⑴ 急求一篇關於家居賣場物業管理方面的業務規劃書，要怎樣去寫
趨勢一：企業步入轉型期 趨勢二：價格將有所下降 趨勢三：向二三級市場轉移 趨勢四：翻新裝潢潛力凸顯 趨勢五：行業洗牌還將繼續 趨勢一：企業步入轉型期
面對市場形勢有很大變化的時候，企業普遍採取兩種方法。一個是守勢，一個是攻勢。經過2008年的寒風突襲，對於被稱為真正冬天的2009年，大多企業都已經有了充分准備。危機的來臨，激發了家居業對2009年的發展戰略新的規劃。
為了過冬，不少企業開始收縮，降低消耗。而中國規模最大的家居連鎖賣場之一月星集團有限公司董事長丁佐宏、中國最大地板商聖象集團常務副總裁郭輝則主張「反周期」成長，他們共同認為，危機即良機，當前恰恰是「尋獵廉價資產、謀求戰略轉型、試水低谷擴張」的戰略機遇期。
對於企業而言，2009年可以是儲備期，也可以是冬眠期。部分企業收縮戰線，保存實力「過冬」，也會有部分優秀企業，採取逆市而上，乘機吸入以擴大地盤。不管如何布局，2009年都將是企業轉型的關鍵時期。
趨勢二：價格將有所下降
與百貨業、大型綜合超市相比，目前的家居消費市場還不夠成熟，客觀而言，對消費者最具吸引力的還是價格因素，但產品的質量與環保、服務，購物環境的因素，也在逐漸成為消費者綜合考慮的因素。從行業角度來看，明年的價格戰應當還會延續。
另一方面，由於受國際大環境影響，一些家居產品的原材料價格將有所下降，而物流、租金、人工等成本的回落也將對家居品牌商家的壓力帶來稍許緩解。但是，由於消費市場信心不足，產品價格將成為刺激消費的利器之一，因此，成本下降並非能給企業帶來明顯的轉機。台灣地區進口高級廚衛傢具銷售業績第一的代理行麗舍上海生活國際股份有限公司執行長斯夏齡預言：「2009年，中國大陸家居業的總銷售額或將比2008年銳減30%。」整個行業生態將得到重塑。
趨勢三：向二三級市場轉移
記者了解到，目前，業內認為，一級市場已經趨向飽和，無論是消費市場還是企業的經營策略，都有向二三級市場逐步轉移的跡象。據中國木材流通協會副理事長高志華透露，地板行業已經處於供大於求的尷尬境地，特別是一級市場已經基本處於飽和狀態。部分大品牌迅速擴大市場份額，導致大品牌對國內一線城市的壟斷現狀。
業內預計，隨著一級市場的競爭愈加慘烈，相對更有發展潛力的三、四級市場將成為家居企業爭奪的主要領地，2009年眾多品牌在二三線城市將競爭白熱化。同時，面對巨大的國內市場，許多原本專注國外市場的企業也紛紛轉入國內，准備分一杯羹。這對原來專注國內市場的企業也是一種挑戰。
趨勢四：翻新裝潢潛力凸顯
由於目前家裝行業內承接「翻新裝潢」業務及規范服務的企業幾乎為零，供不應求的矛盾十分突出。在蕭條的市場情況下，2008年，佳園裝潢率先拓展舊房翻新裝潢業務並贏得好口碑，目前，已有眾多裝潢公司進軍翻新裝潢市場。有業內專家預計，僅翻新裝潢這一項業務，本市就可帶動包括建材、傢具、家電、軟裝在內，預計將超過100億元需求總量。專家預測：家居「翻新裝潢」服務將激活二次裝修市場，成為滬上家裝行業的發展新動力，今年底至明後兩年內，「翻新裝潢」市場需求即將井噴。而面對這一翻新裝潢項目，多數規模家裝公司因嫌施工瑣碎均將業主拒之門外，進而出現了「翻新裝潢難」的尷尬局面。
趨勢五：行業洗牌還將繼續
蛋糕在縮小，行業洗牌仍將繼續。2008年，已經有家居賣場感覺到明顯壓力，打折促銷一浪高過一浪。春節後，業內人士預計一部分傢具分銷商會倒閉、退出，很多賣場會出現招商不足的局面。而入駐商戶及品牌，也陸續出現了調整的跡象。業內人士預測，2009年對於上海家居賣場來說，將是入駐商戶及品牌調整的一年。
有些建材企業由於在每個賣場都有店面，擴大了銷售渠道的同時也提高了成本，壓力下不得不考慮縮減部分開支。對於分銷商來說，主要承擔賣場租金、人力資源、物流配送、營銷推廣等四項成本，其中租金占的比重相當之大。業內呼籲各賣場的物業平台在這個時候要「放水」，減低租金共度危機。目前，已有滬上多個知名專業賣場的負責人表示，將會繼續採取措施為入駐商家減壓。
⑵ 傢具商場物業部的年終總結怎麼寫
一，復各門店租金收繳情況怎麼樣，制是否有延遲的，與往年相比是否有好轉，明年有什麼打算，是否保證多少概率的准時交款
二，水電使用情況怎麼樣，浪費是否嚴重，與往年相比是否有好轉，明年有什麼打算，是否保證節約水電
三，安保情況怎麼樣，是否有失竊等情況發生，與往年相比是否有好轉，明年有什麼打算，是否保證商場安全
⑶ 家居建材商場如何提高物業滿意度的措施
