雷軍智能家居怎麼設計

㈠ 雷軍的沒有設計就是最好的設計，能不能這樣理解

沒有設計就是最好的設計：

這是工業設計界的追求的極高的境界。意思是好的設計是不會讓人看出來是刻意為之，彷彿渾然天成，合乎自然界最原始的法則，就好像沒有被設計過一樣。這句話說來簡單，要做到談何容易，我們身邊，有多少產品是為了設計而設計，把一些本來不相關的元素進行簡單的堆疊拼接，看著不倫不類，這樣的例子數不勝數。

㈡ 智能家居為什麼做不活

習慣，經濟、以門鈴為例，市場上的智能可視門鈴，工薪階層有誰會 用？要麼用喊的，要求打電話開門，很多時候我們都還不習慣用這些東西。也用不起~
今年國家不是新出了個政策嗎？智能家居應該馬上回發展起來了。周鴻禕跟雷軍都在搶智能家居的地盤。
大家熟知了智能家居，生活水平也慢慢提高了，慢慢用的人多了，會有迭代效應。前景還是不錯的

㈢ 雷軍帶來的黑科技，可以打電話的相機，怎麼做到的

手機本身就有拍照的作用啊，提高手機像素就好，如果為了拍照而去給相機加上通話功能，感覺，受眾面可能不是很廣，並且需要的人可能有一部分根本就只付不起它的費用。相機的費用很高，所以一個可以打電話的相機，很雞肋。

手機本身有拍照的功能。提高手機的像素是有好處的。但是如果你在相機上增加了呼叫功能，需要的人可能不會太多，有些需要的人可能根本負擔不起。總而言之， 相機的成本很高，能打電話的相機很沒必要。

㈣ 雷軍如何控制小米科技

企業簡介
小米公司正式成立於2010年4月，是一家專注於高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。
「讓每個人都能享受科技的樂趣」是小米公司的願景。小米公司應用了互聯網開發模式開發產品的模式，用極客精神做產品，用互聯網模式幹掉中間環節，致力於讓全球每個人，都能享用來自中國的優質科技產品。
為什麼選擇去小米學習?
小米公司自創辦以來，保持了令世界驚訝的增長速度，小米公司在2012年全年售出手機719萬台，2013年售出手機1870萬台，2014年售出手機6112萬台，2015年售出手機超過7000萬台。
小米公司在互聯網電視機頂盒、互聯網智能電視，以及家用智能路由器和智能家居產品等領域也顛覆了傳統市場。截至2016年年底，小米公司旗下生態鏈企業已達60餘家，其中紫米科技的小米移動電源、華米科技的小米手環、智米科技的小米空氣凈化器、加一聯創的小米活塞耳機，納恩博Ninebot的九號平衡車等均在短時間內迅速成為影響整個中國消費電子市場的明星產品。 小米生態鏈建設將秉承開放、不排他、非獨家的合作策略，和業界合作夥伴一起推動智能生態鏈建設。
摘自：《三體文明思想道場游學京東+小米》，作者：三體文明

㈤ 雷軍的智能家居和物聯網有什麼區別

智能家居的概念是因為物聯網的出現才出現的。
原來的家居就是傳統的家居，專自從物聯網的出屬現，實現了物物聯網，在家中的范圍自然是家居內的各種東東都互相聯網了，這樣在傳統的家居上就多了物聯網的各種屬性，比如聯網了就會知道家居中的實時狀態，聯網了就可以遠程式控制制等等。

