⑴ 侯马海尔导购工资是多少
你去青岛问问撒
⑵ 国美电器海尔销售员一个月工资大概多少呢
北京国美电器销售员工资收入￥4217以人民币计，截至2013-03-19
⑶ 一般导购的底薪是多少
在武汉的话，一般在3000左右
⑷ 关于海尔空调导购工资
什么叫做“工资每一次对的”？
⑸ 做家电促销员工资能拿多少
我做过 1200
⑹ 家电销售人员一般年薪可达到多少
看你的业绩啊。。好的话，一个月一万也不能问题。。但是不好的活那就。。。这和你个人的努力有关！！
⑺ 开一家海尔电器店，一年大概赚多少
看是在什么县市，还有看你是海尔的那一类客户，一、综合店，如果在版一般县市权的话每个月流动资金最好在30万以上，二、社区店，与综合店差不多，只要把样品上齐全了30万左右就可以流动。三、专卖店，如果只是经销的话30万左右也差不多，如果带理货就要在60万左右了。
⑻ 海尔电器销售代表待遇和发展如何
海尔销售代表是全年无休息日。我们只有年假。周日相对轻松。10点上班去卖场巡店。周日有事可以向经理请假不扣工资！待遇方面一半为固定工资。一半为业绩考核工资...
⑼ 海尔的员工待遇怎么样，急！！！！！
听人说：“海尔集团的名气很响，但是服务很差，对员工也是，它的钱都用在了国外创品牌上了，还有高层的待遇非常好。”
但是我想最重要的是自己先进去看看实情，不要很相信道听途说的。
【转载】海尔员工自曝管理内幕
说到在海尔工作的3年，是很有收获的3年，也是让人困惑和迷茫的3年，我认清了毕业后接纳我的第一家公司、将来的500强企业海尔，需要的不光是赞颂和崇拜，还需要理性的思辩和清理。
新员工入职
我于1998年毕业，怀着对中国家电前10名企业以及对张瑞敏的崇拜，走进了海尔的大门。这一次与我一起进入海尔的有一百多位同样怀揣美好远大理想的同学，因为当时住的是集体宿舍，所以大家晚上经常聚在一起指点江山，那时候的愿望相当美好，可是现在的我不得不丈量着想象与现实之间的距离。
新员工一入职，首先接受的是海尔企业文化培训（就是我们现在所说的洗脑）。而洗脑的形式和方法却是如此的落后和呆板。 什么木桶理论，斜体小球理论，80/20原则，赛马不相马……我们一个一个的背诵，然后一个一个的写感想，写得好的感想会在一种叫《海尔人》的内部刊物上发表——以表大学生的决心。
然后就有专门搞宣传的和培训的进行案例讲解，当然了，他们所选取的案例都是激励型的——以后才知道这些案例要么是编的，要么是夸大其词。我们于是一遍一遍的再写感想，我那时候一直很老实自觉的完成各种感想，于是就被培训老师列入了一级培养目录中——这是后来我辞职的时候人事主管找我谈话时泄漏的……
军训完了以后就是进工厂劳动，学习冰箱、洗衣机、空调的生产流程。进工厂劳动之前，培训老师就告诉我们要多向工人师傅学习，多写合理化建议，多写宣传稿，要勇于表现自己；特别是要对自己严格要求，8小时工作时间，除了吃饭，其他时间哪怕是累得不行了，也不要坐下；要听车间主任和各个班长的分配，对工作不挑不拣，不怕脏不怕累……我们也是满怀着下基层锻炼的理想到车间里去了。我去的是一个冰箱厂，一到车间，车间主任就笑了，说：“以后我们车间的宣传稿和合理化建议就靠你们了！”于是我们被下放到各个班组，一进班组，班长便拍着我们的肩膀说：“这个月4篇宣传稿就靠你了，记得有一篇要中稿哟，合理化建议你要分担两条……至于劳动么，你们就在旁边看着吧，长得白白嫩嫩的，哪是干活的料？”以后这半个月，他们真的是一点活都不让我沾，班长也不怎么管我，满以为这是对我的关照，怕我累着。后来与早一年来的大学生聊天才知道，人家每个岗位都是有质量要求的，一点点划伤，一点点不干净都是要扣工资的，而你们干错了不会扣你的，肯定是扣这个岗位上的人的，所以这么一来，谁敢让你干啊？后来我就听说我们这批大学生里有个在冰箱厂，帮师傅装冷藏室的瓶架，一不小心将门弄了个裂缝造成这个门体报废，结果扣了她师傅30多块钱。所以我们在车间劳动的日子，就天天在车间里转悠，时间很难打发，苦不堪言。回到宿舍里还要琢磨着宣传稿怎么写，合理化建议怎么提……为了提高宣传稿的中稿率，那段时间竟然学会了吹、捧、夸大事实。如果宣传稿、合理化建议完不成任务，那么你的实习成绩表上的评定将会是合格以下。
就这样在车间里“锻炼”就是大半年，