什麼是大家居產業

① 家居行業未來前景如何

智能家居行業發展空間廣 AI助推兒童智能市場發展
智能家居定義
智能家居是以住宅為載體，融合自動控制技術、計算機技術、物聯網技術，將家電控制、環境監控、信息管理、影音娛樂等功能有機結合，通過對家居設備的集中管理，提供更具有便捷性、舒適性、安全性、節能性的家庭生活環境。智能家居不單指某一獨立產品，而是指一個廣泛的系統性產品概念。
中國智能家居市場規模預測
智能家居行業經過了概念普及階段之後，已經迎來了飛速發展期。據前瞻產業研究院發布的《智能家居設備行業市場前瞻與投資策略規劃報告》統計數據顯示，2017年，中國智能家居市場規模破3000億元，達到3342.3億元，同比增長24.8%。其中，智能家電產品因整體均價較高，且智能電視、智能冰空洗等產品的智能化滲透率遠高於智能照明、家用安防等品類。同年智能家電市場規模為2828.0億元，佔比高達86.9%。預計未來三年內，智能家居市場將保持21.4%的年復合增長率，到2020年市場規模將達到5819.3億元。
廣闊的市場、良好的發展前景吸引眾多商業巨頭紛紛入局，無論是互聯網企業、手機企業，還是傳統的家電企業，都希望從中分得一塊蛋糕，這也使得本來火爆的智能家居市場一直處於持續升溫狀態，玩家眾多，整個行業的競爭也在急速加劇。
兒童智能市場潛力巨大
在智能家居領域，已經形成了巨頭主導的局面，所以很多關注「智能化」產業發展卻未入局智能家居領域的企業轉而將目光瞄準了兒童智能市場，對於他們來說，現階段入局與巨頭們爭智能家居市場顯然已經不再是什麼明智的選擇，而兒童智能產品市場目前的品牌區分並不是很強，此外，AI技術的興起與應用正在改變全球兒童市場的消費模式，這必將促使兒童市場成為繼智能門鎖之後的下一個千億級別的市場。兒童智能產業鏈發展還未成熟，市場潛力巨大，這對於新入局者來說是個大好的機遇，他們仍有機會成為兒童智能市場的領導者。
AI技術助推兒童智能產業發展
AI技術的興起成為「智能化」產業發展的主要助推力，各行各業都在積極擁抱AI，就像之前都在實現「互聯網+」是同一個道理，這場AI大潮正在激發兒童教育市場朝著智能化方向不斷發展，並且源源不斷的為它注入強勁動力。
縱觀現階段的兒童教育市場，早先賣的異常火爆的點讀機正在逐漸被兒童智能音箱、智能陪伴機器人等智能設備所取代，接下來，隨著入局者的不斷發力，兒童智能市場也將擁抱更多發展機遇。
兒童智能設備體量大、市場廣
中國0-6歲幼兒數量超1.2億，0-14歲兒童超2.3億，從這些數據來看，兒童智能設備面臨的市場規模足夠大，預計規模高達上億台，此外，隨著智能化浪潮席捲全球，未來能夠實現智能的不僅僅是我們的家電設備，還有兒童學習機、故事機等產品，這些傳統設備有望在未來幾年全部轉化為智能化產品。
據相關數據顯示，2017年國內兒童玩具市場消費已高達680億人民幣，並且市場規模仍將處於增長趨勢，這也意味著掘金兒童智能市場確實是很值得期待的。
新生代父母消費需求不斷升級
少女 > 兒童 > 少婦 > 老人 > 狗 >
男人，這是曾經火爆網路的一組消費投資市場價值鏈，據說數據出自「京東消費大數據」。將這個結論結合現實生活情況，我們不難發現，這個價值鏈總結的還是很客觀的。
中國父母對於孩子的關注度普遍較高，在培養下一代方面還是很重視的，在中國有子家庭中，關於孩子的支出甚至可高達家庭總支出的50%，尤其是80、90後新生代父母，他們相比60、70年代的家長更看重孩子的學前教育、智力開發、課外培訓，新生代年輕家長在培養、教育孩子方面的消費需求升級也帶動了兒童智能教育市場的火爆局面。
兒童學前教育進入智能化賽道
不要讓孩子輸在起跑線上，這已經成為絕大多數家長的心聲，兒童智能音箱、智能陪伴機器人等智能設備主打陪伴、教育等功能，正好能夠擊中家長對孩子實行啟蒙教育、學前教育的需求。
兒童智能設備的出現，推動兒童學前教育進入了智能化賽道，它既具備教育功能，還兼具娛樂體驗，讓父母通過娛樂化的方式為孩子營造一個良好的家庭教育環境。

