❶ C2B+O2O的家居電商怎麼做
加入一個O2O平台，然後進行推廣。
❷ 請問一下O2O平台要怎麼做呢
主觀來說o2o就是線上線下流量結合的一個運營模式。其核心技術是在線支專付，在現在這個科技發屬展的時代，這些東西都被一一解決了。所以就現在o2o就火了起來。
再通俗點那就是給你的實體店弄一個app。app鏈接在網上，通過網上將客戶流量導到你的實體店上去就可以了，類似於網路糯米，給商家提供o2o平台，但是同樣的是競爭力度加大，因為各大企業都進駐到裡面去了。
所以現在部分散戶商家、中小企業等都自已建平台自已運營，自由性比較快。
這類型的平台第三方有很多，比如優戶的點店通就是。
線下實體店
可以繼續傳統實體店的運營模式
繼續發揮傳統實體市場的優勢
結合點店通平台
從線上引流到線下
加強門店體驗性
增加線下實體店客流量
❸ 家居建材O2O電商怎麼做
明確自己的裝飾公司定位，或者做設計師推廣廣告，一款好的工具尤為重要。酷家樂能快速提升簽單率，你可以試一下。設計師師不僅要做好設計，更要掌握簽單技巧。
❹ 如何做o2o
一般o2o的三個抄步驟：
1.將o2o看成線上為線下引流,如主要做線上營銷即EDM郵件群發及簡訊群發、線上優惠券等；
2.第二步全面鋪開o2o銷售渠道；
3.第三步才做全方位的線上線下聯動o2o。
要實現第3步，前提是信息化系統建設及ERP、CRM系統要完善；否則就不要做第3步，做好前面兩種帶來新生意其實也不錯。更多專家學者也許會說第一種及第二種哪算是o2o啊？只要能為線下帶來銷量線上做法都算o2o。
O2O就是線上線下經營的一種模式。比如蘇寧門店跟蘇寧易購。星潮流門店跟星潮流網上商城。搞O2O不但需要技術，也需要雄厚的實力（至少你得在全國各部分地區有門店），所以不是你想搞就能搞的。
❺ 請問家居建材行業做O2O需要注意什麼
家居建材行業在電商發展上的成果，這個O2O模式說起來容易但做起來卻倍感困專難。記屬得卓道咨詢的吳善龍老師在一次培訓課上曾用一句話總結家居建材行業電商發展的困難處境：線上下不來，線下上不去。
對家居建材的傳統渠道企業而言，這可謂是前所未有，出手要快，下手要很，但最重要的，是出手下手的方向要准。
❻ 家居建材的如何做O2O
在全球如火如荼的電商高歌聲中，這種現象顯得很不協調。究其原因，不是家居建材行業不想與時俱進，而是行業電商發展存在著相當的困難。 在一次傳統商場總經理培訓班上，我把家居建材電商發展的形勢和任務總結成四大：大趨勢、大挑戰、大危機、大戰略。 可是過了2012年的雙十一，我再給商總培訓班講電商時，就把以前的那些個數字都拋棄了。雙十一191億的銷售額，已經深深地印在所有人的腦海里。正如馬雲所說，雙十一淘寶天貓的網購狂歡，已經吹響了電商向傳統經濟挑戰的集結號。 電商發展大趨勢中，還有兩件值得提及的故事。一是馬雲與王健林對賭一億元；二是最近蘇寧去電氣化後再次更名「蘇寧雲商」。這兩個故事的背後，已經不僅是電商發展趨勢的問題，而是涉及到電商發展的方向問題，特別是傳統企業電商發展方向問題。 當轟轟烈烈的電商發展不再存在問題時，人們的關注開始轉向電商朝哪個方向發展的問題。王健林是站在傳統企業的立場看這場商業變革，他所看到的電商發展方向當然與馬雲所看到的有所不同。王健林仍然堅信線下實體經濟為王，可惜他的理念並沒有在賭局中得以充分闡述。 倒是蘇寧再次改名的故事，把電商發展方向一事公開挑明了。張近東在解釋其新的組織變革方針時說：「第一，電子商務的主力軍應該是店商，而不應該是電商，無論店商還是電商，零售盈利的精髓都取決於本地化的經營和服務；第二，電子商務的發展要由零售企業自己主導，而不是由電商服務商主宰，電子商務是實體經濟不是虛擬經濟，虛擬經濟主導實體經濟必然導致泡沫經濟。」 大挑戰這是在家居建材行業電商發展的層面上來探討家居建材電商發展所面臨的與眾不同的挑戰。我們應該已經熟知家居建材電商發展過程中所遇到的各種困難，並且對如何解決問題也有非常明確的思路：那就是O2O模式。可是，近期家居建材行業在電商發展上的努力表明，這個O2O模式說起來容易但做起來卻倍感困難。我用一句話總結家居建材行業電商發展的困難處境：線上下不來，線下上不去。 這就是我所謂的家居建材行業電商發展所面臨的大挑戰。線上的下不來，目前主要是淘寶天貓所遇到的困難。因為其他電商巨頭尚未進入或剛剛開始進入家居建材行業，這個問題還不明顯。 