什么是大规模定制的供应链策略

1. 供应链战略的供应链战略五大策略

一、运营策略
如何生产产品或提供服务的决策取决于企业采用什么样运营策略。是选择库存生产、按单生产还是按单装配，或是上述方式的组合？是选择将生产外包或者追求低成本的离岸生产，还是选择在生产工厂外完成最终的装配而更贴近客户？这些都是关键的决策，因为这将影响并构成整个供应链和投资结构。运营策略决定了供应链的人员构成、工厂运作和仓库情况以及订货处理——就像设计各种工作流程和信息系统一样。
二、渠道策略
渠道策略与让产品或服务如何送达买家或终端用户有关。其中涉及到的相关决策主要包括:是否通过分销商或零售商间接地卖产品给客户，或者通过互联网或直销人员直接卖给客户。由于利润率根据所选渠道的不同而有所差异，所以必须选择最优的渠道组合;并保证在产品短缺或需求旺盛的时候客户都能够拿到货。
三、外包策略
外包策略始于对公司现有供应链技能和专长的分析。自己的公司到底擅长什么？这些专长体现在哪些方面，如果有潜力成为战略优势，这些优势就应该留下来并发扬光大。可以将那些战略重要性较低或者第三方可以做得更好、更快或更便宜的部分外包出去。
四、客服策略
客服策略是另一个关键的策略。应该从两方面来看客服策略:总量和客户所能带来的盈利能力，还要懂得客户真正的需求是什么。这两方面的知识都可以集成到供应链策略中，因为有助于优先关注自己的优势和能力。
五、资产网络
供应链的最后一个策略是关于资产网络方面的决策，涉及工厂、仓库、生产设备、订货处、服务中心等业务组成部分。这些资产的位置、规模和任务等都会对供应链绩效产生影响。

2. 什么叫采购策略制定采购策略需要从哪几方面进行考虑

采购有个基本原则：5R原则：
Right
Quality，Right
Price，Right
Quantity，
Right
Time，
Right
Place
合适的质量，合适的价格，合适的数量，合适的时间，合适的地点
算是采购的最基本的策略，这个可能有些抽象，不过可以给采购指明方向。
然后采购策略说到底还是为了降低成本。采购的杠杆原理（不懂可以去搜一下）使得采购在企业盈利方面起到决定性作用，并且现在竞争越来越激烈，从采购这个突破口解决问题越来越引起人们的关注。现在流行供应链管理，就是说一个产品，从最初原料供应商，到主要产品加工商，到分销，到销售，最后到消费者这个链条整体成为供应链。强调供应链整体优势，这也是全球经济一体化，竞争激烈化导致的必然结果。
所以现在的采购不强调企业在上游供应商那边省了多少采购资金，而是强调与供应商合作，建立战略合作伙伴关系，实现共赢。现今这个世界，不是单打独斗的世界，再大再强的公司，也不可能自己生存下去，所以现在采购更多考虑的是战略采购，维护企业与供应商的共同利益变得尤为重要！
全部手写，希望能帮到你，O(∩_∩)O哈哈~

3. 供应链管理的基本策略（简述）

首先要提出一个供应链管理的三字诀，即See、Think和Respond，即看、想和反应。

第一个讲的是要有锐利的眼睛，要看到市场到底需要什么东西；第二个是要有聪明的大脑，去做供应链规划。第三个是敏捷的四肢，能够很快地做出反应，即执行。这三个步骤的先后顺序很重要，一定要先从第一步开始，做完之后才能进到第二步，最后做第三步。当然，其中最难的就是供应链的执行。