② 如何看家居行業的「大家居」模式哪些家居品牌在做大家居

現在很多品牌都在推大家居模式，也就是集成櫥櫃、衣櫃、木門、衛浴、地板等一系列家居產品，甚至還有一些把家裝也加進來。太子家居在做大家居，其他的不太清楚。

③ 請問家居行業中家居的概念是什麼，家居行業如何定義

專業的不會說！
不過大概因該是房子裡面的東西，什麼裝修，原材料，傢具，常用的家庭工具。。都因該算吧

④ 什麼是舒適家居行業

有些人說定製傢具，使用的材料問題很多，其實這是一個很大的錯誤。因為定製傢具一般來說都是在消費者的監督下工作，因此不可能有質量問題和做工問題，買傢具就有很大的不同了。

⑤ 選擇大於努力家居行業如何作正確的選擇廠購雲是什麼

在互聯網滲透加速和前沿科技的推動下，家居家裝產業快速發展。目前中國家居家裝產業已形成包括品牌商、工廠商、經銷商、家居專賣店市場、裝修公司、設計師、工長和用戶在內的產業鏈環節，行業發展態勢良好，2018年上半年部分家居家裝企業凈利潤均超億元。中國家居家裝產業經歷了團購和整裝套餐階段，現已進入平台化發展階段，平台型企業快速發展，艾媒北極星互聯網產品分析系統監測數據顯示，2018年齊家網和土巴兔的高凈值用戶比例高，更具發展優勢。現階段中國家居家裝行業仍存在產業鏈冗長、獲客成本高、運營資金緊張、用戶體驗差等問題，未來，流量、產品、服務和用戶等方面是中國家居家裝行業發展的重要方向。以下內容節選自《2018-2019中國家居家裝產業研究與商業投資決策分析報告》

以下為報告節選內容：

⑥ 中國傢具行業的發展有什麼特點

樓主，望採納，以下是幫你找的：

傢具製造業作為製造業下的子行業，整體特點表現為上市公司家數少、總市值小，但「麻雀雖小、五臟俱全」，傢具製造業具有完整的產業鏈和成熟的銷售模式。本文重點介紹傢具行業的發展現狀和行業特點，並從中總結出完善對該行業監管的幾點建議。
一、傢具行業的發展現狀
傢具製造業是指用木材、金屬、塑料等材料製作的，具有坐卧、憑倚、儲藏、間隔等功能，可用於住宅、旅館、辦公室、學校等任何場所的各種產品的製造及相關活動的行業。根據製造材料的不同，傢具製造業分為木質傢具製造、竹藤傢具製造、金屬傢具製造、塑料傢具製造以及其他傢具製造；而按照標准化程度，傢具製造業可以分為成品傢具製造、手工打制傢具製造和定製傢具製造三種。
（一）全球傢具製造行業發展現狀
20世紀90年代以來，全球經濟復甦，世界各國建築業的發展以及人們生活的改善，令各國傢具需求快速增長。傢具製造業已從傳統手工業發展成為一個以機械化生產為主、門類齊全、基本能滿足經濟建設和人民生活需要的重要產業。
1.全球傢具消費情況。傢具是人類生活不可缺少的日常生活用品，隨著人民生活水平的提高，人們對傢具的需求越來越強烈。在消費地區方面，根據近年統計數據，世界主要大國年人均家居消費額分別為：德國317美元、美國240美元、日本225美元、中國80美元，中國年人均傢具消費水平是美國的1/3，德國的1/4。在消費類型方面，各國傢具消費分兩類：一類是家庭用傢具，另一類是機關團體傢具，比例各為50%左右。
2.全球傢具生產情況。據統計，2011年世界傢具總產值為6160億美元，按產值排名依次為中國、美國、義大利、德國、日本、法國、加拿大、英國等。高收入國家傢具的總產值佔到全球產值的58%，中低收入國家傢具總產值佔42%。
全球傢具產值分布情況