1、家居始終以優質的商品，優秀的服務贏得顧客；以誠信為經營理念。在版消費者心中留權深刻的印象。因此，要不斷樹立家居的良好形象，以誠為本，質優取勝。
2、家居的商品種類齊全，但是商品的結構不合理，這一現狀如果不得到及時解決，就無法挽迴流失的消費者。因此，采購必須與供貨商溝通並達成共識，實行統一定價。 隨著人們的生活方式和消費模式的改變，
家居也要做相應調整，以下是我們的一點建議： 大規模化：大規模化，即總體規模大，目前家居仍排西安建材市場的前列，但仍需加快連鎖發展的速度，加快規模擴張的步伐。 商品特色化：家居要具有「人無我有，人有我精」的獨特商品結構。早日實現全國聯采 。
⑷ 物業工作亮點怎麼寫
而且不能一直靠吹，因為很多東西，可能領導下來要檢查，或者是需要照片上傳，所以你還內是根據你們真是容的工作中的實際情況去寫，更好的。而且不能一直靠吹，因為很多東西，可能領導下來要檢查，或者是需要照片上傳，所以你還是根據你們真是的工作中的實際情況去寫，做的好的就行，沒必要為了這么一份報告，而去動腦筋。
⑸ 物業服務如何打造亮點
大叔大嬸薩達速度
⑹ 如何才能經營好家居商場
招商：一定確定好主力店和次主力店，這點非常重要。如果此點做不到，整個商場像沒有魂一樣。
營銷：好的招商只是第一步，後期營銷跟得上才能保證物業的保值增值。隨著物業的增值，也就是租金的上漲，有部分店就會選擇撤場，新鮮的血液就會融入。新商家新裝修店面的進入，就會帶動老商家重新裝修店面，逐步使商場提升檔次。
管理：現在網上關於建材家居連鎖商場的經營管理手冊很多，像紅星美凱龍、居然之家等都在網上可以找到他們的管理手冊，下載後結合自身商場情況加以利用。
建立全員營銷體系、全員績效考核體系。
成立小區業務團隊（推行小區免費接送車），電話營銷團隊，裝飾公司業務團隊等。
定期舉辦設計師大賽、裝修大講壇等活動。
關注新交鑰匙小區，點對點重點推廣。
注重新媒體營銷渠道等。
關注第三方聯盟、團購、家裝展會等舉動，力爭借勢。
做好家居商場是一套完整體系的事情，不是在這三言兩語千八百字就能說清楚的，每個商場在當地的位置、開業年限、定位、操盤手能力、團隊配合力等都是有區別的，也不能一概而論。做好一個家居商場需要不斷的摸索總結，不是說找一個最好的辦法，而是要找一個最適合自身商場的方法。尤其是當前上游樓市不景氣的情形下，要做好資源整合很不容易。
好了，就先說到這吧，希望能幫到您。
⑺ 如何做好商場物業管理工作
商場物業的類型和管理特點
（一）商場物業的類型
1．從經營方式分
可分為貨櫃隔離購物和開放式購物兩類。貨櫃購物即每個層面購物被櫃台或鋪位分割成銷售不同種類商品的小單元，顧客購物時不進入櫃台直接挑選由售貨員拿給顧客、這種零售商店一般被稱為百貨商場（或專營商店）。開放式購物是把零售商品陳列在開放式貨架上，顧客可直接挑選，這種零售店被稱為超級市場或倉儲式購物中心。
2．從樓宇功能分
??可分為單一經營性商店和綜合多功能經營商店。
3．從商業物業檔次來分
可分為普通型和豪華型兩種。普通型的商業物業的設施、設備和管理方式都是傳統性的，所經營的商品都為大眾化商品。豪華型是在對外開放過程中不少國外商業界為搶攤上海而建造一批高檔的商業樓宇，其設施、設備齊全、先進，如電視監控、消防系統都由計算機系統控制，以及先進的管理設施，豪華、高雅的購物環境，可謂現代的商業樓字。
（二）商場的物業管理的特點、建築特點
從建築內部一般用大間隔、大空間設置，使整個層面一覽無遺；外觀設計講究宏偉、富麗，有的還有廣暢?噴泉或小瀑布；在裝飾上追求典雅、奇特，在氣氛上力圖營造濃烈、激情或溫馨，造成感觀上的刺激或和諧。據此，在管理上要求創造和維持環境的優美，使顧客在幽雅、輕松的環境中流連忘返，增強購物的信心和慾望。
1．設施齊全
現代商業設備、設施先進，因而對管理人員的素質要求較高。
2．客流量大
??商場進出人員雜，不受管制，客流量大，易發生意外，安全保衛管理非常重要，有些零售商品易燃易爆，消防安全不得有半點鬆懈。
⑻ 沈陽市宜家居物業服務有限公司怎麼樣
簡介：沈陽市宜家居物業服務有限公司成立於2008年06月30日，主要經營范圍為物業管理專服務等。
法定代屬表人：王軍民
成立時間：2008-06-30
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：210112000009310
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：沈陽市東陵區王濱鄉王濱村