『壹』 床上用品針對的是什麼客戶群，誰能幫幫我
公司面對的是批發商,床上用品零售商面對的是已婚婦女和待婚新娘.
做推廣廣告面對批發商.做全面銷售廣告要把品牌做的大電視台上榜,面對的是家喻戶曉.
『貳』 什麼叫「目標客戶群」
目標客戶群 是營銷學里的說法
如果你是個服裝廠老闆 在對市場調查分析版之後，你會發現市場上有不權同年齡階段的人，有的人喜歡前衛，有的人喜歡樸素 這叫做市場細分 是選擇目標客戶的前提
如果你選擇為年輕而前衛的人生產服裝那麼這群人就是你的目標客戶群
也立刻理解為你想從他們身上賺到錢的一群人
『叄』 智能家居用戶主要是哪些人群
全人類。目前國內智能家居已經進入千萬家，無論別墅用戶還是二手房改造用戶，價格因銷售價格不同而有區別，良心商家或低成本商家會低價格實現用戶的智能家居夢，反之則需要很高的費用，但是應用起來，幾無區別。
『肆』 請問他說客戶群體是什麼意思
學的東西太多了，一切都在你自己的手裡
『伍』 什麼是客戶群
你的客戶所屬行業、年齡等，相同屬性的類型，就匯聚成幾個分類的客戶群。
『陸』 什麼是客戶群體
大體就是某產品或服務的消費者的集合，或者說主要消費者的統括。
『柒』 如何區分傢具消費的主要人群及特點
一、按購買傢具者的主要年齡段劃分
傢具不像衣服，並不是每個人都需要購買，那麼哪些人是購買傢具的主體消費群呢？市場調查顯示，消費者購買傢具的原因主要是搬遷新居、房屋重新裝修、添置新件、結婚購置、舊傢具損壞、減價促銷等方面。搬遷新居和結婚購置是消費者購買傢具的兩大重要原因，分別佔45. 43%和30。60%。這就意味著傢具銷售的兩大主流群體應定位在因喬遷和結婚而購買傢具的顧客。調查得知，她們的年齡分布情況如下：
25～32歲：佔31. 56%
35～45歲：佔21. 62%
可以這樣講，在我們的顧客中，這兩個年齡段的顧客就是傢具銷的兩大目標消費群。那麼，運用我們已經掌握的洞察顧客心理的技巧，根據這兩大目標消費群不同的特徵，採取有針對性的銷售，必定會事半功倍。
1.新婚人群
新婚人群指的是剛結婚或在處於准婚狀態的人群。新婚人群的核，年齡段為25～32歲。我們來了解一下她們購買傢具的消費心理和消費特徵。在消費需求構成上，新抵人群的需求是多方面全方位的。即在傢具需求構成上及順序上，更加傾向於整體家居產品設計和整套傢具的購買，其次是小件傢具的搭配和飾品補充。在消費需求傾向上，因其豐富的色彩、時尚的造型、變的格局，更加受到追求時尚、追求潮流的年輕夫婦的歡迎。具體費特徵如下：追求新穎與時尚，往往是新產品的第一批購買者。崇尚品牌與名牌，對消費時尚反應敏感。突出個性與自我，新、奇、特會更吸引青年人。注重情感與直覺，購買具有明顯的沖動因素。
在當今房價居高不下的情況下，新婚人群可能有一套房子，需要還貸，手頭資金缺乏，只有1.5-3萬不等的預算可以購買傢具，所以她們購買時只買主要用途傢具，非常用傢具一般不購買。同時，於新婚人群的居住面積為30-120平米，平均約70平米，而且趨勢面積更小，她們更加希望得到多功能、多組合、有創意的傢具。新婚人群不僅對傢具產品要求標准高，同時對精神享受也有較高的追求。也就意味著新婚人群更加註重傢具產品的文化認同感，她們需要的不是冷冰冰的工業產品，而是傾注於產品內部的情感內涵。在這種心理支配下，購買傢具時，會帶有強烈的感情色彩，如象徵兩人感情設計元素的傢具，或向對方表達愛意的傢具飾品受到熱烈的歡迎。由於是人生當中首次購買傢具，所以更容易受親戚朋友的影響，多方面徵求意見之後，親臨現場進行考察比較，才能下定決心購哪個品牌。
