① 容声旗下有哪些家电品类
冰箱、冷柜、厅吧、洗衣机
② 什么是目标性品类什么是常性品类我们是做家电行来的。不知道这定义怎么写。请教高手。。。
目标性品类与常性品类是商品品类优化管理的战略分类，请看下面论述就明白了： 所谓品类优化管理是指零售商、分销商、供应商把商品品类作为战略性经营单位进行管理，针对顾客偏好和品牌业绩进行店内商品布置，以取得更好的商业效果。品类优化管理的内容包括：评估每个商品的整体表现、了解强弱商品的分布、作出品牌优化选择、作出货架优化管理决策，这些内容可以概括为两个方面，即品牌优化管理战略和货架优化管理战略。 1.品牌优化管理战略。品牌优化管理即根据品类的角色，对确定的品类进行市场细分，对不同品牌商品的绩效做出恰如其分的评估，在评估的基础上，将品类中最为有效的品牌给予最大支持，摒弃那些无效的品牌，为消费者提供最佳的商品选择。高效率的品牌优化管理着眼于整个品类而不单是某些品种或某几个品牌，其具体实施步骤如下： (1)界定品类。即确定所要管理的具体品类以及该品类中的相关品牌。门店要管理哪个品类及多少个品类，一要根据门店自身品类管理的现状循序渐进，二要根据目标商圈消费者的收入、年龄、性别、职业或其组合为依据而定。 (2)界定品类在门店中的角色。不同品类在商店的作用不同。有的品类带来客流，有的带来销量，有的带来利润，有的突出门店形象。所以我们要界定品类(和子品类)的角色，以此来指导品类策略和战术的制订。 品类的角色有四种：目标性、常规性、季节偶然性和便利性品类 。门店所经营的商品中不可缺少的是目标性品类，另外对一般性品类也要予以高度重视。这项工作对品类管理和货架管理极其重要。 (3)进行市场细分。将已确定的品类细分为高中低档，并在各档次下确定相应的品牌及各品牌下的具体商品。 (4)进行商品表现评估。评估一个商品、品牌、品类的表现是通过营业额和营业量计算出来的销售额份额和销售量份额来完成的。我们一般可以用“二八法则”来进行分析，品类评估要详细到明细品类，避免可能产生的遗失小分类等现象。扩大和保留表现良好的商品，调整和改善表现欠佳的商品，淘汰那些表现极差的商品。品类的评估切忌忽略季节性因素以及特价档期的干扰。 对不同的品牌业绩作出评估后，应考虑货架的安排，对货架进行优化管理。要增加绩效好的商品所占空间，将绩效差的商品让位于绩效好的商品;将重要的品类摆放在客流量最大、 最显眼的地方，以满足消费者的最终需求。 2.货架优化管理战略。优化货架管理的目标是使高业绩的商品易见、易选、易取，其基本原则是商品的货架面积比例的分配与市场占有率相符。具体包括以下几个方面： (1)商品款式选择。即在货架上应摆放什么产品及相关品牌。一般根据品类角色确定：目标性品类的产品及相关品牌应占据最高立方空间、最高客流量、显眼及易见的地方;一般性品类应位于高立方空间、高客流量的地方;季节偶然性品类则应处于一般立方空间、一般客流量的地方;方便性品类安放在低立方空间、门店剩余位置上。总之，要将重要的品类摆在显眼的位置，可吸引消费者的注意力，增加其选择商品的兴趣，刺激其购买欲望。 (2)商品摆放方式。总的说来，摆放方法应考虑：货架的视觉效果，一般在视线的水平线上且伸手可及的范围内销售效果较好;商品陈列的高度，理想的高度一般是由地面起80～130厘米，商品陈列高度对于销售有决定性的影响;摆放商品的价格标签，应易于参阅，以协助消费者获得价格信息，并有助于商品的补充与陈列;适当的使用一些货架插卡，可以提高促销效果。 (3)商品摆放空间。指每个商品及相关品牌应占有多少货架空间。度量货架空间的方法有平面空间、立体空间、面积空间三种。商品的空间分配应以商品的表现为基础，使其所占空间与销售量成正比，销售不好的商品应让位于业绩更好的商品。
