家居店長如何抽成

『壹』 店長如何提成

可以參考其他店的情況來訂 這個沒有標準的 你可以訂的比你們當地平均工資稍高 提成多點 如果做的好 年底可以多點獎金 其實說什麼都沒有用.
[案例1]

某眼鏡公司，有著數家零售店，經營著各類品牌眼鏡，但該店定位是學生市場，一直經營不錯，該店與各供應商之間關系還算比較融洽，自從該店調換了一位店長以後，該店與各供應商之間的關系急劇下降，造成回款不按時，聲譽較差，有不少供應商撤出了該店，因而驚動了公司上層，後來，公司總部派人來調查此事，得知，該店長被一供應商私下收買，開出的條件是，每月完成銷售供應商商品**萬，獎勵**元，同時，該供應商告知該店銷售人員，每售出該公司的商品一副時，就可以拿提成**元。這就導致銷售人員在推銷產品時，不管什麼類型的人，就主推該公司的產品，導致其它產品滯銷，時間久之，導致商品大量積壓，所以，每次其它供應商來收貨款經常造成無款可收或者不按時付款，造成該店信譽下降，合作很久的供應商都撤出了該店。

[案例2]

某眼鏡公司，同樣，有著數家零售店，也經營著各種品牌，但這位店長，在應對供應商的銷售提成時就表現相當不錯，店長能站在老總的角度去考慮問題，把銷售提成返回給你供應商，直接跟供應商進行議價，最終，以較低的價格拿下這家供應商的訂單。老總得知此事，通報表揚了店長，並將在本月薪水中發放一筆可觀的獎金。

[案例3]

某零售店，規模較小，員工知識和能力，有待進一步提高，店長，得知銷售該產品有提成拿。就跟老總協商了一下，把所有的供應商的銷售提成集中起來，沒有發放給員工，但店長建議用來作為員工培訓基金。因為該店目前員工整體能力有待進一步提高。老總同意此事。店長並通報了供應商。銷售提成暫不發放，將用作培訓資金。供應商不可以跟員工私下交流銷售提成此事。因為該店就經營一種品種，對該供應商不引起競爭。最終，供應商還是答應了店長的要求。

[分析]

從以上三個案例中，我們不難看出：銷售提成，既是一種催化劑，又是一種腐蝕劑，銷售提成運用的好，可以幫助公司銷售，創造更多銷售額；運用不好，則會造成其它供應商的商品積壓，以及采購議價能力造成被動局面，同時，店長被供應商收買，這是很可怕的事情。這些問題必須引起同行店長們重視。

從以上案例中，我們不難發現，應對供應商的銷售提成，作為店長如何應對呢？

[具體措施]

1、 作為店長，必須經得起供應商的金錢誘惑，同時，要明白公私分明。

2、 切斷供應商插手零售店銷售管理，作為零售店店長，是決不允許供應商向銷售人員宣布每銷售其公司產品一副時提成**元這種銷售政策的。

3、 供應商的銷售提成，店長可以用來作為議價的一種手段，可以降低商品成本。

4、 完善規章制度：如銷售人員不允許跟供應商交流關於公司的經營情況、商品銷售情況等，同時，不得接收供應商的一分錢，若有發現，一律開除；若店長私下接收供應商回扣，一經發現，立即開除。

5、 銷售提成：也可以用來作為培訓基金的一部分，用於培訓有潛力的員工。

6、 銷售提成：也可以作為獎金的一部分，由該店根據員工的工作業績進行統一發放，但前提是不能告知銷售人員，如每銷售某公司產品時，就可以提成**元。

『貳』 我是一個傢具業務員，當時應聘的時候店長說底薪2800塊，給我提成是五個點，然後說了是0.05

5個點是提成比例的說法，也就是5％，小數就是0.05，這是你理解錯誤了。
提成5個點就是內按實際交易額容的5%返還給業務人員，就是用實際交易額乘以5%。
比如銷售1萬元，提成就是:10000×5％=500元。

『叄』 店長應該怎麼拿提成

所有營業員都應該有提成
只是店長的系數要高點
要不然就是全都沒有提成
店長多拿個補助

『肆』 抽成怎麼算

不是有約定嗎？按百分之三十。
金額大提成多。
金額小提成少。

『伍』 飾品店服務員店長怎麼抽成

就是拿銷量，一個月的銷量 那多少的百分比！

『陸』 家居店長工資一般怎麼算

家居店長工資一般是按照底薪加業績提成來算，底薪一般在3000左右，提成的話就不太好說了，公司不同，提成也不一樣，最好的應該能拿到部門總業績的1%

『柒』 現在店長薪資怎麼算

工資：底薪（）+個人業績抽成+總業績抽成+正價獎+連單獎+飾品獎+年底分紅+全勤獎+工齡獎

『捌』 棋牌室店長的抽成是怎麼算的是這樣的我進一家店當店長 老闆讓我自己開工資，底薪加提成 我開多少比較合適

如果有底薪，按二八分。

『玖』 傢具店長主要負責哪些

一、制定並分解專賣店月底銷售計劃，帶領團隊完成銷售任務。

二、主持專賣店的例會，傳達相關政策及信息；

三、監督管理產品陳列、飾品擺放、店面衛生、人員形象、POP布置等方面的展廳形象維護工作；

四、制定培訓計劃，並對導購人員進行培訓與輔導；

五、監督導購員日常工作紀律，對違反有關規范的人員進行處理；

六、總結本店銷售情總，分析全盤產品銷售趨勢；

七、掌握當地市場的競爭環境和消費習慣，發現問題及時反映；

八、及時反饋相關信息，提出有助於完成銷售目標的建設性意見；

九，每月及時提供准確的商品盤點數據；

十、對新上市產品、滯銷產品、促銷產品及樣板產品進行合理調整配置或進行相應處理；

(9)家居店長如何抽成擴展閱讀：

晨會技巧:

晨會原則：回顧昨日，布置當天的任務，激勵員工士氣；給方法，調整員工狀態。

晨會內容：目標設定、生意回顧、今日工作安排、學習產品知識、交流銷售技巧。

成功的晨會：多多的表揚與鼓勵，店長的作用是幫助員工如何銷售，員工遇到問題我們的任務是幫助他解決問題，解決員工的問題就是解決店鋪的問題。

晨會是每天的小培訓，提高員工業績的能力，解決他們遇到的問題。

開完晨會後開「時段跟進會」，目的：追生意、追目標；方法：會後要給員工方法。

給員工分工。委派不同的任務（小組長），讓每位員工感覺自己很重要。

晨會是安排任務、給方法、激勵；晚會是對辦法的總結。

『拾』 傢具行業店長如何促單

多學些傢具相關的知識，還有家居生活的知識。

另外，多研究一下你的顧客回，他們都喜愛什麼答，中年的，青年的，他們的話題是什麼。

把顧客所愛的，與買傢具所需的結合起來，就能夠形成足夠多的話題，如果能上升到家居文化的層面來影響你的顧客。你的店長位置就做的如魚得水了。