整體家居如何做好品牌策劃

A. 怎麼做一個好的品牌策劃

你好，你的這個問題好像最後少了一個詞，是好的品牌策劃方案還是好的品牌策劃人員？

個人感覺你問方案的可能性更大一些，但是你提的問題太籠統了，對於不同的產品和品牌，營銷方案所包含的內容是不同的，所以只能簡單地寫幾點，以供參考。

一、項目前期調研分析

1.宏觀環境狀況分析:

主要包括宏觀經濟形勢、宏觀經濟政策、金融貨幣政策、資本市場走勢、資金市場情況等等。

2.項目市場狀況分析:

主要包括現有產品或服務的市場銷售情況和市場需求情況、客戶對新產品或服務的潛在需求、市場佔有份額、市場容量、市場拓展空間等等。

3.同業市場狀況:

主要包括同業的機構、同業的目標市場、同業的競爭手段、同業的營銷方式、同業進入市場的可能與程度等等。

各種不同的營銷策劃所需的市場分析資料是不完全相同的,要根據營銷策劃需要去搜集,並在營銷策劃中簡要說明。

二、基本問題分析

營銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題,這些問題的生成原因是什麼?其中主要原因有哪些?解決這些問題的基本思路如何確定,出發點是什麼?通過何種途徑,採取什麼方式解決?等等。

三、SWOT分析

1.主要優勢分析:

優勢分析是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

2.主要劣勢分析：

劣勢分析也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

3.機遇分析：

機遇分析是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

4.威脅分析：

威脅分析也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

四、營銷戰略規劃：

營銷戰略從宏觀上來講有主要四種，分別是市場領導戰略，市場挑戰戰略，市場追隨戰略和市場補缺戰略。

1.對於市場領導者來說，採用的就是市場防禦戰略。由於產品在市場上占據了最大的市場份額並得到了顧客的廣泛認可，使得領導者很容易受到其他競爭者的攻擊與挑戰。領導者要想繼續保持市場第一競爭優勢，就只能以退為進降低風險，發動一場防禦戰。作為市場上的佼佼者，防禦戰本身就不是消極應戰，而要有進攻的性質。「保衛企業所主導的佔有率」是其獨一無二的目標，防禦就本質而言是一種逆向思維，需集中力量擊潰挑戰者的進攻意圖，而非被自身意圖所困。在市場規模趨於穩定的時候努力擴大自己的市場份額，在產品成熟的時候進行產品升級換代，提升客戶體驗，建立服務標准流程。

2.對於市場挑戰者來說，採用的就是進攻策略。「挑軟柿子捏」的想法常誘使人掠奪弱者，而非強者。然而，事情恰好相反，只要向市場最強者發起進攻搶佔一部分市場份額就完全可以在削弱領導者的地位同時提高自己的市佔比，從而擴大自己產品的商場影響力。比如說百事可樂就是如此，不僅市場針對可口可樂的弱點發起進攻，還拼盡全力保持自己現有的較小市場份額。

3.對於市場追隨者來說，採用的就是側翼追隨戰略。人常說：神仙打架，螞蟻遭殃。市場追隨者應該盡力避免與領導者和挑戰者的之間的戰爭，在必要的時候發起側翼戰。在追隨領導者的腳步上還可以進行自己的產品小創新，贏得潛在消費者的好感。在領導者的羽翼下保存自己，借雞生蛋，慢慢地壯大自己的實力。比如說拼多多就是例子，在正面上從不和淘寶和京東正面交鋒，緊跟淘寶電商的模式，慢慢的發展創新出屬於自己的商業發展模式，通過社交、性價比、仿貨不斷來吸引潛在客戶。

4.最後就是市場的游擊者，採用的就是補缺者戰略。由於實力弱小，形不成較大的市場競爭優勢，就只有找一個細小的市場細分領域，小到不足以引起其他市場領導者的興趣，同時又足以滿足自己的生存得細分市場，精雕細琢，慢慢的生存發展下來。但同時補缺者的利基市場有市場面臨枯竭或者受到打擊的風險，就是的公司必須不斷的創新創造這塊市場。

