做家电怎么吸引人来

1. 家电商场怎么搞活动能吸引人。开了家大型的家电商场，学生马上就要放假了，想策划大型的购物宣传活动。

你说的也不是很详细 你的平时客户量是多少？要考虑啊，促销肯定是要比平时的价格要便宜，像空调的话你可以“快乐一夏，你降温我买单”就是买空调有机会抽奖 中奖的就可以反全部购物现金，很吸引人哦，我不是专业，给你一点点思路！快到父亲节了，鼓励学生给父亲买豆浆机什么的啊

2. 请问怎样让电器生意好起来

不定期地做一些活动，夏天来了，买你的商品送太阳伞，冬天来了，送暖手炉呀，或时不时搞一些新颖小礼品赠送。

价格有的时候是很重要的，但对于电器来说重要的却是品质及服务，信誉更重要，有了这几样后，只要在适当的时机吸引消费者，达到促成这一步就成功了。

做一些海报宣传广告肯定是要的，但关键的是不要用有那种让消费者来看了以后觉得有骗人感觉的广告，要吸引人，也要有创意，况且还是以真实的感受来体会消费者需要的广告，那样才真实，讲述出来也才感觉真情实意。

最重要的是客户服务，也就是说销售产品不光是销售出去就完了，有销售前的准备工作，销售中的服务工作，同样也有销售后的工作，对客户的回访呀，及一些客户的后期抽奖呀（不一定是大奖，小礼品也好，关键是东西卖出去了，还对客户有好处，还记得客户，那样消费者的感受是不一样的）这样很容易就达到一传十，十传百的口碑效应，信誉做出来，不怕客源不来。

还有一点是店内的环境，一定要干净，服务热情周到，做到店不论大小都不欺客，买不买都不给脸色看，要以诚待客，电器毕竟是家中消费品的大样，也不是一时就决定的，服务好了，所有商品在你家店中买也不是不可能的。但关键是让顾客感受到诚意，实在，稳，这样才可靠。你也能做大，做强。

以上几点做好，并且用心去做，一定成功。

3. 电器商城怎么做营销怎么吸引客户

直接明折效果不大
第一种方法：二次消费，客户在其他地方消费，得到你们电器内城的代金券容力度一定要大，不然效果不好。
第二种方法：搞活动做游戏，消费者在你这里参加游戏（唱歌，有奖问答），可以得到优惠，刺激消费，吸引人流量。
以上是一般的营销方法，想要高级一点的就要聘请专业人士或者团队帮你做策划案。

4. 跪求,做什么样的家电促销活动吸引人气

家电促销必须要把活动内容以短信形式发到用户的手机上，做这2步完版成：

1. 把以前来店的权用户手机号码整理到一个电子表格excel里面。如果没有他们的手机号码，就到下面点选本地人的手机号码，外地的号码就不用点选了。

1. 把这次促销活动的内容，编辑成短信写上去，导入手机号码，发了3秒到。
   

5. 我是卖家电的。我想做一场活动，不知道要怎样才能吸引人

给你来建议几个我们实战摸索总结的源促销方案,供你参考:
1,逆向思维的促销方案(即:倒着推想):按国人的传统,十月至春节正是装修新房的高峰季节(大众的想法是---搬到新房子里过年),那么,厨房电器此时段的重点销售对象应该是: 那些正在装修或准备装修的新房,你可以把帐篷和样品摆到新小区的门前或楼下,搞个现场演示之类的促销,这种促销方式花费不多,效果却出奇的好!
2,顺向思维的促销方案:大一点的节假日,购买力肯定比平常强!(就是节日促销,不再赘述)
3,出奇制胜的促销方案:其实,促销活动不一定非要等大节日到来再进行的,一般商家(你的竞争对手)大节日都会推出促销活动,所以竞争会比较激烈!你可以"平地起惊雷",具体意思是:只要活动准备充分,价格有一定竞争力,赠品足够丰富,任何时候促销都会成功的,只是这种活动不能经常搞(每年搞1-2次),活动主题如:XX电器"斩价行动","首届厨房电器专场赶集会",XX电器"答谢顾客免费摸奖"等等...

