家居商場需要什麼部門

⑴ 蓋一座(商場)需要什麼手續 都需要通過什麼部門 詳細講些 謝謝

建築是建築，屬於房地產管理范圍；經營范圍屬於營業執照，在工商管理范圍內

⑵ 購物中心及百貨都需要什麼職位

購物中心需要經理班子：總經理、副總經理、財務總監
招商部門
客戶服務版部門（針對權租戶和消費者兩類客戶開展服務工作，如果自己做會員系統，還需要安排會員管理的崗位）
推廣部門
行政、人事部門
物業管理部門
IT財務部門
百貨公司在公司組織架構上類似，如果是自營的，就需要對貨品管理的相關部門，包括采購、貨品管理、銷售、收銀等崗位。

⑶ 商場裡面有什麼部門

比較大的商場 如沃爾瑪 家樂福 麥德隆等這類的 一般有：人事部、財政部、企劃部、客服部等，在細一些還有物流、倉儲、防損等等。

⑷ 家居建材商場客服部要做哪些工作

呵呵。你其實想的太多啦。現在的商城在你工作之前不可能都了解的內，不過你可以大概的容想一下會不會適合自己，如果合適的話，就好啦。其它的事兒，到那兒再說，看一下這個公司有沒有前途就好啦，其它的事兒呀。都可以現學的嗎。
不知道我說的是不是這個理兒呀。
我最近有在一個叫摩燈摩爾，朗庭電商上班，工作還不錯，每天上上網，做一些美工的事兒。感覺挺適合我的。可能待遇不一定是最好的，但是我能學到很多很多。

⑸ 大商場都有什麼部門，我想找工作，謝謝。……

不知道你是哪個城市的呢？我在湖南找工作的時候去的瀟湘人才網，上面也有很多招聘銷售類的工作，你可以去看看。

⑹ 家居商場的招商專員主要是做什麼樓層主管呢

招商專員主要是聯系供貨廠家將貨物引進商場銷售，並做好商場與供貨廠家直專接的溝通聯屬系。比方說商場想引進某個品牌的沙發，那麼招商專員就要去同該品牌的生產廠家或者代理商取得聯系，根據商場規定的招商條件，與其溝通談判，最終達到商品引進的目的，引進後還負責與其聯系。
樓層主管主要負責所管理樓層貨物的管理、員工的管理和銷售等工作。
總之 招商專員主要負責商場與上游市場直接的聯系，樓層主管主要負責商場內部的管理和與下游顧客的溝通等。

⑺ 家居商場，如何做好人員配置

01

且不說我們家居商場明年計劃招納多少人，單從用人角度而言，無非兩個原則：用人之長，用人為補。

用人之長，是就用某個人而言；用人為補，是從團隊角度看待個人與團隊的融合與協作。老闆用人不以自己個人喜好，而應該從整個商場的高度考慮，人盡其才，物盡其用。為商場創造利潤是最終原則。

家居商場團隊組建

很多商場老闆或老闆娘自己就是銷售高手，可是，屬下就沒有銷售高手。不知道大家注意到這樣一個現象沒有。很多老闆抱怨幹得累，屬下不得力。我們不可以用老闆自己的要求去要求一個員工，如果員工真的是那麼牛，他也不會跟你打工。

很多商場不懂用人的道理，問題就出現在這里。你感覺員工不如你，然後你又不懂如何安排，結果呢？有能力的人出不來，沒有能力的人，你又看不上。最後，只好自己一個人幹了。但你還要知道，真正上了規模，走上軌道的商場，其實老闆都不在第一線。你敢說，那些不在第一線的老闆能力沒你強嗎？

02

家居商場老闆只有經歷了4個階段，才叫真正做大生意。

第一個階段：剛開始干，屬下沒人，自己沒白天沒黑夜地幹活；

第二個階段：屬下人就那麼兩三個，你只有帶著大家拚命奔跑著干；

第三個階段：屬下開始形成團隊的時候，你要鼓勵屬下勇敢幹；

第四個階段：屬下團隊能幹了，你在一旁看著大夥干，分享快樂。

有的老闆盡管也有那麼三五個人，要麼還在第一個階段，要麼就跑到第四個階段去了。小生意自己做，大生意大家做，這個道理很簡單。更多的時候是老闆放不下，盡管嘴上說想放下。害怕別人不會做，做不好，於是，老是自己去做。

老闆若真想放手，學會人員管理，就要研究團隊人才的一個結構問題。

03

世上本沒有人才，人才是培訓出來的。就像世上本沒有老闆，老闆是練出來的。要招人才，不是不可能，但你得支付人才相應的價格。一個2000塊錢的員工，他能幹出5000塊錢的事嗎？不太可能。

