小家电市场产品有哪些

『壹』 小家电市场的前景如何，采取什么样的发展方向

虽然不如大家电“出镜率”高，但近些年，小家电产品类型的不断丰富、产业规模的不断扩大、内外销保持快速增长、众多企业纷纷投资“试水”……每一条都昭示着中国小家电产业正在蓬勃发展。赛迪顾问公司提供的数据显示，自2002年以来，中国小家电产业的产量一直保持着10%以上的增长，2006年产量达到127497万台。目前，中国小家电产量位居世界第一，2006年更是完成出口92511万台，全球80%以上的小家电产品出自中国。而国内小家电生产企业则主要集中在广东、江浙一带，特别是广东，在地方政府政策扶持、优越的地理位置、配件厂云集等有利条件下，全国63.4%的小家电制造企业选择在广东扎根，此外，落户江苏、浙江、福建聚集的小家电生产企业数量也分别占去了行业总规模的6.6%、14.1%和8.4%。

细分市场上各品牌大显身手

小家电产业的产品类别繁杂，按照用途被分为厨房小家电（微波炉、电水壶、电咖啡壶、食品加工机、油炸锅、电饭煲、面包机、电磁炉、电烤箱等）、家居小家电（电熨斗、吸尘器、电风扇等）、个人护理小家电（电吹风、剃须刀等）。赛迪顾问提供的数据显示，2006年，厨房小家电产品占据整体市场份额的81.2%，这一方面是由于被划分为厨房小家电统计范围的产品品类较多，另一方面，微波炉、电饭煲等产品已经成为现代家庭日常生活必不可少的厨房电器，其市场销售一直十分红火。

2006年，小家电知名品牌继续扩大着行业领先优势，横向进行品牌比较可以看出，飞利浦、松下在家居和个人护理小家电产品方面的竞争优势明显，美的、格兰仕、海尔、苏泊尔则在厨房小家电领域具备一定的竞争优势。值得一提的是，亚都、奥普、九阳都是以单一产品打响品牌知名度，分别在空气净化加湿器、浴霸、豆浆机产品细分市场上占据绝对领先位置，而在一些市场规模较大的小家电产品上，品牌集中度已经有显著提高，强势品牌的市场地位得到了体现。

厨房小家电品牌集中度不断提升

经过多年的市场推广，消费者对厨房小家电的功能特点有了更多的认识，正在逐步地接受厨房小家电。厨房小家电产品以其节能、实用、健康的形象进入消费者的家庭，逐渐取得消费者的认可，同传统的烹调方式比，厨房小家电使用安全、便捷、便于清洁、效率高，具有明显的功能优势。近年来中国厨房小家电市场销量每年以超过10%的速度上升。赛迪顾问数据显示，2006年，中国厨房小家电市场总体规模达692.4亿元，与2005年的604.5亿元相比，增长了14.59%。其中，作为厨卫电器的主力军，燃气灶、吸油烟机、电饭煲的市场销售额分别达到115.0亿元、80.4亿元及39.2亿元。

厨房小家电市场需求量增加，发展迅速，与此同时，消费者也对产品本身提出了种类多元化、设计精品化、功能实用化等更高要求。在激烈的市场竞争环境下，为了赢得更多的市场份额，企业在降低产品价格的同时，也在丰富着自己的产品线。

随着产业集群化和资本的渗透，厨房小家电行业将会呈现强者更强，弱者更弱直至淘汰的趋势。2006年，厨卫电器市场经过几年的培育，已经逐步形成了良性的市场主体，品牌集中度得到了进一步提高。据赛迪顾问统计数据，电饭煲产品市场上主要活跃的品牌有美的、苏泊尔、格兰仕、三角、半球等，其中美的占据了46.6%的市场份额，在电饭煲市场掌握着绝对发言权。吸油烟机市场则主要是帅康、老板、方太、华帝等品牌，这五个品牌共占去市场总份额的43.8%。燃气灶市场上的前五位品牌是华帝、帅康、美的、老板和方太，分别占去了13.2%、8.0%、6.3%、3.8%和3.1%的市场份额。