當然，上述的宏觀戰略也要有細節的切入點的，比如品牌定位、市場引爆點、市場布局、主導操作思路、運作模式、市場進入與運作思路及設計等

五、營銷戰術規劃：

主要包含產品策略、產品定位與細分；價格策略；渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規劃、渠道佔比、渠道銷售量預測分析、上市時間計劃等。

六、促銷思路概要及促銷與推廣細案：

上市渠道促銷計劃、上市終端消費者促銷計劃、上市終端推廣計劃、媒介促銷安排、後期促銷跟進計劃，包括任務時間、地點、人員安排、經費、物資、負責人等，最好用表格形式列出來，使人一目瞭然。

配一張圖，看看你能否看得明白，有不明白的可以追問（評論）

B. 如何做好品牌策劃設計98041248

你好

不知道你要問的是品牌策劃還是設計？其實這是兩個不同的方內向。
在業內，設計公司都自容稱為品牌策劃公司，工作內容則是通過一系列的包裝來打造品牌，包括品牌理念、品牌故事、品牌宣言、品牌定位、產品包裝設計、LOGO設計等，但是你說的設計也許只是LOGO或包裝。
其實品牌和營銷是密不可分的，可以說品牌建設是基礎，營銷是過程，兩者合二為一才會有真正意義上的「品牌」，而創造品牌的目的就是為了銷售，為了使產品產生溢價空間，創造出高於價值的價格空間，使利潤增長。
品牌策劃說起來就比較復雜了，基礎知識、經驗積累、市場敏銳度等都很重要，不是一朝一夕就可以做好的。

如果只是設計的話，除了專業能力以外，還要善於觀察市場，善於觀察同行，有自己獨特的創意才可以獲得客戶的青睞。

C. 如何做好品牌策劃和文案策劃工作

一、品牌策劃:
品牌策劃的重點在於你品牌影響力和品牌文化。通過品牌方式內進行用戶滲透一般模式不過容以下幾點:
1.通過公司本身的價值和產生用戶價值。
2.通過公司軟文化影響力進行滲透。軟文化包括公司員工的工作、工資待遇和公司的人文環境。公司自己可以創造這種環境，通過製造噱頭，請明星，做活動，做慈善等等方式。製作社會新聞就是提高公司軟文化一個方式。
3.通過產品文案進行宣傳品牌策劃。產品從設計、包裝、文藝氣息體現，進行產品文案設計。
二、文案策劃:
對於文案策劃的練習方面，需要的功夫要大於品牌策劃。因為文案是需要變化，需要和時時與時俱進的，與政治經濟時事有關。這就需要文案不僅具有技巧，還需要吸引人眼光。
一個完美的文案，具有以下幾個方面:
1.圖文結合，恰到好處的文字。不可以過多文字。
有時候圖裡面嵌入文字，就是一段文字的總結。文字過多沒有圖的話會讓人疲勞。與其這樣，不如將文字單獨做成圖，這樣不僅可以做總結，而且吸引要求。快消費時代，圖文結合比較容易接受。
2.內容採取層層遞進的方式，一點點引起讀者興趣。
3.排版上要字體之間轉換，字型大小不同，排版需要符合審美。