2000年电子商务最热门的时候，大家又谈到一个名词，叫供应链协同。协同就是讲计划和执行的协同，即大家一起来进行规划，一起来做执行。

ERP实际上是供应链管理的第一步。ERP就是由很多循环构成的，比如订单管理、生产派工、库存管理、采购管理等，这些循环结合起来就是一个好的ERP系统。

第二步是数据同步采集与实时分析，即B2B、EAI、EIP等。通过B2B的方式，把所有的数据采集回来，有了数据之后，才能去评估供应链到底做得好不好。

第三步开始做所谓的接单，即电子订单系统。其实国内的很多企业都在使用这个系统，有些是自己的分公司在使用，有些是给经销商使用的。通过这个系统可以降低库存。

第四步就是所谓的供应链规划。

第五部分就是所谓的电子采购系统SRM，包括采购订单的管理。

最后一步就是VMI库存管理。由此构成了全方位供应链管理。

4. 大规模定制物流的大规模定制下物流合理化系统

物流是困扰大规模定制的一个难题。大规模定制生产模式下的企业制造系统包括生产制造系统和物流系统两大部分，是企业的基础平台。生产制造系统集中在企业内部，其功能是制造具体自铲品；而物流系统则把企业的功能从产品生产的每道工序向产品生产前端和产品生产的全过程延伸，包括从原材料的采购供应到产品送达消费者（用户）之间的各个环节，其功能是保证产品输送通路的流畅，具有典型的社会广泛性。大规模定制的生产制造系统是完成满足消费者个性化需要的、质量过关的具体产品，而大规模定制的物流系统则提供获取市场信息、降低成本、保证产品输送通路流畅快捷等服务。
为了建立大规模定制物流系统，必须要有相应的现代物流技术作支撑。大规模定制的物流技术包括用户需求信息获取与管理、订单处理、仓储管理、运输与搬运、配送作业等相应的技术，其最终目的是提供满足用户个性化需求的实物产品，同时也要满足大规模生产的成本要求。因此，必须正确把握用户需求信息，缩短订货周期，降低库存，提高搬运效率，改善劳动环境，降低劳动强度，合理选择物流运输商，合理规划厂址和仓库地址，这些都是现代物流的关键技术。所以，有专家学者认为，只有发达的现代物流技术配套，才能有大规模定制。就物流技术的个例来说，大规模定制的自动化物流系统同大规模生产模式下的自动化物流系统一样，仍然包括自动化立体仓库系统、仓储自动化物流系统、自动化输送系统、自动化作业系统、电控系统、计算机软硬件系统及消除系统。依然要以现代信息技术、网络技术、总线控制技术、数字无线通信技术、计算机仿真技术、激光测距定位技术、激光导引无人搬运车（LVG）及激光导引无人搬运系统（LGVS）等许多高新技术作支撑。
大规模定制企业在构建物流系统时，应以产品生产企业为核心，对物流、信息流和资金流进行控制，从原材料采购开始到制成零部件（或其他中间制品形式）及最终满足用户个性化需求的产品，最后通过物流流通渠道和销售网络将产品送到用户手中，将供应商、制造企业、分销商、零售商、第三方物流和最终用户直接连接成一个链状网络机构。物流技术的应用与发展应贯穿于企业产品整个供应链的始终。 大规模定制下物流合理化系统的特点可概括如下：
（1）背景：竞争激烈的市场，不确定性增加，要满足用户的个性化需求。
（2）中心：以用户需求为中心。
（3）构成：用户可以根据其个性化需求选择、组合最有价值的产品或服务，这是大规模定制生产活动的源头。用户需求是供应链的核心，环绕在核心周围的是销售公司和技术设计公司。销售公司是用户和供应商之间的枢纽，它的作用不是销售具体的产品，其重点是获取用户需求信息、维持关系和提供服务等；而技术设计公司的作用则是根据用户需求信息，结合大规模定制企业的制造工厂群、第三方物流实体群，快速实现采购、制造、装配与运输等功能。
（4）销售观念：通过用户的个性化需求来促进产品的设计、生产和服务。
（5）目标：满足用户的个性化需求，一切活动围绕用户的需求展开。
（6）方法：基于网络特别是互联网的供应链管理方法，有效用户响应法，延迟、快速响应法等，注重本企业与外部企业的协同，建立供应商、制造企业和销售商等之间的合作关系；注重培养市场生态环境，培植企业市场生态文化，追求多赢。
（7）物流供应链的覆盖面：全球范围。
（8）物流供应链成员之间的关系：不是单一线性的买卖关系，而是更深层次的非线性关系，如增加市场价值共同观、技术关系、企业文化等因素。

