為什麼我國的家居企業做不大

① 家裝公司為什麼做不大，巨頭在哪裡

答復：成立家裝公司組成營銷部
（內設職務）？
①營銷經理――營銷主管――訂單營銷員。
②裝修公司――房屋設計公司――工程監理公司。
③裝修工程部――裝飾設計部――市場采購部――預算審計部――工程驗收部。

答復：作為裝修行業，按照我國裝修裝飾條例貫徹執行國標的標准體系和流程來看，一方面是裝修費用的總預算，一方面是裝修裝飾材料的審核檢驗，一方面是設計裝修方案圖紙的審查檢驗，一方面是裝修工程、裝飾設計的竣工驗收。
先從第一方面來講，費用的總預算包括（水泥、沙石、石灰、木材、塗料、地板磚、磁磚、鋁合金門窗），裝飾材料（大型板材、pvc管、電力電線、排水管道、鋁扣板、石膏線、精裝房門、裝飾燈具、開關插座），電器八大件（電視機、空調、電腦、電熱水器、電冰箱、廚電配套、沙發茶幾配套），裝修人工費用等等這些，將這些費用清單作出總預算開支。
第二方面來講，購買裝飾材料須一項一項審核檢驗，因為有裝飾材料費用詳細清單，須一項一項清點，准確無誤後業主簽名檢驗，所以裝飾材料一怕偷工減料，二怕裝修質量差，以業主的精心指導和檢查情況，這樣裝修變得更有質量了，也提高了裝修公司的商業信譽和優良的口碑。
第三方面來講，設計裝修方案圖紙審定流程，為確保良好的採光和通風效果，以及按照裝修風格來設定方案，須按圖紙修改完善後，最後確定裝修方案和圖紙定稿，這樣裝修變得更有質量了，也提高了裝修設計公司的公信力和知名度，以大眾化的口碑提升裝修設計公司的認知度和美譽度。
第四方面來講，最後裝修工程與裝飾設計公司的竣工驗收，以裝修工程負責人與設計公司牽頭讓業主接受質量效益的評價方案，以業主檢查或驗收，讓業主們贊口不絕，質量好，效益好，值得大家信賴。
謝謝！

② 很多公司都在談感恩，但是為什麼說講感恩的公司做不大

懷著感恩的心是我們每個人必須有的心態，無論是在平時的生活中還是在工作中，父母養育你你應該對父母懷著感恩的心，企業對員工好，員工就應感恩企業並積極投身到工作中，有的甚至被列為了企業文化的一部分，但是需要感恩的往往是庸才，而天才都是有脾氣的。我根本就不需要感恩老闆，因為我所得到的一切都是因為我付出了相應的高水平勞動。

這些年來狼性團隊很受歡迎，尤其是以華為的狼性最為推崇。很多公司都學華為，但他們只學了一半，他們學會了華為的高壓力高強度工作，卻沒有學會華為的高工資，高獎勵。我想他們是對狼性文化有誤解，如果你都談狼性文化了，就不能再談感恩員工。

③ 為什麼有的企業就是做不大

這個問題復雜得很，拿一個例子來說，一個差等生和一個優等生，都是同一年生的，內同在一所學校，同一容個班級，同一個老師教，為什麼有的變成學霸，有的變成學渣。企業做不大相關的因素太多了，從大方面來說，有這幾個，一個是資金，受資金限制無法拓展；二是創業有風險，企業者安享其成，滿足現狀，不再想著拓展；三是工廠的內部管理權力腐敗，高層管理為已之私弄權，金錢腐敗，收受賄賂，為個人得失損害企業利益。

④ 很多企業做不長做不大的核心原因是什麼

竊以為企業做不長做不大的核心原因是缺乏規范的管理。
企業核心競爭力從哪裡來？只有一專條途屬徑，這就是全面實施企業管理規范化。
企業核心競爭力，就是企業整合內、外部資源的能力。而只有當企業管理全面實現了規范化，企業組織才具有決策力、支持力和執行力，企業組織的八大利益關聯主體——投資人、經營決策人員、管理實施人員、現場操作人員、產品客戶、合作夥伴、社會公眾、國家政府——才能全面認同企業的行事方式，企業才具有對內、對外整合資源的能力。
如果一個企業管理不規范，連一個穩定有效的思維方式和行事規則都沒有，企業組織僅僅在烏合之眾與非烏合之眾之間搖擺，沒有效率，沒有效益。構成企業組織內、外部環境活動主體的人，憑什麼認同你的企業組織呢？不認同你的企業組織，那你憑什麼整合分別掌握在不同活動主體手中的資源呢？唯一能有的選擇就是偷，就是搶，就是騙。憑偷、憑搶、憑騙而積累資源，在市場經濟體制已日臻完善，法律制度已日臻健全的現代社會，能走多遠？