6. 家电宣传单广告词怎么写吸引顾客~~~

三分毛利吃饱饭 七分毛利饿死人

7. 怎么做才能使家电促销更吸引顾客

既然是做促销，那最根本的就是价格要低，价格低是个吸引人的地方，那么需要更多的群体知道这个福利。使用下乡宣传或是发放宣传页来扩大活动的人群范围，撒大网来增加后期的成交量

8. 怎样把电器广告更吸引人

做差异化的广告！
差异化就是说你的广告诉求一定要与众不同，同时把内这个差异化放大放大再放容大！只有这样，你的产品和品牌才会脱颖而出！才会被大家关注，再加上你的品质，你就是胜利者！所以产品和品牌传播要有差异化，只有差异化的产品和品牌才会以最快的速度被消费者认知与认可，才会走到消费者心里！演艺界你想走出来也是要靠这个差异化，小沈阳的差异化是什么？李宇春的的差异化是什么？周杰伦、杨坤、李玉刚、费玉清他们的的差异化又是什么？就连竞选总统你也要有差异化（奥巴马）! 如果你的产品实在找不到有什么不同，你就说蓝瓶的！三精口服液的蓝瓶传播一直到现在，良好的收益就是最好的佐证，洋河大曲的蓝色经典市场又是如何呢？喝酒的朋友都清楚！张瑞敏说：“品牌必须靠自己创造，世界不会恩赐给你，怎么创造呢？其中一个就是差异化”。牛根生也说“差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门”所以产品和品牌的差异化是有效广告传播的必要元素之一。
想了解更多，可到刘金鑫广告效果策划机构！

