国际家电巨头有哪些

A. 利润暴跌5707%，美国家电巨头惠而浦撤离中国，外企有什么生存之道

美国家电巨头惠而浦曾经在中国也是家电行业的巨无霸存在，然而在中国深耕二十余年后仍黯然离开中国市场，原因在于它不懂得在中国的生存之道。在中国，外企要发展好，要注意很多方面，比如正视历史问题，端正态度，认真服务中国市场，尊重中国文化传统，确保产品和服务质量，保证员工福利水平，努力为中国经济发展贡献力量。

除了尊重中国传统和抓好产品及服务质量外，外企还要吸收中国优秀人才，给予高薪报酬和重要权力，这样才更容易获得中国精英人才的认可，给予外企巨大帮助。据悉，惠而浦的高级管理岗位一般很少给予中国人。缺少干劲足、能力强的中国高级人才，惠而浦如何与中国新兴企业竞争？

最后，外企进入中国，在赚钱的同时，也要服务于中国的社会经济建设，只有真正尽到自己的企业责任，解决企业所在地就业问题，保障员工福利，促进中国经济良好健康发展，才能得到中国政府和人民的理解和支持，才能在经济和社会快速发展的中国生存下去。

B. 中国的家电零售巨头有哪些

在北京就是国美、苏宁，还有一个你不知道的——大中

C. 世界家用电器巨头们的的拳头产品

任天堂的扑克牌？

你这种问题本身就太笼统

现今企业巨头都是多元化发展，已经不回存在什么拳头产答品一说了！

每个巨头之所以能够称为巨头就是因为他们是那么的巨大！

任何一个巨头，除了自身的各种产品以外还有一大堆的控股公司和全资子公司等，涉及的产品更是方方面面！

因此，巨头们没有拳头产品。。。或者说巨头们每一个都有无数拳头产品（甚至包括技术储备的未上市产品等）

D. 中国家电巨头长虹：被美国拖欠44亿跌落神坛，后来怎样

“天上彩虹、人间长虹”，这个曾经家喻户晓的彩电品牌，在20世纪90年代，国内每卖出3台电视机就有1台长虹，并连续20年保持销售量第一的我国家电巨头企业，如今却跌落神坛。

长虹想开拓美国市场然却被拖欠了44亿元货款，现如今，长虹的年营业收入只有小米的一半，年利润也只有格力的百分之一，还因急需流动资金而以8000万元的价格，卖掉价值1.5亿元的长虹大厦。

长虹，中国曾经的家电巨头企业

长虹前身是1958年建立的军工企业，1965年转为民用，但其产品质量一向以军工质量著称。长虹的崛起与董事长倪润峰的战略布局和对市场的敏锐度紧密相关。倪润峰23岁进入长虹，从一个普通工人一路成长为车间主任、厂长，后任集团董事长兼总经理。

接连的战略失误及企业内部管理问题使长虹亏损并急需流动资金，为了尽快改变现状，2018年9月长虹竟以8000万的价格出售了位于上海静安区的长虹大厦，而当时它的市场价格至少在1.5亿元以上。昔日的家电巨头如今却以低价销售办公楼求自保，不免让人感到惋惜。

在各种原因的综合作用下，中国的家电巨头企业长虹已变得黯然失色、跌落神坛，曾经让人引以自豪的民族品牌却不得不靠卖楼自保，让人为之惋惜。在互联网、5G发展的新一轮机遇中，我们更希望看到长虹能走出困境，再次崛起。

E. 海尔医疗什么意思属于那个家电巨头海尔么

就是做家电的海尔哈~简单来说，就是提供智能医疗产品服务。主要靠依托海尔智慧家庭健康生态战略，找到用户所需，然后提供相对应的服务。

F. 家电巨头长虹跌落神坛！因一项决策被美国拖欠44亿，现状如何

长虹电器是新中国成立后不久就发展起来的一个老牌电器，后来赶上改革开放的潮流，从一众电器品牌中脱颖而出，那个时候的长虹有着那个时代先进的技术，雄厚的资金链条，加上政策的支持，可谓是电器市场的巅峰存在。

