家电行业的中小企业有哪些

Ⅰ 家电行业现状分析

1、二元化市场结构造成供给相对过剩

我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市，而且城乡收入差距还有日益扩

大的趋势，这在客观上造成了中国市场特有的二元化市场结构。一方面城市市场主

要家电产品容量普遍接近饱和，另一方面广大农村地区却始终保持着较低的家电保

有水平，家电产品的边际需求也长期得不到提高。在农民购买力严重不足的条件制

约下，家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场，结果便造成了

城市市场供给相对过剩的现象，价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行

业特有的风景。

从家电产品的保有水平来看，我国家电行业未来的主战场毫无疑问在农村地区

，农村市场蕴含的巨大潜力足以使家电行业再获得一次高速成长的机会。但基于农

民收入在短期内仍无法迅速提升的现实，预计今后相当长的一段时间内我国家电市

场仍将维持已有的二元化市场格局，品牌竞争也有进一步加剧的趋势。

2、家电生产企业经营状况出现明显分化

在家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和20世纪90年代前期，家电

企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从20世纪90年代中后

期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近

几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，

企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出

现了巨额亏损。

事实上，家电业从1998年开始就出现了行业萎缩的现象。而到了2000

年，则更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。在行业整体不景气的同时，我

们也注意到还有一批企业仍在实现着发展，海尔、美的便是其中的代表。海尔依靠

其多元化产品组合、国际化营销思路和完善的售后服务体系在激烈的市场竞争中赢

得了主动，实现了业绩稳步增长、规模不断扩大的目标，在不太景气的家电行业中

成为了一个醒目的亮点。美的则凭借其先进的管理模式和卓越的管理团队以及不断

丰富的产品组合，一举在白色家电和小家电领域取得了巨大的成功，成为了家电行

业内最具发展潜力的企业之一。

笔者认为，家电企业目前面临的困难只是暂时的，如果能够及早进行有力的兼

并重组并加大产品开发的力度，家电行业仍是一个非常有希望的行业。

3、家电销售渠道和价格决定机制发生了根本变化

伴随着生产厂家间的激烈竞争，家电销售网络也在迅速发生着变化，家电销售

网络中传统的百货商场数量逐渐减少，家电专卖和超级市场则异军突起。

调查数据表明，目前家电专卖店在全部家电销售网点中所占比例高达65％，

在数量上已经成为了家电经销网点的绝对主体。家电专卖店发展如此迅速，许多业

内人士也颇感震惊。在家电专卖店迅速扩张的同时，企业的销售分公司和超级市场

也获得了较快的发展，而作为传统家电经销主力的百货商场数量比例却在不断缩减

，有的百货商场甚至已经放弃了家电经营。调研数据还表明，目前多数家电经销网

点经营状况平平，能维持正常经营的网点只占到总数的七成左右，原因是近几年来

家电销售的利润率不断降低，特别是经营彩电、影碟机等价格竞争较激烈的品种的

销售网点，基本上处在薄利经营的境况中。

另一方面，随着国美、苏宁、三联等为代表的家电零售巨头的崛起，家电产品

的价格决定机制也随之发生了深刻的变化。在家电零售商销货能力日益增大并具备

了一定垄断实力的情况下，产品价格已不再由制造商自己说了算了，在零售商规模

普遍较大的中心城市，家电产品的价格决定机制已经开始由制造商单独制定向制造

商和销售商协议制定转变。而且可以预见，随着网上销售、会员直销等先进销售方

式的逐步开展，家电产品的价格决定机制仍将不断改变。

4、来自国际品牌的压力不断增大

在家电行业大举扩张的时期，国产品牌以价格和营销为武器，曾经一度把洋品