⑤ 為什麼中國的企業做不大或者做不強

中國的民族文化就是這樣的呀！！

⑥ 中國的企業為什麼做不大

中國企業為何做不大
[張維迎]

現在，大家都在呼籲∶中國缺少企業家，缺少有才能的人。但我不這樣看，我所擔心的是中國不會缺少企業家，不缺少想當老闆的人，而是缺少願意為老闆服務、誠心為老闆服務的有道德的職業經理人。中國的企業能不能長大？中國的民營企業能不能發展？很大程度上也取決於職業經理人的道德水平。

如果你家裡雇一個保姆，你會選擇什麼樣的人？你可能選擇一個比較能幹、比較利索的人,僅有這一點是不夠的,還需要一點,這個人是比較可靠、可信的。

職業經理是干什麼的？就是保姆:一個企業的保姆，用經濟學術語講就是企業代理人。如果職業經理缺乏足夠的、可讓人信賴的職業道德，這樣的經理不僅對企業沒有好處，對整個國家也有很大的危害。

中國經濟在⒉⒈世紀能否實現飛躍，能不能像預期的那樣成為世界經濟大國，很大程度上要看經濟增長的源泉能不能從新的小企業的進入轉向現有企業的擴展。所謂的小企業由小變大，就是企業的委託代理鏈條逐步拉長。但是如果我們的代理人是不值得信賴的，有哪一個老闆肯把企業交給他管理呢。

企業的所有者為什麼選擇你替他管理，至少有兩條∶一是相信你比他能幹，就像一隻母雞在他手裡一天只能下一隻蛋，而在你手裡一天能下兩只蛋；二是他相信你，也就是你不會把這兩只蛋炒著吃了，即使吃也不會超過一個，如果你吃了一個半，他就沒有必要用你了。

一般說，企業處於動態之中，一個所有者評價你的能力和是否可依賴，不是很容易的事情，即信息不對稱。也就是你知道的他不知道，在你知道他不知道的情況下，怎麼能讓你有積極性為他工作呢？在西方有三個方面來規范∶

第一、法律。在法律上說經理就是公司的代理人，所謂代理人，就是你做決策、採取行動，別人承擔責任，這方面有《公司法》、《證券法》、《破產法》等來保護那些承擔責任的人，因為只有能夠保護那些承擔責任的人，他們才願意把企業交由別人來管。

第二、內部激勵機制。每個人的行動都是為自己的，怎麼樣能使每個人在為自己的同時又不損害別人的利益呢？就應有很好的內部激勵機制。簡單地說，你給老闆賺的錢越多，你得到的也越多，這是正相關。這就是為什麼在西方，經理拿工資、紅利還不夠，最後還要拿股票期權。

僅有這些還不夠，還要靠經理人的職業道德。首先，法律所能處理的問題是雙方當事人能看見的並且法院能夠判決的東西，但企業中很多東西只有一方能看到而另一方看不到，作為經理是否偷了企業的資產，你自己知道但老闆並不知道；另外即使你知道，老闆也知道，但法院無法判決也不行。

其次，內部激勵機制合同只能建立在可觀察的指標上。比如按利潤的多少獎勵經營者，假定利潤是可觀察的。但很多經營行為不僅關繫到今年的利潤，還涉及到明年的利潤、後年的利潤，如果僅按今年的利潤獎勵你，你就可能在聘人、設備投入等方面想辦法把今年利潤搞得很高，然後拿著錢跑了。特別是利潤指標是可以操縱的。

從現實看，如摩托羅拉，它可以派總部的人到中國擔任摩托羅拉中國公司的總經理，並被授予人事權、投資權、銷售權，這個經理可以幹得很好，企業做得很大。但是，假如中國公司的部門經理被派到美國的分公司當總經理，三年後這個分公司會成什麼樣呢？理想的可能是他做得很好，但這種可能性很小；最大的可能性是公司辦得很差或者死了，但他自己把公司的客戶拉走另外辦起了一個公司。

現在民營企業的苦惱也是如此。比如，希望集團的老總，他最擔心什麼，他最擔心的不是產品，不是市場，而是擔心自己派到外地分公司的經理過幾年也辦一個飼料公司與他來競爭。有人認為，中國的企業要想做好、做大,要有戰略眼光，要有好的技術、好的產品和好的市場，這些固然重要，但不是最重要的,假如你有好產品，技術含量也很高，市場也很好，但賣產品的錢進不了你的腰包里,你寧肯把市場做小也不願做大。找不到可信賴的職業經理，企業就不可能做大。

