2010年白色家电行业经历了什么

Ⅰ 海尔经历的五大发展战略阶段是什么

从海尔发展历史看，共经历了四个战略发展阶段：
1.名牌战略阶段（1984—1991年）
只做冰箱一种产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
2.多元化战略阶段（1992—1998年）
从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。
3.国际化战略阶段（1998年—2005年）
产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
4.全球化品牌战略阶段（2005年至今）
为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力；与分供方、客户、用户都实现双赢利润；从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。

Ⅱ 2017年白电行业将有哪些发展新趋势

白色家电曾带来人类生活的革命，但现在已经被视为只有价格竞争可言的成熟回市场，自去年下答半年以来，白色家电产业链明显复苏，尤其是空调整机和上游配件行业在去年第四季度出货量呈现高速反弹态势，行业需求市场开始回暖。
在新常态下，白电市场竞争明显加剧，行业集中度稳中有升。仍以冰箱为例，据前瞻研究院《中国白色家电行业市场需求与投资分析报告》数据显示2016年，海尔市场份额占比上升1.92%，美的市占比提升2.21%，海尔、美的、容声、美菱四家上涨5.32%，市场份额达到65.77%。对此，白色家电企业必须做好应对举措，以免被洗牌淘汰出局。
综上所述，目前白色家电行业还未走出低迷，市场增长受阻，发展不容乐观。接下来，白色家电行业或将陷入残酷的洗牌期，竞争进一步加剧，部分企业或被迫转型甚至淘汰出局。在市场需求下滑下，白电企业不能只依靠产能和促销，应回归到提升产品价值上来，通过技术升级提升产品的附加值，满足消费者的差异化需求。

Ⅲ 人生工作的第一个5年，你都经历了什么

第一份来工作永远都是从打杂开始自。看似无足轻重的工作，其实是你人际交往的开始。你可以奔波在各个部门，送取快递、查取文件…只要你在工作过程中不是打杂的心态，积极快速的处理好各种杂事并在处理问题中积累经验，偷师学艺。你所做的杂役其实也会有更多的学问。

Ⅳ 目前白色家电行业发展如何

白电市场竞争正趋于激烈

奥维云网数据显示，2019年上半年，国内家用空调零售量增长1.5%，零售额下降1.4%;拆分来看，线上渠道销量和销售额同比增长20%左右，线下渠道销量和销售额同比下跌约10%。

根据半年报，格力空调业务上半年营收793.25亿元，同比增长4.62%，相比之下，美的空调业务表现亮眼，上半年暖通空调营收714.39亿元，同比增长11.84%，超过格力的4.62%，成为格力在空调领域的最大强敌。财报数据显示，格力、美的经营现金净额均高于净利润，“真金白银”收入囊中。

而2018年上半年，两者空调营收还有近120亿元的差距，分别为758.20亿元和638.74亿元。

新京报记者注意到，格力电器2018年财报显示，空调营收1556.82亿元，当年，海尔与美的空调业务营收之和不及格力，其空调营收与净利润依旧遥遥领先。但进入2019年，行业竞争日趋激烈。

根据中怡康数据，2019年Q1家用空调线下市场零售额排名，格力、美的和海尔分别为35.4%、30.2%和12.7%，格力与美的可谓“贴身肉搏”。但格力在线上市场表现不如奥克斯，更不及美的，16.3%的份额，与奥克斯差距拉大。

2019年Q1中国家用空调零售额占比对比情况

数据来源：前瞻产业研究院整理

企业多元化趋势显著 多方挖掘利润空间 寻求更多业绩增长点

北京中怡康时代市场研究有限公司品牌中心总经理左延鹊接受《证券日报》记者采访时表示：“虽然白电企业在细分市场竞争升级，且差距越来越小，但目前白电依旧是处于寡头竞争局面，大部分净利润掌握在格力、美的和海尔三巨头手中，其他品牌各自在细分市场寻求更多空间。”

产业经济分析师梁振鹏接受《证券日报》记者采访时认为：“白色家电市场相较彩电容量较大，智能手机对市场的分流导致彩电份额受挤压，严重削弱利润，下半年家电市场依旧不容乐观，但市场新技术、新模式也在不断迸发，企业多元化趋势依旧会非常显著，多方挖掘利润空间，寻求更多业绩增长点。”