可是进入2000年后，随着海尔，格力，海信，TCL，美菱……等等电器的出现，长虹一家独大的场面被打破，后来又因为决策失误逐渐销声匿迹，大浪淘沙下，纵使是曾经巅峰级的存在也没能在市场的刷新下幸免。

长虹电器在1956年成立，有着时间上的优势，所以在后来的家电市场中能更早地站稳脚跟。1996年前后，长虹业绩达到顶峰，年销售收入二百多亿，利润几十亿，在电子百强中绝对领先。

由此长虹品牌的国民度很高，人们买家电的时候优先考虑就是长虹品牌，这使得长虹在家电领域如鱼得水，家电中的大部分利益都握在了长虹的手中，利润可观。

液晶屏超过其销量，一时成为炙手可热的商品。这次的投资彻底失败，股票暴跌，高层跳槽，资金周转不灵……眼看着其他的电器品牌销量门庭若市，而反观自己品牌却门可罗雀，无人问津，长虹电器彻底慌了。

为了解决外债，长虹不得已将估价1亿的长虹大厦以8000万的价格低价卖出来偿还债务。长虹在利益的面前没有坚守住本心，于是变得浮躁，进而盲目，逐渐落败。

他们要是在巅峰时刻能够坚守本心，重视技术研发，厚积薄发我觉得他们的境况不至于像现在这么窘困。如今的长虹在大浪淘沙下夹缝生存，挣扎向前，如果长虹不能有新的项目，技术，人才，资金出现，恐怕他们就真的只能留在家电历史中让后来人敬仰惋惜。

雄心不灭，壮志期待。

长虹在一系列的决策失误中，慢慢的被迫退出了电器市场。但是他们并没有彻底放弃这块蛋糕，他们依然有逐鹿中原的雄心壮志，期待再次翻盘，逆袭而来。

他们开始打造属于自己的蓝天 ， 长虹大胆扩张经营范围，增加了广播电视节目制作、互联网信息服务、音频、视频制作与服务等经营范围，并且长虹转型做直播 ， 与MCN机构联合打造长虹草莓台“直播间” ， 培养自己的网红和直播专场。

近几年直播平台交易收入十分可观，网红带货也屡见不鲜，希望长虹这次转型直播能够成功逆风翻盘，向阳而生，向好的方向发展。

毕竟这样一个国民度非常高的电器老牌子要是真的彻底退出市场，真的会让人感觉扼腕叹息。希望这次的改革措施能让长虹电器重出江湖，冲出低谷，为我们为这个行业带来惊喜，带来不一样的东西，我想那个时候的长虹肯定已经扬眉吐气，容光焕发！