牌逼到了市场一隅，彩电、冰箱、洗衣机等主要家电产品国产品牌市场份额长期保

持在85％以上的较高水平，国内家电企业一度几乎可以不用考虑来自国际品牌的

威胁。

然而从1999年末开始，这一趋势发生了实质性变化。伴随着家电产品升级

换代步伐的加快，洋品牌凭借其技术优势，悄无声息地展开了对国内市场的反扑。

2000年中，在价格战此起彼伏的彩电市场上，平均零售价格几乎是国产同型彩

电一倍的索尼彩电其零售额份额连续数月位居国内市场首位，其中索尼纯平彩电在

最初上市的几个月中市场份额一度占了纯平彩电全部市场份额的80％以上，难怪

业内人士急呼狼来了。

彩电市场如此，其他家电产品市场也如此。2000年中，伊莱克斯在冰箱市

场的月度零售份额一度位居三甲，惠而浦在洗衣机市场的排名也迅速提升，LG、

三星在微波炉市场也逐渐崛起，这些事实都向我们明确无误地表明了国际品牌已经

开始大举反扑的严峻现实，我国家电行业所面临的来自国际品牌的压力正在不断增

大。

Ⅱ 中小企业发展模式有哪些 急求哦

（一）专一模式
专一模式就是企业集中资源于某一项自身具有竞争优势的产品或服务。《孙子兵法·九地篇》说：“故为兵之事，在于顺详敌之意，并兵一向，千里杀将”，对企业而言即集中兵力，选准突破口，赢得市场。然而目前中国很多中小企业仍没有摆脱“小而全”的格局，多面出击，结果毫无核心优势。中小企业由于自身规模小、资源有限等特点，很难进行多元化以分散风险，多元化对中小企业而言是陷阱而不是馅饼。将本身不太丰富的有限资源进行再分割，结果定将力不从心，顾此失彼。而进行专一化经营，提高专业化程度，更专心于某一细分顾客群，对该顾客群的需求特点、购买方式等进行更深入的研究，能更好地为之服务。同时，由于经营的产品与服务单一，企业组织结构更加简单，管理更加方便，资源更加集中，更有利于提高技术，进而提高产品或服务质量。
在市场竞争日趋激烈的今天，很多中小企业纷纷采取这一模式。美国国民罐头公司就通过专一模式取得成功。该公司卖掉一些无关业务，只生产罐头。专业化经营使他们的技术获得提高，产品质量、市场占有率也稳步上升，10年内资产由1.8亿美元增长到10亿美元。我国也有不少中小企业如杭州万向节厂就是采取这一经营模式摆脱困境走向成功的。
当然，专一模式也有不可避免的缺陷。因为专一模式过分依赖某种产品或技术所带来的某一顾客群，如果需求下降，竞争者大规模进入等因素导致市场剧烈波动，这些企业就会受到严重的生存威胁。因而企业在采取这一模式时一定要精心选择目标市场。一旦选定目标市场，进行某一方面产品或服务的生产，企业的资源就不能再用于其他途径。因而目标市场的选择是企业的方向性问题，是企业成败的关键与首要问题。中小企业要系统分析顾客需求特点、自身能力与资源状况、市场竞争强度及竞争对手状况，选取容易建立自身竞争优势的目标市场并进行集中经营。
（二）特色模式
特色模式即企业根据自身特点，推出与众不同的但符合顾客需要的产品或服务。特色模式重在特，即差异化，标新立异，想人之所未想，做人之所未做。中小企业在行业内不过是追随者，不可能有向行业领先者叫板的实力。然而顾客往往最多熟悉一个行业的前几个品牌，如果没有特别的方法与措施，中小企业很难吸引并且留住顾客。然而，顾客是企业的利润源，企业必须想办法让顾客购买自己的产品或服务。特色模式就是强调第一。特的是与众不同的，与众不同在顾客心目中就是第一。如果这个第一能很好地满足他们的要求，就会形成较高的顾客忠诚度并吸引新顾客的加入。如美国七喜公司就巧妙地将自己宣传为“非可乐”，避开了与可口可乐及百氏可乐的正面交锋，销量大大增加，成为全球销量第三的软饮料。
但是，特色模式也有风险。特色模式首先要求市场足够大。有些产品或服务确实特别，但如果没有市场支撑，企业便失去了生存的基础。如某企业在某市范围内发起的“寻找企业的同龄人”的活动，结果大跌眼镜，影响微乎其微，因为“同龄人”太少了。因而在实施特色模式时不能一味求特，特只是达到企业目标的一种手段，而不是目的。同时，要考虑投入产出的比较。有些产品或服务是不值得进行特色化经营的。如日常的价值不大的生活用品，如食盐、火柴等就没有特色化经营的必要，因为对于这些产品或服务，顾客更注重他们的便利性而不是其特异性。如果企业还在特字上下功夫，就会得不偿失。特色化意味着复杂化与成本的提高，当这些成本不能为新增加的顾客价值所抵消时，特色化就失去了它的原本意义。

