1. 急~求快递公司的规章制度！
我来答！你是刚加盟的快递公司，你可以去总公司那边去要规章制度！不用自己在这里问的，快递总公司都有的！
2. 求助，公司收快递、寄快递的管理制度
寄收规定
1、如无特殊原因，须发件人本人寄发，不允许其他员工代替；
2、寄件人自行专清点及打包物属品，由寄件人用正楷字清晰填写收件人详细信息（姓名、地址、联系电话），以及发件日期等内容；信息填写不详细的，存根联不清楚的，行政部不予发件；
3、快递单中发件日期和支付方式及发件人签字需填写清晰准确，方便行政部统计报销；
4、严禁公费寄私人物品，一经发现按快递单费的5倍罚款；
5、请员工尽量协调寄件到付，降低公司快递费用；
6、需支付到付的费用，经收件人本人确认后签字并把底联及时送到行政部，经过审批，方可报销；
7、公司业务跟单人员代业务员发件时，除遵守以上规定外，还需在快递单上清楚标明业务员的名字，否则行政部有权不予发件；
8、来厂洽谈业务的客户及其跟单人员发件，需自行承担快递费用，不允许借用本公司业务员的名义。
3. 公司管理制度怎么定
制度是在公司发展过程中逐步完善的，一开始没必要很完善的制度，像专刘邦打下关中就只有一属个“约法三章”。很多公司制度只存在于纸上，多了没用。 制订制度的步骤： 1、分类：全公司的制度和部门制度 2、部门制度由部门负责人起草，全公司制度你自己起草 3、制度是为了解决问题的，起草制度的根据是公司以往发生过的事情或预料到可能会发生的问题 4、借鉴同行或其他行业相关制度 5、全公司开会讨论通过 6、有新的问题发生的时候讨论新的制度或对原有制度进行优化 制度的关键： 1、领导制度：制度不是领导一个人说了算的，是全公司的共识，所以制度必须把领导人列入制度的范畴，制度高于领导意志； 2、模糊制度：制度必须清晰、量化、有标准 3、失衡制度：制度要考虑短期和长期、精神与物质、工作和生活的平衡 4、朝夕制度：制度一旦确定就不能随意更改，哪怕错了也要按制度执行。有力的执行惯性胜过更好的制度。
4. 如何制定物流公司管理制度大纲
物流企来业管理大纲的制定，首源先要界定大纲结构：
一、企业战略管理（包括组织设计、组织制度、组织架构、企业愿景）
二、企业人力资源管理（包括人力资源体系、绩效管理体系、薪酬体系、培训体系）
三、市场及营销管理（包括市场策略、物流节点开发、客户理念、客户管理）
四、企业管理（包括物流操作流程、货损货差控制与分析、理赔管理、车辆及运输安全管理）
五、企业文化（物流业基层操作人员普遍文化水平偏低，靠企业文化增强企业凝聚力）
六、信息化管理（包括实时查询、即时办公通讯等）