全球傢具產值分布情況
3.全球傢具貿易情況。近幾年，世界傢具年度貿易總額約為1100億美元。傢具主要進口國為美國、德國、法國和英國。美國在2000-2007年間進口量由150億美元增長到260億美元。此後，受美國金融危機的影響，傢具進口由2007年的260億美元下降到2008年的240億美元。直到2010年，美國的傢具進口量才有所恢復。傢具出口量最大的國家分別是中國、義大利、德國和波蘭。中國傢具出口量在2000年-2008年間由35.65億美元增加到276.15億美元，此後，受金融危機的影響，2009年下降到259.58億美元。直到2010年，出口才有所恢復，達337.24億美元，2011年為388億美元。
（二）我國傢具製造行業發展現狀
改革開放以來，隨著中國居民可支配收入增加、城市化進程加快，我國傢具行業快速發展。目前中國傢具的產值已經占據全球傢具產值的25%，成為第一傢具製造國和消費國。
1.我國傢具製造業總體現狀
（1）產業規模在消費品行業中較大。我國傢具行業規模和產值一直穩定增長，2013年，傢具行業規模以上企業4716個，累計完成主營業務收入6,462.75 億元，比2012年同比增長14.30%。目前傢具製造業已成為繼住房、汽車、食品之後的第四大消費品行業。2005-2012年，我國傢具行業工業生產總值、規模以上企業工業生產總值及其增長情況如下圖所示：
區域分布較為集中

（2）區域分布較為集中。我國規模較大傢具企業主要集中在廣東、浙江、福建、四川、山東等地。已經形成以珠三角、長三角、環渤海、西部和東北為主的五大傢具製造業產區，這五大區域占我國傢具行業總產值的份額分別為：50%、15%、10%、10%和5%。
出口格局呈現新變化

（3）出口格局呈現新變化。受全球經濟復甦乏力影響，2013年我國傢具行業出口格局有所變化，新興市場成為亮點。2013年，我國對美國、歐盟、日本三大傳統市場累計出口277.52億美元，同比增長2.02%，占出口總額的52.26%，份額比上年減少2.2%。對新興市場出口整體增速較快，其中對自貿區和金磚國家出口額117.67億美元，同比增長27.17%，對新增出口值貢獻率達到79.86%，拉動全行業出口增長5.03%。2013年傢具行業主要商品出口主要國際市場情況如下表所示：
）行業集中度低，中小企業偏多。

（4）行業集中度低，中小企業偏多。盡管行業規模增長較快，我國傢具行業目前仍存在著一些問題，比如規模以上企業佔比不高，中小企業偏多，行業缺乏領導品牌。
2.我國傢具製造業上市公司發展現狀
根據中國證監會對上市公司行業的分類，A股市場上共有7家傢具製造業公司。傢具製造業上市公司數量少，也反映了傢具行業雖然市場巨大，但是行業集中度低、優質企業較少、中小企業多的特點。7家上市公司中，其中好萊客和索菲亞主要從事定製衣櫃的製造，喜臨門主營床墊產品，永藝股份主要產品為辦公座椅和按摩椅。而一些從事木製品加工的上游企業，例如升達林業，早期主要從事木製品加工，嘗試櫃體製品的開發與銷售。
傢具行業特點、經營模式

二、傢具行業特點、經營模式
（一）行業特點
如下圖所示，傢具製造作為「中游」行業，其上游主要為木材、金屬、塑料等製造行業，下游為商業或消費者，這也決定了傢具行業的一些行業特點：
與房地產行業的關聯性