（三）联盟模式
中小企业单枪匹马往往既难与竞争对手抗衡，又难以及时很好地满足顾客要求。于是，联盟便成了中小企业生存与发展的最佳途径之一。联盟模式即中小企业为更好地满足顾客需要，壮大自身力量而与相关企业进行纵向或者横向的联合。联盟既有纵向，即与供应商、销售商的联盟，又有横向，即与竞争对手的联盟。中小企业既可能与大公司联盟，成为大公司的卫星企业，稳定地为其提供原材料、半成品，或为其销售产品或服务，或者提供相关信息。中小企业更多的是与规模相近的企业结成联盟，进行联合采购、联合生产及联合销售。现代中小企业有足够的动力采取联盟的经营模式。首先，联盟可获得“1 1〉2”的协同效应。企业联盟后，尽管总资源没有增加，但在联盟企业内部，由于资源共享，优势互补，原有资源可发挥双倍甚至多倍的效用，只要选准联盟企业，管理得力，协同收益远远大于协同成本。其次，可以获得稳定效应。现代企业最头疼的问题是面临复杂多变的环境。一种产品或服务今天还很畅销，到明天可能就会积压。而中小企业所面临的环境主要是利益相关者，即顾客、竞争者、供应商、销售商、地方政府等。当企业结成横向或纵向的联盟后，环境变量就会大大减少，稳定性大为提高，从而增强企业的抗风险能力。再次，可能获得垄断效应。不仅大企业联盟能形成垄断效应，中小企业联盟的垄断效应亦很突出。由于中小企业更多的是地方性企业，在某一区域范围内的某一行业中小企业的联盟照样会形成一定程度的垄断，而且这种垄断还可能得到政府的扶持，因为这些企业的税收是地方财政收入的主要来源。这样，中小企业就会积极与相关企业结成稳定的利益共同体，获得高额垄断利润。
由于联盟的巨大利益所在，中小企业正在形成联盟热潮。但联盟也不是万能良药。也有不少企业因联盟不适而黯然淡出市场。因而，实施联盟模式也必须注意不要步入雷区。首先，联盟不能违背市场规律。联盟不是拉郎配，是有条件的，有基础的，即为对方所有的、占优势的资源并不为我所有，从而才有联盟的需求。再者，联盟只能是联合采购、联合生产、联合销售，而不能进行价格联盟。价格联盟是很脆弱的，没有基础的。中国家电业的几次价格联盟的破产便是很好的证明。其次，中小企业要不被拿住。拿住指过于依赖某一企业而降低侃价能力，加大经营风险。因而中小企业在联盟时一定要加强侃价能力。同时，尽管市场经济是以信用为基础的，但由于现阶段中国市场经济体制还不完善，信用体制尚未建立，企业失信现象还大量存在，联盟协议可能并不能得到很好的落实，企业必须对此有足够的认识与准备。

Ⅲ 我国的中小型的家电零售企业有哪些

嗨！
亲，请您把问题描述的详细点~谢谢

Ⅳ 家电类中小企业有哪些

海欣、欧莱克、爱思特、万家乐、万和、志高等。主要分布在江浙地区。

Ⅳ 格力电器属于中小企业吗

格力电器不属于中小企业，是我国电器家电行业的龙头企业。

Ⅵ 做家电设备的中小企业，现在面临智能化研发成本高，后期运营问题，现在有没有比较不错的一站式解决方案

挺好的. 把生活必需品创新一下.很符合当今社会的需要. 很不错.但是要坚持.

