怎麼和家居店長簽合同

❶ 傢具店長的職責是什麼

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傢具店長工作職責. 隨時按照《店面規范》檢查店內傢具標準的擺放。如有新貨到店，應及時處理，保持店內整潔形象。
2. 保證店內的每盞燈是亮的，每株
是新鮮挺拔的，有充足的水分並按規范擺放。
3. 負責配套飾品的申請領取，每種燈泡保持3個備用品，如有燈泡、花瓶及餐具破損的，
負責12小時內補充到位。
4. 檢查傢具及配套飾品的清潔。做到傢具及配套飾品的表面及內部，用手擦拭無塵土，用眼睛觀察無油膩、無污垢。
5. 樣品內外不得擺放除了標准配套的飾物之外的其它任何雜物及
。
6. 一旦地板上出現腳印，負責指派店員清除干凈。
7. 每月負責送洗一次
，包括
、被單、
等。並指派店員及時換上備用品。
8. 檢查
的噴灑。每日兩次，每次在專賣店門口噴三下及每個櫃子內部噴一下。
9. 檢查各種
、
有破損時，及時向領導申請補充。
10. 每日以《專賣店銷售規范》、《

》、《
的基本素質》、《
工作守則》、《店面規范》的規定嚴格要求自己，
。
11. 將各項任務分派給店員並檢查其執行情況。
必須
，
。
12. 負責
，盤點存貨，分類擺放整齊，做庫存出入記錄，做展品分類
。
13. 幫助店員簽定合同，核對售貨合同單。
14. 負責每月一次的客戶調查意向問卷收集，並上交領導審閱。
15.
在周末要堅持工作。