家居小家电成为新热点

家居小家电产品主要包括电风扇、电暖器（暖风机）、电熨斗等传统产品，也包括近年来快速兴起的吸尘器、空气加湿器、空气净化器等新兴产品。在一轮轮购房热潮的推捧中，曾经长期被视为边缘化产品的家居小家电市场在2006年被激活，成为城市消费者的新宠，拥有家居小家电的数量已成为衡量生活质量的又一个新指标。2006年，中国家居小家电市场全年销售额已达到126.3亿元，占据小家电市场份额的14.8%，比2005年增长12.6%（见表4）。不少大家电厂商也纷纷进入这一领域，凭借原有的品牌、渠道、技术优势，迅速“兴风作浪”，促成了家居小家电市场目前的竞争格局。

此外，家居小家电几家领军生产企业在不断扩大产业规模的同时，十分注重对海外市场的开发，凭借种类齐全、价格低廉、市场操作相对规范等优势打入海外市场，成为小家电产品出口的拳头产品。赛迪顾问预测，未来五年中国家居小家电市场将持续放量增长，增长速度持续保持在7%左右，预计在2011年市场规模达到181亿元。

个人护理小家电蕴含诱人利润空间

如果与冰箱、洗衣机、空调等大家电做比较，电动剃须刀和电吹风等小件产品同样可以卖到千元以上，可想其利润空间会有多大。据分析，消费者之所以肯为小产品付出大费用，主要是希望日后通过使用产品获得享受，因此，个人护理小家电比其他小家电产品更为强调外观设计、科技含量、材料选择、实用性、舒适性的全面品质。而高利润率更容易吸引实力强大的企业参与竞争，又从侧面激励了个人护理小家电产品领域的不断升级。2006年，中国的个人护理小家电市场成为众多家电厂商新的利润增长点，多种产品市场处于导入期，发展前景广阔。

赛迪顾问数据显示，2005年，中国个人护理小家电市场已达到约4800多万台的市场规模，2006年继续保持了高速增长，总量达到5500万台左右，增长率达到14.5%。销售额也由2005年的31.2亿元增加到34.4亿元，增长率为10%。

『贰』 保定小家电批发市场有哪些

朝阳大街与百花路交叉口东北角的鑫丰小商品市场

『叁』 小家电市场“爆发”，品牌如何领跑市场

——原标题：年中国小家电行业市场分析：市场前景广阔，人工智能技术将是未来发展方向

小家电市场市场潜力和增长空间巨大

与发展多年的大家电市场正碰触行业天花板相比，小家电市场开始展现出庞大的市场潜力和增长空间。尤其是随着我国国民消费水平的提升以及消费升级所带来的观念转变，高端、智能、健康类小家电产品开始逐渐走俏，市场体量不断扩大，一批小家电企业正在迅速崛起。

小家电市场是蓝海 市场前景一片光明

前不久，中国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心联合发布的《2018年中国家电行业年度报告》显示，2018年，中国家电市场规模达到8104亿元，同比增长1.9%。其中，彩电零售同比下跌9.59%;空调、冰箱、洗衣机同比增长率为4.5%、3.5%、3.1%。

与大家电的下跌或小幅增长相比，小家电则增长快速。据前瞻产业研究院发布的《2019-2024年中国小家电行业产销需求与投资预测分析报告》统计数据显示，2012-2018年，中国小家电行业市场销售收入整体呈现增长的趋势。2012年中国小家电行业市场销售收入已达2620.51亿元，同比下降4.77%。2014年中国小家电行业市场销售收入突破了3000亿元。截止至2017年中国小家电行业市场销售收入增长至3614.33亿元，同比增长2.12%。初步测算2018年中国小家电行业继续保持增长态势，市场销售收入将超3900亿元，达到3903.48亿元左右，同比增长8%。

2012-2018年中国小家电行业市场销售收入统计及增长情况预测

数据来源：前瞻产业研究院整理

数据显示，吸尘器继续担任小家电行业中增长品类的排头兵，市场规模达到零售额195亿元，同比增长率45.6%;破壁机发展速度较快，其市场规模已经超过千万台。

与此同时，中怡康时代数据显示，2019年第一季度，小家电零售额整体处于增长状态，厨房烹饪类零售额43亿元，同比增长15.6%;厨房水料类零售额42亿元，同比增长11.4%;个人护理类零售额30亿元，同比增长40.1%。