1.與房地產行業的關聯性。傢具製造業與房地產行業具備一定的相關性，房地產市場調控會對傢具製造業產生影響。原因有二：一是從傢具消費的原因來看，房產銷售對傢具消費的轉化較高。數據顯示，裝修或喬遷原因導致傢具消費超過65%，破損和款式過時分別佔到12.37%和18.56%，對於材質更換的需求僅為4.1%。二是作為購房需求主力的年輕人其傢具消費佔比較高。從家居消費年齡特徵看，家居消費群體年齡結構趨於年輕化。根據搜房家居研究中心調查數據，25-30歲消費者占調查總數40%，30-35歲消費者佔26%，35-40歲消費者佔13%，其餘佔比相對較小。
2.原材料成本占業務成本份額較大。傢具行業屬於原料密集型產業，直接材料對主營業務成本的影響較大。生產傢具所需的主要原材料為纖維板、禾香板、鋁型材、百葉板、五金配件等。例如，好萊客在其招股說明書中披露，2011-2013年及2014年1-9月，直接材料佔主營業務成本的比例較高，分別達82.07%、78.70%、80.29%及80.69%，因此，直接材料對主營業務成本的影響較大。以喜臨門為例，原料、輔料及包裝物的成本是影響主營業務成本的主要因素，2009-2011年原輔料及包裝物成本佔主業成本的86.33%、82.93%和80.26%。因此，直接材料的價格變動會對行業的盈利能力產生較大影響。
3.生產經營季節性特點較為明顯。受商品房購置、改善性裝修需求等因素影響，傢具行業生產經營會存在一定的季節性，特別是大件傢具的銷售收入和現金流量呈現一定的季節性波動特徵，行業產品銷售旺季一般在下半年。以好萊客為例，2012-2014年，下半年主營業務收入佔全年主營業務收入總額的比例分別為61.78%、68.40%和60.34%。床墊等小件傢具，節假日為其銷售旺季。
（二）行業經營模式
總體而言，國內傢具行業主要有自主品牌和OEM兩種經營模式。
1.自主品牌經營模式。自主品牌經營模式通常包括設計研發、采購、生產加工、批發零售幾個環節。銷售是傢具企業經營的重心，直接關繫到傢具企業的盈利能力和品牌效應；而銷售能力的強弱主要取決於銷售模式的優化和銷售渠道的構建。具體銷售模式有兩種：一是直營連鎖模式，生產商直接投資開設零售網點，並對零售網點的經營活動實施統一管理；二是特許經營模式，生產商將自己所擁有的品牌、商標等以加盟合同的形式授予特許加盟商使用，並可適時給予加盟商人員培訓、經營管理等方面的幫助。
銷售渠道包括傢具賣場、個體店、百貨商場、超市、展會以及互聯網等，其中大型傢具賣場由於其專業性、多樣性及一站式服務的熱點，正在成為傢具企業最重要的零售渠道。
OEM模式

2.OEM模式。OEM模式即我們通常所稱的「代工生產」。目前，國際家居品牌商憑借遍布世界的銷售渠道和品牌優勢占據著高端的主流傢具市場，以OEM模式進入國際家居品牌商的供應鏈體系，成為國內傢具廠商發展國際路線的一條有效途徑。流程上，對供應商的資質審定一般需要1-2年左右，之後再通過一段時間的小批量供貨測試後才能正式成為其供應商。傢具製造商一旦通過供應商資質的最終審定，將被納入到國際知名傢具品牌商的全球供應鏈，雙方結成較為長期、穩定的戰略合作關系。OEM模式的典型代表為喜臨門、宜華木業等，其中喜臨門2009年至2011年OEM模式實現的收入占公司主營業務收入比例平均達到43.76%。
（三）產業政策及監管法規
傢具製造業屬於完全競爭行業。其主管部門為國家工業和信息化部，行業技術監管部門為國家質量監督檢驗檢疫總局。國家工業和信息化部、國家質量監督檢驗檢疫總局負責傢具製造業的宏觀調控。
三、相關監管思考
（一）以分行業信息披露監管為契機深化傢具製造業的信息披露監管要求
1.加強對經營模式的披露。傢具製造行業不同的經營模式對公司收入的確認時點、資金的周轉快慢有不同的影響。因此，經營模式的披露對投資者理解上市公司的經營特點、風險狀況有很大幫助。具體說來，自主品牌經營模式下，要求上市公司披露不同銷售渠道的銷售情況、公司門店的數量和未來門店開店計劃、單店銷售情況、分地區的門店銷售情況。OEM模式下需要公司進一步披露相關供貨合約的期限、對不同客戶的依賴度、內銷和外銷的情況。
2.關注原材料成本的變化及披露。原材料成本占傢具製造業成本的80%左右，原材料的價格變動對上市公司盈利情況、持續發展能力的影響較大。因此，對傢具行業上市公司信息披露監管，特別是定期報告審核中，需要重點關註上市公司原材料成本的變動情況，采購商的集中度以及對采購商的議價能力。
3.關注環保要求與職工保護。傢具行業、特別是木製傢具行業的污染問題一直是社會輿論關心的問題。國家安監總局就木製傢具企業的調查顯示，在所抽查的企業中,89%的企業苯超標,76.9%的企業甲醛超標,70%的企業苯胺超標,最高的超標100多倍。存在污染的傢具對企業職工、消費者都是嚴重的危害。新環保法實施後，按日計罰的標准讓企業感受到了強烈的壓力。另外，2014年北京開始對傢具製造企業開展環保技改，不合標準的企業將被清出北京。在這樣的背景下，傢具行業充分披露遵守國家關於環境保護、職工職業病防護的政策法規的具體做法、未來改進計劃有著特別重要的現實意義。
4.細化與行業相關會計政策的披露。會計政策的披露是投資者理解上市公司會計信息、財務信息的基礎。同一個行業中，經營模式相近、業務特點相同，在有關會計政策的執行上應該具有相似之處。對於傢具行業而言，存貨計價方法、跌價減值准備的計提方法對公司利潤影響較大，應當予以詳細披露；不同經營模式下，收入的確認時點、費用的結轉時點都可能有所差異，應當要求公司結合公司具體的經營模式予以披露；此外，部分地區實行的特殊政策，例如，北京市實施的傢具「以舊換新」政策，可能對相關會計處理和財務狀況產生影響，亦應予以披露。
(來源：上交所發行上市業務通訊2015年9月號)

