㈠ 我想做智能家居，卻不知道從何做起，請高人指點,,
1、可以了解一些市場動態，有一定的本金的情況下，搞些加盟或者店面經營內；2、行業圈跳容（不是同行內），管理行業比較廣泛，帶上你以前的榮耀，從一個基層管理者做起，慢慢再走上來；3、社會朋友關系多的話，可以考慮合夥合資合作搞個什麼公司起來，你在裡面做管理；4、好老闆和好公司都是可遇不可求的，每個人都有每個人的命，你如果看中了哪行哪個企業，你要事先學習、做好充分准備，掌握該企業的動向和最需要的一些東西，當你精通的時候可以直接跟老闆談；5、銷售就放放吧，先交一些各式各樣的朋友再說，賺錢是急不來的。現在的社會每個人心裡都有本帳的。銷售的最高定義就是人家需要什麼你賣什麼，只要合法什麼都可以賣；6、工資待遇不要看的太重，要轉行的話，先只能回到孫子輩，要有心裡准備；7、學習新的PASS也很重要，敲門磚多了你才能更好的敲開別人的門，假如你現在還沒拿定注意的話，去學些新技能再慢慢等機會也不錯。
㈡ 企業老闆應該做什麼呢
有人把「老闆」歸結為三個等次，一等老闆做人；二等老闆做事、三等老闆是做人又做事。其實從這些詞面上來看可以了解到那就是各個老闆的工作重心不一樣，猶如一句古話所說「賺錢不吃力，吃力不賺錢」
。我們都知道老闆這個詞本就是一個褒義的代詞，至於是否用所得當已經沒人去追究了。我們知道一個真正的老闆旗下會有一個大的企業或者集團，而在一個企業或集團裡面有很多的部門，這些部門都是分工很明確的。我們知道在每個部門都有相關的領導，列入財務部有財務經理、人事部也有人事部經理等。老闆作為總領導是不是每天的工作就是去做這些事呢？很顯然不可能，要是一個老闆真的只做這些事，那麼這個企業定做不起來也就沒管理可言。
企業內部是一個復雜及其多彩的萬花筒，每個人在這個團體中都有其獨一無二的位置，就是扮演著不同的角色。角色的扮演關繫到整個企業的政策執行和正常運轉，所以企業老闆也有他獨有的角色，他不能扮演某個部門的經理，也不能扮演下屬部門中的員工。企業老闆就是這艘大船的掌舵者，掌好舵不是簡單的左右控制，當你將舵打死了則舵會斷，打少了或打多了則會偏，所以一個企業老闆該做什麼和做好什麼是非常重要的。那麼一個企業老闆到底該做什麼呢？
首先撇開什麼決策管理、員工管理、績效管理……這些都是最基本的一些職責。現在是一個高度自由和物質條件充裕的時代，現在很多時候員工們不是把物質上的激勵看的那麼重要就如現在社會現象表現一樣精————精神空虛。所以我們更多的是希望能填充精神的空洞，從心理學來說這就是個人心理滿足。往往一個優秀的企業老闆就會很巧妙地抓住員工們的這種心理，在適當的時候給予他們激勵和關心，在物質和金錢上沒有給你造成任何的虧損，但是在效果上卻是有另一番景象。對於男員工來說這是滿足了他們的虛榮心，因為虛榮心是男人的第二生命線。對於女員工來說又何嘗不是呢？女性本是感性的和敏感的在一定程度上是比男性更需要得到關心和肯定的。可是作為一個企業老闆也有很多的事情需要處理的，尤其是對於一個大的企業面對的員工則是成千上萬，我們的老闆則要學會「分身之術」才能應對的了。老闆要面對的是一個很復雜的群體，他們有文化差異、性別差異、年齡差異、地區差異、習俗差異…….
注意力管理是美國學者赫伯特·西蒙提出的。他曾這么說到：「在大多數組織決策和決策過程中，注意力是一種關鍵性的稀缺資源。成功的管理者必須對注意力進行管理。」並且直接把注意力與物質資源相並列，強調它的稀缺性。注意力的管理」是從對企業這一類特定組織的研究中提出來的，是以「經濟人」的活動，企業個人意志為出發點提出的管理思想。所以說一個企業老闆應該做的是怎麼樣管理和分配好注意力。
㈢ 今天去參加面試，一家賣智能家居的公司，是屬於商業企業，老闆要我寫
就是別人告訴你你又面試成功了，那你入職後該怎麼去操作？以後的呢？
㈣ 我想做智能家居該怎麼入手（新人創業）
1.了解行業
智能家居雖已在國內經過了8個年頭的發展，但市場局面一直沒有打開，雖然智能家居普及化是未來的趨勢，但目前來看智能家居仍是一個高投入高風險的行業。
所以建議你先詳細了解智能家居行業以及相關行業（房地產業、裝修業、家電業……）的現狀和國家的一些支持政策，可參考網站：智能家居聯盟網、數智網、慧聰智能家居頻道等。
2.區域市場環境考察
全面考察你要進入的城市的市場環境，是否有足夠的市場容量和市場潛力？（智能家居的主要受眾是別墅豪宅業主、金領、白領等有消費能力的階層）
3.了解品牌，比較產品
國內有為數不少的智能家居廠商，但要學會鑒別，國內大部分企業實則為國外品牌代工的，據我所知廣東有一家GKB數碼屋就是自主研發生產、自己有申請專利的。要選擇有自主研發能力、生產能力的品牌。
另外，要了解產品的技術，比較各個品牌的優劣好壞，找到性價比最高、知名度、美譽度最好的品牌。
4.聯系廠商洽談
在這一步驟里，廠商將和你談到所有做市場會遇到的問題和困難的。一定要准備充分，要考慮自己的風險承受能力和資金儲備能力。
5.可能遇到的困難：
# 市場培育期長：由於大眾、普通消費者對智能家居不夠了解，市場局面打開過程緩慢，要准備好一段時間的不盈利期。
# 專業工作人員的培養：講解是很重要的銷售環節，要培英一支高素質的銷售團隊，要快，不要等工作人員和你的生意一起成長，那樣耗費時間。
# 宣傳推廣要精準到位：針對目標受眾、廣告創意很重要。
㈤ 智能家居企業如何做好品牌營銷
看預算啊，雙微一抖是標配，這個自己就能做了
㈥ 我想創業做智能家居怎麼樣
創業不是好來要，前提是你得了解這自個行業，客戶群體，銷售方式，啟動資金，備用資金，利潤，競爭對手，不建議你盲目創業，至少你要了解到足夠的信息，可以找一家上班，或者跟老闆聊聊，或者小個加盟商去檢查下他們的市場，如果這行你不是很了解，看看他們有什麼扶持方案等等
㈦ 智能家居企業：如何向成本要利潤
智能家居本身就是消費升級的產物，成本過高就把大眾消費者攔在門外，導致智能內家居產業依舊容處於推廣階段，遲遲迎不來大規模爆發。
唯一的解決辦法就是要把這個產業做大，企業應該要降維，降低這種帶有未來屬性的產品的門檻，讓普通老百姓也能消費得起，並讓他們認識到智能家居是有益處的，從而心甘情願地為產品和服務掏腰包。而整個產業鏈上的各個參與者願意努力投入研發、提供更好的服務，形成一個良性循環，才能實現企業的智能產品越來越高效、消費者使用產品越來越便宜。