家居行業如何做好新零售

Ⅰ 定製傢具實體店如何做新零售

藉助互聯網，當今社會的不斷發展，生活方式與習慣也因為互聯網的介入發生了翻天覆地的變化，在自我覺醒，生活層次提高的現代社會，每個人都從簡單的生活追求到漸漸渴求自己一個獨立的生活方式，凸顯生活個性的方方面面。眾多消費者不一樣的獨特口味也必然會帶來行業的變革，缺乏互聯網基因的傳統模式已然不能適應現有的產業供應鏈。

幾十年的家居發展，90、00後的新生代的出現，建材家居賣場如何破局，藉助互聯網效應，形成專業化的運營，迫在眉睫。

借力互聯，賣場究竟能不能起飛

2003年5月，淘寶網成立，開啟了的互聯網電商時代，據統計，在剛剛過去的雙十，天貓的單日成交額為1682億，這個數字，足以說明，互聯的天下早已來臨。天貓、京東、國美、蘇寧等等線上平台近幾年以破竹的勢頭領先銷售，其增長的速度令傳統行業望塵莫及。

「這幾年生意越來越難做了」這是線下運營商普遍的感受。在上游經濟疲軟,市場不斷擠壓,產品同質化嚴重,低端劣質產品充斥市場,大賣場瘋狂漲租,促銷成本費用劇增等情況下,那些老生常談的改善裝修、產品、促銷、價格等運營手段似乎已經不再管用了。那麼究竟藉助互聯能不能助力賣場，或者說又該如何借力互聯起飛，是擺在現在所有運營商面前的問題。

如何藉助互聯，擴展未來宏圖

家居行業值得一提的是，很多企業在奮力掙扎，但是也有很多企業卻也發展的熱火朝天，以尚品宅配為首的一批定製傢具企業，2017年上半年，做互聯網軟體我家的定製家居企業尚品宅配深交所創業板，以40億的年收入成為定製家居股中極為矚目的一直。對於這樣的現象，我們喜聞樂見，但是在互聯網思維大火之後，很多建材流通行業也開始先後試水互聯網，但是成功者卻寥寥無幾。究其原因，也不過是沒有找到合適恰當的方式。

很多人喜歡把難以解釋的事情冠以「基因」的名稱，對於建材流通行業，或許也可以以這樣的方式，用互聯的基因結合線下的操作，恰如馬雲在去年的雲棲大會上所說，純電商時代已經過去了，未來十年是新零售的時代，未來，線上線下必須結合，即新零售時代。

現在的市場是挑戰也是機遇，即使各種問題層出不窮，時代轉換速度過快，但是不可否認的是，如今的市場容納度是過往的百倍，乃至千倍。據市場調查發現，建設和經濟建設迅猛發展，市民的生活指數日趨提升，住宅剛性需求和改善型旺盛，家居消費全面升級，城市白領和金領大量涌現，中產階級消費群體日漸成為品質消費的主力軍，這些都將成為未來商業的重要潛在機遇。這個時候，賣場的專業化，現代化的運營就顯得格外重要，藉助微信公眾號、朋友圈以及微博等的宣傳力度，互聯廣告的影響力，電商平台的廣闊延伸度，以及本身管理和人員的掌控等一系列方式刻不容緩

Ⅱ 家居建材行業能做新零售嗎怎麼做好

家居建抄材很多隻是想做新零售，卻還沒分清楚新媒體和新零售的區別。很多商家做完微信商城還有小程序這些根本沒有效果，就等著別人來關注你，搜索你？其實有了這些工具還需要線上線下推廣，特別是地推，家居建材行業的根本就是本地市場

Ⅲ 怎樣才能做好新零售

新零售的本質是滿足消費者的需求。如果想做好新零售，可以像雲享新零售店一專樣，在店內設置不同的功能屬區域，茶飲咖啡區、健康體驗區、游戲區等，滿足消費者綠色、刺激、快樂、享受的感覺體驗需求，讓消費者在快樂中購物，在購物中享受。

Ⅳ 傢具家居用品行業如何進行新零售創新

傢具家居用品行業如何進行新零售創新？現在，很多行業都會選擇新零售模，大數據的時代很多行業逐步走近這個局面可能這是一個企業很好的發展機會，但是傢具 行業應該怎樣打造新零售模式呢，好傢具行業應該學會線上流量和線下的結合，但是現在的盈利的狀況加劇傢具行業應該怎麼做呢，才能實現新的營銷模式。

線下方面的可以。在售後貨服務網點，為大眾消費者提供更便捷更周到的服務，同時把線上的引流做好。把線上的引流做好。打到線上和線下的平衡，還有就是在選購家居企業最困難的一步就是新零售的步伐不斷的加快，消費者經常會以體驗為中心來。不斷的浮現。我們應該去選購，更有實現目的精準化的營銷。為消費者提供一線式的服務，在一個專賣店裡就可以買到整個家庭裝修需要用的鋁合金門子，窗戶還有。還有其他別的裝飾品。並且門窗要有自己產品的風格優勢，這樣就不會擔心庫顧客在選擇產品風格的時候覺得不統一，加裡面摁裝修沒有格調，沒有品味了

雖然現在新零售的到來給我們帶來了很多不一樣的局面，但是我們要學會創新。學會應變。學會，線上線下的。平衡讓家居企業。可以走到更高的一個點，為企業帶來。一個很好的。發展局面。為企業帶來一片繁華的天地。