中国轻工业联合会综合业务部副主任王旭华认为，去年下半年以来，家电行业出现的整体规模下降。但我国家电行业在政策等支持下出现了新的机会点和增长点。

更多数据来源及分析请参考于前瞻产业研究院发布的《中国白色家电行业市场需求与投资规划分析报告》，同时前瞻产业研究院还提供产业大数据、产业规划、产业申报、产业园区规划、产业招商引资等解决方案。

Ⅳ 什么叫做白色家电,白电行业

一般家电界把传统家电分为三类：黑色家电、白色家电、小家电。黑色家电主要包括电视机、录像机、音响、VCD、DVD等,是可提供娱乐的；白色家电则以空调、电冰箱、洗衣机为主；小家电指的是电磁炉、电热水壶、风扇等家电产品。因为早期像电视机、录像机外壳都是黑色的，洗衣机、空调等外壳是白色，所以才有白黑之分。

Ⅵ 创维冰箱的创维白电发展历程

2010年：2010年3月，创维电器成立，创维正式进军白电产业2010年4月，创维冰洗技术中心成立，创维白电自主研发体系建成2010年8月，创维南京冰洗制造基地（一期工程）动工建设，创维白电产业布局迈出关键一步2010年12月，2011年新品招商会在南京举行，自主研发设计的冰箱新品首次亮相，获得客户好评。2011年：2011年2月，南京冰洗制造基地一期工程正式投入量产，创维冰箱进入自主生产时代2011年3月，“创维电器（南京）工业园冰箱一期工程落成典礼暨2011年创维立体健康冰箱新品发布会”在南京隆重举行2011年6月，创维电器启动旺季“225工程”，促进终端形象建设以及市场推广活动，进一步扩大分销网点及提升终端分销能力2011年8月，2012年新品洗衣机发布会在南京举行，共展示了三大系列17款新品2012年：2012年1月，2012年冰箱新品发布会在南京举行，创维自主研发的首款高端电脑冰箱首次亮相2012年4月，开展“春蕾计划”，大力推进县级专卖店建设2012年8月，洗衣机产线建设开始启动，预计2013年4月份实现自主生产2012年10月，白电一期工厂实施冰箱产线技改，技改后产能将扩大到120万台/年2012年11月，2013年冰箱新品发布会在南京召开，隆重推出六大系列节能新品，其中备受关注的无界玻璃门系列携4个型号8款花色惊艳亮相。2012年12月，创维冰箱陆续进驻国美门店，创维白电渠道开始向一二线市场拓展延伸。2012年12月，创维冰箱登陆京东商城，开始启动线上销售。20132013年3月，创维白电研究院成立。旨在加大对行业新技术、新功能、新工艺的研究与开发。2013年4月，创维冰洗制造基地二期工程开始动工建设。二期工程投入10亿元，建成后将实现年产冰箱300万台，洗衣机200万台。

Ⅶ 分析家电行业的竟争状况

2007年，国内白色家电市场呈现城镇更新、乡村普及。中心城市保有量相对较高，
开拓中小城镇与乡村市场成为内销增长动力。冰箱进入城镇较早，面临更新换代，
且乡村普及令需求潜力得以释放，加之科龙与美菱恢复性增长，令冰箱内销增长显
著。空调进入城镇较晚且未向乡村普及，处于城镇饱和与乡村需求难释的境况，令
内销增幅骤降甚至负增长。独具的价格优势令白色家电出口持续高幅增长，退税是
出口获利重要来源。出口扩大产销可提高产能利用率，凸显规模效应，利于摊薄单
位成本。降低家电出口退税率令企业原材料成本增加，挤压了盈利空间。人民币升
值对家电企业影响负面，产能过剩致使出口成为企业生存的倚仗，低价低成本是主
要优势，汇率变动难以实现出口价格提升。非关税壁垒作用凸显，主要出口地区提
高节能指标和征收回收费；换用新冷媒制冷剂令空调单位成本增加，削弱了出口成
本优势。一些国家和地区已对我国家电产品实行反倾销措施，倘若遭受全面反倾销
，必定对家电行业和企业造成致命打击。

第一章 2006年全球白色家电产业发展概述
第一节 发展现状
一、整体状况
二、空调
三、电冰箱
四、洗衣机
第二节 基本特点
一、行业进入壁垒低，竞争者众多，市场逐渐呈现饱和状况。
二、厂家差异化道路
三、市场细分更加明显
四、产品走向
五、行业加速整合
第三节 主要国家与地区
一、美国：市场成熟、需求增长平稳，品牌众多，市场竞争激烈
二、欧洲：市场首次出现负增长、新的环保政策加大外来品牌进入的难度
三、日韩：消费市场保持平稳，产量逐渐外移
四、印度：市场潜力巨大，未来战略要地