从以上数据不难看出，小家电市场前景一片光明。另有统计显示，以小家电产品人均保有量来看，目前我国小家电产品人均保有量显著低于欧美及日韩等国家，低保有量及低普及率也意味着未来市场发展空间的潜力巨大。

“小家电是家电行业的快消品，更新换代比较快。与此同时，国内小家电企业的创新能力也非常强。”荣电集团董事长侯文明在接受中国经济时报记者专访时表示，大家电的使用期限多为7-8年，甚至更长。而小家电的使用期限一般也就2-3年，有的甚至只用了一年左右就更换成新产品了。另外，除了市场上常见的产品品类外，这几年，国内小家电企业发明了很多新产品，如养生壶、陶瓷水壶等，非常受市场欢迎，销量大增。

“当前，我国经济和消费都处于转型升级的阶段，消费者对个性化产品的需求量激增，定制产品和服务越来越多，创意也越来越丰富，而以人工智能技术为引领的智慧小家电，未来的市场需求量则会更大。”侯文明告诉本报记者，未来小家电市场一定会实现大爆发，目前还走在“爆发”的路上。

产业链生态化竞争是核心

作为中国小家电品类最多的企业之一，荣电集团(以下简称“荣电”)的前身是合肥荣事达小家电有限公司，成立于2004年。由于市场切入精准，荣电发展快速：2006年，其投产建成广东中山基地，并在全国32个省份实现渠道布局;2013年，完成线下、礼赠品、电商、电视购物四大战略通路布局，成为中国小家电及礼赠品行业领军品牌;2016年，伴随中国(肥东)互联网生态产业园开园，荣电集团成功实现互联网企业转型;2018年，前瞻性提出的“3U智慧生态产业模式”，被商务部向全国企业及产业园大力推介。

与此同时，作为传统家电成功转型为互联网科技企业的典范，荣电的发展模式引起行业高度关注。

“荣电这几年的发展势头不错，目前已推出70多个品类、3000多个单品，每年销售约3000万台小家电产品。2018年，集团总收入达54.74亿元，同比增长17.3%;今年前4个月，销售收入增长达到23%。”侯文明告诉本报记者，目前，荣电拥有好帅、亚摩斯、荣事达三大品牌，经营涉及智能家电、机器人、智慧家居、高端农产品、荣电大学、金融投资、互联网生态产业园等七大领域。

从现有的市场竞争层面来看，荣电在产品、渠道和服务等各方面的布局已经非常完善。如在产品方面，荣电以“高颜值”设计，打造智能化、精品化、有品质保障的产品，脱糖电饭煲、破壁机、空调、语音茶吧机、旅行便携水壶、智能门锁、超霸机器人等成为线上线下的明星产品;在销售渠道上，有线上、线下、礼赠品和电视购物四大销售渠道，其中线上销售占40%左右，线下销售占60%;在用户服务方面，荣电在全国建立了自己的售后服务平台和体系。

但光有这些还不够。“未来企业与企业之间的竞争不是某个产品或环节的竞争，而是生态体系和整个产业链的竞争。”侯文明说，家电产品从前端设计到中端制造再到后端销售，由很多个环节组成，如果每个环节都强大了起来，企业的综合竞争力才会跟着强大。

正是基于这样的考虑，2018年，荣电提出“3U智慧生态产业模式”。

“‘3U智慧生态产业模式’是荣电在运营中国(肥东)互联网生态产业园的实践中诞生的一套商业生态模式。”侯文明说，该模式就是配置优化互联网、人工智能、物联网三大领域的生态资源，实现人与人、人与物、物与物的无缝链接和互联互通。

企业要做生态，必须整合各方资源。“荣电目前整合了自身的产品资源、通路资源，聚集了服务资源、产业资源、社会资源、教育资源等方方面面的优势资源。”

“比如产品设计，荣电不仅与设计公司(洛可可、法国米罗、大业设计)紧密合作，还会对外开放设计平台，吸引国内外各种资源参与。”在侯文明看来，“3U智慧生态产业模式”依托荣电七大板块资源，可以深入对接当地政府、产业和社会资源，从产品经营向资源经营聚拢，通过资源经营，在互联网生态产业园即可实现各资源板块的生态发展。