9. 家电的销售技巧

随着微利时代的到来，市场的透明度越来越高，百货商场这种业态已经不能适应家电大规模销售的要求。相比之下，统购分销的连锁超市却能够凭借数量巨大的订单拿到相当高的利润返还，且经营成本更低，在竞争中处于领跑地位。据统计，在广东，家电销售额领先的家电经销商是海印、高塘、易发等专业电器市场；在山东临沂也有全国闻名的市场；在浙江宁波有江东、城隍庙两个著名的家电城，全部由个体工商户组成。 众所周知，中国家电行业的竞争越来越激烈，甚至达到了白热化的程度，而从世界各国企业之间的竞争来看，最终将集中于品牌的竞争和销售网络的竞争。对于家电企业的销售工作来说，网络的建设是至关重要的。网络的开发、建设和管理本身是一个不断变化的过程，这主要取决于两个因素：一是生产厂家和社会需求的发展变化。随着社会供求平衡的变化，商品由卖方市场向买方市场转变，企业的网络开发和建设也应该不断调整；二是特定市场环境流通领域的变化。以前没有超市和平价市场，现在超市出现了，平价商场也有了，流通领域变化了，所以家电企业网络的设计、开发、管理也要相应发生变化。 当前我国家电流通领域发生了如下的变化： 在大中城市的零售领域以前大中城市家电零售传统网络基本是大中型商场一统天下，但目前正发生着变化。据有关方面估算，百货公司的零售总额大致在70％左右，另外30％被新兴的专业家电城和各种专卖店挖走。全国的家电城、家电专卖店发展势头非常迅猛。尽管全国各大城市不尽相同，但总的来说，家电城、专卖店的发展是一个趋势。其实，在欧美发达国家，家电产品的绝大部分是由家电城、专卖店、连锁超市进入用户终端的。 通过以下专业家电城、专卖店与百货公司的竞争对比，我们可以发现，百货公司的没落与家电城、专卖店的崛起是一种必然。 在品种、经营成本、交通运输等方面，百货公司无法与专业家电城和家电专卖店相比。百货公司的家电品种没有专业市场齐全，经营成本没有家电城低，而且百货商场大多位于闹市，交通不便，运输服务方面也没有专业家电城快捷。国家正强力启动经济，实行适度的通货膨胀政策，大商场的员工要增加工资福利待遇，要扩大管理费用的支出，而百货公司之间、工业企业之间过度竞争，打价格战，使百货公司经营成本上升的同时，还不得不降低家电产品价格，导致家电产品销售毛利率不断下降。而且，家电产品的特殊性使百货大楼的商业信誉优势得不到发挥。一般来说，家电产品不存在假冒伪劣，家电城或专卖店出售的家电产品与百货商场“百年老店”出售的产品处在相同的起点上，由于家电产品的售后服务基本上都由工业企业自己承担，因此百货商场的服务优势难以体现出来。百货公司往往还有自身历史痼疾的束缚，这使其在两大网络的竞争中处于劣势。所以，百货公司家电销售量下降不是暂时和偶然的。 当然，百货公司在竞争中也不是铁板一块。有些百货公司以积极的姿态参与竞争，包括实行股份制、上市、合资甚至进入家电城或与工业企业联办一些专卖店和连锁店，有些商场为了降低经营成本，开办了仓储式的平价商店，有的通过扩大自身规模降低经营成本，这些都取得了很好成效。然而多数百货公司是以消极的、保守的姿态参与竞争，要么改变楼层，要么将损失转嫁给工业企业，大量拖欠、占用工业企业的资金，长此以往，将给商业企业自身带来不可估量的损失。首先，百货公司的商业功能退化，造成人才流失，经营队伍萎缩。其次，破坏了工商关系。转嫁危机致使工业企业的市场、销售费用上升，很多工业企业纷纷在传统网络之外开发新的渠道，加速了百货公司家电经营业务的衰亡。 在二、三、四级市场的零售领域二、三、四级市场的零售网点近年也发生了巨大变化，家电经营的百货公司零售业务情况更糟。就数量上的估计，百货公司经营的家电业务在30％左右，其他大部分份额被家电个体户和家电专业市场瓜分。表明中国家电的经营业务二、三、四级市场零售终端发生了根本性变化，家电个体户和专业市场已经上升为主体，这种变化带来的影响是： 第一，导致家电的批发系统发生变化。传统的批发系统以五交化站和百货公司为主，由于家电个体户和专业市场上升为零售终端的主体，现在的批发大户将被新的批发系统取代。 第二，零售终端的行为方式发生变化。主要包括：1.规模小，零售半径有限。因为我们的产品还没有丰富到各种规格款式都有，所以这样的零售终端不容易直接向工业企业进货，他们需要在不同品牌、不同家电产品之间进行配货。2.利润动机增强，而产值、销售额的动机淡化，因此对价格特别敏感。交易方式出现变化，往往以现金为主。3.交往的方式发生变化。 零售终端的行为方式发生变化，要求我们的销售业务人员必须适应并调整自己的行为方式。 在批发领域由于零售终端的变化，也导致批发系统发生变革，这就给家电企业提出了新的课题，即产品究竟是通过怎样的批发渠道进入数以万计的零售终端的。目前我国的批发网络构成大体上有三种： 1.少数的批发大户 这种批发大户比较多的是不成熟的大户，主要不是靠自己的网络优势参与竞争，而是靠价格优势。这种价格优势通常是来自承兑、靠规模向工业企业要返利和工业企业销售政策掌握不严，企业销售人员为急于增加回款常给予这些大户过多的承诺。这些不太成熟的大户往往仅靠规模获利，没有稳定的分销渠道，容易造成产品价格混乱，造成货物不合理地窜流，从而令中小客户失去信心，使整个网络萎缩。一般情况下，家电企业对这种大户要谨慎对待。当然，特殊时期，这些大户对公司也是很有帮助的。 2.中小批发户 这种批发户个体户不少，带有明显的区域性。一般来说，他们有自己比较稳定的分销渠道，批零兼营，一般可以实现顺价销售。总体上说，这些批发户是健康、积极的，是改革开放带来的新生力量，是中国批发业发展的新的起点和基础。他们有的是独立存在，有的为方便配货而寄生于家电城。这些中小批发户应是开发的重点。 3.工业企业直接进入批发 荣事达目前实行的就是两个网络并存。一方面引进传统的网络（百货公司、大商场）；另一方面，积极开发新兴网络。荣事达的这种做法有三个好处：一是有了在传统网络之外的新的增长点；二是有利于直接掌握流通领域的信息；三是能够对传统网络形成牵制，将传统网络的控制权抓在自己手里，增加了与传统网络谈判的砝码。 网络竞争有两点是至关重要的，一是网络的控制力，二是网络的辐射力。没有控制力，就不是自己的网络。事实上，世界各国的大型家电集团大多数也走过相类似的自己开发建立零售、批发网络的路程。 尽管企业经营方式可以多种多样，但基本原则不能变，在自己开发建立网络时，应该掌握好以下五个原则：第一是自主经营、自负盈亏的原则。确定一段时间的自养期，之后保证一定的利润，不能搞亏本的网络。第二是公开竞争的原则。不能因为是自己建立的网络就在价格上、政策上倾斜。第三是人员尽可能本土化的原则。第四是批零兼营的原则。在点的选择上考虑要全面，比如零售半径、批发半径、区域范围等都必须加以考虑，并积极发展连锁店、加盟店，形成一套稳定的批发路径。第五是加强财务监督与管理的原则。扩大营销网络建设固然重要，但财务监督也不可或缺，否则就会导致财务混乱。 家电销售技巧家电企业竞争最后集中在品牌和网络的竞争上，是各国家电企业竞争的必然规律，建立一个强大的、覆盖面宽广的、控制权在自己手里的、高效率低成本的网络，是家电企业生存和发展的重要支点，只有扎扎实实做好品牌工作和网络工作，家电企业才会有较大的发展空间，才能够进入中国家电企业的前列。

10. 家电行业做什么样的活动能吸引顾客，从而促单成功。 谢谢！

了解下西门子是怎么卖东西的，你就知道该怎么做了。要看长远，不要做一次的生意。兄弟，我之前也是做家电的