D. 如何做好一個公司的品牌策劃

品牌策劃是什麼？
品牌策劃是企業發現用戶價值、傳播價值，夯實用戶認知的過程。即對消費者的心理市場進行規劃、引導和激發，並通過科學手段把人們對品牌的模糊認識清晰化的過程。
簡單來說就品牌策劃是為品牌量身打造一個長遠的規劃，讓消費者認識品牌，記住品牌，最後忠誠於品牌。
那麼如何做好品牌策劃呢？
一、確定核心競爭力
一個品牌如果沒有核心競爭力，那是難以發展的，品牌策劃最關鍵的就是要把核心競爭力找出來。
核心競爭力可以通過前期的分析調查，或者與同行進行比較的方式來找出來。隨著互聯網的快速發展，競爭愈加激烈，競爭元素已經不再是資源、渠道、產品、技術等，而是更強調內容、體驗感、服務，所以一定要學會緊跟時代步伐，洞察消費者痛點。
二、為品牌定位
為品牌定位，就是指為品牌尋找一個合適的市場方向，在消費者心中占據一個特殊的位置。讓消費者產生需求時，第一時間就能聯想到我們的品牌。若定位不清晰，品牌的發展就會遇到阻力，最終不為目標消費者所認同，樹立品牌的目的最終會失敗。
比如：百事可樂當年被可口可樂打得找不著北，後來百事可樂高層經過反思，做出了跟可口可樂完全相反的定位：可口可樂用紅色包裝，百事可樂就用藍色包裝；可口可樂強調自己的「正宗」，百事可樂就強調自己的年輕，是「年輕人的選擇」。通過反向定位，百事可樂不僅成功地站穩了腳跟，還成了美國第二大飲料品牌。
三、樹立品牌文化
品牌文化，顧名思義就是品牌自身的價值觀、世界觀、態度等等，把品牌打造成一個有思想、有情感的「人」，讓目標消費者對其感興趣，並產生認同感，最後有極強的忠誠度。當消費者選擇這個品牌時，最初並不是因為產品，而是品牌展示出來的形象能滿足其內心需求。
比如：北京二鍋頭酒，口感不賴。會喝酒的都會認為不錯，但二鍋頭酒就算極品也才賣十幾塊。可山西汾酒呢？極品賣500多塊。汾酒500多塊，二鍋頭十幾塊，口感真的差那麼多嗎？其實不然，關鍵就是人們認為北京二鍋頭品味低，上不了檯面。
四、品牌廣告語
品牌廣告語，即品牌口號。一個好的品牌口號，能在消費者心中深深紮根。
那一個好的品牌廣告語有什麼標准呢？
1.要符合品牌的定位。
2.要有感染力，引起消費者的情緒共鳴。
3.容易傳播，表現為易讀易記。
比如：王老吉的品牌廣告語—怕上火喝王老吉，耳熟能詳，簡單易記，就算後面有加多寶的出現，也難以撼動這句廣告語的在消費者心中的地位。
五、品牌故事
品牌故事算是品牌文化的一個補充，故事講得好，能讓品牌人格化。消費者是理性和感性的結合體，打情懷牌最容易吸引感性消費者，激發需求，消費者自然而然的就會為你的情懷買單。
比如：馬雲創建阿里巴巴時的十八羅漢的故事，不僅使人津津樂道，還大大提升了阿里巴巴的品牌形象和認知度。
六、視覺設計
品牌視覺設計，LOGO和VI都十分重要。
一個LOGO設計是消費者認識一個品牌的開端。有沒有記憶點，有沒有興趣、有沒有消費欲，LOGO的第一印象、第一感覺是否具有吸引性往往起了決定性的作用。
VI設計使企業的形象高度統一, 使企業的視覺傳播資源充分利用, 達到最理想的品牌傳播效果。VI是企業宣傳的精神載體, 老百姓常說: 人活一張「臉」，樹活一張「皮」，企業也同樣，V I就是企業的「臉皮」。
一個好的品牌策劃可以使企業迅速崛起，作為企業的決策者必須有前瞻性的願景，抓住機會，看出問題的本質，追蹤問題的根源。利用消費者的視覺和聽覺效應，達到一個品牌宣傳的目的。