据了解，荣电已在全国各地开业3U生态店127家、3U生态馆17家，建设3U生态产业园19家。

“未来，荣电希望通过旗下3+N品牌矩阵，围绕内容营销、用户运营、3U生态等三大工程，做家庭健康消费品解决方案和企业经营增值解决方案。”侯文明表示。

人工智能是未来发展的方向

。“在企业转型升级初期，我们就认识到人工智能是大势所趋。”侯文明说，未来，人工智能产品的开发将是企业竞争的拐点，谁能拥有人工智能技术，谁就能赢得用户支持。

“我们在人工智能领域的布局进行得很早，大概从七、八年以前荣电就和新加坡创新公司合作成立合资公司，目前荣电的人工智能团队、总工程师就是新加坡创新公司派过来的。另外，在人工智能领域，荣电并不是大范围布局产品种类，而是做好产品纵深度，这其中的典型代表是好帅儿童教育机器人。”侯文明说，好帅儿童教育机器人以“人工智能+教育”为核心，深耕云端资源。

通过几年的发展，荣电与联想来酷、喜马拉雅、格灵教育等资源平台进行了合作，好帅品牌深入布局智慧教育。目前，好帅儿童教育机器人已经成为全国销量第一。

在传统家电板块中，通过在工业设计、技术和新材料的运用上加以强化，为用户提供更好的智能产品体验。例如早前荣电与阿里云联合推出过全球第一台智能APP远程操控健康养生壶，可以通过后台的人机交互，建立起消费者的兴趣平台。拥有烧水、药膳、煮面、花茶、煲汤等13大养生功能的智能养生壶，已经实现了Wifi智能操作，不管用户身在何处，只要安装一个手机APP，便能智能操控养生壶。智能养生壶本就带有荣电的养生配方，用户可以随意选择、应用配方，对养生壶发出指令，与它进行互动。

为了更好地布局智慧家居，荣电还与华为展开合作。在2019华为HiLink生态大会上，荣电获得了“最佳小家电合作伙伴奖”。荣电的亚摩斯钛晶养生壶、IH电磁电压力锅、IH电饭煲、足浴盆四款产品已经入选华为智选生态产品，接入华为HiLink生态，利用华为的网络和智能技术，给用户带来更加智能化的全新体验。双方将发挥各自优势在全屋智能家居领域深度合作，推动家电产业升级，共同打造全场景智慧生活的风向标。

在侯文明看来，荣电不只是小家电企业，更是未来互联网生态战中的引导者，依靠互联网、物联网、人工智能，引领全新的生活方式，满足消费者更深层次的需求，打造“3U生态”全面覆盖家电消费。

『肆』 上海有哪些小家电电器批发市场

有城隍庙、七浦路、光彩市场等

『伍』 小家电如何打开国内市场的分析

由于市场是变化的,渠道也是多种的,由于很多小家电是从私立性质开始的,咱们走传统渠道方式。 一：如今开拓合适的经销商是公司发展的基础，并不一定要找市场上最大的经销商作为伙伴。通常规模大的经销商都是手持市场上最强势的品牌，索要的条件也高，最难以控制的是他们分销的产品过多，精力分散。因此，要选择的应该是合适公司的营销战略，产品定位的客户，也可以从几个方面考虑： 1：先在本地区或者重点城市直营。在营销计划中，有两类地区需要采用直营或者接近直营的方式。即战略要地（部分经济强市和发展潜力巨大的地区）和样板市场。其必须由公司深度管理，寻找合作意识强的代理商，为其提供超常规的营销支持。比如对部分的产品实行代销，给予广告费用支持等；作为样板市场，为新产品新计划的上市校验以及为潜在合作伙伴提供实地考察，同时将样板市场的经验复制到其他地区。 2：为确保市场的覆盖率大，暂时不设立省级总代理，只设立市级代理。同时，根据国家最新相关管理条文，故只设立二级渠道，既：一级分销（市级）和二级分销（县级）]二、三级分销或零售客户的数量，质量。 3：一个市场多选择几家进行谈判，以自己的产品，定位为基础，确定是选择批发型或终端型的经销商。 4：考虑待选客户的代理品牌有多少，品牌的冲突性，目标客户的冲突性，代理产品的档次、价位的合理程度。 5：员工的精神面貌。工作态度和受培训情况。 在开拓一级经销商前，先摸底，三个二级三级市场，我认为是十分必要的。 二：一个市场应该选择几个经销商，这要看所选的经销商的实力，辐射能力而定。通常，经销商都会强调“独家经销”，这可分两种方式处理： 2：对品种区域独家经销的，还可以生产款式不同而功能价格一样的产品区分，这样可以实现不同渠道的覆盖。 三：一个产品要成功上市，都应该有一个亮点。当然，如果您的产品本身就是有专利的产品，我相信这全亮点的发掘也是轻而易举的，我们要制作一点精美的POP，彩页，把亮点放大行业的特点，告诉代理商，消费者选择我们是正确的。 四：现阶段暂不必考虑窜货的问题，而且窜货从另下个角度只说明产品的认同性，有要求，在培育市场的初期，少量的窜货是对您刚刚起步的市场有好处的，关键是把握一个度，这就是先在代理合同上作的规定，把握住主动权。

