Ⅰ 管材业务员提成问题！前辈请进！
行业就是这样的拉！现金提货老板才赚6个点，给你一两点可以拉
Ⅱ 家电渠道业务员怎么个提成法
一般的业务提成是在0.005——0.02，你说的情况啊：团队靠的还是每个人的努力，团队业绩好，个人的提成也好，当让这是在完成目标的情况下。如果个人完成了目标，而团队没完成，那么个人的提成也会不好。
Ⅲ 电器类的销售员待遇如何 有提成吗提成多少谢谢
待遇还可以，主要是看什么地段的店 地段好工资高就这样 像国美 苏宁 传统家电 3C 品类提成都不一样 传统家电 像冰箱 洗衣机 彩电 基本提成一般都在 1%-2%左右 对主推的产品有额外的奖励一定金额 100 50 30 20等等 3C也差不多 除了了基本的提成外 有厂家的提成
被这暴风雨所打击着土地 ”意指正在遭受日寇侵略下的多灾多难的土地；“来自林间的无比温柔的黎明”则指即将取得的胜利，光明必定战胜黑暗。出自现代诗人艾青的《我爱这土地》。
1938年10月，武汉失守，日本侵略者的铁蹄猖狂地践踏中国大地。作者和当时文艺界许多人士一同撤出武汉，汇集于桂林。作者满怀对祖国的挚爱和对侵略者的仇恨便写下了这首诗。
作者通过描述自己生活在祖国的这块土地上，痛苦多于欢乐，心中郁结着过多的“悲愤”、“无止息地吹刮着的激怒的风”；然而，这毕竟是生他养他的祖国，即使为她痛苦到死，也不愿意离开这土地——“死了”以后连“羽毛”也要“腐烂在土地里面”。
表达了作者一种刻骨铭心、至死不渝的最伟大、最深沉的爱国主义感情。
(3)关于家电管业员怎么提成扩展阅读：
诗歌意象分析
作者艾青诗歌中的土地情结以及土地在作者诗中具有多重象征意义。作者艾青堪称“土地的歌者”，“土地”构成了作者诗歌的中心意象。
“土地”这一意象是民族精神的象征，中华文明的象征，也是祖国命运的象征，其中聚集着作者对祖国和大地母亲深深的爱，这种感情在这首诗中得到充分的反映：诗人表示要像鸟一样歌唱祖国大地；死了，也要使自己融进祖国的土地中
Ⅳ 家电业务员提成一般是百分之多少怎吗提
朋友,不知道你说的业务是指厂家的业务,还是只代理商/经销商业务,这两种是有区别的.品牌大点的内工资可以转容正四五千(我所知道的是美的产品的厂家业务),不过费用自己在4\5千块里面扣的.而且只有转正才有那么多钱.
做好的话年薪十万不是问题,不过起花销大,可能费用都差不多要5\6万了.大白电比较好做点.工资也比较高.地区不同收入不尽相同，厂家的高些，代理商低些，
Ⅳ 请问家具行业业务员的提成有几个点
每个地方的标准都不一样的吧，浙江东阳做业务的话，网络直销的点数是1.5%到5个点一下，一般情况都比较低的
如今家具行业的利润越来越低，主要是竞争越来越激烈了！
Ⅵ 家电业务员提成什么计算
你现在的工资结构存在抄问题，你的底薪当中应该有700-1000圆的保底，也就是要满足你跑业务是的必要支出；另外的底薪（1500-保底底薪）应该按照你月任务实际达成计算，如：你当月实际销售3万元，假设你的保底底薪是900元，那么你当月实际收入应该是：1500-900=600元，再用30000/50000=60%（月任务达成率），600元*60%=360元，那么你的当月收入是900+360=1260元；
这里还没计算你的其他补助。
若是完成当月任务（含以上）就应当是1500+完成任务提成+其他补助，这样才有保障呀。
别怕，刚开始工作就要学会和老板谈判，功到自然成。
Ⅶ 在国美电器做营业员的提成怎么算的
看是抄何种性质及何种袭品牌来说了。一般国美自有员工（营业员）工资基本固定，按照部门完成率计算奖金，最高与最低相差不是很大。但在国美，大多数营业员应该为长方员工，工资等由长方而非国美发放，且每个品牌标准均不一样。但总的都是按照固定底薪+提成的方式发放。所以，具体还是以长方为准，这并没有一个统一的规定。
Ⅷ 如何给家电卖场导购做提成方案
一、找一个卖货好一点的或者柜组长私下给提成，让她主推你的产品。
二、如果跟老板关系不错，可以公开悬赏，谁卖了给谁钱。但是钱是直接给到员工手上。
Ⅸ 关于家电销售安装提成
打工是个辛苦的过程，也是人生中积累宝贵经验最廉价和最快速的方法。每个回行业工资和提成这一答块都是没有统一的标准的，具体也是各个公司定制的。你不用很刻意去了解，因为您的老板不一定能过参照其他公司的福利，这关系到规模和各种渠道和利润的关系。看你的描述你还是很勤劳的，也比较全能的，何不考虑自己学到经验后自己创业呢？当有了运营经验后，考虑资金的问题自然解决的方法就会有很多很多的了，只要经验够了就可增加成功的几率，也可以看出和判断一些风险。相信从这个角度去看问题，到了那个水平您的想法就不会仅仅想着“工资和提成”上了！呵呵
Ⅹ 家电销售提成方案求教
1：利益分成：按照年终的营业额和你这个小卖场的总资产折算成股分，分红入股，把你认定回的优秀答的员工变成小股东。但你要彗眼识金哦。
2：利润分成：按照销售的年利润现金分红或物质奖励，员工多劳多得，上不封顶，提高员工素质和工作效率。
3：销售提成：员工除了基本工资外，卖多少按照利润比例提多少，实现日结或月结算。
4：卖场外销售提成：组织员工场外促销以及其他活动，增加员工提成比例，增加额外收入。
5：定量提成：凡是重大节假日，按量按质适当安排额外提成，提高员工积性，用以补偿员工过低的工资收入，培养优秀的员工。
6：惩罚性提成：対于无培养可能的员工实行惩罚制度，按照过错原则，等级式罚款直至开除。
7：以上方法有利有弊，根据实际情况，合理化安排。