大规模定制是以什么为中心

㈠ 什么是大规模定制生产求大神帮助

大规模定制（Mass Customization，MC） 在新的市场环境中企业迫切需要一种新的生产模式，大规模定制( Mass Customization，MC)由此产生专。 1970年美国未来属学家 阿尔文·托夫 (Alvin Toffler)在《Future Shock》一书中提出了一种全新的生产方式的设想： 以类似于标准化和 大规模生产 的成本和时间， 提供客户特定需求的产品和服务。1987年， 斯坦·戴维斯 ( Start Davis)在《Future Perfect》一书中首次将这种生产方式称为“Mass Customization”，即大规模定制(MC)。 1993年B·约瑟夫·派恩(B·Joseph Pine II)在《大规模定制：企业竞争的新前沿》一书中写到：“ 大规模定制的核心是产品品种的多样化和定制化急剧增加， 而不相应增加成本；范畴足个性化定制产品的大规模生产： 其最大优点是提供战略优势和经济价值。”

㈡ 大规模定制是什么

大规模定制（Mass Customization，MC） 在新的市场环境中企业迫切需要一种新的生产模式版，大规模定制( Mass Customization，MC)由此权产生。 1970年美国未来学家 阿尔文·托夫 (Alvin Toffler)在《Future Shock》一书中提出了一种全新的生产方式的设想： 以类似于标准化和大规模生产的成本和时间， 提供客户特定需求的产品和服务。1987年， 斯坦·戴维斯 ( Start Davis)在《Future Perfect》一书中首次将这种生产方式称为“Mass Customization”，即大规模定制(MC)。 1993年B·约瑟夫·派恩(B·Joseph Pine II)在《大规模定制：企业竞争的新前沿》一书中写到：“ 大规模定制的核心是产品品种的多样化和定制化急剧增加， 而不相应增加成本；范畴足个性化定制产品的大规模生产： 其最大优点是提供战略优势和经济价值。”

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㈢ 大规模定制的运行机制是什么

模块化的零部件+生产线快速切换+标准化作业+信息系统

㈣ 大规模定制与OEM有什么区别

大规模定制是A公司与B公司签订定制研发合同，进行产品的定制开发，产品是从新开发，产品所内有要求皆按A公司的容要求生产。
OEM是代加工，即A公司看中了B公司的一款现有产品，A公司可以要求B公司在该现有产品的基础上进行一些接口呀、机械工艺的修改，然后贴A公司的商标进行贩卖。
总体来说，他们的区别在于，一个产品是从零开发，另一个是购买贴牌销售。

㈤ 大规模定制的概念是什么

大规模定制化营销是20世纪未期兴起的一种营销管理模式。采用这一模式的企业或营内销组织依托顾客数据容库和现代信息网络技术，向每一类甚至每一个顾客提供定制化价值组合方案，以满足其个性化需求。同时通过共享大部分基础设施和互联网运用大大降低生产运作和交易成本，从而获取低成本和差异化的双重竞争优势。

㈥ 什么是大规模定制（Mass_Customization）

大规模定制（Mass Customization，MC） 在新的市场环境中企业迫切需要一种新的生产模式，版大规模定制( Mass Customization，MC)由此产生。 1970年美国权未来学家 阿尔文·托夫 (Alvin Toffler)在《Future Shock》一书中提出了一种全新的生产方式的设想： 以类似于标准化和大规模生产的成本和时间， 提供客户特定需求的产品和服务。1987年， 斯坦·戴维斯 ( Start Davis)在《Future Perfect》一书中首次将这种生产方式称为“Mass Customization”，即大规模定制(MC)。 1993年B·约瑟夫·派恩(B·Joseph Pine II)在《大规模定制：企业竞争的新前沿》一书中写到：“ 大规模定制的核心是产品品种的多样化和定制化急剧增加， 而不相应增加成本；范畴足个性化定制产品的大规模生产： 其最大优点是提供战略优势和经济价值。”