5. 大规模定制的策略应用

在科学技术尤其是信息技术高度发达的今天，企业的经营环境发生了根本性的变化。客户对企业产品和服务的满意与否将是企业生存与发展的关键因素，客户的满意将是企业获益的源泉。
准确地获取客户需求信息是满足客户需求的前提条件。大规模定制企业要提供定制的产品和服务满足每个客户个性化的需求，因而准确获取顾客需求的能力在实施大规模定制企业中就显得更加重要。MC定制企业通过电子商务、客户关系管理及实施一对一营销的有效整合来提升其准确获取顾客需求的能力。电子商务使MC企业跨越中间环节，实现直销，不但降低了产品的流通成本而且有助于企业及时准确地获取客户需求信息；另外电子商务系统提供了制造商与客户、制造商与合作伙伴快速沟通的平台，这个平台是MC企业理解和引导客户需求、与顾客与合作伙伴一起进行定制产品设计的基础条件。客户关系管理(Customer Relationship Management，CRM)以客户为中心，通过对企业业务流程的优化整合。对客户资源进行研究和管理。从而提高客户的满意度和忠诚度。提高企业的运行效率和利润。CRM以客户为中心的思想与MC是一致的，大规模定制的企业通过CRM实施一对一营销。能够系统、全面、准确地获取客户个性化的需求，使客户需求定制信息在各部门传递共享，针对这些定制的信息安排设计、生产，为客户提供满意的定制产品。目前比较流行的在线顾客需求提取方法是产品配置系统(proct configurator)，又称选择面板(choice boards), 设计系统(design systems)或协同设计平台 (co-design platforms)等。产品配置系统是实现企业与客户交互, 体现企业多样化产品和获取客户个性化需求的重要途径 。目前在线产品配置系统已经在工业界被广泛利用，如戴尔，耐克、阿迪达斯等。
多样化和定制化的产品对企业的生产制造能力提出了更高的要求。传统的刚性生产线是专门为一种产品设计的，因此不能满足多样化和个性化的制造要求。MC要求企业具备柔性的生产制造能力。它主要通过企业柔性制造系统(flexiblemanufacturingsystem。FMS)与网络化制造的有效整合及采用柔性管理来构筑、提升其柔性的生产制造能力。FMS是由数控加工设备、物料运储装置和计算机控制系统等组成的自动化制造系统。FMS是一种高效率、高精度和高柔性的加工系统。能根据加工任务或生产环境的变化迅速进行调整。以适宜于多品种、中小批量生产。
网络化制造是一种基于Intemet的企业联盟式的制造模式；网络化制造通过改变企业的组织结构形式和工作方式。提高企业的工作效率、缩短产品的开发周期及提升企业的柔性制造能力。大规模定制生产企业通过FMS与网络化制造的有效整合所形成的柔性生产是一种市场导向型的按需生产。其优势是增强大规模定制企业的灵活性和应变能力，缩短产品的生产周期，提高设备的利用率，改善产品质量。企业要形成柔性的生产制造能力需要实施与之相应的柔性管理。柔性管理即在动荡变化的环境下针对市场的复杂多变性、消费需求的个性偏好。实施富有弹性的快速反应的动态管理。

6. 供应链管理环境下的物流管理有哪些具体的策略

供应链管理环境下的物流管理具体的策略如下：
1、有效配置资源：
供应链管理的目的是要通过合作与协调达到资源的共享和最佳资源搭配，使各成员企业的资源得到最充分的利用。而这一目的需要物流管理通过有效的资源配置来实现。有效地配置资源可以使供应链各企业之间的物料得到最充分的利用，保证供应链实时的物料供应、同步化的运作。
2、全球后勤系统：
全球化已成为新时期企业竞争的一个显著特点。企业需要建立完善的全球后勤保障体系使企业适应全球竞争的要求。包括：建立完备的全球售后服务体系，保证物流畅通和树立良好的企业形象；建立全球供应链需求信息网络，维护全球供应信息的一致性，进而实现全球供应链同步运营；建立全球化合作关系网，加强和当地物流部门的合作，提高物流系统的效率。
3、第三方物流系统：
第三方物流系统是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流企业来承担，特别是一些特殊的物流运输业务，通过外包给第三方物流承包者，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，从而提高供应链管理和运作的效率。
4、延迟化策略：
延迟化策略（postponement）是一种为适应大规模定制生产而采用的策略，通过这种策略使企业能够实现产品多样化的顾客需求。

