Ⅰ 中国现在的电器行业为什么这么乱
恶性竞争和技术革新所致。
竞争：象日本几家著名的大型的家电企业专，近年来收到韩国属，台湾，中国品牌的挤压，连生存都成问题了。降价就成了最短平快的救命工具了。如果不能实现技术突破提高创新降低成本，只有关门一条路了。而降价的一部分压力也会转嫁给分销商和零售商。
技术革新：象液晶显示器几年前的成品率较低，生产厂商少，所以液晶类产品价格也较高。随着技术能力提高，成品率降低，为了竞争，价格下降也就合情合理了。
昨天，三星最火爆的S4手机，直降600大圆，苹果5还hold的住吗？
创新才是出路。
Ⅱ 做家电行业二十多年了，仓库积压了很多没卖出去的货，几年十几年的都有。如何出手
做活动 低价卖出去好过报损了
Ⅲ 为什么中国这么多行业就家电没有沦陷
中国的家电市场实在是太大了，不过目前竞争激烈，家电行业日子也很不好过。
Ⅳ 为什么中国所有的东西都在涨价唯独电器行业一直在跌价
恶性竞争和技术革新所致。
竞争：象日本几家著名的大型的家电企业，近年来回收到韩国，台湾，答中国品牌的挤压，连生存都成问题了。降价就成了最短平快的救命工具了。如果不能实现技术突破提高创新降低成本，只有关门一条路了。而降价的一部分压力也会转嫁给分销商和零售商。
技术革新：象液晶显示器几年前的成品率较低，生产厂商少，所以液晶类产品价格也较高。随着技术能力提高，成品率降低，为了竞争，价格下降也就合情合理了。
昨天，三星最火爆的S4手机，直降600大圆，苹果5还hold的住吗？
创新才是出路。
Ⅳ 企业为什么能实现零库存
若该企业只是提供咨询服务类，就不存在库存问题。
若不是，请参考下列内容：（非原创）
零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。
对于企业来说，这是企业库存理想化的状态，但是由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约，企业的库存不可能为零，基于成本和效益最优化的安全库存是企业库存的下线。
不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
从单个的企业角度分析，也许零库存可以实现，但是现实的状况是零库存只是把库存的形态从时间和空间上进行了转移。从原材料的采购，要求供货商能及时配送；从产品的终端要求经销商进行备货。
单一企业实现零库存的方式一般为：委托保管方式、协作分包方式、轮动式、无库存储备。
从上述情况分析，的单个企业零库存只是库存方式的转移，最终，费用转移到消费者身上。在企业初期，这些方式有其可行的地方，但是发展到一定的规模，就值得商榷了。毕竟，现代企业的竞争不再是单个的企业独立竞争，而是涉及到上下游各个环节的竞争。协调各环节的任务一般是由核心企业完成。
从另一个角度，供应链的角度来说，把零库存提升到一定的高度来考虑才有实践的意义和价值。依据和销售端的经销商建立战略合作伙伴关系，必要时可以邀请参加产品的生产规划。由于经销商是直接面对消费者，掌握大量切实的销售数据和消费者信息，通过合作得到准确的需求预测，做好生产规划和库存，而这样的库存才是有意义的，才能接近理论上的零库存。
家电行业美的有句话叫“宁可少卖，也不要库存。”体现了一种控制库存的决心。这句话的前提是，美的可以把握销售终端，准确预测消费的需求，这样才能在真实的市场供求关系下，合理安排生产和原材料的采购。
零库存作为一种理想化的状态，给供应链上的每一个环节中的企业提出目标。在这个共同的目标前提下，零库存起一个导向作用。因此不同企业要从整个链上考虑产品的库存，在不影响正常运作的情况下，降低库存。
Ⅵ 西方经济学 家电市场是完全竞争行业，为什么
家电市场是完全竞争行业没错，但是解释不对。
家电行业是垄断行业回，但是家答电市场行业是完全竞争行业，是可以自由进出的！
家电市场是完全竞争行业的原因是家电市场所经营的同类产品完全没有差别，而且在市场体制健全的情况下，每个家电经营业主所面临的供求价格是固定不变的。
比如说，某个经营手机的业主，如果市场完全，不存在偷漏税，水货和低下交易的情况下，诺基亚N72的手机的定价一定会是市场同一价格。如果这个业主的卖价高于这个价格，他就会被别的业主击垮。如果他的卖价低于市场价格，他就会遭遇亏损以致于自己的赚钱比别人少或者职工工资的正常发放受到影响。
但是如果存在虚开发票，偷漏税，水货或者地下交易，就难说是什么市场了。
Ⅶ 家电行业现状分析
1、二元化市场结构造成供给相对过剩
我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市，而且城乡收入差距还有日益扩
大的趋势，这在客观上造成了中国市场特有的二元化市场结构。一方面城市市场主
要家电产品容量普遍接近饱和，另一方面广大农村地区却始终保持着较低的家电保
有水平，家电产品的边际需求也长期得不到提高。在农民购买力严重不足的条件制
约下，家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场，结果便造成了