所以，智能家居只是物聯網在家庭范圍應用的一種而已，物聯網還有很大的其他應用范圍、比如工業控制、智慧城市、智慧地球等等。

㈥ 三大智能家居平台模式誰最有"錢途

從國內智能家居平台建設主體來看，主要有三大類：手機廠商，以小米為代表;傳統家電廠商，以海爾為代表;互聯網廠商，以京東為代表。這三類主體，均選擇了各有側重的平台模式，本文希望對比這三類主體背後的平台模式，嘗試找出各自模式的勝出的關鍵點，並大膽預測一下何種模式將贏到最後。
首先，先來看下小米的智能家居平台，這種模式可以概括為，「土豪」模式。所謂的土豪模式，就是這個平台的軟硬體幾乎一手包辦，在平台生態圈擁有絕對的話語權。
2014年，小米在智能家居主要做了四件事：1、連續發布了小米電視2、小米盒子、小米路由器、小米智能插座、小米手環、小米智能攝像機、小米空氣凈化器等多款智能產品。2、投資了美的這樣的大家電，共同合作開發智能家電產品。同時也投資了九安醫療，同推出了小米iHealth血壓測量計，布局智能家庭醫療。雷軍甚至還表示小米未來會投資100家以上智能硬體公司。3、小米通過與各大房地產商合作，甚至推出了小米公寓，就是要藉此展示小米的智能家居，讓用戶充分體驗和感受。4、小米成立小米家裝公司，通過為用戶提供低成本裝修，從而給用戶打包自己的智能家居產品。
OFweek行業研究中心資深分析師周春林認為，小米平台的土豪模式最大優勢就是在於對平台有高度控制力，能夠快速協調軟硬體各方的利益，可以打造出最極致的用戶體驗。但問題是，在平台生態圈還不夠大的時候，這個模式就是要靠一路燒錢自建，而且容易得罪同行，比較難吸引合作夥伴來一起建設。
其次，再來看海爾的智能家居平台，這種模式可以概括為，「自救」模式。自救模式是指家電行業的自救，在智能家居時代，家電企業自己不改變就要被別人來顛覆。
海爾的U+平台是目前最為成熟的智能家居平台。海爾作為資質較老、資金充足、產品豐富的傳統硬體廠商，其在家電行業具有很強的號召力和較為龐大的用戶群。通過自身影響力來為整個智能家居市場提高聲量，是海爾現階段所要擔負的重任。目前海爾U+平台已經開放了雲服務數據、智能硬體、APP等介面給合作夥伴。
OFweek行業研究中心資深分析師周春林認為，海爾的U+平台的自救模式是，先制定一套軟體協議先把自家產品連接起來成為一個平台，然後通過協議的開放讓其他廠家的產品加入其生態系統。出發點是先使自家產品升級，然後大家一起來打造生態系統。總體來看，是最能吸引硬體廠商加入的平台，一方面因為有老大哥在前面摸索示範，另一方面平台對合作夥伴的要求管制沒有像小米那麼強，易接入。但是，正因為平台控制力低，參與者眾多、雜亂，溝通協調成本將會很大，較難打造完美的產品服務，未來會直接降低用戶的體驗性。
最後，京東的智能家居平台，這種模式可以概括為，「空手套白狼」模式。之所以說空手套白狼，是指能夠低成本運營，如果平台真正做起來，平台方受益巨大。
京東在2014年，一年內相繼投資投資智能家居企業Broadlink、發布了JD+計劃和京東智能雲，並推出了可操控不同智能硬體設備的「超級App」，總的來說都是以推出軟體平台為主，並號召合作夥伴加入，自身投入比較少。
OFweek行業研究中心資深分析師周春林認為，京東的智能家居平台，亮點較少，主要憑借自身的銷售渠道優勢，來拉攏合作夥伴。該平台最大的優勢是，能夠建立較好的利益分配模式，各參與方基本上沒有存在利益上面的沖突，利益分配比較平衡。
雷軍說，做生意要「把朋友弄得多多的，把敵人弄得少少的」，但是目前小米的平台模式很難說能做到這一點。小米的平台從一開始就是軟硬體結合的做法，自身既有成熟的、用戶規模大的系統軟體 「MIUI」，又有小米手機、小米電視、小米路由等等一系列智能產品，更有金山雲平台作為後台支撐，可以這樣說，就算沒有合作夥伴，小米自家也能給用戶提供一個完整的、優秀的智能生活體驗。而開放介面給其他智能硬體商，有利於豐富小米平台智能產品線，教育用戶，快速佔領市場具有很大好處。小米的智能平台具有半開放半封閉性質，半封閉易於打造良好的用戶體驗，半開放易於營造豐富的智能產品生態圈，一旦整個成熟平台建立起來，將對用戶具有很強的議價能力。
海爾的U+平台是目前參與合作夥伴最多的智能家居平台，可見海爾在家電行業的影響力巨大。但我們認為U+平台的包袱很重，它本身是一個承載傳統家電行業轉型升級的任務，更多是對原有家電產品的改良、完善，而當真正的觸動到家電業根本利益的時候就很難推進。比如說，未來智能生活是各種智能產品相互融合、相互交互來完成，可能產業的價值鏈不是在家電硬體上，海爾本身是家電企業，那麼平台就很難協調家電企業的利益。再加上U+平台雖然參與者多，但組織控制上遠比小米平台要鬆散，而對用戶而言，智能家居是一個整體服務，所以U+平台的配合難度非常高。我們預測，海爾平台若離開家電行業，將不具備太大優勢，不如只做好家電行業的智能平台。
京東的智能家居平台是非常典型的輕資產、互聯網化的運營模式，它既沒有海爾那麼重的硬體包袱，也不像小米這種容易和合作夥伴產生利益沖突，所以，如果平台方能夠擁有出色的軟體開發和推廣能力，這個模式將會走得是最快、最廣的。但這種智能平台模式有眾多競爭者，谷歌、網路、騰訊等等都紛紛加入，所以我們預測，這種模式將是最主流的智能平台模式，智能產品生態圈最為豐富，但盈利模式也將最難確定。更多http://www.big-bit.com/進行了解。