參考： http://www.opvip.com/wz-11802.html

⑦ 大家居戰略布局 對企業是利還是弊

隨著消費升級，零售概念的不斷升級，無論是衛浴行業、地板行業、定製行業等，每一個家居的細分領域的企業大多都有自身的「大家居戰略」，擴大自身品類、資本並購，多品牌運營彷彿已是家居行業不約而同的戰略規劃，而在這些布局之後，對企業，對行業發展到底是利又或者是弊呢？

更名盛行，業務、品類擴張

改名盛行、擴展品類業務似乎都是家居企業在施行「大家居」戰略的表現形式。其中更名在一定程度上體現了公司主營業務發生了改變，同時，品類擴張除了業務的增加還包括格局的擴展。記者整理發現，自 「大家居」戰略興起以來，有不少的家居企業通過更名的形式，實現從單一家居細分行業實現大家居企業的轉變。

除更名外，產品品類擴展也是「大家居」戰略的實施形式。索菲亞與歐派家居同時瞄準全屋定製領域。從定製衣櫃到定製家，再到全屋定製，索菲亞自2003年投產至今，15年，三次變革。2013年7月，索菲亞發布新廣告語「定製家索菲亞」，開始布局「定製家」大家居戰略。2014年3月，與法國廚房製造服務商簽署合作協議，籌備進軍國內櫥櫃市場。同年6月，司米廚櫃正式成立。索菲亞完成了從「定製衣櫃」到「定製家」的轉變。

2015年，索菲亞設立廣州寧基智能系統有限公司，實施定製家工業4.0戰略。2016年，投入OEM和實木新品，開啟「全屋定製」時代。實現從「定製家」到「全屋定製」的轉變。2017年5月，索菲亞與華鶴集團合資成立索菲亞華鶴門業有限公司，全面進入定製門窗領域，進一步拓寬索菲亞定製家居新版圖。

業內人士認為未來三到五年，最有實力抗衡索菲亞的，可能就是歐派了。歐派於1994年成立，率先將歐洲「整體廚房」的概念引入中國，2003年進軍衛浴領域，2005年發展整體衣櫃業務，2010年推出「龍騰虎躍計劃」，重點拓展廚電和衣櫃業務，並進軍木門領域。2014年，歐派發布大家居戰略，從產品經營者轉變為一體化家居解決方案提供者，提出為消費者提供一站式自主選材、個性化整體設計與全程管家服務的歐派全屋定製業務模式。2016年，歐派全屋定製MALL落地哈爾濱，標志著歐派大家居戰略正式落地。