❷ 我是一個傢具店店長下面的員工不和怎麼解決

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如何解決下屬員工不和
有人的地方就有矛盾，作為一個擁有很多員工的部門主管，每天要處理的諸多事情中，下屬之間的矛盾是其難以避免的。而且當部屬之間出現嚴重矛盾時，會纏繞得部門主管焦頭爛額，一旦處理不好，還會把自己帶進矛盾的旋渦之中。那麼，面對員工之間的矛盾，該如何解決呢作為部門主管，首先是不要害怕矛盾，其次是正確認識和對待矛盾，再次才是如何處理好矛盾。解決下屬矛盾要害在哪兒？作為部門主管，要想解決好矛盾，需要把握三點：一是自己不偏不倚；二是要了解矛盾；三是不要套經驗，要一事一斷。主管在解決部屬之間矛盾時，首先要秉公辦事，不偏不倚，不能有私心。稍微有偏心、私心，下屬肯定能感覺出來。即使不偏心，有時下屬也會懷疑上司不公，更何況偏心呢？作為主管，只有公正，才能減少矛盾。除此之外，主管還要調查了解矛盾。處理好矛盾的前提是把握和了解矛盾，如果做不到把握和了解矛盾，憑自己的想當然，感情用事，最終的結果是害人害己。這一點是人們常犯的錯誤：遇到部屬之間的矛盾，不做調查了解，憑自己的感覺和情感，就判斷誰是誰非。要知道：自己認為的好員工也有犯錯誤的時候，表現一貫不好的員工也有在理的時候。所以解決部屬矛盾要調查了解清楚部屬之間矛盾產生的原因，矛盾發生的過程，矛盾發展的程度，矛盾波及的范圍，矛盾的性質等等。只有在了解矛盾的方方面面後，解決問題才能把握全局，抓住關鍵，有的放矢。不然，要麼解決得不徹底不到位，要麼解決得根本不對，從而有可能導致其它更多的矛盾。解決矛盾要一事一斷。根據矛盾產生的原因、過程、程度、范圍、性質，以及對組織的影響程度等，主管再做出判斷，哪些矛盾先解決，哪些矛盾後解決，哪些矛盾可以單刀直入去解決，哪些矛盾可以曲線解決，哪些矛盾可以讓下屬來解決，哪些矛盾暫時不解決，讓其隨時間的推移自行來解決，哪些矛盾可以藉助外部的力量來解決。總之，解決矛盾要因時因地因人因事而異，要一事一斷，千萬不要套，套是很容易出錯的。因為每個人都是有其鮮明個性的，而每個人又都是時刻變化的，部屬之間的矛盾當然也是隨時隨地變化的。什麼是解決矛盾的上策？部屬之間發生了矛盾無論解決得如何好，都會在部屬雙方的心裡烙下印記，這就像寫錯了字，再好的橡皮和再高明的塗改技術都會或多或少留下痕跡，不如最初不發生。因此，作為企業組織的主管，與其天天忙碌著解決部屬之間的矛盾，提高解決矛盾的技巧，不如千方百計地提高防患於未然的本領，從根本上防止矛盾的發生。這讓我想起了一則故事。有一次，魏文王問名醫扁鵲：「你們家兄弟三人，都精於醫術，誰的醫術最高呢？」扁鵲答到：「我大哥最好，二哥次之，我最差。」文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」扁鵲答：「我大哥治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去。我二哥治病，是治病於病情初起時，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病於病情嚴重之時，一般人都看到我在經脈上穿針放血、在皮膚上敷葯等大手術，所以人們都認為我的醫術最高明。」同樣，對待部屬之間的矛盾，從管理學控制論的角度看，事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，做到防患於未然。現實中許多企業負責人因忙於各種事務，在對待部屬之間矛盾時往往只是事後控制，如果是處理矛盾的藝術性不強，矛盾會越處理越多，越多越忙，越忙越亂，越亂越忙。結果是企業組織亂作一團，甚至根本無法正常運轉。所以說，不讓矛盾發生是「防火」工作，矛盾出來後解決矛盾是「救火」工作。如何避免下屬矛盾爆發？作為企業組織負責人應對每一名部屬的稟性、氣度、特點、優缺點都了如指掌，在日常的經營管理工作中巧妙安排，盡量做到相互之間的互補和融合。如：兩個人性格不和，應盡量減少兩人工作的交叉重復；兩個人工作習慣的悖逆，很容易產生矛盾，應盡量少安排兩人共同做事；如果兩個人心眼兒都很小，就應避免兩人利益的捆綁或讓兩人來自行分割利益。如果實在人手不夠，不得不把容易產生矛盾的部屬交叉安排或利益捆綁和分割時，既要事先預防，又要事中控制。事先預防就是事先做好思想工作，打預防針。做了事前預防後，也不要鬆懈，應心中有根弦，做到事中控制，發現有矛盾產生的傾向，應及時把矛盾消滅在產生的過程中。當然事中控制的做法有很多，一般的方法是私下做思想工作，如果涉及的人員較多，或帶有普遍性，應利用適當的時機在公開場合有針對性地做思想教育工作，可以是講故事，也可以是講述道理。這樣做，盡管沒有點名，但聽者心中是有數的，會及時剎車，避免矛盾的爆發。做到了事前控制和事中控制，沒有矛盾，或很少矛盾，或矛盾很輕微，那麼作為主管就可以集中精力和智慧率領團隊實現組織的目標。如何面對下屬間的矛盾？當然，現實中常常會有如下情況發生：盡管你精心安排，既做到了事前預防，又做到了事中控制，然而最終矛盾還是爆發了，攪得整個團隊不得安寧，而且這種事情已經重復了好幾次。此時作為主管的你也許會火冒三丈，氣急敗壞。對此，你可有三種做法：一是盡量調換其中一方的工作崗位，距離和空間拉得越大越好。二是沒有條件調換其中一方的工作崗位，那麼就請一方走人，或雙方走人，最好是雙方都走人，因為留下一方，只要有機會還會爆發類似的矛盾。三是由於各種原因，雙方都走不了人，這種情況是普遍存在的，因為越是這樣的人越無處可去。怎麼辦？惟一的辦法是以毒攻毒，在不重要的事情上，故意安排他們之間合作，使其完全摩擦、徹底磨合、充分爆發，最後雙方會自動平靜下來，因為鬧騰了許久一方或雙方都感覺到沒意思，自然也就平息了，也許雙方可能成為打出來的朋友。這是一種不是辦法的辦法。無論如何，切記一條：這樣的人不能嬌慣，如果讓他感覺到誰都惹不起他，整個組織就會有麻煩，矛盾的性質就變了。如何面對下屬與其下屬的矛盾？工作當中，領導經常也會遇見下屬與其下屬之間的矛盾，表現形式一是下屬把矛盾提交上來讓領導評斷，另一種情況是下屬的下屬到領導那裡反映情況，其實是告狀。像這種情況一般都有特殊原因，面對此種情況，作為領導一般應分清矛盾的性質。只要是非原則上的矛盾，一般情況下應支持你直接下屬的工作，因為你可能不完全了解你的下屬整個部門的全部情況。一般不要鼓勵下屬的下屬來告下屬的狀，對愛告狀者一般情況下要持不歡迎態度，以此來支持下屬的工作。當然，若下屬的下屬反映的確實是原則性的重大問題，也應引起重視，但要充分調查核實，不要輕易下結論，而且即便如此也不能鼓勵下屬告狀。作為一個組織，應有正常的信息反饋機制和通道，不應當建立在員工告狀的基礎上。