E. 品牌策劃要怎麼做才能做好

品牌策劃，從目的來說，是建立自己的品牌聲浪。

舉個例子，我們看見紅色，會聯想起可口可樂。

看見藍色，會聯想起百事可樂。

企業品牌定位時，需要做的是在用戶心智中找到屬於自己的位置，賦予品牌一個獨特的識別標簽。進行品牌定位時，企業需要依靠專業的品牌營銷公司進行調品牌策劃工作。

F. 怎麼做好品牌策劃方案

品牌策劃就是使企業形象和產品品牌在消費者腦海中形成一種個性化回的區隔，並使消費者答與企業品牌和產品品牌之間形成統一的價值觀，品牌策劃書主要包括基礎調研與梳理說明、產品、渠道、戰略、市場、管理、品牌形象等幾個方面。與營銷策劃相似，但側重點主要致力於品牌的推廣。品牌策劃書就像醫生一樣要找到原因才能找到對應的策略。

G. 怎樣做好品牌設計

學習成功者的經驗然後自己進行思考希望我的回答能對你有所幫助，如果有錯誤的地方，也希望您能見諒並幫我指正出來。謝謝

H. 怎麼樣能做好品牌策劃求分享經驗

企業想要做好品牌策劃，需要結合企業的品牌定位，提煉出品牌產品或服務的回核心競爭力，塑答造在同行業中絕無僅有的品牌影響力，這需要有理論基礎深厚，實戰經驗豐富的專業機構來系統的制定，像行舟品牌管理這樣專業的品牌服務公司就不錯。

I. 如何做好品牌策劃全案

全案，是廣告人經常掛在嘴邊，聽上去頗有份量、說出來頗帶自豪感的一個詞。「最近剛做完一個全案，通宵了半個月」「我正在比一個全案，十個億的預算」……那麼全案究竟是什麼呢？

全案是什麼？

1. 全案是廣告公司日常作業的核心部分

廣告公司最重要的工作，就是幫服務的客戶做全案。因為全案關乎企業客戶對市場整體布局與規劃，對品牌的頂層設計與架構，關乎企業全年要做什麼的具體舉措與安排。

不是每個廣告公司都有能力做全案，一般能做全案的廣告公司被稱為綜合性品牌代理公司，這是業界通行的叫法，另外也有稱作整合營銷傳播公司、整合營銷策劃公司的。

2. 全案是品牌代理公司的主要獲客來源

廣告業的主流獲客方式，就是參與比稿。一般來說，企業發起比稿主要是比全案，找幾家廣告公司分別做全案，誰做得好就把預算給誰。

除了比全案以外，企業比稿也有直接比價的，不過還是比全案的占據主流，因為全案最能看出一家代理公司的綜合實力和業務水平。

除了品牌代理以外，企業也會比媒介代理，那是媒體代理公司的事。但是今天的媒介代理比稿，也不是比資源和價格就完事了，媒介策略必然涉及品牌策略，涉及到品牌全案中的內容。

3. 全案是廣告人能力評估的核心標准

在廣告公司能不能升總監，核心標准就是看你能不能獨立帶隊，搞定一個全案。如果做不了全案，那是沒有資格帶項目、管一個Team的。

因為一個全案包含的內容，覆蓋了廣告公司作業項目的方方面面。能不能做全案，是一個廣告人，尤其是策劃，包括甲方負責市場、品牌的同學，最核心的能力。

做全案，是對策劃綜合能力的全面考察，包括對企業所處市場的理解力，對消費趨勢的判斷和消費人群的洞察力，邏輯思考和解決問題的能力，戰略思維，大局觀，創造力和執行力。

既然全案如此重要，那麼全案到底要做啥呢？

用一個公式簡單來講——

全案=市場方案+品牌方案+傳播方案

01市場方案是前置的，它界定全案的主體和載體。

企業要做全案，首先要知道全案是做給誰看的吧，即企業要進入的是哪個細分市場，目標消費者是誰，從而確立市場主體。

為此，在做全案以前，需要做大量的數據分析和研究工作，諸如行業分析、市場分析、消費分析、終端走訪、用戶調研、目標用戶畫像、目標用戶心理洞察等等。

在確定了細分市場和目標用戶之後，接下來就要決定用什麼產品去打開這個市場，即產品定義。這部分涉及到產品的核心價值是什麼，競爭優勢是什麼，產品怎麼定價，通過什麼渠道進行分銷等。