大家居戰略，沒那麼簡單

家居企業有自己的「大家居」戰略，但想做好卻不簡單。大自然家居是業內開始大家居戰略布局的先行者，2011年便開始布局多元化家居業務，確定大家居品牌發展方向，公司業務從原有的地板拓展到木門、櫥衣櫃、壁紙等領域。2014年從「大自然地板」更名為「大自然家居」。但公司的大家居戰略成果卻有些不盡人意。

年報顯示，2017年大自然生產及銷售木製品即地板、木門、櫥衣櫃、壁紙等產品總營收20.28億元，在大自然整體業務佔比79.51%，其中地板收入為19.11億元，在生產及銷售木製品中佔比超過94.23%，其他家居產品木門、櫥衣櫃等業務佔比低於6%。2016年大自然生產及銷售木製品總營收16.65億元，在大自然整體業務佔比71.91%，其中地板收入為15.82億元，在生產及銷售木製品中佔比超過95.01%，其他家居產品木門、櫥衣櫃等業務佔比低於5%。從數據上看，盡管大自然早就進入木門、櫥衣櫃等領域，但如今這些業務的營收貢獻並不大，反倒是原主業地板業務提供營收支持。

盡管2014年、2015年年報中並未披露地板業務營收具體數字，但總營收的增減變動皆因地板變動導致，由此不難看出，地板業務對實行大家居戰略的大自然來說影響依舊很大。

大自然家居副總裁楊偉明在接受中國商報記者采訪時也表示，大自然家居在施行大家居戰略、進入木門、櫥衣櫃等行業時確實存在一定行業壁壘。面對新業務的發展，新生產線搭建和門店運營的高成本，銷售人才能力的欠缺，都成為了大自然大家居戰略發展道路中的絆腳石。

大自然施行大家居戰略的結果實際上也反映出整個家居行業在戰略布局上隱藏危機。在向「大家居」多品類加碼的同時，企業還要保證產品和服務質量，特別是對於品類覆蓋不全、主要依靠和上游合作的家居企業而言，是一個天大的考驗。

戰略布局，概念轉向落地

實際上，業內對家居企業「大而全」與「專而精」的兩種發展路線爭論已久。大家居戰略實際上是「大而全」的體現，而其之所以能夠被家居企業普遍採用，卻有其影響。但如何做好適合公司自身發展的大家居戰略並實施，是當前所有家居企業需要慎重思考的問題。

企業發展到一定的規模程度，品牌化運作模式成熟，積累了雄厚的資本實力，就會開始探索全新的經營模式。企業經營管理會考慮到投資風險問題，家居企業「大而全」的經營模式，無異於是企業戰略布局中分散經營風險的重要因素。

「大而全」的大家居戰略布局，一方面是市場消費者越來越傾向於一站式的購物體驗，另一方面是企業自身發展的需要。楊偉明表示「大而全」的經營管理模式，效率更高，風險也將相應減少。太平洋證券首席分析師陳天蛟接受記者采訪時表示，國內市場巨大，但地域廣闊，消費者對於家居風格喜好不同，單一產品難以強占較大的市場份額，「大而全」能夠滿足消費者個性化需求，相對而言，多品類的市場空間更大。

藉助大家居戰略的推動，多家企業實現營收、凈利潤雙位數高增長。

大家居戰略是一種趨勢，但並不是每一家家居企業都適合此種發展。而企業如何將大家居戰略從概念向落地轉換仍需謹慎。

管理層的經驗能夠對戰略布局起重要影響。陳天蛟認為，顧家家居之所以能夠很快的實現多品類擴張，李東來加入顧家並擔任總裁一職起到關鍵作用。李東來曾是美的副總裁，美的的多品類營銷在業內多受好評，經驗豐富的管理層可以減少走彎路的風險。

新零售的背景下，渠道變革加快，品牌力便成了是企業戰略布局中不可缺少的一部分。陳天蛟認為，無論是實行哪種大家居戰略，產品品牌力強才不會受渠道的影響。品牌強勢，企業的溢價能力才會強，隨之企業的抗風險能力才會提高。

在消費升級的驅動下，「大家居」戰略已經成為家居建材產業重要發展趨勢，盡管經驗主義在實際管理中還佔領主導地位，但基於企業產品變革，大家居布局還將持續深化，趨勢風口關閉後，家居產業品牌階梯化將更加明顯。