Ⅶ 中国的中小企业有哪些

随着改革开放的加快，市场经济的发展，中国正在逐步成为世界市场的一个组成部分。面对新形势，企业参与国际竞争、与国际标准接轨已成为必然。

在中国，一个管理独特的公司在筑造自己的品牌。几年来，海尔集团在争创世界名牌的战略思想指导下，严格按照国际标准管理，企业整体素质有了很大提高，先后通过了美国的UL、德国的VDE、加拿大的CSA认证，产品进入了欧、美发达国家的市场，是目前亚洲出口德国市场冰箱数最多的厂家。高素质的企业、高质量的产品和“名牌战略”的经营理念，吸引了大批外国客商。目前，他们已经与美国、日本、意大利等国的一批世界著名的大公司合资、合作兴建了一批具有九十年代世界先进水平的家电项目，不但使集团实力大增，而且通过与世界知名公司合作，更加提高了“海尔”的国际声誉。

“他（指海尔集团首席执行官张瑞敏）是中国的杰克.威尔奇（JACK WELCH）”，GOOMAN公司的亚洲经济学家FRED HU先生说，“在这样一个政府计划经济体制和国有制度占主导地位的国家，他的表现非常杰出”。——这是2000年7月23日美国《纽约时报》对海尔集团进行的大篇幅报道中的一段文字。

7月23日，中央电视台《经济半小时》对海尔集团国际化战略进行专题报道：海尔出海提速了！这是继7月17日《新闻联播》之后，中央电视台一周内两次重点报道海尔。报道中谈到——

今年的家电市场可以说是刀光剑影热闹非凡，先是空调降价大战，后有彩电产家限价大联盟，然后微波炉市场又燃起硝烟，国内市场的争夺可以说到了白热化的阶段，而其他厂家纷纷在摇旗呐喊你争我夺的时候，有家企业却悄无声息置身局外，颇有坐山观虎的味道，但是它并没有闲着，它把更多的目光放到了海外市场，去寻找新的生存空间，这家企业就是海尔——国内大名鼎鼎的家电巨人。

海尔集团在走向国际市场深水区的大胆尝试，常常让外人也为他捏一把汗，海尔集团目前在全球160多个国家和地区拥有36000多个营销点，与国内大多数向发展中国家出口的企业不同，海尔一走出国门就瞄准了发达国家市场，而且屡屡创下佳绩。比如海尔的小型冰箱在美国市场占了25%的市场。张瑞敏曾经毫不隐讳地表示：他的梦想就是要让海尔在全世界家喻户晓。

目前海尔品牌的产品已经卖到世界160多个国家和地区，出口到海外的海尔产品已达58个系列3000多个品种，其中仅在春季广交会上的手机出口额就已超过了海尔手机全年生产计划的总额。从1990年起，海尔集团在全球相继建立了10个信息站6个设计分部和3.6万多个营销网点，使自己的产品始终适应不同的市场，其中技术方面，海尔冰箱、空调、洗衣机已提前达到美国2001年能耗标准。

该专题还采访了海尔集团CEO张瑞敏，在谈到海尔发展感受最深刻的是什么时，张瑞敏说：“目标一定要远大，要成为一个国际化的公司、成为一个世界品牌，这个目标不管有多艰难，必须要坚定。但是在操作过程中每一步都必须非常非常认真，如果有那种浮躁的心理，想一夜之间成为名牌，一夜之间想做大，一夜之间想造出一个神话来，那就必败无疑。所以，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风，对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。”