這就是市場方案中最核心的市場策略。詳細來講，就是科特勒老先生強調的STP+4P：

• STP——市場細分、目標人群、產品定義

• 4P——產品、價格、渠道、推廣

簡單來講，就是消費者+產品。

有了核心市場策略的指引，確定了核心用戶和產品，接下來就可以做品牌方案了。

02品牌方案是全案的核心。




（要不然為什麼把做全案的廣告公司叫做品牌代理公司呢？）

品牌幫助企業把一次性的傳播推廣累積成為可持續的資產，把產品變成有粉絲、有內容的IP，可以說品牌就是企業最大的私域流量啦。

一般代理公司做品牌方案，有這么幾個核心組成部分要做：

• 品牌價值體系——品牌帶給用戶的核心價值是什麼，品牌承諾是什麼，產品的主要利益點是什麼，以及由此衍生出的用於傳播的訴求主張是什麼，即廣告語是什麼。

• 品牌視覺體系——LOGO設計和VI設計的部分，如何設計鮮明、有個性的品牌形象，以及用於傳播的主視覺形象（視頻和平面）。

• 品牌組合體系——有些企業旗下可能不只一個品牌；或是企業品牌與產品品牌不一致、不叫一個名字；或者在產品品牌以外，企業又有技術品牌、服務品牌等。

那麼，這么多不同的品牌如何進行區隔，又如何組成一個有機的整理？

不同的產品品牌之間是什麼關系、產品品牌與企業品牌是什麼關系、產品品牌與技術品牌、服務品牌、業務品牌又是什麼關系，不同品牌之間的價值設計如何區隔與統一，視覺設計如何區別與融合。

這些都需要進行界定，價值體系、視覺體系、關系體系，這就是核心的品牌策略。

有了對品牌的核心定義，接下來就是如何將品牌推廣出去，讓品牌與消費者發生接觸和關系，讓消費者知道品牌的問題，這就是傳播方案。

03市場方案和品牌方案，對企業來說更多是策略層面上的工作，通常是形而上的、比較虛的，屬於頂層設計的部分。

而到了傳播方案，這就需要有可落地、可執行的實施舉措，還有分時分段的執行指引了。

當然，在列出傳播方案一項項的執行安排以前，通常還要有一個傳播策略。

傳播策略又包括什麼呢，咱們再套一個公式：

傳播策略=信息策略+媒介策略

信息是「說什麼？」，向目標消費者傳播什麼內容、傳遞什麼價值。

比如我做一瓶牛奶的傳播方案，那我跟消費者溝通什麼價值主張呢，是營養好還是易吸收？是品質健康還是先進的無菌技術和保鮮技術?

這一部分工作，按道理講，是要在品牌方案中完成，屬於品牌價值體系的一部分。不過，對於一部分復雜的品牌來說，在品牌核心價值、品牌主廣告語以外，可能還要提出一句年度傳播主題。

也就是說，廣告語可以等於年度傳播主題。也可以有所區隔，廣告語是廣告語，是年度傳播主題。

聽起來很復雜哈，不過可以理解。比如NIKE，廣告語是just do it，品牌核心價值主張就是一種想到做到的運動精神.

但NIKE在2018年可以有「全憑我敢」「任我去跑」「一生只有一次耐高」等幾句傳播主題去匹配不同的campaign。

然後，還有就是用什麼內容形式來傳遞產品價值主張的問題，是平面？還是視頻？是文章還是活動？是公關還是互動？其實，這里就要和媒介策劃一起來考慮了。

媒介是「在哪說？」，因為信息和媒介是一體的。內容決定了我們應該選擇什麼媒體，媒體也決定了它需要我們創作什麼樣的內容。

如今我們做傳播方案，可選擇的媒體包括電視、戶外、廣告、互聯網、社交媒體、電商平台、內容平台、信息流廣告、視頻網站、門戶網站、新聞媒體、垂直媒體、社群、線下活動、事件營銷、發布會、公關發稿、KOL、跨界營銷等等等等，太多了。因而內容創意的玩法也多到你眼花繚亂。