有人悲觀地說，華人世界的大部分企業都是小企業，就是因為這個因素，偶爾有個大企業出現，也不過是靠家族管理來維持的。企業靠家族、朋友、老鄉來管理，終究會受到人力資源的限制，更何況，如果道德水準不高，家族、朋友、老鄉也會背叛企業。當然，對於企業而言，小企業也可以活得很好，不一定非得長大，但對於國家來說，如果缺少有競爭力的大企業，經濟發展就會受到很大的影響。

⑦ 很多小型裝修公司為什麼做不大

老闆會更注重當前利益，不會花太多金錢和精力去壯大公司。公司的狀大需要金錢，物資，技術，以及人才，天時，地利，人和，少了一項都不行。

⑧ 我國批發企業做不大的根本原因是什麼推動我國批發企業良性發展的對策有哪些

業內競爭太厲害，一個新企業剛發展起來步入正軌的時候，其他企業就相繼互相抵觸，最後品牌繁多，名牌沒有，導致發展不壯大

⑨ 家族式企業為什麼做不好

家族式企業的三大弊端
弊端之一：組織機制障礙

隨著家族企業的成長，其內部會形成各類利益集團，由於夾雜復雜的感情關系，使得領導者在處理利益關系時會處於更復雜，甚至是兩難的境地。企業領導人的親屬和家人違反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,這給企業內部管理留下了隱患。
家族式企業還有一個很普遍的特點就是，可以共苦但不可同甘，創業初期，所有矛盾都被創業的激情所掩蓋，但創業後的三關——分金銀，論榮辱，排座次往往給組織的健康成長造成了阻礙。當對待榮譽、金錢和權利的看法出現分歧時，親兄弟之間、父子之間都可能出現反目現象。
弊端之二：人力資源的限制
家族式企業似乎對外來的資源和活力產生一種排斥作用。尤其是由於在家族式企業中，一般外來人員很難享受股權，其心態永遠只是打工者，始終難以融入組織中。另外，由於難以吸收外部人才，企業更高層次的發展會受到限制。正如新希望集團總裁劉永行所說：「家族企業最大的弊病就在於社會精英進不來。幾兄弟都在企業的最高位置，外面有才能的人進不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個突破點。大家各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機。」
弊端之三：不科學的決策程序導致失誤
決策的獨斷性是許多民營企業初期成功的重要保證，許多企業家在成長過程中靠的就是果敢、善斷，因為抓住了一兩次稍縱即逝的機會而成功的。但是隨著企業的發展，外部環境的變遷，企業主的個人經驗開始失效，生意越做越大，投資的風險也越來越大，不像創業初期那樣，一兩次失誤的損失還可以彌補回來。這個時候，保證決策的民主性、科學性就顯得越發的重要。
家族企業

家族企業就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業的主要領導職務的企業。美國學者克林·蓋克爾西認為，判斷某一企業是否是家族企業，不是看企業是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業的最高領導機構里，而是看是否有家庭擁有所有權，一般是誰擁有股票以及擁有多少。這一定義強調企業所有權的歸屬。學者孫治本將是否擁有企業的經營權看作家族企業的本質特徵。他認為，家族企業以經營權為核心，當一個家族或數個具有緊密聯系的家族直接或間接掌握一個企業的經營權時，這個企業就是家族企業。

⑩ 中國民營企業為什麼做不大

世界已經從大眾品牌時代，進入到了小眾品牌時代。
市場越來越細分、消費者的需求越來越個性化。巨頭的指縫之間難免會漏出金沙，可以喂飽一個個小眾品牌。 例如，以前我們買傢具只能去「宜家」、「居然之家」這些大賣場，而現在你可以在淘寶上選擇「吱音」、「利物因」一類的小眾家居品牌。
另一方面，巨頭們也開始擴充產品線，主動孵化小眾品牌、網紅品牌，以帶動業務增長。例如，寶潔旗下就有Metamucil，這個是減肥代餐產品。
打個比喻來說，品牌世界已經從「趙本山時代」，進入到了「TFboy時代」。
本山大叔代表了一種全民偶像，從3歲孩子到90歲老人無一不知，無一不曉；而TFboy則代表了新時代的偶像，一部分人愛他們愛的要死要活，另一部分人連他們的名字都沒聽過。
小品牌們崛起之後，馬上會面臨一個問題：為什麼我一直就是做不大呢？
比如，同樣是開燒烤店，為什麼「很久以前」可以開到全國五十幾家直營店？為什麼你的燒烤店永遠開不出後街？
同樣是賣彩妝，為什麼「完美日記」可以在成立2年後估值到10億美金？而你的貨還積壓在渠道商手裡？
做個小品牌也許只需要一個機會和一點點匠心，但如果想變成一個大品牌，你還需要的管理、營銷、技術、資本等各種知識，以及更多次的靈魂逼問。