剛開始用人，肯定是以老闆自己為主的，你要招的人就要跟你互補。這樣的人給的薪資不會太高。

如果你想招納一個別人的店長或主管級別的人，你得給予相應的權利。如果只是這么一個人，還成不了氣候，你還得給他配一個互補的人，俗稱助手。這兩個人的薪資待遇也是不一樣的。

如果你商場還沒有形成團隊，我不建議你招納太高級的人才，除非你想徹底改變，不然只能徐徐漸進。有10個以上銷售人員的商場，則可以引進高端點的人才。比如薪資在6000左右的。如果是30人以上的銷售團隊，要引進人才，低於1.5萬薪資，引進也不堪大用。

以上，看似是薪資結構，其中講的也是人才的能力結構。只是能力需要用價格去表達而已。

04

如何才是一個好的業務團隊？

正常一個團隊，至少4個人，最多8個人，再多就必須裂變為兩個團隊，方便管理。

假如團隊是4個人，那麼這四個人能力、專長該怎麼搭配？

擅長談單的1個；擅長協調的1個；擅長後勤的1個；擅長維護的1個。這樣的組合既不會沖突，只有互補更有優勢。那麼誰可以做領導？是那個業績最好的，還是那個擅長協調的？我們建議最好是選舉。選舉是最能體現品德與能力兼優的。

老闆在用人的過程中，總會不經意犯下致命的錯誤：指定領導人。基層的上級，如果是老闆指定的，管理者若不堪勝任，最終的結果是員工幹得沒勁，老闆也撈不到什麼好處。老闆可以調配的管理者是高層。

我們在考核的過程中一般是下級考核上級，而不是上級考核下級的，尤其是針對基層。關於這一點，恐怕很多領導都用錯了方式。沒有不行的員工，只有不行的管理。如果員工不行，一個星期之內，最多半個月內必須解僱，這是管理的職責。

管理最怕內耗。誰都不服誰，或者大家抱團消極怠工。造成這一原因最大的問題是我們在選人的時候，員工個人能力與等級不分造成的。好壞一個樣，對於好的來講沒有了榮譽感，對於不好的而言，反而被縱容了。最終壞的會影響好的。

用人之長，務必把每個人的優勢發揮出來；用人為補，務必使任何一個人對團隊具有促進作用。否則，這個人寧可不用。

另外，一個團隊，一定要有等級之分，不然就是好壞不分。無形中為管理設置了嚴重的障礙。

05

回過頭來，在看看我們的商場人員管理，是不是碰到了上面的雷區？如果是的，明年不妨完善一下。感興趣的，關注我們頭條號「家居商場運營管理」，或者咨詢我們，我們將為您提供最真誠的服務。

我們為什麼要這么做呢？

商場人才結構是否合理，體現的是人才的內部競爭性。團隊內部不競爭，猶如一團死水，沒有活力。只有讓彼此競爭起來，才會創造團隊的競爭力。

最後，大家別忘了：人性是自私的！有差距，就一定有競爭。

老闆，要擅長擺渡而已??

⑻ 急求~``家居商場前期運營部工作職能是什麼呀

你應聘的來是部長或經理嗎？源
如果不是，你只需要聽部長或經理安排。
如果是，你必須先規劃，由你架起商家（業戶）與消費者的平台。用你的職權范圍給與一定的政策。建議你看看 商場的運營策略 對你會有很大幫助。

應急用：你若無明顯收獲「新官上任」可以由下屬提交運營啟化案（或找他們談談個人想法）

⑼ 傢具商場應該如何管理

不知你說的是哪方面,規章制度?企業文化?人員配置? 這些很難說清楚。專

如果你是說業務方屬面的管理，比如進貨、開單、算庫存、業務分析、記賬等這些東西，可以看下《易管傢具商場管理系統6.0》http://www.gzyg.com

⑽ 開傢具商場需要辦理哪些執照

開傢具商抄場的營業執襲照很容易就能辦到。
個人建議你辦個體戶營業執照吧，手續灰常簡單方便，而且費用低廉，只需要23塊，
需要的材料是：身份證原件和復印件，經營場所的場地證明文件，租賃合同原件和復印件，證件相片一張。
拿到營業執照30天內去地稅、國稅部門申請《稅務登記證》，15塊/證。
需要的材料是：營業執照正副本原件，租賃合同原件和復印件，身份證原件和復印件。

如果你辦的是公司企業營業執照，那麼費用就高很多，而且手續也麻煩很多，具體情況請咨詢咨詢當地工商部門，因為涉及找注冊會計師事務所驗資等內容，在網上說不清楚，