❸ 和店長簽的合同假如店長不在老闆不承認怎麼辦

簽合同的時候弄分合同的復印件當做證據，必要時向法院起訴

❹ 怎麼我應聘店長職位，怎麼簽的合同是跟普通員工是一樣的

合同裡面沒有什麼區別於普通員工合同條款的，應該是有特別的職務說明跟工資待遇，這應該是跟普通員工是不一樣的。希望你能再細讀條款，看清楚。

❺ 我是一名傢具店店長因該怎麼和老闆簽定合同

合同期限、工作范圍與職責、薪資待遇、提點以及工資及提成的發放時間。還有業績指標等等。能量化的就量化。

❻ 傢具店長主要負責哪些

一、制定並分解專賣店月底銷售計劃，帶領團隊完成銷售任務。

二、主持專賣店的例會，傳達相關政策及信息；

三、監督管理產品陳列、飾品擺放、店面衛生、人員形象、POP布置等方面的展廳形象維護工作；

四、制定培訓計劃，並對導購人員進行培訓與輔導；

五、監督導購員日常工作紀律，對違反有關規范的人員進行處理；

六、總結本店銷售情總，分析全盤產品銷售趨勢；

七、掌握當地市場的競爭環境和消費習慣，發現問題及時反映；

八、及時反饋相關信息，提出有助於完成銷售目標的建設性意見；

九，每月及時提供准確的商品盤點數據；

十、對新上市產品、滯銷產品、促銷產品及樣板產品進行合理調整配置或進行相應處理；

(6)怎麼和家居店長簽合同擴展閱讀：

晨會技巧:

晨會原則：回顧昨日，布置當天的任務，激勵員工士氣；給方法，調整員工狀態。

晨會內容：目標設定、生意回顧、今日工作安排、學習產品知識、交流銷售技巧。

成功的晨會：多多的表揚與鼓勵，店長的作用是幫助員工如何銷售，員工遇到問題我們的任務是幫助他解決問題，解決員工的問題就是解決店鋪的問題。

晨會是每天的小培訓，提高員工業績的能力，解決他們遇到的問題。

開完晨會後開「時段跟進會」，目的：追生意、追目標；方法：會後要給員工方法。

給員工分工。委派不同的任務（小組長），讓每位員工感覺自己很重要。

晨會是安排任務、給方法、激勵；晚會是對辦法的總結。

❼ 店長和老闆之間需要簽合同嘛

店長只是老闆聘請的員工，
當然需要簽訂勞動合同，
你該不會以為店長是最大的了吧？
就算上市公司的總經理，
也有可能不是真正的老闆，
而是老闆聘請的。

❽ 裝修房子要怎麼簽合同

訂立家居裝修合同時須知：
一、查驗裝修合同當事人的身份
裝修合同中的發包方的裝修房應屬合法居住用房，亦即產權房或租賃房;合同承包方應是經工商行政管理部門核准登記的，並經建設主管部門審定具有裝飾施工資質的企業法人。
二、寫明居室裝修施工內容及承包方式
居室裝修的施工內容及要求是家居裝修合同的主要內容之一，若該方面的條款過於籠統，就往往容易引發施工糾紛。因此，施工內容應當具體、明確，按照居室裝修部位分別寫清裝修內容、使用的材料、具體施工要求及承包方式。三、寫明工價、付款方式和工期
無論採用何種承包方式，合同中的工價價款都應寫清楚，不能含糊。
合同中的總價款包括材料費、人工費、管理費、設計費、垃圾清運費、其他費用及稅金。稅金由業主承擔，這是裝修業特殊要求。工程價款付款方式及期限應當在合同中約定清楚，以免發生糾紛。
開工、竣工日期是合同必不可少的內容之一，往往涉及到違約責任的認定，因而在合同中應當寫明，並嚴格遵守。
四、詳細寫明有關材料供應的約定內容
材料供應的約定是涉及到家居裝修質量和工程款項的重要問題。
因此，無論是包工包料還是包工不包料都應在合同附件的材料清單上詳細寫明材料的名稱、品牌、規格、型號、質量等級、單位、數量、單價。在供料單上其應明確寫明材料送達的時間和地點。五、質量竣工驗收標准應依法定標准
合同中的質量和竣工驗收標准條款必須符合政府有關主管部門相關規定允許的范圍。需要注意的是，由於家居裝修要滿足多層次的不同需求，同一房型往往有著不同檔次的裝修，因而不可能也不應當將不同層次的裝修適用同一標准。

❾ 怎麼和服裝店店長簽勞動合同

建議你看一下《勞動法》、《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》，再在網上搜索一下勞動合同的範本，你就知道該怎麼簽訂了

❿ 我想把家居放在別人店裡帶賣協議怎麼簽

雙方簽一份行紀合同就可以了。具體參見http://ke..com/link?url=65wMewsic5GXvN__vXTj_LSKTEw-Cr4q1YNX4cLuy79N-xq
只要說清楚賣什麼東西寫內清楚，售賣價格是多少容、酬金是多少，何時售賣出去，如果違約怎麼辦等就好