③ 生活小家电品类
厨房用的有电饭煲、炒锅、煎锅、压力锅、汤锅、奶锅、蒸锅、电压力锅、电水壶、电磁炉等等。希望能帮到你！
④ 淘宝店一直做家电的，如果转行做其他的类目，可以吗比如食品，家居之类的。
可以的，只是现在要是只靠自己来拼搏还是挺有难度的，团队一起协作会比较轻松点的；要是不清楚可以帮忙
⑤ 京东家电类目
现在很多类目都限制限制招商了，资质符合要求也进不了，比如电热水器类目，除非你资质非常好，才有可能开通
⑥ 苏宁为什么要开辟家电之外的品类
因为现有家电销售模式正越来越难以拉动业绩增长，因此不得不寻求业绩新的增长点。
苏宁在其半年报中披露，在上半年的各项销售和管理费用中，除了运杂费同比下降0.09%，其余各项费用均呈上涨之势。其中租赁费上涨幅度最大，涨幅达到1.2%，达到22.36亿元，已经占到主营收入的4.81%，成为开销费用最大的一项。
其次是人员费用，为19.2亿元，占到主营收入的4.13%。而包括租赁费和人员费用在内的各项费用合计占到主营收入的13.96%，同比上涨2.9%。
据了解，按行规，租售比超过3.6%后，实体门店就容易发生亏损。而苏宁4.81%的比例已经大大超过警戒线。
事实上，租售比触红线并非今年上半年独有，公开数据显示，苏宁国美两家的租售比一直呈上升之势。苏宁的租售比2006年2.72%、2007年2.61%、2008年3.77%、2009年 3.67%、2010年3.52%和2011年3.91%。国美的租售比2006年为3.52%、2007年3.7%、2008年4.36%、2009年 4.67%、2010年3.9%、2011年4.38%。
而苏宁国美两家也早于今年一季度起掀起“关店潮”，即关闭低效和不赚钱门店。双方半年财报显示，苏宁上半年置换/关闭连锁店面74家，国美关闭低效门店45家。
⑦ 国内对家电品类细分是怎么定的
大家电：
白色家电——冰箱、洗衣机、空调
黑色家电——彩电、音响
小家电：微波炉、电吹风、吸尘器、加湿器
厨卫家电：油烟机、灶具、食品加工机、电水壶、热水器、浴霸
⑧ 美的小家电包括哪些
小家电主要包括如下几类：
厨房系列产品：如电饭煲、电烤箱、微波炉、果汁机、电热水器、排油烟机、打蛋机、豆浆机等；
浴室系列产品：包括电热水器、电暖器、电吹风、浴灯等；
居室清洁系列：包括吸尘器、电驱蚊器、电熨斗、甩干机；
居室环境系列产品：包括电风扇、除湿机、加湿器；
取暖器类：包括电暖器、电热被、远红外线电热炉；
小视听系列产品：如收音机、录音机、随身听、摄像机、电子游戏机；
保健系列产品：如减肥美容器、足底按摩器、摇摆机、音频电疗器等；
⑨ 美的旗下有哪些家电品类
美的集团提供多元化的产品和服务，包括以厨房家电、冰箱、洗衣机、及各内类小家电容的消费电器业务、以家用空调、中央空调、供暖及通风系统的暖通空调业务；以德国库卡集团、美的机器人公司等为核心的机器人及工业自动化系统业务、以安得智联为集成解决方案服务平台的智能供应链业务。
⑩ 家电品类提升方案怎么写
题主是问了三个来问题,小家电的源 ①痛点②发展方向③设计敏感度.
小家电,用美的事业部的划分方法来例举,可以分为电热电器(电饭煲.电磁炉,豆浆机,压力锅,电炖盅,电蒸锅,煎饼铛,电水壶等等),环境电器(风扇[我会说风扇还分落地扇、台扇、壁扇、方角扇么？],加湿风扇,暖风机,大厦扇,电暖器,对衡式电暖器,小太阳),当然还有饮水器,挂烫机.诸如此类.
小家电,作为一种以电能转化为热能或动能的产品,其主要作用只是辅助人类生活工作,不是娱乐产品,所以,小家电最大的痛点更多是使用者的操作流程及使用体验.