中国的海尔，世界的海尔！海尔注定要冲出亚洲，走向世界！

海尔总裁张瑞敏认为，开拓市场，重要的是思路。回顾一下红星升级的历程，就可以说明这一点。经过一系列工作，原红星的干部员工已经开始体会并看到海尔文化的神奇之处与所产生的市场效应。企业在划归后不久，通过引进海尔竞价模式，使每台海尔5公斤洗衣机的配套成本降低了15.3元，按每年60万台产量计算，1年可降低成本近1000万元。在规划后的第3个月，公司实现扭亏为盈；9月盈利2万元，10月盈利7.6万元，11月盈利10多万元，12月1个月盈利150多万元，企业出现了越来越好的发展态势。据国家权威部门统计，该公司洗衣机销售量从1995年7月份的全国第7位上升为1995年底的第5位；全国市场占有率增长3.7%。截至12月底，该公司1995年出口洗衣机8.2万台，创汇1230万美元，位居全国洗衣机行业首位。

借鉴国际上一些著名大公司的发展经验，要参与国际市场的竞争，创国际名牌，成为国际化企业，走规模经济的道路势在必行。为此，海尔集团近年来一直致力于规模经济的发展，已经初见成效。

对于拥有6000多名员工、60多个法人单位的海尔集团来说，在发展经济规模方面，他们遵循的理念是什么呢？

张总裁说：“我认为，海尔集团的模式不应是一列火车，加挂的车厢越多、车头的负担越重；而应是一支联合舰队，每一支舰都有一定的战斗力，而整体又大于各部分之和。这也是系统论的精神。”

“联合舰队”的思路精辟地概括了集团管理中一直被视为难点的“放”与“收”的关系，按照“联合舰队”的思路，海尔集团成立了质量、资金、项目三个控制中心，集中优势力量，使各企业在产品质量、发展后劲与运行资金方面得到控制与保证；对于各企业的用工、分配以及干部任免等，权力全部下放，充分调动了各企业自己的积极性。

几年来，“联合舰队”模式的集团运行机制产生了“1+1＞2”的良好效果。集团所属空调器厂、电冰柜厂等企业产品质量、经济效益均有了大幅度的提高与增长。1993年创利税1.8亿，比成立集团以前净增1个亿，充分体现出了规模经济的优势。

1996年海尔洗衣机发展势头更猛，一次性顺利通过了ISO9001国际质量认证，并囊括了洗衣机行业几乎所有的最高荣誉：荣获中国洗衣机“十佳品牌”第一名；出口量全国第一，中国每出口两台全自动洗衣机就有一台是海尔的；国家质量抽检连续两年荣登榜首，其中全自动洗衣机无故障运行突破了7000次大关，达到国际新水准；荣获全国消费者欢迎产品第一名、97购物首选品牌第一名。在中国消费者协会投诉率调查活动中，海尔洗衣机成为唯一一家投诉率为零的企业。目前，海尔集团拥有8大系列50多种规格洗衣机产品，成为中国同时也是世界唯一一家可同时规模生产欧、亚、美三种风格洗衣机的企业。全国249家大型商场的销售报告表明，在中国的洗衣机行业中，海而处于领先地位，是中国洗衣机的第一品牌。在1997年底，即兼并后的第二年，海尔洗衣机就已经实现了1995年的初步战略目标，并在中国市场上打败了国外名牌。

