A. 海尔和格力哪个企业大真实布局是怎么样的呢
海尔和格力，虽然都是家电行业，但是海尔是布局全品类，海尔集团的家电品牌包括:海尔、卡萨帝、统帅、AQUA、斐雪派克、通用家电。格力主要还是空调为主。这样对比一下，很显然海尔要大很多
B. 以家电产业为对象，用战略集团图分析其内部的竞争结构和格局
产业内部结构分析则是解释在同一产业中，企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们战略地位的关系。
C. 厨房家电设计如何布局
1、L 型
在厨房相邻的两面墙布置橱柜，是最为常见的做法，在厨房操作时三角移动，虽然只是多了一个转角，但厨房里的每一寸都是值得利用的。 符合操作流程的布局，减少不必要的移动。但是存在的不足就是转角区利用有限制，且容易有闭塞感。对此小编的建议是要提前规划好厨房布局，适当采取开放式的格局会比较好。
2、一字型
一般来说，小户型都会选择一字型。在面积比较小的情况下，利用一面墙设置橱柜，水槽、灶具和储物都在同一水平线上。 所以一字型厨房的设计有点在于不占地，满足基本使用，但是也不方便人员走动，储物空间少。所以小编建议大家要多多利用墙面，搁板是个好帮手。
3、U 型
充足的收纳空间，便于拿取物品;动线设置更符合需求和习惯，占据厨房里的三面墙，呈现包围式的形状。占用空间大，对面积要求高。最适合开放式，可利用一侧做吧台，增添生活情调。 说完了厨房布局，接下来要来说一说厨房的主要工作区了：烹饪、清洗、储藏，这三大功能一样也不能少，这三个地方也俗称厨房工作三角区。
本质上来说理想的三角形布局(冰箱、范围、水槽)工作区最大化率，尽量减少在电器设备之间移动的时间和精力。 如果说你要设计成一字型布局，适合小房子，因为小空间需要高效的空间，家电、橱柜和操作台都定位在墙的一面。配料、厨具和食物近在咫尺很容易找到，所有功能分区都在同一直线，简单明了。
通常来说处于墙壁一侧的家电更方便清理，考虑一下自定义这样有助于空间最大化。 如果你是L型布局的厨房，那么一般都会把灶台和油烟机摆放在L型较长的一面，可把一小组地柜或者冰箱摆在L型较短的一面。解决了转角的尴尬，半开放的概念空间，与相邻的空间衔接，是娱乐性的最佳选择，功能分区有所侧重，布局看上去灵活多变。互动性很强，在现在的厨房中，基本厨房只有两人左右主厨，所有不用担心人数的问题。
U型厨房，是L型厨房的延伸，“U型“厨房的基本功能较为好用，操作流程合理，可以容纳多人操作。空间利用率较高，从设计来说，U字形厨房的洗涤区、烹饪区、操作区、贮藏区可以划分得很明确，毕竟空间比较广。U字形厨房的工作区共有两处转角，当厨房的面积不是很大时，水槽最好放在U字形的底部，并将配膳区和烹饪区分设在两旁，使水槽、冰箱和炊具连成一个正三角形。
D. 以家电产业为对象，分析一下内部的竞争结构和格局
1、二元化市场结构造成供给相对过剩
我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市，而且城乡收入差距还有日益扩大的趋势，这在客观上造成了中国市场特有的二元化市场结构。一方面城市市场主要家电产品容量普遍接近饱和，另一方面广大农村地区却始终保持着较低的家电保有水平，家电产品的边际需求也长期得不到提高。在农民购买力严重不足的条件制约下，家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场，结果便造成了城市市场供给相对过剩的现象，价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行业特有的风景。
从家电产品的保有水平来看，我国家电行业未来的主战场毫无疑问在农村地区，农村市场蕴含的巨大潜力足以使家电行业再获得一次高速成长的机会。但基于农民收入在短期内仍无法迅速提升的现实，预计今后相当长的一段时间内我国家电市场仍将维持已有的二元化市场格局，品牌竞争也有进一步加剧的趋势。
2、家电生产企业经营状况出现明显分化
在家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和20世纪90年代前期，家电企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从20世纪90年代中后期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出现了巨额亏损。
事实上，家电业从1998年开始就出现了行业萎缩的现象。而到了2000年，则更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。在行业整体不景气的同时，我们也注意到还有一批企业仍在实现着发展，海尔、美的便是其中的代表。海尔依靠其多元化产品组合、国际化营销思路和完善的售后服务体系在激烈的市场竞争中赢得了主动，实现了业绩稳步增长、规模不断扩大的目标，在不太景气的家电行业中成为了一个醒目的亮点。美的则凭借其先进的管理模式和卓越的管理团队以及不断丰富的产品组合，一举在白色家电和小家电领域取得了巨大的成功，成为了家电行业内最具发展潜力的企业之一。