2.二次置業人群
二次置業指的是因再次購買新房而產生的二次傢具消費以及重新裝修房子或老傢具換新而產生的再次購買行為。受之前傢具使用情況影響大。如果之前傢具使用狀況非常滿意，那麼，此次購買傢具很有可能再次選擇同樣的品牌；如果對之前傢具非常不滿意，那麼，不但他本人不會選擇購買此品牌，他也會影響周邊的親朋好友不要購買。所以，導購員一定要協助品牌做好口碑傳播，因為我們做的不是一單生意，而是持續性的事業。更加註重舒適性與品位感。由於二次置業人群年齡大約為5—60歲，有著穩定的經濟基礎，他們更加註重生活品質的提升，所購買的傢具必須符合自己的身份地位。所以，沉穩大氣的實木傢具在此階段更受他們的青睞。更加在乎導購吊的眼各。導購員的服務態度、專業水準、知識水平對二次置業人群的購買決策影響較大。如果你是某高檔品牌的導購員，那麼，建議你可以涉獵一些投資、金融方面的知識，相信對你是有好處的。比較自信，習慣按照自己的愛好行事。這類人群由於生活閱歷豐富，所以對自己做出的決定比較自信。接待這類人群，導購言語要尊重，得體，同時更多地運用以下銷售策略：
☆突出傢具的實用性和品位感，強調傢具是身份地位的象徵。
☆強化質量、環保和售後服務。
☆站在對方角度提建議。
☆滿足其成就感和自豪心。
『捌』 智能家居需求是針對哪些客戶群的
本文從智能家居客戶的多種需求到各設備配合協做為開頭，引出智能化定義。同時以電腦或人體來比照智能化系統的計算，記憶，感觀，行動等。藉此形象分析智能系統各部分！ 智能家居系統多年以來一直以神秘的面紗示人，即使是專業的弱電智能化從業人員也無法滿足家居客戶的多樣化需求。 由此引出一個不可避免的問題，現在的智能家居真的智能嗎？尷尬的是，根據國家智能化建築標准來說，智能家居確實是智能的。何為智能家居，到目前來說國家尚沒有一個統一的規范。也許，讓我們拿電腦和人體來做個說明更直接一些吧。 智能化系統首先要有一個類似大腦的東西來進行思考，記憶，判斷，發出指令。就像電腦的中央控制器模塊一樣，每時每刻都在高速運轉。由硬碟來進行存儲，讀取。這兩部分是所謂智能最基本的兩個模塊——中央控制器模塊和存儲模塊。 然後是對外界環境信息的一個採集過程，人體通過眼睛（視覺），耳朵（聽覺），鼻子（嗅覺），味覺及觸覺等接收這些信息。並由大腦進行整理、分類。那麼，目前智能化系統里我們能如何收集外這些外部環境數據呢？亮度，可以通過照度感測器來得到相關數據；溫度，可以通過溫度感測器來得到相關數據；其它如濕度感測器、液位開關、紅外感應等等來收集數據，真正的量化數據。 如果是人收集到數據後會由大腦做出判斷、選擇、發布指令到達身體各部位做出反應，進行相關動作，走，跑，跳，吃飯，睡覺。如此，我們的智能系統是如何做的呢？它是沒有思維的，那它如何思考、判斷呢？這里就要提到所謂的「人機界面程序」，從名字可以看出有兩部分內容：一是人機界面，即人可以與機器交互的界面，一般是友好的，簡明的。二是程序，即整個智能系統的精氣神所在，人為的對各模塊進行控制定義。專業術語上叫做：程度模塊化，調用系統化；控制分布式，處理集中式。