講完所有策略的部分，市場策略、品牌策略、傳播策略，接下來咱們終於要進入可落地、可執行的年度傳播方案了。

（在我的語境中，市場策略基本等同於營銷策略，傳播策略與推廣策略大同小異，傳播策略更偏向媒體廣告，推廣策略更偏向渠道和BD）

通常來講，一個年度傳播方案，包含了數個campaign，具體數量不固定。

Campaign就是階段性的傳播方案，一次廣告運動或傳播戰役。

一個Campaign的生命周期一般不超過仨月，因為時間拖太久就不好操作執行，消費者也不願意搭理你了。

Campaign的節點劃分，通常是按時間維度來劃分。

一是按產品的上市推廣周期來，上市期做什麼，上量期做什麼，產品成熟期、終端鞏固期又做什麼。

一是按產品的淡旺季和自然季度來劃分，比如春季營銷、夏日傳播、秋冬推廣等，以及各種節假日的傳播，春節營銷、中秋推廣、兒童節營銷、情人節營銷等等，再加上各種電商節如雙十一、雙十二、618、超品日等等。

也有按地點和不同媒體渠道來劃分的。

比如一二線城市推廣方案和三四線區域市場下沉方案，線上傳播方案和線下推廣方案，零售渠道傳播方案和KA大客戶推廣方案。

市場方案、品牌方案、傳播方案這幾樣加起來，就是全案了。

這就是企業找品牌代理公司能做的活，此外也有一些只做campaign，只做線上傳播和互聯網傳播方案的廣告公司，這就是我們說的互動廣告公司、數字營銷公司和創意熱店。

特別要強調的一點是，雖然我說全案=市場方案+品牌方案+傳播方案，但是不同的企業客戶，由於其所處的行業不同、其企業發展階段不同，他們對全案的需求和要求是不一樣的。再加上品牌代理公司受自身的能力范疇和行業屬性限制，能給出的答案也是不一樣的。

通常，對於成熟的大企業來說，代理公司通常做出的全案=25%的市場方案+50%的品牌方案+100%的傳播方案

因為成熟的企業，經過多年的發展，已經有了清晰的市場策略，他知道自己的市場在哪裡，競爭對手是誰，目標消費者是什麼樣的一群人，也有成型的產品組合和既定的價格體系，有既定的銷售渠道。

所以它不需要代理公司幫他做一套新的市場策略，代理公司只要幫他做好市場洞察和消費洞察就好了。

所以，這是25%的市場方案。同理，成熟企業通常也有完善的品牌體系、清晰的品牌架構，他不需要代理公司從無到有去幫他設計一個品牌，從命名、LOGO設計、VI設計開始建立品牌。

但他可能需要代理公司幫他提煉更銳化、更具打動力的品牌價值和主張，創造更鮮明、更具辨識度的品牌形象和個性。

所以，這是50%的品牌方案。對於成熟企業來說，他需要的不是市場和品牌的頂層設計，而是更具體、更直接的怎麼獲客、怎麼變現，所以他需要100%的傳播方案。

不過呢，當成熟型企業需要推廣新產品時，或者增長乏力，需要轉型、進入新市場時，這個時他就需要頂層設計，做新的市場策略和品牌策略了。

這其實屬於另一種類型的企業，成長型企業。

成長型企業最大的特點，就是一切都處於不確定性。雖然產品在銷售，但是沒有明確的市場界定；沒有明確去定義目標用戶是誰，反正逮到一個是一個；沒有找到一條屬於自己的發展路徑和增長範式；也沒有品牌。

對於這一類成長型企業，代理公司通常做出來的全案=50%的市場方案+100%的品牌方案+30%的傳播方案

成長型企業需要的，肯定是100%的市場方案，但為什麼品牌代理公司只能給出50%呢？因為品牌代理公司、廣告公司，通常都不精通渠道和定價，缺乏這方面的數據和人才。

代理公司只能幫企業界定目標市場、目標用戶、核心競爭對手，做好產品設計和產品線組合，剩下的定價與渠道問題，企業必須由自己的市場部來完成，或者尋找一些專業的營銷公司來解決。