海尔在创立名牌的艰苦历程中，经过奋力拚搏，也取得了令人瞩目的成就：

1989年4月，青岛冰箱总厂荣获企业改革创新奖。

1990年荣获全国质量管理奖。

1990年荣获全国企业管理优秀奖（金马奖）。

1992年，海尔通过ISO9001质量体系认证。

1994年12月16日荣获全国企业管理现代化创新成果审定委员会颁发的“国家级企业管理现代化成果一等奖”。

1996年9月26日海尔获得ISO14001环境管理体系认证证书。

1996年由中国质量管理协会授予“全国质量效益型先进企业特别奖”以及“全国质量效益型先进企业”称号。

1996年12月节能无污染电冰箱获国家科技进步二等奖。

1997年12月全国用户满意工程联合推进大会授予海尔集团“用户满意杯”。

1998年，荣获中华人民共和国国家质量奖。

1998年海尔电冰箱产品在德国电冰箱产品抽查检验中获第一名。

1998年1月，海尔集团获得中国轻工总会颁发的“97全国轻工业十佳企业”。

1998年5月荣获中华人民共和国对外贸易部“中国民族经济之花”称号。

1998年8月荣获中华人民共和国科学技术部的“火炬优秀企业奖”。

一次次荣誉的取得，都凝聚着海尔人不断进取、追求卓越、勇于开拓的拚搏精神。

一个个证书和认证都向人们展现着海尔技术创新、科学管理、科技进步、不断升级的累累硕果。

1998年1～5月，海尔洗衣机出口美国、俄罗斯、沙特、伊朗、韩国、南非、智利等十几个国家，在国内同行业出口第一。

国家经贸委将海尔列为全国6个技术创新试点企业之一，希望海尔冲击世界500强。海尔1995年是世界500强最后一名的十九分之一；1996年是十六分之一；1997年是十二分之一；1998年是四分之一，这个距离正在很快地接近。更重要的是，在海尔人的观念中，“大”和“强”是两回事。“大”指规模，“强”指效率。国际、国内都有许多企业很大，但不强，因为没有效率，美国的管理学大师棱罗对企业有这样的一种论断：“大不是美，小也不是美，能够从小到大才算美。”海尔就是要争取从小到大的强者。

海尔的名牌理念与名牌战略

名牌，已成为当今的热门话题，也是各国政府和经济的一个中心话题，世界上一些权威组织一直在公布一些著名的品牌，1995年和1996年分别评价了282个和364个著名品牌，同时发达国家利用名牌优势纷纷“入侵”发展中国家和落后国家，引起发展中国家的高度关注。据《科技报道》1996年9月15日报道，印度政府为了提高印度在国际市场上的知名度和竞争力，决定从1996年起，实施一项被称为“印度制造”的创名牌工程。政府决定筹资1.6亿美元支持这项事业的研究和实施，他们提出的目标是要让“印度制造”的字样不仅印在印度的出口产品上，更要牢牢地印记在外国消费者的脑海里。我国台湾省几年以前就设立了产品形象奖，每年从600个产品中，经过反复筛选，确定若干个地区级的形象奖产品，即知名产品。大量事实告诉我们，不论发达国家还是发展中国家和地区，都通过政府采取激励措施，或通过资产重组、结构调整，鼓励和帮助企业创立名牌、发展名牌、保护名牌。

正处在以经济发展为中心，从计划经济进入市场经济，进一步深化改革的中国，名牌更是关注的焦点。据有关方面调查，我国从1993年开始到目前，已有29个省、市、自治区，100多个地级市，20多个县级市，40多个行政部门和一些中介组织进行了名牌的认定和推荐，工认定和推荐出名牌9000多个。到1999年1月，国家评选认定的我国驰名商标总量增加到87件。1996年12月24日，国务院颁布的《质量振兴纲要》中，明确提出了鼓励和推动企业创名牌，要求本世纪末和2010年，产生一批世界级名牌产品。1997年2月10日国家经贸委和国家技术监督局联合下发了《关于推动企业创名牌产品的若干意见》，意见重申了要认识名牌对经济发展的作用，提出了总体要求和目标，政府、企业、社会中介组织的职能，以及建立科学的评价体系，这一切都说明中国在高度关注名牌，研究名牌，创造名牌，实施名牌战略。