淘寶天貓所遇到的「線上下不來」的困難，又集中表現在線上銷售的家居建材商品主要集中在五金丶衛浴丶板式傢具等標准商品上，客單價較家居建材傳統渠道的客單價要低得多，家居建材大標非標品的銷售仍然不暢。淘寶天貓竭力試圖打通線下通道而建立的愛蜂潮，在第一次失敗後再次嘗試仍然效果不顯著，未能全面推行。 由於家居建材行業銷售渠道和商品的特殊性，線上電商企業要在家居建材行業有所發展，就必須打通與線下的通道。這是電商企業下一步發展的主攻方向。 另一方面，幾乎所有的家居建材傳統企業都在努力發展自己的電商，但迄今為止尚未見到成功的案列。這是我所謂的「線下上不去」。總而言之，家居建材行業電商發展線上的要下來，或者線下的要上去，需要解決以下幾個共同的問題： 5）線上線下雙軌制的發展方向和軌跡？上一頁12下一頁大危機這里談的是線下家居建材傳統商場所面臨的電商挑戰危機。如其他行業一樣，電商的發展給線下傳統商場造成巨大的分流壓力。這是線下傳統商場所感受到的首要危機。加之恰逢後房地產時代的降臨，這種危機感更加顯著。 但是我所談的大危機，還不是指以上電商發展對家居建材傳統渠道所帶來的壓力，而是指電商發展對家居建材營銷功能的拓展，能夠更好地滿足家裝消費者的需求，從而更加有效地把控家裝消費者的精準流量。一旦家裝消費者的精準流量被線上壟斷了，線下傳統商場所面臨的才是真正的生死大危機。這個生死大危機，因為上節所說的「線上下不來」的困難，目前尚未出現明顯的危機兆頭，但是家居建材網路團購的形成原因應該引起我們足夠的重視。 從此可以預測，在表層的家居建材網購電商大戰之後，隨之而來的將是對家居建材行業未來競爭戰略制高點——家裝前置性導購信息的爭奪戰。這場大戰類似於互聯網中的搜索引擎大戰，將成為家居建材行業歷史上最引人注目的世紀大戰。這場世紀大戰可能更為慘烈更為精彩，最終很有可能將產生行業中的巨無霸，壟斷了行業的大部分用戶流量資源。這是家居建材傳統渠道競爭不可能達到的市場集中。 大戰略大戰略，這是面對傳統家居建材渠道企業所說的。戰略之所謂大，因為此役對傳統企業來說，是生死大戰，必須以命相搏。 對家居建材的傳統渠道企業而言，這場戰役可謂前所未有，出手要快，下手要很，但最重要的，是出手下手的方向要准。 就家居建材傳統企業的電商發展戰略說上幾句： 1）要有強烈的危機感，特別是從電商渠道滿足家裝消費者需求的優勢來理解傳統渠道所面臨的危機和挑戰； 2）對企業的電商發展要有清醒的認識，要把電商發展戰略當做企業在新的競爭環境中的組織變革來做； 3）要深刻分析企業原有的核心價值，電商發展應該緊密圍繞鞏固和加強企業的核心價值來部署和推進。千萬不可為了發展電商而發展電商。需要牢記的是：電商發展是手段不是目的。企業發展電商的目的是增強企業的核心競爭力； 5）大戰略實施要有有效的切入點，要有發展的階段性目標，要有前後業務發展的邏輯聯系。當習慣了電商疾風暴雨式的發展節奏後，我們可能需要回過頭來重新思考我們的電商發展節奏。上一頁12下一頁
❼ 如何構建家居建材O2O體系
選擇慧聰網b2b，只需要你去快遞就行了
❽ 傢具行業的O2O模式具體怎麼操作
O2O模式在傢具行業運營的典型可以看avandeo艾梵蒂，它通過在線下開體驗店的模式將線上的全品類傢具網站推入市場，互聯網展示的是品類與數量，而體驗店展示的是場景和實物質感。
❾ 自建家居電商O2O網上商城怎麼做
結合第三方熱門渠道，如公眾號。盡可能的精簡。
❿ 家居行業怎麼做O2O
目前我們所能看到的家居電商O2O模式可能有以下四種：
一是天貓與日日順合作專的「線上銷售+線下物流配送屬安裝服務「模式。這是線上線下業務模式互補，所以除了在利潤分配上要求合理外，其他條件都不成問題。這一模式的優點是簡單通暢，缺點是因為缺少體驗環節而限制銷售。但是隨著電商的發展，不需要體驗的商品會越來越多，不在乎體驗的顧客也會越來越多，所以還是有很大的發展空間。
二是齊家網的商場加盟網路團購模式。這種模式是線下商場向網路團購業務模式靠攏，實現」線上召集，線下商場體驗銷服務「的網路團購。一旦此模式成熟，我們將會看到齊家網通過該模式的發展迅速形成規模。
三是美樂樂獨立發展的O2O模式。這是美樂樂從傢具品牌向渠道品牌進化的一個重要戰略部署。
四是居然在線的傳統商場電商化模式。品牌傳統家居商場因為前面所談的幾個條件都不可能滿足，所以不可能與線上合作而成為線上的附屬。