海尔并购通用家电的理论依据是什么

⑴ GE和海尔是什么关系

GE和海尔没有关系，GE是通用电气公司的简称，是美国企业，海尔是中国企业。

通用电气公司，为世内界上最大的提容供技术和服务业务的跨国公司。自从托马斯·爱迪生创建了通用电气公司以来，GE在公司多元化发展当中逐步成长为出色的跨国公司。

海尔集团为美好生活解决方案服务商。在互联网和物联网时代，海尔从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态，率先在全球创立物联网生态品牌。

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海尔旗下品牌：

1，统帅

统帅为海尔集团在互联网时代背景下推出的定制家电品牌。目标人群主要是倡导个性、时尚、简约生活方式的年轻消费群体。

2，卡萨帝

卡萨帝为海尔集团高端家电品牌。卡萨帝Casarte名字的灵感源于意大利，品牌定位为“创艺家电、格调生活”。

⑵ 你认为海尔在家电行业品牌延伸成功的关键是什么

海尔在家电行业品牌延伸成功的关键在于它的质量是非常棒的，每个人用过海尔家电的都说质量是非常棒的，而且是非常好用的一个品牌。

⑶ 什么是理论依据

理论依据是理论层面的依据，在行动之前要从理论上去论证行动的合理性，必回要性答等等，就是人们在各种物质性的和精神性的实践活动中的思想观念基础或出发点。

在处理某个问题、作出某项决策的时候，总不会无根无据地作出，要有依据，这个依据，有理论层面的（如邓小平理论、科学发展观等），也有实践层面的（如以往类似问题的处理案例）。

理论依据与事实依据相对应是人类理性的产物，因实践主体个体的差异存在而具有主体性特征。

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依据

1. 把某种事物作为依托或根据。

《释名·释言语》：“基，据也。在下，物所依据也。”

2. 作为根据或依托的事物。

《礼记·曲礼上》：“必则古昔称先王” 汉郑玄注：“言必有依据。”

⑷ 海尔的理念是什么

创新：海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形版式权，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。
可持续发展：海尔将秉持一贯的社会责任意识，在创意、制造、服务、物流、回收等环节坚持践行绿色理念，积极引领消费者、 合作伙伴乃至各行各业共同承担对环境的保护与关爱， 为社会长久发展奠定良好基础。
客户至上：海尔深刻洞察人们对现代生活的需求：优质生活和优质生活环境。所有的海尔人和海尔的合作伙伴都以真诚的 态度，在研发、采购、生产、物流、服务 等每一个细节中倾心而为，发挥全部潜力和创造力，尽力满足客户的需求， 实现以客户为中心的创新。
缜密的解决方案：海尔不仅充分理解消费者的生活需要，而且深入考虑对环境的综合影响。海尔积极拓展与家居生活相关的 业务领域，对各产品、服务、居家环境、网络等进行全面整合，为消费者量身定制系统化的现代生活解决方案，创造更丰富的生活体验和更优质的生活环境。

⑸ 海尔管理模式是什么

全球外汇资金集中管理_境外放款
海尔集团的全球化经营战略决定了其资金管理方式的特殊性。其外汇资金集中管理采用的是“全球外汇资金集中管理+境外放款”模式。该模式主要是在分别实行境内、外资金集中管理基础上，通过设定境外放款综合头寸进行境内外资金跨境集中运作，通过境内境外两个外汇资金集中管理专户分别对境内境外外汇资金进行集中运营管理，并在外汇局核定的5亿美元跨境放款额度内，初步实现跨境外汇资金集中运营管理。

海尔集团"OEC"管理模式
海尔集团提出的"OEC"管理模式, 即"日事日毕、日清日高"的工作准则, 体现了企业不断进步和持续改进的特点。"OEC"管理模式是海尔集团管理体系的基石, 是其对外并购扩张、推行统一管理的基本模式, 也是全国企业到海尔集团学习先进管理经验的主要内容。正是通过这种持续改进使得海尔集团由1984年的亏损企业发展成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌的大规模的跨国企业集团, 2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。
OEC 是Overa ll Every Contro l and C lear的英文缩写, 其含义是全方位地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理, 做到􀀁 日事日毕, 日清日高􀀁。具体的讲, 就是企业每天所有的事都有人管, 控制到人不漏项; 所有的人均有管理、控制的内容, 并依据工作标准, 按规定的计划执行。每日对每个过程或每件事进行日控、事事控, 把执行结果与计划指标对照、总结、纠偏, 确保实现预定的目标。日清日高管理法的实质是: 管理不漏项, 事事有人管, 人人都管事, 管事凭效果, 管人凭考核。简单的说, OEC 的含义就是: 今天的工作必须今天完成; 今天完成的事情必须比昨天有所提高; 明天的目标必须比今天更高。
海尔OEC管理模式的理论依据是"海尔定律"(斜坡球体论): 即企业如同爬坡的一个球, 受到来
自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力, 如果没有一个止动力它就会下滑, 这个止动力就是基础管理和企业持续不断地改进。"OEC"管理法由三个基本框架构成, 即目标系统、日清控制系统和有效激励机制。

⑹ 海尔张瑞敏问答：海尔收购通用家电这部分是出于什么样的战略考虑，对海尔的品牌会有哪些影响

海尔张瑞敏：原来的品牌价值就体现在产品规模化上，谁的占有率高谁就是品牌。

⑺ 海尔实施国际化的理论依据是什么

企业做到一定程度，想继续发展，两条路，多元化和国际化。
海尔在家电的多元化布局早已结束，国际化是必然的的。
可能也有营销和炒作的成分。

⑻ 国际市场营销案例海尔打入日本家电！海尔进行国际市场细分依据的标准

海尔把三洋收了是打入日本市场的捷径，事半功倍。