私人小家电仓库怎么整理

① 小电商怎样才能整理好自己的仓库

良好的来仓储秩序对于货物的自顺利流转有举足轻重的作用，现代物流进入快节奏丶规模化的发展时期，对于仓库的要求越来越高，尤其是一些电商仓库由于其种类多丶要求高，加大了仓储难度，要改善仓储环境可以从硬件的设置和管理标准化两个方面做起。
从硬件上要合理设置货架的位置，以提高空间利用率，提高物流效率为原则进行安排，存储容器对于仓库管理具有很大的影响，正确选择零件盒尺寸，使其既能满足不同货物的储存需求又能最大程度地节约储存空间，零件盒尺寸太大会导致存储空间的浪费，太小也会影响其存储效果。
实现管理标准化一方面要实现对货物的精准定位，物资入库后，需按不同类别丶性能丶特点和用途分类分区码放，对标签进行数字化管理，制定可以扫描的唯一商品条码，另一方面要加强对于仓库管理人员的培训，商品入库时应根据产品的大小和性质判断合适的零件盒尺寸，按区丶按排丶按架确定商品的位置。
此外，仓库管理中一些小技巧的应用也能够提高仓库管理水平，比如加强与公司其他部门的协调，制作一张仓库位置表贴在仓库的明显位置，尽量统一零件盒尺寸，可以方便堆叠节省空间。

② 求教：小家电电器仓库的管理方法

小家电电器仓库的管理主要是加强人员以及货物出入库的管理。

一般管理需要大量的人力物力回成本管答理，减少成本又能专业化的管理建议找第三方仓储机构来托管。利用第三方仓储比自建仓储更能有效处理季节性生产普遍存在的产品的淡、旺季存储问题，能够有效地利用设备与空间，同时，第三方仓储的管理具有专业性，管理专家拥有更具有创新性的分销理念、掌握更多降低成本的方法，因此物流系统的效率更高。

推荐的是上海阳合，上海阳合供应链管理有限公司(原华宜储运)是一家集仓储托管、仓储外包、仓库出租、物流运输、快递配送的综合性仓储物流企业，致力于为企业打通线上线下销售过程中的仓储与物流、快递配送一体化的运作模式。2014年成功为358家企业提供仓储与物流运输一体化服务。

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③ 采购的流程是什么样的仓库要怎么样管理比较合适我是做小家电类的。谢

公司采购主要有以来下流程：询自价---（发样）----下单-----付款------收货。但是并不绝对。比如你的小家电，发样估计很难了（怕你拿了自己用），主要就是看货，下单，付一定比例的预付款（可能是全额），收货确认。收完货，就进入到了仓管阶段。正规仓管一般都是按照产品号来进行管理的---不同的产品号有不同的意义，对应产品规格，型号等等，不尽而同。
建议小家电不用搞那么麻烦 ，但是有统一的号码管理还是必须得。毕竟方便电脑化管理，最好可以引进条码系统，现在记手帐的太麻烦，还容易出错，不方便管理进出货。
至于仓管原则---（先进先出之类的），你应该明白，我就不说了。

④ 小型仓库混乱应如何整理（不要复制）

你好，你可以学习一下仓库管理相关技能，找一家培训公司取取经。

⑤ 仓库那么混乱，要怎么整理才好

仓库管理混乱有两个方面，一个是仓库物料，另一个就是员工的不自觉内。管理就应该要有好方法解决容： 仓库整理：增加作业面积;物流畅通、防止误用等。 仓库整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。 仓库清扫：使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。 仓库清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。 仓库素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人 仓库安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。 仓库节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

⑥ 仓库怎么整理

分类，整理，先进先出，要有耐心，责任心！

⑦ 如何整理仓库

1.整理(SEIRI)

把「要」和「不要」的物品、产品分开；处理不要的物品、产品，使「不要」的物品、产品不会多占据空间，也不会阻碍正常的生产作业。例如：处理仓库里不需要的物品、产品；处理已没有生产效益的产物，及不能再使用的设备、工具；清除厂房四周的杂草。

2.整顿(SEITON)

要用的物品，「定位」、「定量」，随手可得，减少拿取的时间。例如：设备、工具以固定的方式及地点放置；先储存的原料、物料先使用，以免过期腐坏、生锈造成浪费。

3.清扫(SEISO)

打扫尘污，修护异常，防止意外发生。例如：定期清扫、检查工具与设备；定期检查厂房的设施、屋顶。

4.清洁(SEIKETSU)

随手复原，维持整理、整顿、清扫的成果。同时，可持续防止意外、异常的发生。例如：制作设备检查记录表或记录看板，以免忘记进行定期检查工作；在仓库中制作各区储存标示牌，以利正确定位、定量储存货物。

5.素养(SHITSUKE)