第二章 2006年中国白色家电产业发展概况
第一节 发展现状
一、产业规模
二、产业结构
三、产业竞争
第二节 基本特点
一、国内厂商的市场地位优势依旧明显
二、各厂商上纷纷将注意力瞄向三四级消费市场
三、没有掌握核心技术制约行业发展
四、中国白色家电产业正处于整合关键期
五、宏观政策利于行业整体发展
第三节 重点地区发展概要
一、长三角
二、珠三角
三、其他重点区域

第三章 2007－2011年中国白色家电发展预测
第一节2007－2011年中国白色家电产业趋势分析
一、空调市场发展趋势
二、电冰箱市场发展趋势
三、洗衣机市场发展趋势
第二节2007－2011年中国白色家电产业规模预测
一、空调市场预测
二、电冰箱市场预测
三、洗衣机市场预测
第三节2007－2011年中国白色家电产业结构预测
一、产品市场结构
二、区域市场结构
三、营销渠道结构

第四章 006年中国白色家电细分产业研究
第一节 空调产业
一、发展状况与特点
二、驱动力
三、阻碍因素
第二节 电冰箱产业
一、发展状况与特点
二、驱动力
三、阻碍因素
第三节 洗衣机产业
一、发展状况与特点
二、驱动力：技术创新成为产业热点
三、阻碍因素

第五章 中国白色家电产业竞争分析
第一节 国内厂商
一、竞争策略
二、各厂商比较分析
第二节 国外厂商
一、竞争策略
二、各厂商比较分析
第三节 渠道厂商
一、竞争策略
二、白电市场的渠道结构
三、细分市场的渠道结构
四、渠道发展特点
五、各厂商比较分析

第六章 中国白色家电产业链分析
第一节 中国白色家电产业链发展研究
一、特征
二、趋势
第二节 中国白色家电产业链模式演进
一、产业生命周期
二、传统模式与新型模式
三、演进路径与挑战

第七章 我们的建议
第一节 对政府的建议
一、宏观调控
二、更加发挥家电行业协会的帮助企业经营的作用
三、指导家电行业发展方向，增强其在国际上的竞争力
第二节对 厂商的建议
一、产品策略
二、价格策略
三、渠道策略
四、品牌策略
五、服务策略
第三节对 渠道商的建议
一、改进运作模式达到与厂家的双赢
二、避免盲目投资,减少渠道成本扩大销售利润
三、品牌店、超市和大型百货商场惟有建立自己的品牌才能保存自己的份额

Ⅷ 从曾经的遍地开花到现在寥寥无几的微商，这个行业到底都经历了什么

微商行业的巅峰时期要多亏当时互联网还不够发达，网络购物平台还没有全民科普，而随着时代发展的速度越来越快，曾经的垄断大佬也逐渐落寞，这也是因为网络太过于发达。当时抓住浪潮的人们依靠着微商这个行业早已经成为身价百万的有钱人了，有些人甚至还成立了公司把曾经的“三无产品”发展成了自己的牌子。

后续因为微商出现了很多问题，也因为网购平台陆续被大家所悉知，大家也就放弃了微商这个购买方式，因为也确实不靠谱。价格贵不说，你还安全无法得到保障，其他网购平台虽然也无法得到百分百的保障，但好在价格便宜啊，可以货比三家。

微商曾经辉煌过，以前的时候听到有人做微商都觉得是无比厉害无比崇拜的，现如今听到有人做微商，只会觉得那就是个骗子。

Ⅸ 白电企业是什么

国外把家复电分为3类：白色家制电、黑色家电和米色家电。白色家电指可以替代人们家务劳动的产品；黑色家电可提供娱乐，像彩电、音响等；米色家电指电脑信息产品。
白色家电顾名思义就是白色的家电产品，由于家庭里会有许多的电器存在，而这些家电大都体积庞大，早期消费者在购买家电时喜欢选用看起来不突兀的白色，就算现在家电被做得多彩多姿，还是有很多人都称家电产品为白色家电。 黑电和白电都是中国的分类方法，不过从另一个角度来说，黑电和白电也是有明显区别的：黑电产品是带给人们娱乐、休闲，而白电产品则是减轻人们的劳动强度（如洗衣机、部分厨房电器）、改善生活环境提高物质生活水平（如空调器、电冰箱等）。