『壹』 家电商场促销手段有哪些
优惠和赠送:
像我有过这样的经历，在我住的地方很近的有一家国美电器开业版，在开业后的权一个星期内，有优惠和赠送的活动，当时有大家电和小家电，我正好需要手机就买了一部，优惠50元以后又赠送了一块电池和一个充电器，像手机这种小家电来说，有这样的优惠真的很吸引人，觉得很划算，要是大家电有优惠1000元的活动，我想对大多数人来说还是有一定的吸引力的
换机促销:
这个方法很吃的开！
商家把你的旧家电折成一部分钱，而他的新商品价钱也高了，等于是你把你的电视送给他，又买人家一个新的！
打一个比喻：你的旧电视人家给你做500元钱（你的旧电器必须是正常的没有毛病的情况下），人家的新电视卖1500元，你给人家1000元就能拿一个新的，但是人家的电视批发给销售商是700元
『贰』 大型家电商场如何经营
一、.据我了解，目前河南永乐、河南国美、以及河南苏宁在整体市场份版额占比很大，加上其他传统权的夫妻店、代理商等个体经营商户，如想做家电卖场的品牌，难度较大。
二、.5000平米左右的门店经营，要从几个方面来考虑实施，首先是进货，是供应商给你提供铺底额度，操作代销形式，还是打预付款进货。如果是预付款进货，1000万的压力很大。其次，品牌销售的政策如何，换句话说你要从某个品牌进货，你能享受到的销售政策以及销售回报如何？第三，售中准备，促销员，收银员，卖场管理人员，展台装修等等事项如何推进？第四，售后、送货、安装、维修等一系列的问题怎么解决？换句话说，售前、售中、售后这三个关键缓解如何理顺？
三、这些都理顺了以后，最后才是价格问题，但是我个人觉得从目前国内家电市场的格局来看，个体经营在价格上很难能够与大连锁渠道比拼，所以建议做好送货、安装等环节的事情，这样才能有竞争力，利用本地优势去克服资源单薄的劣势！
以上，仅供参考！.
『叁』 哈尔滨家电商城有哪些
南岗区黑天鹅家电商场，秋林附近，这是哈是最大的家电商场，火车站走版15分钟就到，一问权都会告诉你，坐车就一站，6路，13路，还是溜达走吧，修地铁好多公交都改道，
还有正阳家电，在学府路附近，离火车站很远，
市内送货到家，你问一下，能不能送到你所住城市，
『肆』 附近大型家电商场
附近大型家电商场在那里
『伍』 上海有哪些大的家电卖场
苏宁电器吧，但是价格比较贵。你去八佰伴的百思买看看吧，那里还不错的，而且你去百思买顺便也去逛逛苏宁吧，因为这两家很近的。希望对你有所参考哦！
『陆』 小家电商店里家用电器和大商场的有什么区别
小商店便宜
大商场的贵
保修期一样
『柒』 北京都有哪些大型的家电商场急急急
很多购物中心和超市有加电卖场，比如西单购物、SOGO等，此外装修
建材超市
也有电器卖场，如
东方家园
，但就电视、冰箱来说不如国美等规模大。
如果只买音响，建议去专卖或总代理处，价格低廉些
『捌』 电器都有什么商场
全国比较强势连锁：苏宁电器，国美电器
区域比较强势：大中电器（北京版、天津地区，已经被权国美收购）、永乐电器（上海及周边，已经被国美收购）、五星电器（江苏、浙江、安徽地区，被北美的BestBuy收购）、北国电器（石家庄地区）、黑天鹅电器（东北地区，已经北国美收购）别的就不太清除了，应该广东那一带也就被国美收购的区域强势电器连锁
现在家电市场基本处于国美苏宁形成的寡头垄断地位，国美北方强，苏宁南方强，虽然国美的店比苏宁的店多，但苏宁的单店质量要高一些，个人更看好苏宁。
『玖』 家电卖场与家电专卖店，还有家电连锁店，三者的区别
家电连锁店顾名思义就是一个品牌，有多家店铺，比如苏宁、国美，这样的业态统一从厂家或者代理商进货，执行统一的价格和促销，店铺只负责零售，不管进货。家电卖场的概念是大面积、多品种，可以是连锁的店铺，也可以是独家店铺。家电专卖店规模比卖场小些，有两种概念，一种是专门销售家电产品的店铺，经营多个品牌，一种是只卖一个品牌的店铺，例如海尔专卖店、格力专卖店等，通常厂家承担部分装修费用等，一般很少由厂家直接经营。
『拾』 家电商场业务都要注意什么
一、准时上班，工作完成后方可下班，须加班时无条件服从安排，力争做到当内日来货当日上容架，当日事情当日完成；
二、工作中精神饱满，不因个人情绪影响工作，不处理私人事情，特殊情况须请假；
三、上货时不得串岗、离岗、聊天、嘻笑、打闹，不得在商场内吸烟、乱丢垃圾、随地吐痰，应做到认真完成工作，多协商，多请示；
四、上货时注意保护商品和设备安全，禁止踩或坐在商品和设备上，如商品和设备因人为原因损坏由该责任人按实际金额赔偿；
五、上完货的纸箱应拆开叠放整齐后放于指定地点，严禁随意乱丢乱放，严禁扔纸箱时夹带商品出商场，一经发现，将追究该责任人的责任；
六、上货时商品须按指定地点摆放，不随意调整排面，如须调整，须请示部门领导同意后方可进行；
七、上货期间各部门人员须服从领导的统一安排，部门之间须互相配合、协商，严禁发生争执和吵闹现象；
八、上货后注意问题的跟进和检查，注意标价签的配置到位，注意商品及货架卫生，各部门管理人员不得长时间逗留办公室，每天须多作检查，多作指导，发现问题并解决问题；
一般都这么多啦！别的都是次要的！上去要听话！