Ⅳ 如何做好零售

1、產品種類要全，這個是比較重要的，質量也要好，
2，商品的擺放要整齊美觀 。以上兩個方面是硬體方面的問題。

零售是直銷事業的靈魂，沒有零售就沒有業績，當然其他的皆為空談。所以，獎

金的來源是建立在消費者重復消費與新客戶的開發，還有經銷商的自己使用產品

而獲得的。
1、克服在零售中的心理障礙：
（1）不要認為是求人，而是救人；
（2）不要怕產品售出無效；
（3）害怕被對方拒絕；
（4）不要把眼光集中在病人身上。
2、零售過程
⑴售前：

①充分地了解專業知識。

②鎖定銷售目標。

③把握時機。

④投其所好。
⑵售中：

①創造需求。

②提供有利的證明資料。

③加強自信心。

④保持風度（買賣不成，還是朋友）。

⑤完成動作。
⑶售後：

①產品示範、操作要說明清楚。

②一星期後再電話問候使用情形。

③建立客戶資料。

④關懷（每隔一段時日，親自拜訪或電話問候，甚至寄生日、節慶賀卡）。

⑤希望再一次消費或引薦更多人使用。
3、零售技巧
（1）零售，不是挨家挨戶去推銷，三種主要方式：電話介紹、專程拜訪、隨機介紹。

（2）要善於運用一些具體的例子；
（3）盡量利用其他工具；
（4）講清楚使用方法；
（5）給顧客打預防針；
（6）跟進服務是下一次銷售的通道。

總之，銷售的工作要做好首先是銷售自己；自己使用有心得之後，才會對產品更有信心，也才能贊美產品、愛好產品，如此銷售才容易成功。

Ⅵ 賦能新零售，家裝O2O行業如何轉型升級

一：融合新零售新技術。
伴隨著新零售而來的是諸多新技術的應用，而新零售賦能零售實體店的過程當中同樣有新技術在實體門店應用的過程，比如，新的支付方式和技術、商品供應的方式、用戶體驗的方式等都存在著與新技術結合的過程。技術融通的關鍵在於發揮家裝行業自身投身技術的水平和能力，另外，將家裝技術化與新零售的技術應用實現完美結合，變成了一個深度融合的過程。
從這個角度來看，技術融通而非技術加持是實現新零售賦能家裝行業的關鍵所在。通過這種深度融合，新零售賦能家裝行業將不再僅僅只是一句口號，而是變成了一個實實在在改變的過程，從而將會給行業的發展帶來真正切實的改變。
二：打通家裝流程與環節融合的風口。
新家裝時代來臨的一個主要標准標志就是原本壁壘深重的家裝行業開始出現彌合的現象，家裝行業的流程和環節不再僅僅只是相互掣肘的存在，而是變成了一個互相促進的生態體系。這無疑將會為家裝行業的發展提供一個全新的思考方式，從而將會為家裝行業的發展帶來全新的發展能量。
三：實現家裝行業個性化定製與標准化需求的有機結合。
新零售賦能家裝成敗的關鍵在於是否能夠藉助新零售的方式實現家裝個性化與標准化的統一。以大數據開發和應用為開端的用戶需求的數據化呈現讓我們能夠在裝修開始之前就能夠知道用戶的需求，通過將用戶統一的需求進行統一供給，我們就能夠實現家裝行業的標准化處理。再加上，新零售時代下的智能機器人的應用，我們還能夠通過機器人來實現家裝行業的標准化處理，由此將會使得家裝行業的標准化成為可能。另外，對於用戶的個性化需求，我們則能夠通過產業化集中供給的方式來實現。這其實就是新零售概念當中S2b模式的集中體現。

Ⅶ 如何做好新零售的轉型

您這個屬於商業咨詢了，不告訴我行業的話沒辦法給出答案的哦

Ⅷ 我想做新零售該如何做呢

新零售該的做法：了解推廣方式、了解銷售管理、會員營銷、了解供應鏈協同、了解新零售購物場景

1、了解推廣方式：多樣化推廣方式，實現多重引流。連接顧客：應該用移動端豐富的營銷功能，與顧客建立強關系；招募專職導購和兼職導購，發揮自身優勢發展顧客；依託顧客、粉絲進行社交傳播和優惠裂變，形成引流；線上跨品牌商家進行聯盟營銷，滲透目標客群。

2、了解銷售管理：科學有效的銷售管理體系，提高銷售效益。導購業績實時更新，便於對導購進行激勵管理；直營店、加盟店、合作店各自獨立店面，方便各門店獨立管控；以多樣化的促銷活動為門店吸引人流、增加銷量；針對特定商品設置優惠拼團價，吸引顧客，打造爆款。

3、會員營銷：多樣化的會員營銷玩法，提升顧客粘性。設置不同會員等級，進行層級服務營銷互動；多元化積分設置規則，提高活躍度，增強粘性；通過優惠卡券發放，聚集人氣，促進銷售；設置不同會員標簽，進行會員分類，進行精準營銷。

4、了解供應鏈協同：依託系統協同助力商家去庫存，增加周轉率。依託觸屏系統，實現小店變大店，打通店-總倉庫存；依託POS系統，實現門店與門店之間的調撥；依託ERP、POS、APP實現線上訂單線下取貨；依託ERP、POS、APP實現線下訂單線上發貨。

5、了解新零售購物場景：店鋪現貨購；獨立APP購；H5頁面購；獨立商城購；店中店觸屏購；樣品卡片購；小程序購。