家电企业目前面临的困难只是暂时的，如果能够及早进行有力的兼并重组并加大产品开发的力度，家电行业仍是一个非常有希望的行业。
3、家电销售渠道和价格决定机制发生了根本变化
伴随着生产厂家间的激烈竞争，家电销售网络也在迅速发生着变化，家电销售网络中传统的百货商场数量逐渐减少，家电专卖和超级市场则异军突起。
调查数据表明，目前家电专卖店在全部家电销售网点中所占比例高达65％，在数量上已经成为了家电经销网点的绝对主体。家电专卖店发展如此迅速，许多业内人士也颇感震惊。在家电专卖店迅速扩张的同时，企业的销售分公司和超级市场也获得了较快的发展，而作为传统家电经销主力的百货商场数量比例却在不断缩减，有的百货商场甚至已经放弃了家电经营。调研数据还表明，目前多数家电经销网点经营状况平平，能维持正常经营的网点只占到总数的七成左右，原因是近几年来家电销售的利润率不断降低，特别是经营彩电、影碟机等价格竞争较激烈的品种的销售网点，基本上处在薄利经营的境况中。
另一方面，随着国美、苏宁、三联等为代表的家电零售巨头的崛起，家电产品的价格决定机制也随之发生了深刻的变化。在家电零售商销货能力日益增大并具备了一定垄断实力的情况下，产品价格已不再由制造商自己说了算了，在零售商规模普遍较大的中心城市，家电产品的价格决定机制已经开始由制造商单独制定向制造商和销售商协议制定转变。而且可以预见，随着网上销售、会员直销等先进销售方式的逐步开展，家电产品的价格决定机制仍将不断改变。
4、来自国际品牌的压力不断增大
在家电行业大举扩张的时期，国产品牌以价格和营销为武器，曾经一度把洋品牌逼到了市场一隅，彩电、冰箱、洗衣机等主要家电产品国产品牌市场份额长期保持在85％以上的较高水平，国内家电企业一度几乎可以不用考虑来自国际品牌的威胁。
E. 家电行业的格局图哪里能买到（注：以一张中国地图为基准，注明行业企业的分布情况）
你有家电行业的数据不？如果有，可以帮你做
F. 现在国内的家电市场前景如何 各品牌的市场格局怎样
参考《中国家电行业并购重组趋势与投资战略规划分析报告》显示，上半年我版国B2C家电网权购市场(含移动端)规模达1848亿元，同比增长35%，高出实物商品网上零售额增幅。其中，洗衣机线上市场的零售量达到470万台，同比增长38%;零售额69亿元，同比上涨40.8%。
线上销售增长的同时，家电市场线下表现则呈现下滑趋势。同期内，彩电零售额同比下滑15.4%，空调零售额同比下滑5.8%，冰箱零售额同比下滑7.8%，洗衣机零售额同比下滑2.9%。
市场格局方面，京东以近60%的比例继续占据家电网购市场的最大份额，阿里巴巴和苏宁合计份额超过36%。
由此看来，经过5年的高速发展，网购逐渐成为主流家电消费模式。而线下销售就比较苦逼了，彩电、空调、冰箱、洗衣机等都有所下滑。不过从手机行业来看的话，线下依旧是主场，相信家电市场所呈现出来的这个现象在住逐渐成熟的市场会有所变化。
G. 家电仓库如何布局最合理，并能提高作业效率
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业务模块
1、采购单、采购退货单
2、销售单、销售退货单
3、报损单、报溢单、成本调价单
4、调拨单、组装单、盘点单
5、收款单、付款单
6、一般费用单、其他收入单、内部转款单
7、固定资产购置、折旧、变卖
8、调帐业务（现金银行、应收应付增加与减少）
9、库存上下限设置
10、会计凭证
查询模块
1、采购查询
采购统计•按商品
采购统计•按供应商
采购统计•按仓库
采购退货统计•按商品
采购退货统计•按供应商
采购退货统计•按仓库
2、销售查询
销售统计•按商品
销售统计•按客户
销售统计•按仓库
销售退货统计•按商品
销售退货统计•按客户
销售退货统计•按仓库
3、库存查询
库存数量查询
库存分布查询
报损统计
报溢统计
同价调拨统计
变价调拨统计
成本调价统计
拆装组合统计
4、往来查询
应收应付
往来对帐
往来账超期报警
信用额度报警
客户回款统计
5、财务查询
客户创利统计
职员创利统计
现金银行余额表
费用统计表
资产负债表
资产平衡表
损益表
H. 家电产业内部的竞争结构和格局是什么
展望2001年，有关专家预计国内需求还不会在短期内复苏，因而今年实际上将成为家电企业结构调整进一步深化的关键年。
据美兰德信息公司与全国21家调查机构最近对上海、北京等22个城市居民生活进行调查，在2001年有相当部分家庭仍有意向购买家用电器，意向购买支出达440亿元左右，这个数字比2000年增长了37.3%。据该公司调查，去年上海、北京等22个大城市家庭购买家电支出总额高达320亿元，按实际购买家庭户数平均计算，每户支出约4800元。调查结果表明，随着人们生活水平的不断提高，新一轮家用电器的更新换代速度将加快，家用电器市场的销售仍具有广阔的前景。