养成守纪律的习惯，让习惯成自然，以彻底提高品质。例如：制作现场工作重点、流程看板，并养成遵守的习惯。

6.安全

6S的意义与效能
何谓6S，6S是 JIT(Just In Time)生产形态的基础，5S活动讲求的是「一切日常作息照规矩来」。而所谓的「规矩」便是「作业标准」，不像国人习惯于「有样看样，没样自己想」那种草率、马虎的做事态度。
5S是取日文所指：
1. 整理(SEIRI)
整理并不是把物品排行或推好一整列。所谓整理，是把要与不要的东西分清楚，然后把无用的东西丢弃。
2. 整顿(SEITON)
整顿是把要用的东西以最简便的方式放好，并使大家都能一目了然。
3. 清扫(SEISO)
所谓清扫，就是经常打扫，常保清洁。
4. 清洁(SEIKETST)
所谓清洁，是维持整理、整顿及清扫这3S之成果。
5. 素养（SEITON)
所谓素养，就是养成遵守既定事务之达成标准的习惯。

5S及目视管理
1. 5S是TPM推动过程中最初面临的课题，多半也是最不易贯彻及落实的。在人的基本心态上在追求一种平衡的状况，当到达这种平衡状态后便不需要做事情；而5S的引进不啻破坏了平衡状态，更带来了有事要做的紧张气氛。因此，导入5S的时机，对工作人的行为模式的掌握及推展5S的目标应紧密配合，以免徒劳无功，劳民伤财。
2. 目视管理是以颜色、图形的或标示来引导工作目标的有效工具。在实施及制定的过程中需采行「参与式管理」方式与作业同仁一起决定各项标准，不外乎是减低紧张或未知压力的好办法。

5S作战计画
1. 5S活动在设备上的第一步骤为一以设备本体为中心之垃圾、脏物全部排除，并实施润滑油品分类、补锁螺丝及追加垫圈、更新所有变形或不标准之弹簧、除锈、补漆、找寻松动及有异声或转动件温度异常点、电子感应器位置和固定方式之标准手法、管路的重整或固定、机台水平面之调整等工作。
2. 6S活动在设备上的第二步骤为一局部及阶段式的改善垃圾、污染源的飞散及润滑工作量及方法的简化，对重复异常部分的记录掌握，以PM分析及设计改良之依据。
3. 第三步骤则制订油品管理表、日常润滑管理表、日常或定期查检表、标准作业手册等。
4. 第四步骤为实施及考核后检讨动作成效，并依戴明循环(P－D－C－A)不断提升工作水准及效率。
6s的效益：
实施项目 改善对象 效 益
‧整 理 空 间 清爽的工作场所
‧整 顿 时 间 一目了然的工作环境
‧清 扫 设 备 高效率的工作场所
‧清 洁 乱 源 明朗的工作环境
‧素 养 习 惯 全员参与习惯化

⑧ 如何整理你的仓库，前方高能，慎入

货品种类繁多，几十个品牌几千个单品，仓库主要以样品为主，还有残次品，最重要的是所有样品随时都可能被业务员拿走给客户看或者送到客户那摆上一年两年再退回来，工厂基本不能退还，很乱。。。。这就造成库存数据跟实际数量永远对不上，每次要样品只能业务员自己去一堆货里面找，老板也不知道怎么弄，现在生意越来越好，没有专业人员管理仓库，导致整个公司的工作效率因为仓库拖慢？
你们公司的问题主要是样品因时间因素变成了呆滞品，我有一份仓呆滞物料处理管理流程，你们试试，结合你们公司的情况，还有就是要有一位优秀有责任心的仓库管理者，及时把各季度的物资整理清楚，万事开头难，事情理顺了就好办了，关键还要有好的规章制度让员工去执行，要不一切都是空谈。
仓呆滞物料处理管理流程
一、目的：
预防呆滞物料发生、处理呆废物品；节约仓储空间、减少公司损失；
二、适应范围：
仓库存呆废料的管理与处理事项，及预防；
三、责任：
仓负责提供呆废物品详细清单，配饰组出具体方案，采购协助，市场部跟进处理结果；
四、呆滞物品定义
1.合格呆滞品；时间长达半年以上未有过出库的物品，并且无质量问题的。
2 .质量呆滞品；存在质量问题可修复或可采购配件补齐的半成品。
3.报废呆滞品；无法修补或采购部件配齐的及无法达到销售要求的
4.分析呆废物品产生的原因，照下表：
部门 呆废物品原因描述
采购 ① 采购未严格按申购量采购。
② 采购下单失误、错采购。
③ 未经过市场反应而直接下单且下单量较大导致积压。
计划组 ① 计划定位时不准、要采购回的物资种类更换太快、之前选购的计划物资款式太旧、有搭效果更好的物品出现。
②有控制好每个套间饰品种类、导致种类较多，且部分物品在配饰模块内没有体现。
③展会、展厅退回仓库物料、部件缺失、损坏、脏。
仓库 ①未提供呆滞物料申报文件造成积压过久。
②管理不善导致物品损坏。
③ 进仓时物料存在质量问题。
销售 ① 销售计划取消、或临时更改。
② 指定、专用物料申购过多导致积压。
③ 市场评估不准，导致实际销售量与计划差距较大。
④ 客户用过退回更换品种的
五、呆滞的处理方法：
1、仓储在展会结束后一星期内，及上半年盘点和年终盘点时统计各项呆料数，供配饰组、采购部、总经办参考：
2、研发在做开发时尽量利用。
3、 根据物类采取促销来消耗。
4、采购可以考虑供应商回收、交换、补发配件或低价处理。
5、公司公开招标处理
6、当废品卖掉。
六、呆滞物料处理流程：
1、仓储利用盘点，区分可返修再次利用的和报废的，统计好呆滞物品详细清单。
2、由市场部负责根据仓库提供的呆滞清单，调查呆滞物料产生原因，建立呆滞物料评审表，召集相关人员开会讨论拟定处理方式和期限，总经办部门领导审批。
3、审批后根据处理方式进行处理，等待利用、供应商回收、补发部件、报废。
4、可用与配饰的：由设计部提供具体利用方案，规定完成时间、负责人。
5、可销售的；由销售提供具体销售方案，规定完成时间、负责人。
6、供应商补件的：由采购到现场对缺失部件进行登记、拍照，直到补件物料回厂为 止。
7、废品：由仓库通知回收、监督人员到厂回收，仓库做好出仓记录，交财务平帐。
8、呆滞物料评审表；
序号 图片 助记码 名称 尺寸 数量 单价 金额 呆滞情况 处理项目 负责人 完成时间