『陆』 小家电市场存在的问题

在产品质量和稳定性上，厨卫、家居、生活类小家电都获得了稳步提升，产品技术版含量也得权到加强。在品牌建设上，小家电领域涌现出以TCL、格兰仕、格力、方太、亚都、九阳、灿坤为代表的一大批知名品牌。在营销网络构建上，已经在全国范围内形成了一批专业的小家电代理商、经销商，并在国美、苏宁等连锁卖场体系中占据了重要比例。
但同时，小家电行业也出现了较多的问题：如安全实用性、质量保证、营销服务体系问题多；小家电同质化严重，创新能力低；行业竞争混乱，价格战频繁等。
因此，小家电企业要树立品牌价值观，注重产品的创新，积极进行技术开发，调整质量与利润的关系，注重售后服务体系的建立。
与传统家电产品不同，小家电在中国的销售仍然处于发展阶段，随着消费者需求增加，小家电产品的种类和数量都在提升，小家电平均利润率高，为企业带来的收益也高。未来小家电在中国的利润率和增长率均将提升至30%左右。

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『柒』 生产小家电的上市公司有哪些

小家电上市公司一览
[1]、苏泊尔（002032）：
公司是国内炊具行业龙头企业之一。苏泊尔牌压力锅连续多年位居全国市场同类产品销量第一名，公司电饭煲在国内销量排名已达到第二，电磁炉排名第五。苏泊尔品牌已拥有较高的知名度和美誉度，公司生产的压力锅、不粘锅荣获中国名牌产品和国家免检产品称号。
[2]、九阳股份（002242）：
生产小家电上市公司及小家电概念股之一，公司在08年实现了跨越式发展。从公司营业收入增长轨迹来看，2006年公司营业收入不足10亿元，而经过短短三年时间，2008年公司已经实现营业收入43.23亿元。而与之相对应，公司各主要产品的市场地位也节节提升，根据北京中怡康时代市场研究有限公司的统计，公司豆浆机市场占有率为86%，料理机市场份额为37.8%，榨汁机为31.7%，都处在行业第一位；电磁炉和开水煲的市场份额为14.36%和10.9%，位于行业第二位；电压力煲目前以6.75%的市场占有率升至行业第三位。
[3]、德豪润达（002005）：
生产小家电上市公司及小家电概念股之一，公司是面向国际的小家电供应商：其主导产品如面包机、烤箱、电炸锅等在全球小家电市场，尤其是美洲市场的占有率均名列前茅，其中面包机产品在美国的市场占有率更超过了50％。
[4]、宁波富达（600724）：
主营业务为真空吸尘器、吸油烟机、日用小家电系列设计制造、高速电机研制、水泥建材生产、房地产开发、自来水生产、垃圾发电及国内外贸易等。
生产小家电上市公司及小家电概念股之一，公司作为中国最大电饭煲、电烤炉生产基地之一，其中在出口量最大美国市场连续三年排名第一，在出口价格最高日本市场07年排名第一，并成为东芝电饭煲、电磁炉等合作产品在中国大陆地区唯一合作伙伴。

『捌』 小家电的市场前景怎么样

不是很明朗，高档的替代品实在太多了…

『玖』 西安小家电市场具体有哪些

西安小家电市场主要集中在轻工市场附近，有轻工市场，金海市场，义乌小商品市场，还有和信家电市场