A. 海尔家电怎么样
现在的家电
，质量都可以，之所以选海尔，她的服务质量在国内来说是最好的，出点问题也好解决，用起来也就放心呗。
任何品牌的家电都有坏的，但是一份钱一分货，你别一买东西就买最便宜的！最便宜的不是说好坏，只是相对于说。
海尔的冰箱世界第一，洗衣机第二，吸尘器是中国第一。海尔的热水器还是不错的！海尔的高端电饭煲也不错的，一个一万多！价格有点高！
海尔的整体厨房，一米最便宜的也4000多，是意大利设计师设计的！
海尔的整体家居，整体卫浴也是高端品牌！
像这样的整体又有家电，又有家居，卫浴的，也只有海尔这样的世界名牌能做出来！
其实任何品牌，你只要买高端的质量都保你的！
B. 家电行业怎么样在海尔工作呢
那是相当抄的不错，海尔是大袭公司工作、薪资待遇方面都会很正规。正式入职签订劳动合同后可以给你交纳五险一金。
不知道你是做销售、还时售后服务？反正海尔家电在全国信誉都是一流的，尤其是冰箱。
建议你不要错过机会。
C. 海尔电器集团有限公司怎么样
简介：海尔电器集团有限公司（英文：Haier Electronics Group Co., Ltd.） 是海尔集团旗下在香港上市的公司版，1997年9月权23日在百慕大注册成立。1997年12月23日其股份在香港交易所主板上市（股份代码：01169）。2001年其前身飞马电讯注入当时名为海尔中建的本公司内。2010年9月，海尔电器向海尔集团以7.63亿元收购青岛海尔物流100%的股权。
D. 海尔集团到底是个什么性质的公司
海尔集团（青岛海尔股份有限公司）是一个股份制公司。
中国海尔创立于1984年，经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。
中国最有价值品牌研究，始于1994年，由睿富全球排行榜资讯集团与北京名牌资产评估有限公司共同研究并发布，自2002年海尔集团以489亿元（人民币）的品牌价值首次问鼎中国最有价值品牌榜首以来，2012年，海尔集团以962.8亿元（人民币）连续11年蝉联中国最有价值品牌。
2014（第20届）中国最有价值品牌研究揭晓，海尔以品牌价值1038亿元继续稳居中国百强品牌之首，连续13年蝉联最有价值品牌榜第一名。
2015年1月27日，“BrandZ最具价值中国品牌100强”发布，海尔集团位居家电行业榜首。
参考资料：http://ke..com/link?url=S74MCX5z33nwKZxLOaNnJk-u2yqP3--ptq2rEa-_qfEzTRpGg5XD6L0FONZd9
E. 海尔集团的统帅电器怎么样，业务好干么，想找家电的工作。
统帅是海尔集团继海尔、卡萨帝之后的第三个子品牌，是海尔集团在互联网时代背景下推出的定制家电品牌。
F. 海尔公司好么
福利待遇都还行，大公司竞争压力大，规则较多。
G. 海尔(上海)家电研发中心有限公司怎么样
海尔(上海)家电研发中心有限公司是2018-03-09在上海市闵行区注册成立的有限责任公司(自然人版投资或控股的法人独资权)，注册地址位于上海市闵行区沪青平公路277号5楼J20室。
海尔(上海)家电研发中心有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310112MA1GBXA075，企业法人王晔，目前企业处于开业状态。
海尔(上海)家电研发中心有限公司的经营范围是：从事家用及商用电器、通信器材、电子产品技术领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务，会务服务，工业产品设计，市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验）。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。
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H. 海尔电器怎么样
海尔是老品牌抄了，客观来说海尔袭电器的产品质量还是比较过硬的，选择海尔电器是完全可以，不仅在国内非常畅销，在国外也得到很多好评，因为它的服务质量对于消费者来说是非常好的，海尔的服务是包修六年，变频的还包修十年，出点问题解决起来比较方便，用起来也很放心。
I. 海尔的员工待遇怎么样，急！！！！！
听人说：“海尔集团的名气很响，但是服务很差，对员工也是，它的钱都用在了国外创品牌上了，还有高层的待遇非常好。”
但是我想最重要的是自己先进去看看实情，不要很相信道听途说的。
【转载】海尔员工自曝管理内幕
说到在海尔工作的3年，是很有收获的3年，也是让人困惑和迷茫的3年，我认清了毕业后接纳我的第一家公司、将来的500强企业海尔，需要的不光是赞颂和崇拜，还需要理性的思辩和清理。
新员工入职
我于1998年毕业，怀着对中国家电前10名企业以及对张瑞敏的崇拜，走进了海尔的大门。这一次与我一起进入海尔的有一百多位同样怀揣美好远大理想的同学，因为当时住的是集体宿舍，所以大家晚上经常聚在一起指点江山，那时候的愿望相当美好，可是现在的我不得不丈量着想象与现实之间的距离。
新员工一入职，首先接受的是海尔企业文化培训（就是我们现在所说的洗脑）。而洗脑的形式和方法却是如此的落后和呆板。 什么木桶理论，斜体小球理论，80/20原则，赛马不相马……我们一个一个的背诵，然后一个一个的写感想，写得好的感想会在一种叫《海尔人》的内部刊物上发表——以表大学生的决心。
然后就有专门搞宣传的和培训的进行案例讲解，当然了，他们所选取的案例都是激励型的——以后才知道这些案例要么是编的，要么是夸大其词。我们于是一遍一遍的再写感想，我那时候一直很老实自觉的完成各种感想，于是就被培训老师列入了一级培养目录中——这是后来我辞职的时候人事主管找我谈话时泄漏的……
军训完了以后就是进工厂劳动，学习冰箱、洗衣机、空调的生产流程。进工厂劳动之前，培训老师就告诉我们要多向工人师傅学习，多写合理化建议，多写宣传稿，要勇于表现自己；特别是要对自己严格要求，8小时工作时间，除了吃饭，其他时间哪怕是累得不行了，也不要坐下；要听车间主任和各个班长的分配，对工作不挑不拣，不怕脏不怕累……我们也是满怀着下基层锻炼的理想到车间里去了。我去的是一个冰箱厂，一到车间，车间主任就笑了，说：“以后我们车间的宣传稿和合理化建议就靠你们了！”于是我们被下放到各个班组，一进班组，班长便拍着我们的肩膀说：“这个月4篇宣传稿就靠你了，记得有一篇要中稿哟，合理化建议你要分担两条……至于劳动么，你们就在旁边看着吧，长得白白嫩嫩的，哪是干活的料？”以后这半个月，他们真的是一点活都不让我沾，班长也不怎么管我，满以为这是对我的关照，怕我累着。后来与早一年来的大学生聊天才知道，人家每个岗位都是有质量要求的，一点点划伤，一点点不干净都是要扣工资的，而你们干错了不会扣你的，肯定是扣这个岗位上的人的，所以这么一来，谁敢让你干啊？后来我就听说我们这批大学生里有个在冰箱厂，帮师傅装冷藏室的瓶架，一不小心将门弄了个裂缝造成这个门体报废，结果扣了她师傅30多块钱。所以我们在车间劳动的日子，就天天在车间里转悠，时间很难打发，苦不堪言。回到宿舍里还要琢磨着宣传稿怎么写，合理化建议怎么提……为了提高宣传稿的中稿率，那段时间竟然学会了吹、捧、夸大事实。如果宣传稿、合理化建议完不成任务，那么你的实习成绩表上的评定将会是合格以下。
就这样在车间里“锻炼”就是大半年，