100%的品牌方案，就是一套從無到有的系統化品牌設計了，從最基礎的LOGO、VI到視覺設計、品牌形象設計，從價值體系梳理到廣告語、傳播主張提煉，從單品牌到多品牌的架構設計。

至於傳播的部分，成長型企業通常就有一個bug，或者說困境存在了——就是成長型企業通常沒有錢。沒有那麼多營銷費用、媒體預算，用來砸廣告、做推廣。

所以他們不需一套系統的、火力全開的、從空中到地面的立體化傳播方案，只需要聚焦在特定節點上、特定渠道上做一波傳播推廣就行了。

這就是30%的傳播方案，雖然不同企業需求不同，做出來的全案也長得不一樣。但是對於一名從事廣告業、營銷業的策劃來說，還是應當掌握全面的全案策劃知識，市場、品牌、傳播都要懂。

理解市場和品牌策略，這樣做出來的傳播方案才更加精準、更加犀利，不至於叫好不叫座，廣告雖好銷量不好。

懂得傳播和推廣的規律，這樣做出的市場策略和品牌策略才能更好落地執行，不至於假大空，不切實際，看起來很高深，但完全無法打動市場和消費者。

只不過中國市場太大，很多專注做傳播和campaign的公司和個體，滿眼只看到熱點、刷屏、大創意、飛機稿，將前期的市場策略和品牌策略視為可有可無、為了賣創意而不得不往PPT上去寫的廢話。

而更多隻做營銷咨詢和戰略設計的公司，則高呼什麼創意無用論，創意只是廣告人的意淫，是浪費客戶的錢。而他們自己操刀傳播，出街的設計和文案，則醜陋粗暴，被消費者所厭惡，只能靠砸錢和巨額廣告費取得有限的洗腦效果。

沒什麼解決辦法，各憑態度乘風浪吧。

J. 如何做好品牌策劃 淺談品牌策劃五大原則

對於一個企業來說，做好品牌策劃定位是非常重要的，但是需要與營銷咨詢公司進行溝通、合作，這樣才能制定更多有效的方案和措施，也能使企業在眾多的競爭對手中脫穎而出。但是企業在進行品牌策劃定位的時候需要把握住四大原則，這樣對企業的發展來說也是有很多益處的。
1、執行品牌識別。當一個品牌定位清晰時，該品牌識別的核心價值才能得到體現和延伸。品牌識別的價值主張，其功能主要是經過整合作為品牌定位之用，但在大部分情況下，前者(品牌定位)的內涵明顯大於後者(品牌識別)。
2、切中目標消費者。品牌定位必須設定一個特定的傳播對象，而這些特定對象可能只是該品牌所有目標對象中的一部分。
3、積極傳播品牌形象。品牌定位可以看作是一般品牌識別和品牌形象之間的橋梁，也可以看作是調整品牌識別與品牌形象之間關系的工具，它主要通過定位、傳播、強化、擴展、修正形象等途徑加以實現。
4、創造品牌的差異化優勢。競爭對手是影響企業品牌定位的重要因素，可以說，如果沒有競爭的存在，品牌定位就失去了價值，所以品牌定位本質上要求必須展現其相對競爭者的優勢。具體而言，就是通過向消費者傳達差異化信息而使該品牌引起消費者的注意和認同，進而在消費者心智上占據與眾不同的有價值的位置。要實現上述目標，主要方法是發掘和替換。
現在任何行業的競爭都是非常激烈的，要想在眾多競爭對手中獲得發展先機，那麼肯定要對市場、消費者進行了解，這樣才能適當的調整自己的經營策略，而且還要進行宣傳、推廣提升品牌的知名度，這樣企業才能有更加廣闊的發展前景。