7. 我想问一些关于大规模定制的问题，谢谢回答，请详细说明

我在英国留学..无聊的时候有做兼职..也有很多纯属在打工的中国朋友内.所以提供一点信息. 如果是容英国的话.全是周薪制.兼职中国餐馆最少8镑一个小时..全职的话情况不一样,,工资刚开始不会多,.慢慢增长.应该一星期能赚

8. 是一道物流题目，HOW TO MATCH MASS CUSTOMIZATION TO THE FOUR MAJOR SC STRATEGY

这句话的题目是：如何搭配大规模定制四大供应链策略？企业选择合适的供应链战略需要一个前提，即只有对于即定的竞争战略，才存在正确的供应链战略。这便是企业如何获取战略匹配的问题。所谓战略匹配，是指供应链战略旨在构建的供应链能力目标与竞争战略用来满足的顾客群体需求目标之间的相互一致。
（一）竞争战略
企业的竞争战略是由其所提供的产品或服务能够满足的目标顾客群需求的类型来决定的。马歇尔·L·费希尔将顾客的需求模式分为两类：功能性产品和创新新产品。功能性产品是指那些边际收益较低、用以满足基本需求、生命周期长且可以准确预测需求的产品；创新产品的特征包括边际收益较高、满足个性化需求、生命周期短并且难以预测的需求。企业将根据自身产品的需求特点来定位竞争战略。
（二）战略匹配
选择供应链战略，使之能最好的满足企业目标顾客群体特定类型的需求，是获取战略匹配的全部内容。功能性产品由于其需求可以准确的预测，从而达到供需平衡，企业则能够集中精力降低供应链上的成本，因此可以与赢利型供应链相匹配；对于创新型产品，企业要考虑的中心问题不是低成本，而是速度与灵活性，反应型供应链恰好与之相匹配。
在实际生活中，大部分的顾客需求并不能简单的用功能性或创新性来划分。例如，时下国内各汽车厂商纷纷推出的经济实用型轿车，每款车型又都有自己独特的个性化设计，这种产品既有功能性存在也有创新性开发。这就使得产品的需求特性难以判断，给企业的战略匹配造成障碍。再如：即使是功能性强的牙膏上市，同样会面临需求不确定的状况，它在导入期的边际收益相对也会比后期高，面对这样低成本的产品，供应链是采用反应型战略还是赢利型战略呢？
为了解决这些难题，在此本文考虑是否可以引入风险性概念。由于新产品刚刚上市，会使得产品的生产销售与需求失衡，一旦失衡可导致产品脱销或产品积压，给企业造成损失，此时企业的竞争战略具有高风险性，当然高价值产品比低价值产品的风险还要更高；相反，老产品的风险性则较低。
产品从进入市场到最后退出市场会经历不同的阶段，一般而言产品的生命周期可以分为四个阶段，即引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。在产品生命周期的不同阶段，需要有不同营销战略和供应链战略。下面讨论在产品生命周期的不同阶段中的供应链战略。

9. 怎样才能通过供应链管理实现大规模定制的思想

如果企业原有的运营模式不是大规模定制的思路，单从供应链管理的角度，是回无法实现大规模定制答的。实现大规模定制的关键是，产品设计的模块化，制造系统的模块化和柔性的物流系统。好的供应链系统，如快速反应，是实现大规模定制的重要因素之一。这里不是三言两语说得清，建议你看看网络里大规模定制的解释（http://ke..com/view/1190318.htm?wtp=tt），里面还有个戴尔的案例，应该对你有帮助。