Ⅰ 海尔电器在全世界非常出名那是为什么呢
1、因为海尔电器抄质量好，牌子响亮，而且企业的广告宣传也做得很充足。海尔集团是靠名牌起家，靠“联合舰队”发展起来的。集团制定了以中国名牌海尔冰箱带动集团的一批产品成为名牌的整体发展战略，同时，还提出了“联合舰队” 的管理模式，即海尔集团不应是一列火车，加挂的车箱越多，车头的负担越重。
2、海尔电器隶属于海尔集团，是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2014年，海尔全球营业额实现2007亿元，同比增长11%；实现利润150亿元，同比增长39%，利润增幅是收入增幅的3倍；同时线上交易额实现548亿元，同比增长2391%。
Ⅱ 海尔整套家电价格
海尔成套家电可在一天配齐，省心省力。产品多达96大门类15100多个规格，全球48家设计中心，包括白色家电、黑色家电、小家电、通讯、电脑及数码等多类产品，其中6类家电在国内排名第一，其他产品也是行业主流品牌；可以有上万种组合，顾客根据自己的具体情况和家人的喜好，海尔便提供一套最适合家电配套方案，为顾客装扮一个时尚温馨的家；海尔产品的全系列自由组合，必定有一套适合顾客的。
同时服务上也细心周到，5万辆车5万名服务工程师，送货、安装、服务半天到位。海尔集团拥有50000辆整套送货车，50000名维修服务人员，整套安装，全程服务。如果顾客购买了不同品牌的产品，就要面对不同品牌的服务商，而且要保存不同的保修证和发票，既浪费时间、又浪费精力；海尔整套家电的整套服务方案可以帮助您解决很多问题：售前的整套的家电方案设计服务、售中的一次性上门送货、安装服务。
家居式设计，和谐搭配。海尔成套家电可提供10000种以上的选择，按个性化需求可以分为：奥运套餐、U-home套餐、分时套餐；按
户型需求分为：一室精英套餐，两室精致套餐、三室精品套餐、
别墅经典套餐；针对新婚人群提供了智慧、智明、智达、智雅四种加以价格区分的响应套餐。
买海尔家电一次性超过一万的给你个海尔会员卡
也就是说，你的家电过了保修期以后坏了的话，维修只收你备件费，不收你维修费，有效期一般是5年
其实就是2年，还有3年的保修期呢，再有价格有点优惠政策，经销商都是这样的，没什么好处。顶多就给你个会员卡，超一万了你可以找经销商要，别忘了，不要白不要啊
Ⅲ 买海尔整套家电有什么优惠吗
买海尔家电一次性超过一万的给你个海尔会员卡
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Ⅳ 买海尔的全套家电好吗
我觉得海尔家电蛮好的,我家用的基本上都是海尔~都几年了,还没有出过问题了,质量是可以保证的,还有最要紧的,海儿公司售后服务非常好~呵呵,建议你还是可以买的~~!
Ⅳ 要买全套家电，想听听各位的建议！！
冰箱，洗衣机当然是海尔的好@@它就做这个起家的!!而且最重要的是回支持国产@@
电视可以选创答维海信都行!!最好不用考虑日韩货!!毕竟中国人,而且这些产品技术已经很成熟!
然后就是考虑售后!
当然了价格也需要考虑!!
个人觉得海尔的各方面都还是不错的!!
Ⅵ 气死我了，买了海尔的全套家电，安装时候师傅说抽油烟机缺配件，没办法，付了两百，因为，当时家里暖气...