简单重组并非万能结构调整势在必行
中国家电行业面临大调整。不绝于耳的价格大战，电子商务，多元发展，黑白交融，网络家电，联合结盟，家电行业新闻不断。种种迹象表明，国内家电业已经揭开了新一轮产业结构大调整的序幕。在硝烟弥漫的价格大战和寻找新技术新产品的突破口面前，中国家电业的发展和前景便成为引起人们深层思考的重要现实问题。
根据以往的模式，不外乎是没有竞争力处于劣势的小企业倒闭，实力强的大企业进行兼并组合跨区域并购，以重整河山。然而，今天与过去所不同的是，家电业面临着多重问题：随着我国加入WTO的临近，我国企业在管理、质量、技术和科技含量诸方面必须积蓄足够的力量，迎接国际市场的挑战；在国内，城市家电市场已经饱和，农村市场的开发难以到位，在时间差和空间差的夹缝中怎样作为等，来自国际和国内的双重压力，远非一个简单的重新组合所能释放。
家电厂商将加大科技和新产品开发力度
从目前各公司对科研的重视程度来看，估计明年国内将在核心技术会有所突破，康佳可能会推出技术上更为先进的彩电芯片，而在制冷电器的无氟压缩机、影碟机的解码芯片等领域，都可能会出现突破。有消息透露，粤美的集团在上市后，加快技术创新步伐，去年仅空调投入新产品就达60多款，于是占总销量60%的新产品迅速成为公司利润和收入增长的保证，成为中国家电业中为数不多的连续几年保持业绩高速增长的企业。
跨行业投资及合作将加速
家电类上市公司内部其他行业产品所占比例将有所增长。从最近几年来看，家电行业由于竞争太过激烈，许多企业已经实施多元化的产业发展战略，因此今年许多家电企业内部产品的结构将发生较大的变化，如康佳的最终目标是家电产品占30%，移动通信产品占30%，而剩下的全部将是网络产品，其他的如厦华、海信、长虹、粤美的、万家乐等大部分家电类上市公司均将在明年增加家电以外行业的投入。
几年前便开始涉足摩托车和汽车行业实行多元化发展的春兰集团，最近又在董事局增加了比例超过1／4的经济研究、自然科学领域中的专家学者为外聘董事，公司近期的投资项目开始向高科技领域迈进。
长虹集团的产品结构和产业结构的调整也取得重大进展，产品结构开始向信息产业进军，已先后和东芝、松下、飞利浦等国际著名企业建立技术联盟。海信集团建立的信息产业园也标志着它们将从传统家电制造业转型升级为以信息服务业为主的企业。
从公司高层管理人员的变动到公司投资方面的转移，从战略性的联盟到国际化的拓展，从产品结构的调整到开发新的经济增长点的转型升级，人们看到的是中国家电企业正在发生的深层变化，一个重新构筑的新产业格局已经初见端倪。
今年国内家电行业的竞争将更加激烈，由于外资企业、乡镇企业和私人企业不断加入家用电器制造领域，家电业将继续演绎更加激烈的产业重组和行业调整。
家电业传统营销模式受到挑战
一项来自权威调研机构的最新调查表明，以广告拉动销量的中国家电业传统的营销模式正在受到严峻挑战。
最新统计数据表明，在广告投入方面，国产品牌仍是主力。在由北京经略智成信息咨询有限公司提供的2000年1至7月广告费用排行榜上，新飞以3962.97万元的广告支出高居榜首，其后依次排名为海尔3801.79万元、容声2683.87万元、美菱2489.63万元，显示出国产冰箱巨头对广告的重视。而外资品牌在广告投入上显然没有国内品牌那么大方，在此排行榜上，伊莱克斯列第五，西门子列第八位。
但是，值得注意的是，国产品牌巨额的广告投入并没有带来相应的销售回报。据赛诺市场研究公司对全国35个城市106家商场的调查表明，截至2000年8月，以伊莱克斯、三星、西门子为代表的国外品牌市场份额已达28.1%。其中，进入中国市场仅3年的伊莱克斯的零售量及占有率高达12.9%，在全部20个品牌中名列第二，成为国产品牌最强劲的竞争对手。而国产品牌中，海尔、容声、新飞虽然在全国综合市场占有率仍高居前三位，但在城市市场上，除海尔外，其他均不太理想。
洋品牌虽然在广告投入上采取了低姿态，但却在影响长期购买力的品牌、技术、服务上不断优化组合。以上升势头最猛的伊莱克斯为例，作为全球最大的家电制造商，进入中国市场后，根据中国国情不断进行品牌推广，其平易务实、充满亲情的营销策略极其适合现代年轻人的品牌消费的心理需求。同时，依靠强大的资金与技术实力，国外品牌在推出新品上，已呈加快趋势。伊莱克斯中国区总裁就曾表示：在欧洲家电市场已日趋成熟，家电很少做广告，伊莱克斯花大量资金都是用于技术研发，这样对消费者更实惠。广告投入与销售提升并没有直接必然联系。这组反差强烈的数据，除了显示中国消费者日趋走向成熟外，也给国产品牌提出严峻课题
I. 材料青岛“海尔”是全球大型家电第一品牌。该企业通过在全球布局众多的设计、信息、营销中心和生产基地，