商场如战场，一招不慎，满盘皆输。虽说商场没有战场的血流成河，大炮轰炸，可是却有无形的刀光剑影，一步走错，就有可能是万劫不复的地步。

做什么事都要三思而后行，机会与风险，利益与陷阱都是双生的，再做决定前要想好事败后的抢救措施以及应急方案。

G. 外资家电零售巨头为什么在中国会失败

苏宁同为家电零售行业。但是双方模式有根本性差异。差异主要体现在与供货商之间的关系，国内企业都是先货后款，同时采取向厂家收取促销费的方式来获利，有点类似于轻资产商业地产运营模式，所有的费用都出在厂家身上，包括促销费，堆码费，厂家人员导购的工资等。而百思买等国外经零售商采取的是买断制，通过买断产品的所有权赚取差价，这种模式对于厂家非常有利，厂家无资金压力，也无促销这些通路成本。而国内零售商则把成本都转嫁在厂家方面，俩方面对比，山田和百思买这种国际通行法则明显处于劣势，无法占用厂家或者经销商资金，就没有更多的现金流去完成更多店面的扩张，也无法做到更好的性价比了。这恰恰是国内家电业核心竞争优势。
败因二：遭遇“群狼围剿”
不管是之前败走中国的百思买电器，还是此次败退中国的山田电机，其店面的规模都无法超越国美和苏宁。山田在南京更是只有区区1家店。而国美和苏宁超过10家以上，在主流的大城市甚至会有多达50家以上店面，基本可以覆盖到各大商业城市的主流CBD
，店面多最大的好处是会给消费者一种品牌直觉，开店多的商家会是更好的商家，促进消费者更好进店消费。另一方面，一个区域多店优势会形成人气的协同效应，不管是促销还是其他品牌广告的推广活动，本土品牌都可以形成群狼效应，利用规模优势“包围”外资品牌企业，使得国际巨头们在“被包围”之中疲于奔命。
败因三：规模优势无法显现
国际零售巨头进军中国市场，一般都宣称自身具有俩大优势。一是自身具有良好的品牌价值和国际化运作经验，这一点毋庸置疑。另外宣称的一个理由是，可以利用自己国际化的供应链采购优势，实现全球采购，从而有效的降低成本。典型的代表就是沃尔玛。此条理由并不适用中国家电零售业，世界上最大的家电制造业都在中国，所以，这些国际巨头的国际采购优势无法发挥。另一方面，由于国际巨头进入中国市场时间较短，没有形成规模效应，也就无法同厂家形成良好的议价能力，就进一步无法形成价格的优势。而中国的家电市场人群，对广告和促销最敏感，失去了价格优势，在中国市场等待它的只能是失败。
败因四：放不下身段，降低不了“商格”
此条基本上是所有进入中国市场的巨头的通病，不管是互联网巨头谷歌，还是在中国市场过得不如意的沃尔玛家乐福。山田和百思买也不例外。他们都是直接拷贝国外运营模式，而不具体分析中国的商业大环境，不了解中国的市场用户的特点。本质上中国市场家电的主流的消费群还是一群比较土的用户。所以直接套用成熟市场经验，把品牌和个性化服务放在中国，提供具有创新性的服务给中国用户，不可否认，这些的确是在未来能带动整个行业的发展，但这不适用现阶段中国消费者的特点，中国消费者喜欢低价，这是核心。没了这一点，其他优势在明显也无意义。另一方面，在和政府关系，公共策略方面也放不下身段和公众以及政府进行有效沟通，以获取地方政府在产业扶持和政策上的优惠与理解，这也是国际巨头经常会犯的错误之一。
败因五：进入时机错误，已错过进入中国家电市场的黄金机会
中国家电零售的黄金时代是上世纪90年代中期到本世纪初的头几年，05年以后中国家电零售市场已经明显偏向饱和，增速放缓。国美在去年更是出现了近十年来的首次亏损。国际家电巨头进入市场都是在05年整个市场开始下行的时候进入，在大的环境上，已经错过时机，看看肯德基和麦当劳，进入的早，现在已经在中国市场占据着绝对的优势，当巩固了市场优势之后，巨头们的管理优势才能发挥出来。可惜还未到拼管理的中盘巨头，国外巨头就已倒在中国市场门槛上。

H. TCL是国企吗中国家电的四大巨头是哪四个

TCL属于国有控股企业。中国家电的四巨头具体如下：

1. 海尔Haier

2. 美的Midea Group

3. 格力GREE

4. TCL

   具体释义如下：

1.海尔Haier：创业于1984年，是全球大型家电品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现攸关各方的共赢增值。

拓展资料：TCL的企业概况：

企业远景：成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业。

企业使命：为顾客创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会承担责任。

企业精神：敬业、诚信、团队、创新。

企业价值观：诚信尽责，公平公正，变革创新，知行合一，整体至上。

经营策略：研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌。

I. 国内又一家电巨头跌下神坛，被美企拖欠44亿巨款，后来怎样

从古至今，就一直有商人的存在，随着时代的发展，生意人是越来越多，有的人因此荣华富贵加身，成为让人羡慕的成功人士。在现在的社会，商人的地位逐渐提高，大家都不想自己当老板，奈何这生意有赢就有输。随着人数逐渐增加，商业的竞争也越来越大，即使是身经百战的大型企业，一个决策的失误，就会有破产的风险，很多人都会面临着失业，这俨然已经成为了一种常态。

J. 国美,苏宁,永乐三大巨头哪个更强

国美现在排第一，苏宁排第二！这个排名不能完全反映出它们的实力，
我个人认为论实力，锅美稍微强过苏宁一点，但我更看好苏宁，苏宁的发展潜力和上升空间比国美要广阔很多
不知道问者是怎么看的呢？