。
Ⅶ 请问如何管理小型制衣厂车间管理制度
基本上工厂制度复包含制
1.生产计划
2.车间管理
3.库房管理
4.品质管理
5.采购管理
6.6S管理
7.设备管理
8.绩效管理
9.考勤制度
10.奖惩办法
....
如果是指的整个公司,那包含: 财务管理.人事管理.研发管理.销售管理...等
你目前的情况,应该优先将"设备管理""考勤制度""奖惩办法""6S管理"这几个部份做起来。
你可以自己逐项把它建立起来,如果需要外部协助,可以与我们联系,可在我的网络空间留言。好处是花费少许成本,快速建立你的公司制度。
Ⅷ 小型服装厂怎么管理
这个情况 以奖代罚会比较好 不然逆反心理会更严重员工的情绪 似弹簧 一给的回压力越大 反抗情绪越大1、加答强绩效管理 从新修订简单的制度 让流动的工人 新来的工人能过迅速接受2、以奖代罚 以前是吐痰就罚款 现在不吐痰的给钱 慢慢大家就都不吐了 这是个例子 可以制定一个 每周每月的优秀员工积分 进行表彰奖励 3 、 企业文化 和员工素养提高不是一朝一夕可以完成 慢慢来 不要操之过急 当高素养成为习惯 就自然形成了企业文化 这跟公司大小的关系不大
Ⅸ 请大家帮忙制定一个服装厂的规章制度
员工规章制度
一、 上下班必须打卡，上班须提前打卡，迟到、早退每分钟罚款0.3元，每月累计超过20分钟，每分钟罚款0.6元，每月全勤奖励30元，如代替别人打卡者罚款100元，举报者经查实奖励50元，并给予保密。
二、 凡本人进厂时须交出本人身份证，并与本厂负责人签约工作时间，还需按满1个月工资，其剩下每月底付清。如若未到期限自动辞工者，本厂将按定库存工资全部扣除。
三、 注意安全，工作时间禁止吸烟，特别操机人员，工作时间禁止会客及与他人说话嘻戏，否则发生意外，我厂概不负责。
四、 上班时间恕不会客，但不得带非本厂人员进入，有特殊者必须经本厂管理人员同意方可，但不得超过10分钟，违者按误时间处理。
五、 员工必须服从管理人员调配工序、安排生产，不得顶撞管理人员，违者从严罚款，情节严重者开除出厂并扣除所有工资。
六、 员工必须做好卫生工作，下班要清理卫生和关闭电源，保持厂内清洁。要爱护财产，保护厂内财物，不得搞破坏，不得擅自拿厂内物品，违者当小偷处罚，情节严重者送交司法机关处理。
七、 遵已守法，遵守厂和村治保会规章制度，禁止与任何不良份子交接来往，否则被发现，毫不留情，报送公安机关。
管理制度
为更好的创造一个安全有序的工作环境，保证质量，提高工作效益，特制定以下制度，希全体员工共同遵守：
一、服从管理，听从安排，认真做好本职工作，不要以时间为敷衍，明确责任，谁出错谁负责，不得互相推托。
二、上班时间要守时，不迟到不早退，不随意窜位闲谈，不玩耍推让，不打瞌睡，手机慎用！
三、工作场所严禁吸烟，吃零食，上班时间吸烟者罚款50元，在车位吃零食者罚款10元，注意卫生，烟头杂物等不要乱丢。
四、爱厂如爱家，要节约一针一线，节约用电用水，下班时间照明光管无关的罚款10元，电车无关的罚款50元。
五、上下班要擦车、滴油，注意生产工具的卫生清洁工作和保养，车货时应自检自查，返工产品及时处理完成。
六、上班时间不得请假，个别特殊者要经管理人员同意方可，领月工资的按请假实际天数扣除工资，如未经同意离开或无故旷工的，车工每天罚款50元，领月工资的按每天工资双倍罚款。
七、上班未满两个月而自行离开的不予计算工资，辞工须经办公室同意后一个月并把工作交接清楚方可离开。
八、注意安全，夜间不要随意外出，外出超过十一点将不开门，端正品质，他人财物不可私用，未经许可，将厂方产品、用具、图片带出门外的，将以盗窃行为处置。
九、未经同意，不可私自带外人进厂，违者将予以严惩。