城市市场供给相对过剩的现象，价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行
业特有的风景。
从家电产品的保有水平来看，我国家电行业未来的主战场毫无疑问在农村地区
，农村市场蕴含的巨大潜力足以使家电行业再获得一次高速成长的机会。但基于农
民收入在短期内仍无法迅速提升的现实，预计今后相当长的一段时间内我国家电市
场仍将维持已有的二元化市场格局，品牌竞争也有进一步加剧的趋势。
2、家电生产企业经营状况出现明显分化
在家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和20世纪90年代前期，家电
企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从20世纪90年代中后
期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近
几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，
企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出
现了巨额亏损。
事实上，家电业从1998年开始就出现了行业萎缩的现象。而到了2000
年，则更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。在行业整体不景气的同时，我
们也注意到还有一批企业仍在实现着发展，海尔、美的便是其中的代表。海尔依靠
其多元化产品组合、国际化营销思路和完善的售后服务体系在激烈的市场竞争中赢
得了主动，实现了业绩稳步增长、规模不断扩大的目标，在不太景气的家电行业中
成为了一个醒目的亮点。美的则凭借其先进的管理模式和卓越的管理团队以及不断
丰富的产品组合，一举在白色家电和小家电领域取得了巨大的成功，成为了家电行
业内最具发展潜力的企业之一。
笔者认为，家电企业目前面临的困难只是暂时的，如果能够及早进行有力的兼
并重组并加大产品开发的力度，家电行业仍是一个非常有希望的行业。
3、家电销售渠道和价格决定机制发生了根本变化
伴随着生产厂家间的激烈竞争，家电销售网络也在迅速发生着变化，家电销售
网络中传统的百货商场数量逐渐减少，家电专卖和超级市场则异军突起。
调查数据表明，目前家电专卖店在全部家电销售网点中所占比例高达65％，
在数量上已经成为了家电经销网点的绝对主体。家电专卖店发展如此迅速，许多业
内人士也颇感震惊。在家电专卖店迅速扩张的同时，企业的销售分公司和超级市场
也获得了较快的发展，而作为传统家电经销主力的百货商场数量比例却在不断缩减
，有的百货商场甚至已经放弃了家电经营。调研数据还表明，目前多数家电经销网
点经营状况平平，能维持正常经营的网点只占到总数的七成左右，原因是近几年来
家电销售的利润率不断降低，特别是经营彩电、影碟机等价格竞争较激烈的品种的
销售网点，基本上处在薄利经营的境况中。
另一方面，随着国美、苏宁、三联等为代表的家电零售巨头的崛起，家电产品
的价格决定机制也随之发生了深刻的变化。在家电零售商销货能力日益增大并具备
了一定垄断实力的情况下，产品价格已不再由制造商自己说了算了，在零售商规模
普遍较大的中心城市，家电产品的价格决定机制已经开始由制造商单独制定向制造
商和销售商协议制定转变。而且可以预见，随着网上销售、会员直销等先进销售方
式的逐步开展，家电产品的价格决定机制仍将不断改变。
4、来自国际品牌的压力不断增大
在家电行业大举扩张的时期，国产品牌以价格和营销为武器，曾经一度把洋品
牌逼到了市场一隅，彩电、冰箱、洗衣机等主要家电产品国产品牌市场份额长期保
持在85％以上的较高水平，国内家电企业一度几乎可以不用考虑来自国际品牌的
威胁。
然而从1999年末开始，这一趋势发生了实质性变化。伴随着家电产品升级
换代步伐的加快，洋品牌凭借其技术优势，悄无声息地展开了对国内市场的反扑。
2000年中，在价格战此起彼伏的彩电市场上，平均零售价格几乎是国产同型彩
电一倍的索尼彩电其零售额份额连续数月位居国内市场首位，其中索尼纯平彩电在
最初上市的几个月中市场份额一度占了纯平彩电全部市场份额的80％以上，难怪
业内人士急呼狼来了。
彩电市场如此，其他家电产品市场也如此。2000年中，伊莱克斯在冰箱市
场的月度零售份额一度位居三甲，惠而浦在洗衣机市场的排名也迅速提升，LG、
三星在微波炉市场也逐渐崛起，这些事实都向我们明确无误地表明了国际品牌已经
开始大举反扑的严峻现实，我国家电行业所面临的来自国际品牌的压力正在不断增
大。
Ⅷ 为什么家电行业高速增长的时代已经过去
是因为每个家庭，常用的家电大部分都有了，现在家电行业的变化，大都是升级产品专，从普通家电升级到智属能家电，生活富足的家庭可考虑更换，一般的家庭就不换了，这就使家电销售量，大大下降，所以家电的销售量已过了顶峰。