海尔集团总裁张瑞敏的名牌理念和海尔集团的名牌战略则表现出一种超前和独到之处。

张瑞敏是一个知识型的企业家，在它的管理中引进注重设计。海尔企业中有一个“职业生涯设计”，每一个人都可以参与竞争，你每达到一个标准可以升格。Intel公司每半年都要对每一个人进行评定，1/3由本部门评定，2/3由其他部门评定。评定结束，必须有10%的人离开Intel。这就意味着尽管你做得很好，当别人比你更好时，你就差了。美国现代的组织结构有两个原则：一是扁平化原则，二是信息化原则，而不是中国传统的金字塔结构，扁平化原则和信息化原则能使各部门之间更好地合作。

张瑞敏对《第五项修炼》的作者彼得·圣吉的观点十分赞赏，企业永远应该是一个学习的团队。面对知识经济的来临，我们需要尽快地做到两方面：一是全员素质的提高，主要靠培训中心；一是找与国际接轨的人才，张瑞敏在洛杉矶，还参加了海尔设在当地的一个设计部的开业典礼。海尔在美国市场销售的产品，就由设在美国的设计中心来设计。这样的设计部海尔在全世界设了很多，这就为海尔在国际市场的产品竞争起到一个非常好的作用。另外，海尔还在国际上设了8个信息部，招聘当地的人才，每天把最新的科技信息反馈过来。

在国内，海尔也采取了一些特殊的措施。比如北京中科院的塑料研究中心，是国家级研究中心，海尔也将它控股过来。这里有十几位博士、硕士，他们的权威，可以使海尔在工程塑料方面尽快与世界接轨。

在产品生产计划方面，海尔也进行了严密的设计。海尔从1982年到1991年主要生产电冰箱，此后发展了与冰箱相关系数高、技术市场相关性大的白色家电，像空调、洗衣机、热水器等。白色家电基本做完后再进入黑色家电。黑色家电的潜力在于21世纪是一个数字化的新时代，这些黑色家电包括照相机、电视机、VCD，都是数字技术代替模拟技术，是一个非常大的发展空间。国际上把电脑称作为米色家电，而黑色家电与米色家电将来会形成一体化，这就是未来的市场。

在海尔内部，他们也成立了海尔的海高工业设计中心，成为海尔集团核心。正如杨振宁博士说：“21世纪将是工业设计的世纪，一个不重视工业设计的国家将成为明日的落伍者。”海尔集团在以往所以能够保持常胜不败，其核心就在于知识的内核。

Ⅷ 企业行业类别有哪些

A 农、林、牧、来渔业
B 采矿业
C 制造源业
D 电力、燃气及水的生产和供应业
E 建筑业
F 交通运输、仓储和邮政业
G信息传输、计算机服务和软件业
H 批发和零售业
I 住宿和餐饮业
J 金融业
K 房地产业
L 租赁和商务服务业
M 科学研究、技术服务和地质勘查业
N 水利、环境和公共设施管理业
O 居民服务和其他服务业
P 教育
Q 卫生、社会保障和社会福利业
R 文化、体育和娱乐业。

(8)家电行业的中小企业有哪些扩展阅读

行业分类，是指从事国民经济中同性质的生产或其他经济社会的经营单位或者个体的组织结构体系的详细划分，如林业，汽车业，银行业等。行业分类可以解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位。

《财富中国》根据发达国家的行业界定与行业演变规则，对中国的行业进行新分类。

Ⅸ 家电行业中小企业怎么管售后啊成本太高了

现在南方有很多家电中小企业都在用超级售后，能直接在平台上派单的，全国各专地都有网点和师傅，派出的单属子还能在线管理，服务得怎么样，有没有迟到什么的都看得见。网点销售的单子也能自动流转过去，不用再自己录入订单了，挺智能的。