哦，是海抄尔的是吗，他让你补零件，你又没有要发票啊，国税的，要多少钱都可以，只要给发票。然后你可以摘海尔投诉。缺是吗零件一个就200元，让他注明，只要他敢收，你就敢出钱。
一般的做法就是让他装，多少钱都装，只要他装好，装完后，要求给发票，拿来发票就给钱，没法票，打110都没关系，按照法律可以拒绝付款，其次也避免他安装时使坏。更能让他不讹诈，还有，有发票的配件有一年的售后哦。
Ⅶ 我想买海尔的家电全套、不知道海尔怎么样
我是做家电的，售后海尔没的说，但是不少东西是给其他工厂代工的
建议购买白家电合适
Ⅷ 海尔公司为什么又做电脑又做家电
海尔本身就是一个国际化的品牌，我们不可能只局限于跟跑市场，我们之所以把微软、英特尔、威刚等顶级供应商请过来，我们研究的不仅仅是江苏和安徽市场，而是研究今年下半年如何在海外市场取得更大的突破。海尔电脑近期的目标是做到国内和国外市场第一，最终的目标是做成像海尔集团白电一样，三分之一内销，三分之一外销，三分之一海外建厂销售或者通过我们的合作伙伴销售。
第一、研发的国际化
很多IT产业逐渐退出是因为他们把自己定位成DIY的制造商，不进行产品研发。实际上，
世界顶级型的企业一定是哑铃型企业――重视研发、重视市场，生产代工制造可以委托给华硕、富士康等顶级OEM公司。将来在世界上可以立足的企业也一定是世界级的品牌，世界级的制造和世界级的流通。世界级的品牌像耐克、阿迪达斯，世界级的制造像富士康，世界级的流通像沃尔玛这样的企业。海尔最终定位在世界级的品牌技术上，所以海尔非常注重研发，我们为什么和英特尔成立“创新产品研发中心”，因为用干海尔冰箱的队伍永远不可能把海尔电脑干好，我们一定是缺什么补什么，技术我们抓住英特尔，人才我们引进专业队伍。我们和英特尔的创新产品研发中心，对海尔最大的帮助不是研发和产品，而是解决了电脑行业最大的两个难题：散热和噪音。解决了这两个问题，使得海尔电脑的运行性能和本质性能变好了。我们马上要发布“永远不死机”的商用电脑，如果没有英特尔这么多队伍支持的化，我们不可能做到这一点。
第二、国际化的资源
我们认真总结了一下海尔电脑前两次败在什么地方。我们一定是使用与众不同的“人造美女”策略。所谓“人造美女”，是指我们所有的供应商都是全球前几名的，小厂的价格虽然便宜，利润虽然好，但是品质一定不行。等我们把这些质量不好的产品卖到用户的手里时，用户一定会说海尔电脑不好，经销商做海尔电脑做死了也一定不能说海尔电脑好。我们这次做电脑非常的成功，因为我们以前失败过，正是因为失败过，我们对这次机会非常的珍惜，完全是“人造美女”。包括CPU，我们只用英特尔的，因为英特尔CPU散热和稳定性最好，兼容性也最好。内存我们用威刚，硬盘我们用希捷，主板用华硕的，机箱用富士康的，屏是唯冠帮我们开发的润眼屏。
(#分页#)第三、国际化的工厂国际化的工厂可以保证我们获取国际化的资源并生产出国际化品质的产品。
第四、国际化的市场
海尔自己本身就是实施国际化，为什么海尔做国际市场呢？我们从其它企业里可以看出，很多企业做着做着就遇到了瓶颈了，充分印证了一个道理：“无内不稳，无外不强”。海尔电脑如果不能在国内做到前两名的话，做国际市场也是必死无疑。如果只做国内市场，不做国际市场的话，那也是等死。因为，随着全球市场一体化，以前“中国的狮子吃中国的羊”现在是“美国的狮子可以中国的羊，甚至是中国的狮子了”所以，海尔一定是走国际化道路，我们必须走出去和对手一博，这样才能够有赢的机会。整个国际市场，我们按照海尔集团“先难后易”的原则，我们先打韩国和欧洲，韩国代表着亚洲轻薄、时尚的消费类群体，欧洲是领先消费的代表，通过韩国我们要辐射到整个亚洲，通过欧洲去辐射整个美洲市场。区域战略第一步我们是在打京广深沪，通过做这些大城市，实现以点带面，带动整个全国的销售；其次是两东，即山东和广东，山东是海尔的老家，广东是电脑的老家，第三是江苏和浙江，这也是IT行业前六大市场之一，我们一定会扎根江苏，把江苏做成海尔电脑研发、制造和服务基地。
写在最后尽管海尔电脑发展速度比较快，但是我们的问题比任何一个企业也多。因为我们做得比较晚，人才和流程都不专业。从另一个方面讲，看待一个企业有没有发展潜力，不在于这个企业有没有问题，而在于这个企业具不具备自我修正的能力，海尔这个企业是非常开放的，我们一定不避讳这些问题，有问题我们一定会改。
所有经销商都感觉到日子越来越难，利润越来越薄。有很多企业曾经很辉煌，有时候却一夜之间死掉了。经销商和上游厂商是唇齿相惜，美国的希尔家电卖的非常好是因为沃尔玛是他的合作伙伴，日本的瓦西是日本第一，在背后有索尼、松下支持，中国的国美、苏宁做得好是因为和海尔是战略合作伙伴，所以，如果经销商选择的上游合作伙伴是一个夕阳产业，那么你挣钱的机会就会很少。如果选择的是一个朝阳产业或者企业的话，就等于是整个产业在推动你前进，那么你一定会盈利。
Ⅸ 家电全部买了海尔的，但实际怎么样呢朋友们指教
我在去年5月份买了全套海尔的:洗衣机\冰箱\整体橱柜\空调\电热水器,用的全是节能型的.还不错啊,不过听说洗衣机差点但我现在用的目前还不错
Ⅹ 海尔整套家电怎么样
买海尔家电一次性超过一万的给你个海尔会员卡
也就是说，你的家电过了保版修期以后坏了的话权，维修只收你备件费，不收你维修费，有效期一般是5年
其实就是2年，还有3年的保修期呢，再有价格有点优惠政策，经销商都是这样的，没什么好处。顶多就给你个会员卡，超一万了你可以找经销商要，别忘了，不要白不要啊
还有整体家电是采用一个色系的!可以整体设计!