㈦ 我是如何折騰我家的這點智能家居的（據說雷軍看哭了的

在哪裡我也想看看

㈧ 雷軍在創辦小米之前是做什麼的

雷軍在創辦小米之前主要從事以下工作：

1、 他在大學時，創辦三色公司

雷軍在大學時候，是一個不折不扣的學霸，在武漢大學，他學的是計算機專業，他僅用兩年的時就修滿了學分，為了保持成績優異，他有時候連午覺都不睡。

在他大學四年級的時候，雷軍就和他的三個同學一起創業創立了三色公司，其主要項目是編寫軟體，由於當時競爭非常激烈，三色公司屢遭阻擊，由於價格優勢不明顯，而且沒有充足的資金，公司最終破產。

2、在金山工作16年

在1992年的時候，雷軍加盟金山公司。在1998年8月時，他正式擔任金山公司的總經理。可以說他在金山公司度過了他職業生涯中最長的一段時期，工作之久達16年，最終帶領金山上市。

3、創辦卓越

在1999年，金山創辦了卓越網，他主要經營圖書及音像製品，雷軍擔任董事長，卓越網在當時還和當當網並列成為中國的兩大網上購物商店。在2004年，卓越網被亞馬遜以7500萬美元的價格收購，之後就是我們熟悉的亞馬遜中國。

4、 投資UC凡客YY

當年他辭去金山董事長的職務，他開始投資一些項目，比如UC、YY。凡客是雷軍很少投資失敗的產品，據說總共賠了200多億，在小米發布會上，我們時常能看到雷軍穿著凡客的襯衫，牛仔褲等。

5、創辦小米，成為人生贏家

在2007年金山上市以後，雷軍又投資了許多成功的項目，這使他積累了一些資金，然而這時就缺一個東西，那就是親自創辦一家公司。在2010年4月，雷軍邀請了七位合夥人，一起成立了小米公司，主要方向是互聯網和智能手機市場，

㈨ 雷軍的小米智能家居，只需要這么點錢，小米會賺錢嗎

你好
小米只是定的價位稍微低了一些，但肯定還是賺錢的。
不然那麼大公司，那麼多人誰養活?，所以放心，不會虧本的，只是賺多少的問題。

㈩ 雷軍智能家居招聘鄭州的招聘有嗎

沒聽說啊，題主是想去小米智能家居分公司上班嗎？？