然後，然後我們要做的是指定合適的觸發條件。它會一天２４小時為你站崗的。 世間很多人常常都知道要做什麼，卻不知道具體如何去做。就好像有人天天都說要成功，卻不知道下一步如何走。專業化的今天，各項事情都有專業的人去做了，就更別說專業設備了。當然，我們這里提到的專業設備是指受控設備，如燈光，窗簾，地暖，空調等等。感謝電腦的發明者，只用０和１就可以表示出所有的信息。才能讓溝通變得如此簡單。而面對如此多不同種類與品牌的受控設備。我們的智能系統能如何做呢？兩種情況，一種是簡單的開關數據量控制；一種是變化的模擬量控制。各種設備都可以用這兩種信號來表現，我們不要管他是如何去做的，只要管他做，停，做多少即可。以達到基本控制。當然，對於復雜的設備，有這些設備的控制協議是最好的。很是期待國家出台智能家居的相關的協議標准！ 總結：包含有中央控制模塊，存儲模塊，人機界面程序，信息收集/控制模塊，信息採集模塊，受控設備等算是比較完善的智能家系統。 外篇：智能家居，明天 當有人非法進入你的房屋范圍，觸動安防系統（紅外感應），監控攝像機鏡頭自動移動（球機預設位）過去並跟蹤（動態跟蹤）拍攝。
『玖』 什麼是目標客戶群體
。多數時候，企業無法將自己的產品功能豐富至可以服務於對同類產品有需求的所有客戶的境界，無法在整個同業市場中實現價值傳遞。於是，企業針對自身的能力向特定的客戶提供有特定內涵的產品價值，這些特定的客戶就是目標客戶群體。
隨著我國經濟市場化程度的不斷加深及買方需求的多樣化趨勢，構成產業鏈的元素進一步分裂，市場細分成為了新世紀中國經濟成熟的標志，為滿足消費者日益細化的需求而衍生出許多細分行業使單元產業的價值鏈條愈見加長，通吃產業鏈的產品已經成為過去時，針對部分消費者（目標客戶群體）的細分需求制定產品定位方可打造企業的核心競爭力。
目標客戶群體的初步確定
企業在制定營銷方案的時候所面臨的最大問題就是把產品賣給誰？也就是確定目標客戶群體的問題。市場之大，消費者何其眾也，國內尚且如此，更何況國際市場，企業在確定目標客戶群體的時候，首先要針對所有的客戶進行初步判別和確認。
在初步確定目標客戶群體時，必須關注於企業的戰略目標，它包括兩個方面的內容，一方面是尋找企業品牌需要特別針對的具有共同需求和偏好的消費群體，另一方面是尋找能幫助公司獲得期望達到的銷售收入和利益的群體。通過分析居民可支配收入水平、年齡分布、地域分布、購買類似產品的支出統計，可以將所有的消費者進行初步細分，篩選掉因經濟能力、地域限制、消費習慣等原因不可能為企業創造銷售收入的消費者，保留可能形成購買的消費群體，並對可能形成購買的消費群體進行某種一維分解，分解的標准可以依據年齡層次，也可以依據購買力水平，也可以依據有理可循的消費習慣。由於分析方法更趨於定性分析，經過篩選保留下的消費群體的邊界可能是模糊的，需要進一步的細化與探索。
目標客戶群體的二次細分在根據企業戰略目標初步判別目標客戶群體的輪廓之後，企業需要對這個范圍較大的目標客戶群體進行二次細分，目的是幫助企業確認目標客戶群體的最終方案。
首先通過綜合定性判別結合小規模的客戶調查或經銷商訪談，豐富已經初步確定的戰略目標客戶群體分解標准，賦值形成購買驅動/衰竭曲線，如以年齡層次、購買頻率、購買支出占可支配收入的額度為分解標准賦值切等等。