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㈦ 海尔COSMOPlat平台的核心是什么

海尔COSMOPlat平台的核心是大规模定制，可以为个人用户模块定制、众创定制、专属回定制,满足多种个性化答需求；为企业用户提供跨行业跨领域的多种企业解决方案及云服务；为开发者提供各种开发工具，数据化运营,持续创新。

㈧ 大规模定制的策略应用

在科学技术尤其是信息技术高度发达的今天，企业的经营环境发生了根本性的变化。客户对企业产品和服务的满意与否将是企业生存与发展的关键因素，客户的满意将是企业获益的源泉。
准确地获取客户需求信息是满足客户需求的前提条件。大规模定制企业要提供定制的产品和服务满足每个客户个性化的需求，因而准确获取顾客需求的能力在实施大规模定制企业中就显得更加重要。MC定制企业通过电子商务、客户关系管理及实施一对一营销的有效整合来提升其准确获取顾客需求的能力。电子商务使MC企业跨越中间环节，实现直销，不但降低了产品的流通成本而且有助于企业及时准确地获取客户需求信息；另外电子商务系统提供了制造商与客户、制造商与合作伙伴快速沟通的平台，这个平台是MC企业理解和引导客户需求、与顾客与合作伙伴一起进行定制产品设计的基础条件。客户关系管理(Customer Relationship Management，CRM)以客户为中心，通过对企业业务流程的优化整合。对客户资源进行研究和管理。从而提高客户的满意度和忠诚度。提高企业的运行效率和利润。CRM以客户为中心的思想与MC是一致的，大规模定制的企业通过CRM实施一对一营销。能够系统、全面、准确地获取客户个性化的需求，使客户需求定制信息在各部门传递共享，针对这些定制的信息安排设计、生产，为客户提供满意的定制产品。目前比较流行的在线顾客需求提取方法是产品配置系统(proct configurator)，又称选择面板(choice boards), 设计系统(design systems)或协同设计平台 (co-design platforms)等。产品配置系统是实现企业与客户交互, 体现企业多样化产品和获取客户个性化需求的重要途径 。目前在线产品配置系统已经在工业界被广泛利用，如戴尔，耐克、阿迪达斯等。
多样化和定制化的产品对企业的生产制造能力提出了更高的要求。传统的刚性生产线是专门为一种产品设计的，因此不能满足多样化和个性化的制造要求。MC要求企业具备柔性的生产制造能力。它主要通过企业柔性制造系统(flexiblemanufacturingsystem。FMS)与网络化制造的有效整合及采用柔性管理来构筑、提升其柔性的生产制造能力。FMS是由数控加工设备、物料运储装置和计算机控制系统等组成的自动化制造系统。FMS是一种高效率、高精度和高柔性的加工系统。能根据加工任务或生产环境的变化迅速进行调整。以适宜于多品种、中小批量生产。
网络化制造是一种基于Intemet的企业联盟式的制造模式；网络化制造通过改变企业的组织结构形式和工作方式。提高企业的工作效率、缩短产品的开发周期及提升企业的柔性制造能力。大规模定制生产企业通过FMS与网络化制造的有效整合所形成的柔性生产是一种市场导向型的按需生产。其优势是增强大规模定制企业的灵活性和应变能力，缩短产品的生产周期，提高设备的利用率，改善产品质量。企业要形成柔性的生产制造能力需要实施与之相应的柔性管理。柔性管理即在动荡变化的环境下针对市场的复杂多变性、消费需求的个性偏好。实施富有弹性的快速反应的动态管理。

㈨ 精益生产方式和大规模定制生产方式有什么区别

精益生产解决的是复多品种小批制次的产品生产问题，某种意义上可以说是将批量生产转化成单线流生产方式，打破批量生产的束缚；
大规模定制生产方式是将小批次产品生产转化成批量生产的方式，运用批量生产的经济性来达到生产的低成本。