仓库意见：
签名：
设计、配饰意见：
签名：
品质意见：
签名：
销售意见：
签名：

采购意见：
签名：
总经办：
批准：
注：此文件一经批准各相关部门须在规定时间内处理完毕。每延迟一天按100元。
七、呆废物品预防措施：
1、提高设计能力，完善各项制定，预防设计失误。
2、新产品应走评审程序。
3、新产品在评审时，研发组根据风格选择性的采购物品样板，确定采购方案，所有物品样板要有清晰图片并纳入物品模块。
4、宣传物料、产品申购；
①、展会期间新产品的申购数量，应以销售评估最少量开店额实施申购，等市场试验结果后，根据实际情况调整下单量。具体为：增加采购批次、减少每批次数量。
②、需求部门针对促销类物料和指定使用物料或阶段性物料必须严格按照实际 使用量申购。
③、已建立模块的产品、装修材料、宣传物料仓库按照模块上面的安全库存进行申购。
④、物品模块更新前须核查仓库库存、同步形成最低库存标准文件给到仓库部门，在更新物品款项时必须要有针对性的（一款对一款附带图片）并且确保被替代款全部用完包括展厅摆场的。
5、采购
①、采购应严格按照申购要求实施采购避免错买多买。
②、指定使用物料，有使用时间限制的，在规定时间内没有回厂的，导致物料浪费的由采购负责（前提是在采购交期内提交的申购单）。
③、在采购新款物品时必须要有针对性的更换时才给予采购，新产品除外。
6、仓库
①、仓库备货组在备货时应第一时间把展会用过的产品配发出去，因为外包装 缺失等原因摆放过久很容易变成不良品形成呆滞。
②仓库做好物料盘点清理工作，坚持先进先出原则，避免积压过久，注意仓库的卫生安全。
7、售后退回物品解决方法：
①有利用价值的可退回公司集中处理。
②无利用价值的应无需退回公司，减少运费成本、并做好与客户沟通采取其他处理方式。
③退回物品在退货提单上显示具体原因和解决办法并且显示是否可以再次利用、或可返回供应商返修，退货提单应由三个部门签字确认（采购、配饰组、仓库、品质）
④根据退货提单内容，仓库将客户退回以及质量待修物品摆放到呆滞仓进行归类、摆放、登记、相应部门在三天内处理完毕。待修补好才能上架销售。
⑤对于客户更换物品配件的须由销售写申购单批准采购回厂补发，正常情况下禁止在仓库拆走配套好的物品配件。
八、奖惩规定
1、在预定时间内完成提报和形成处理决议，并完成处理的奖励100元-200元，反之每延迟一天捐50元-100元。
2、此文件自签署公布之日起开始实施！！

⑨ 仓库货物一般都是怎么整理的要如何有效的整理存放呢

原材料应该是采购的原料，辅料，包材等尚未经过加工的。半成品为仍须回进一步加工的存放于仓库答已检验合格的产品。产成品为完工并验收入库的产品。 如果空间上允许，成品、半成品、原材料、应该分开摆放，中间有明显的隔离带，这是起码的 另外产品体积从大到小应该有一个归类，再就是保质期以及最终使用期限，基本保有数量基数，消耗更新速度，使用频率，按这些方面来区分

⑩ 如果这一个小仓库这么乱该如何整理，如何整

慢慢的分类整理，既然是小仓库就是面积不是很大，2、3个人一起整理的话一个上午就能整理好。